决定搞的心得体会6篇

决定搞的心得体会6篇打算搞的心得体会篇1

在工作的间隙阅读了汪中求先生《细节打算成败》一书，受益匪浅。正值在这新工作岗位上一步一步渐渐学习的过程中，于是此书的一字一句更显真实。

在我看来，细节之所以与能够打算成败，不光与市场规律有关，还更切合消费心理的需要。

我们知道，这世界上某些行业或者企业进展得有些扭曲，总有一种投机取巧的侥幸心理，钻政策的空子。看到哪个行业有市场有钱赚，无论自己是否有本领有责任心，就一头栽了进去，准备在出事之前捞一笔走人。

然而这样的投机心理真的可以胜利吗?

答案自然是否定的。由于单纯以利益为动机，是绝不行能胜利的，由于没有真心的思索和分析，做不到细节的精致，也就满意不了消费者的心理。

随着社会主义建设的不断进展，随着我国经济水平的不断提高，消费者的心理也由五六十年月的温饱转向了对品质的需求。

我们作为服务行业，若只一味追求效率，不把客户的事当作自己的事，重视细节的一笔一划，所谓久走夜路要撞鬼，多行不义必自毙，是确定要吃亏的。

我知道，我公司是一所“踏踏实实做人，认仔细真做事”的公司，作为公司一名新成员，在学习业务学问的同事，我也要端正自己的态度，从细节上武装自己，真真正正从自身开头做到踏实和仔细。

书中提到了“千里之堤，毁于蚁穴”这句成语。

从个人来看，细节遍布在工作大堤上，哪怕只有一个细节处理得不够认真，就有可能变成溃堤的蚁穴。

然而从公司角度上来看，任何一个部门，工作中的一个环节，只要处理得不够科学、认真，都会更会影响到客户的服务需求，进而影响到公司的形象和声誉。

书中“倒茶水的老头”一段给我留下了特别深刻的印象，我的母亲也曾语重心长的用这个故事鼓舞过我。那时的我还太小，只晓得采花逗狗，不懂得职场奋斗的辛酸和成就感，所以听到这样的故事，大抵也是不耐烦，左耳进右耳出便下河洗澡去了。然而如今，我已长大成人，已经学会以科学进展观的眼光和马克思主义辩证法来分析和解决问题。所以再一次看到这个故事时，脑海中再已不是那个呆板迟钝的西装男形象，而是一名上进心与实力兼备的有为青年。

然而最打动我的还是他对细节的关注，由于只有透过细节才能看出一个人的态度。青年人可不是一味的自大，却在细节上下足了功夫，他口中所说的“这10年经受的12家公司，培育、熬炼了我对人、对事、对将来的敏锐洞察力”也不只是自己的妄想，而是真正的实力，这也恰好应了此书中“善言者未必善为”一段中的观点。

所以，对于细节的追求，并非一朝一夕，而需要日复一日的磨练。要端正了态度，明确了自己的工作性质，然后再在日常工作中狠下功夫。

打算搞的心得体会篇2

近来管理类书籍开头铺天盖地，反映了国内政府、国企、民企们对管理的熟悉加强，最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》，此书一出，网上处处都是奶酪类副产品，什么《谁能动你的奶酪》，《你能动谁的奶酪》，大有将奶酪进行究竟的气概。从今以后，出版业发觉了新的经济增长点，通俗类管理书籍开头充斥各大书店的书架，彷佛全民开头学习管理，人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。

汪中求的《细节打算成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，但待读完几天后细想，还是很符合中国国情的一本书，不禁为汪中求的良苦专心所感，遂成此文。

中国人的性格是随便，老子说，道法自然，又说无为而治。于是，“随便”成为一种风范，大有白衣飘飘，仙风道骨之意。

中国人还崇尚“含蓄”，喜爱点到为止，喜爱“让你猜”，记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面，一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟，估量最终着实挨了几下板子。但在成人的世界，“让你猜”不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。

写到这里，你或许会说，这和《细节打算成败》有什么关系呢?其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随便、含蓄深有体会，这才以“细节”为药引，下了一剂“良药”。

在我看来，全书的关键有两点。

第一是制度的建立。

其次是制度的执行。

没有法规，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来，人们认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以。80年月以后，经济要进展，要变革，人们的思路要解放，再解放一些。于是，一个错误的观点诞生了，严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋，还是“人有多大胆，地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”，以“个别人的思路”为本。因此，回头想想，鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢?

人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避开个人的错误成为全盘皆输的诱因。

良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业进展需要的。

制度的建立需要对细节的熟悉和把握。

而制度的执行更需要关注细节。

制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题?

汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而胜利，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。

一个两个例胜利或失败的例子说明不了什么，假如一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是胜利的。

太多的管理书籍将人们引入歧途，沃而玛的胜利决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则，省下每一张纸，每一截包装绳。这些企业胜利的背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度。并且，背后有着特别顺畅的监督体系和敏捷的制度变更流程。

人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。胜利企业的员工们未必个个对企业肯定忠诚，也未必持有“企业是我家，进展靠大家”的仆人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。

但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不行掩饰的“员工和企业之间的距离”。

制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透亮     直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。

而细节，只是制度的建立和制度的执行中应当重点强调的因素罢了。

但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，另辟蹊径，走“细节”路线，制造出了又一部胜利的通俗管理畅销书。

本人尚未而立，才疏学浅，走的路没有前辈们桥多，斗胆胡言乱语，妄加评说，惭愧惭愧。

注：本文写作的起因是单位要求每人写此一篇读后感，但应制而做的文章写起来总没有随性挥洒来得满意，所以，先涂鸦一篇给自己看的东西出来，一吐胸臆为快。

单位要的东西还得狡猾法规地去写。

打算搞的心得体会篇3

每个人，做每件事，都不行避开地要面对一个细节的问题，细节处理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情难圆满，而且还可能前功尽弃，甚至后果很严峻。

船主与漆工的故事，明显就给我们这样的启示。试想，假如不是漆工平常很有责任心，重视每个细节上的问题，船主们的孩子驾船出海，还能如此轻易地平安归来吗?又或者是，如果船主重视细节的问题，准时交代漆工把船上的漏洞给补了，还用得着担忧孩子们的出海平安吗?

有一次，美国唱片业协会ceo希拉里，罗森亲眼目睹了乔布斯与工程师争论用户界面设计的情形。当时，乔布斯和工程师坐在电脑前，为了一个设计上的问题争吵不下。罗森发觉，乔布斯与工程师所关注的，不过是在幕上一块大约只有一张便条大小的区域里，如何排放3个单词的问题，乔布斯如此关注细节让罗森赞叹不已，而他天才、奇迹般的胜利，对细节的高度关注不啻是关键的一大秘诀。

小到个人、家庭，大到单位及至国家，细节的重要性几乎无处、无时不显现在我们面前。有的家庭由于平常没有能够处理好一些细节上的问题，结果冲突、积怨日益加深，最终甚至分道扬镳;有的工程、项目，由于不注意细节上的严谨，留下平安隐患，甚至酿成重大事故。

去年发生的“7.23”甬温线特殊重大铁路揪紧了国人的心，几十个生命的代价换来的教训中，同样有个细节的问题。相关部门公布的动车事故报告中指出，铁道部在lkd2—t1型列控中心设备招投标、技术审查、上道使用等方面违规操作、把关不严，致使其上道使用，是导致事故发生的一大重要诱因。假如铁道部不是像那个船主那么“马虎”，假如详细施工建设者能够像那位漆工一样，发觉某些细节上的问题，能够主动、准时、“顺便”把漏洞补上，莫非不就完全可以避开悲剧的发生吗?!

船主与漆工的故事，动车事故血的教训，以及我们现实生活中许很多多的事实都告知我们，细节打算成败，无论是在学习、生活还是工作中，也无论是在日常管理或者履行职责过程中，都要时时提示自己，不做马虎、不拘小节的糊涂船主，要做重视细节、负责任的漆工。

打算搞的心得体会篇4

近来项目开工、新人聘请、前期策划、撰写文案、户型优化，加上激情四溢的世界杯……，总的感觉是忙乱的，但是对于读书学习却丝毫不敢懈怠。

有幸拜读了公司给我们推举的《细节打算成败》一书，大量真实的案例，深化的阐述了细节在个人素养、团队协作、企业经营、公共管理等各方面体现出的巨大价值。很多企业由于重视细节上的管理而使企业长期兴盛发达，许多的个人由于重视细节的培育而取得了胜利。反之，企业将会退化，甚至昙花一现、破产倒闭，个人将招至失败。从忽视细节的损失代价，到重视细节的收获效益，正反两方面明显的反映了细节的重要性。翔实的例子、深刻的道理让人感受颇深，受益匪浅。书中“细节打算成败”的理念，犹如一根银针，扎在大多数不屑于小事、做事粗糙、满意于“差不多”的人病穴上，也让我们这些“从事精细化作业”的策划人更加深刻地感受到了书中观点、案例带来的震撼！可能有人不以为然，总认为战略决策才是胜利的首要因素；也有人可能认为是小题大做，说过了头，其实不然。在现在企业管理与规划执行中的确是一本值得细细品鉴的好书，为我们提出了一个当前普遍存在而又被忽视的大问题。

书中剖析了大量正反两方面的案件，对胜利者的阅历进行了集中概括，对受挫者的教训进行了深刻归纳。其中涉及的中国国内的正反案件也不少，而且是教训多于阅历。秦池、三株、南德、太阳神，联想到我们曾经骄傲的“武汉制造”：武锅、武重、红山花电器、莺歌电视、长江音响、武汉手表、大桥缝纫机、武汉自行车、……，对于中国来说，几千年传统文化的积淀，体现在管理上就是“模糊化管理”，追求肯定的“度”，满意一个“差不多”。的分析是客观的，结论是实在的。读完该书应当能够引起我们对细节问题的高度重视。

