集团中高层管理人员培养方案

集团中高层管理人员培养方案集团中高层管理人员培养方案

为进一步提升集团中高层管理人员综合素质和管理水平，助推集团战略目标落地，集团中高层管理人员通过教育培训和进修，不断学习知识，开拓思路，提高能力。加强集团领导干部综合能力提升，主动适应新常态下复杂多变的市场经营形势，促使集团持续健康发展。第一部分中高层管理人员培训概述

一、培训对象

集团及各分公司的中高层管理人员

二、培训课程设计及时间安排

课程设计：本培训课程设计分四个模块，课程安排可根据公司具体情况进行个性化调整，既可以四个模块同步进行，也可以分模块进阶。时间安排：每月1次，每次1-2天。培训角度

1.组织职责的角度

2.组织定位的角度

3.核心竞争力的角度

四、培训方式

1.集团的培训方式包括公司内部培训、外派培训和自我培训。2.内部培训是由集团、各分公司人力资源部、集团高管组织的各类培训。3.外派培训是由公司外各类培训机构举办的培训课程，包括公开课、专业课、游学等；以及专项研修班，包括MBA、EMBA等。4.自我培训是指由个人出资参加的各类业余教育培训，公司鼓励干部在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。五、中高层管理人员培训考核与效果评估

考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握参训人员知识水平的提高，包括知识的更新、知识结构的改善、知识面的扩宽等，是否达到预期目的；是否满足集团公司对干部的要求。结合培训进度，需要领导反馈，来设定下步培训计划。第二部分中高层管理人员培训课程设计表第三部分培训考核与效果评估

企业的生存和发展，在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。做好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。通过对中高层管理人员的培训，可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作质量，对公司盈利能力提升将起到直接的作用，在中高层管理人员的培训应当侧重对为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大。一、培养考核综述

A.中高层管理人员培训工作将纳入人力资源管理的重要日程建立个人考核档案实行正规管理。B.每期培训结束后举办一次中高层管理人员学习汇报会，由直接领导听取汇报。中高层管理人员年度考评结果反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，经验。C.中高层管理人员实行动态管理。集团公司在年度考评的基础上，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持中高层管理人员的整体素质。二、培养考核对象

参加培训的中高层管理人员

三、考核内容及标准

1.考核内容:过程考核培训评估单位考察领导面谈

2.考核标准

2.1过程考核：以出勤率和课堂表现考核管理人员的学习态度；

2.2培训评估：以提交心得的形式，考核中高层管理人员的培训效果。人力资源管理中心根据培训内容，适时组织专项考核；

2.2.1培训评估方式：

参训人员应于课后三天内上交心得报告至集团人力资源管理中心，并由人力资源管理中心负责登录归档;晚交或未提交人员根据情况给予相应绩效扣分，分值为3-5分。依照培训课程及公司实际需求受训人员应向公司或部门其他员工进行培训转授，并接受培训效果评估。3.单位考察：由主管领导对中高层管理人员工作历练表现进行客观评价，并做出工作评定。4.领导面谈：经过一定时间的培训后，由管理人员领导组成面谈小组，对其进行面谈，并做出书面评定，存入个人档案，作为管理人员动态管理的实施依据

四、效果评估培训效果评估是一个完整的培训流程的最后环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输人，为下一个培训活动提供了重要信息。五、中高层管理人员培训档案建设及运用

1．建立中高层管理人员培训档案：为管理人员建立日常管理档案，包括学习记录、培训经历、考核评价等。（附件一：中高层管理人员培训档案目录）

2．中高层管理人员培训档案将作为评优、竞聘、晋升的主要参考依据。集团人力资源管理中心

2023年5月22日

附件一：

中高层管理人员培训档案目录

1.中高层管理人员课堂考勤（签到）表

2.中高层管理人员培训历程登记卡（详见附件二）

3.课后作业

4.培训课程心得、总结

5.单位考察记录表（详见附件三）

6.中高层管理人员年末总结

7.中高层管理人员汇报大会会议记录及领导评价表（详见附件四）8.中高层管理人员培训效果评估调查表（详见附件五）

附件二：

中高层管理人员培训历程登记卡人力资源部编制

附件三：中高层管理人员单位考察记录表附件四：