细节可以定义为细小的环节或情节，通俗说就是“细枝末节”。因其细小，人们经常自觉或不自觉地就忽视了它。有人往往因时间、精力有限而顾不上细节，更有一些人急功近利、好高骛远而对细节不屑一顾。古代老子就提倡：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，社会进展到今日，更应当科学地、辩证地看待细节同整体、同大事、同战略决策的关系。不要只看到其细小、微不足道的一面，更要看到种种大事都依细节而存在。由于任何整体都是由详细的、局部的小事构成的，任何战略决策都是对种种状况分析讨论的结果。如肯德基打算在华投资设店，选址、地段、交通、单位人流量、店面布置陈设、选购、加工都有翔实的数据和设定的程序，这些也都是基于对细节的决断。它们无一不是建立在细节基础之上的，也就是所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，在任何状况下都不要遗忘这一点。假如说因决策失误而造成的失败是企业管理上的伤风感冒的话，那么忽视细节，管理不到位，战略决策上赢了，细节执行上输了则是企业管理的癌症。对此，指出：如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。假如一切归于有序，打算成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。企业只有留意细节，在每一个细节上下足功夫，才能全面提高市场竞争力，保证企业基业长青。

强势企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡”他就是靠着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，进展成为闻名的家电龙头企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而享誉天下。德国人严谨细致的作风更是广为流传，德国企业是靠着审慎严谨、一丝不苟的做事风格，和擅长规律分析的特长，成就了戴姆勒、西门子、大众等世界级企业巨头和一大批对产品精益求精、有超强竞争力的中小企业，同时也打造了“德国制造"这个几乎成为产品品质保证代名词的品牌。很多事例告知我们，正是这种细心、细致，细工、细活，才导致了正确的决策，才造成了细巧的产品。也正是由于这种细小的差别，才是高精尖产品和高水准服务的独到之处。

打算搞的心得体会篇5

?细节打算成败》是汪中求先生总结多年管理、询问工作的实践阅历，并借鉴国外企业管理的阅历写成的一部细节管理专着，内容丰富、资料翔实。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“宏大与平凡”的真理，也体现了“求真务实”的精神，是有效促进班级文化管理水平和工作效率再上新台阶的法宝。

我读了汪中求所着的《细节打算成败》后，感觉到在布满竞争的今日，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。或许太多的人，总不屑一顾事物的细节，殊不知，我们一般人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简洁了。以ceo的视角，更多谈的是企业管理、营销等方面的细节问题，很少涉及训练方面的事例，其实“细节”散落于我们生活着的各个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”由此可见，细节问题的重要性由此可见。

回过头来看本书的，他自己也是一个非常注意细节的人，从一开头的人民老师到公务员再到下海经商成长为现在的首席营销顾问，这一系列胜利的蜕变不能不说与他“把小事做细”的精神有很大的关系。我们训练工当然不需要像那样做那么多转变，但只要我们能接受他对于细节的理念并从中得到启发，在训练教学实践中加以借鉴和有效的运用，就肯定能在自己的专业领域中有所作为。

在当今的社会训练改革中，怎样才能使自己不被社会所淘汰呢？我想除了自己应当不断的充实自己，提高自己的最重要的可能是把细节的重要性实施于我们平常的训练教学工作中，此外：细节打算你和你班级的成败，某一个细节的忽视却足以让你全部的努力变成灰烬。，正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基础。”

生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最终的胜利，就要注意每一样小事，即细节打算成败。在学校的日常训练教学中也同样是这样。

学校无小事，每一件小事都是一个好教材。从我做班主任以来，我注意班级日常学习生活中的每一件小事训练同学。如在一次同学做早操时，旁边的地上有一片小纸屑，我便顺手捡起来，用我的行动来告知同学要养成爱惜公共卫生的文明的好习惯。现在班级的同学都养成了自觉地维护班级、公共场所的卫生的良好习惯。因此班级的卫生始终保持很好。

在教学中，每一节课、每一个学问的传授、每一个教学方法的使用都关系到同学能否很好地把握学问。同学只有听好每一节课，学会每一个学问点，弄懂每一道题，才有最终的好成果。而对一个班级来说，只有每一个同学都有较好的成果，才会有班级整体的好成果。这些都来源于平常的扎扎实实地把每个教学环节抓实抓牢，因此在教学中我在备课、讲课、批改作业、辅导差生、测试等各个环节都仔细对待，尤其在备课上下大功夫，查找最好的方法，力求传授的学问简洁明白，使同学便于接受和把握。

日常的训练教学工作是繁琐的，都是由一个个小事，一个个细节构成的，不要小看一个个的细节，是它们打算了你最终的成败。要想胜利，那么认仔细真地对待每一个细节，做好每一个细节。最终它们会给你丰厚的回报。这是我在训练教学工作中最深切的体会。

汪中求先生的《细节打算成败》一书，以ceo的视角，更多谈的是企业管理、营销等方面的细节问题，很少涉及训练方面的事例，其实“细节”散落于我们生活着的各个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”由此可见，细节问题的重要性由此可见。

打算搞的心得体会篇6

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