货运企业年度安全工作计划范文6篇

货运企业年度安全工作计划范文6篇工作方案是一个单位或团体在肯定时期内的工作方案。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等。是否需要制定相应的方案呢?以下是我整理的《货运企业年度平安工作方案范文》，供您阅读,参考。盼望对您有所关心!

货运企业年度平安工作方案范文1

__县__汽车运输有限公司，成立于2024年6月9日。一年来，公司始终坚持强基础、抓开创、拓进展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续进展，为经济建设作出了肯定贡献，现总结如下：

一、运输工作：

通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元，

二、平安管理：

平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再训练培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患准时排解解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保平安无事故。按要求足额提取平安生产经费，规范使用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并实施各类应急预案;成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气对比平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的不足，对比建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，发觉了平安管理中的缺欠，并准时进行了增补、完善。经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。

三、建立健全档案管理制度

我公司根据要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了管理，提高了运输工作效率。

四、精神文明及服务工作：

连续深化开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉大事准时处理，准时回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。

货运企业年度平安工作方案范文2

今年是我们公司进展史上特别重要，特别关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何进展，这是我们势必首先面临的严峻的课题。回顾过去的一年，我们依据总公司的工作方案和要求，从转变思想观念入手，与时俱进，乐观主动地开展工作，特殊是__-__物流现场会以后，公司管理层精神兴奋，重新客观地、仔细地、多角度、深层次地分析讨论了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚决了搞好企业管理的信念和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理水平、服务质量、竞争力量都有了较大的提高。

一、进出口货物状况

今年的货物进出口量到十二月底估计可达到82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货估计可达18万吨，比去年同期的15万吨增长120%进口散货14.7万吨,比去年同期的10.7万吨增长137%;出口散货3.12万吨,为去年同期的4.31万吨的72.3%;集装箱货物估计可达64万吨，与去年同期的63.5万吨基本持平。进出口吉重标柜估计可达10.56万个,比去年同期的9.6万个增长110%。

二、各项工作开展状况

㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的____X港。

随着我国经济的飞速进展，特殊是我国正式加入WTO以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强____X港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司亲密协作广州海关进展“大口岸、大通关、大物流”的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对____X港港区全部重新统一规划，使____X港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备等，把__X港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适应形势进展的要求，增加企业的竞争力。

年初伊始，我们便紧紧抓住__大成功召开的大好形势和机遇，投入巨资细心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的____X港占地面积从原来的4万多平方米扩大到8万多平方米;码头泊岸线从240米进展到500米;泊位由原来的5个增加到8个;可同时靠泊8艘以上千吨级货轮;同时拥有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库;各类吊机13台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。再协作海关的大型集装箱X光检测设备，将使改造后的____X港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的通关速度和进出口货物吞吐量。

㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓究竟。

今年来，我们实行各种措施，稳定老客户，同时乐观拓展新业务，进展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。主要做好如下几项工作：

①以建立和进展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行统计，如发觉其货物量明显削减，准时对其跟踪调查分析，上门了解状况，力争第一时间把握到第一手资料，并依据发生变化的各种状况实行有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。

②加强与主要客户的联系与沟通，准时了解客户的要求和进出口方案，并对客户的需要作出快速反应。如我们与珠江钢管有限公司，正是平常加强了联络与沟通，所以建立起了比较亲密的联系。通过这种关系，我们准时了解到该公司全年的订货方案，从而有针对性地制定港口作业支配。

据了解，珠江钢管有限公司2024年全年的订货、供货比2024年增加50%，而出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓工程，方案今年9月份开头经__X港出口钢管6万多吨，平均每月1万多吨。了解到这一状况以后，我们及早从各方面做好预备工作，为顺当完成该项工作打好了基础。

③充分利用我港的各项优势，亲密关注市场的变化，采纳敏捷多变的价格策略，把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。

1、与联检部门保持亲密的联系，准时了解有关政策方面的信息，引导新客户的货源流向____X港。如__X海关大型集装箱X光检测机投入使用后，我们准时向做废纸的客户介绍宣扬X光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节省成本等优点，使__X威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸货柜，转从我司码头进口;清远连州市纸品有限公司原在黄埔进口的货柜也转到____X港进口。这二大客户的增加为公司今年稳定货源打下了坚实的基矗

2、准时了解周边港口建设的状况和国际航运市场的变化，与一程船公司、二程船公司建立合作伙伴关系，并依据周边港口的状况变化及国际航运市场的状况变化，共同拓展客户。例如我们了解到__X纸厂遇到经__X港进口货物较困难的状况，由于香港码头费昂贵，大船公司为降低成本实行了先将船舶靠泊蛇口港，将__X纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运香港再从香港运到__X港的迂回策略。

这样运输方式既费时、费事，又增加了客户的运输成本。现在珠江三角洲已有多个港口采纳国际转运直达的方式，即驳船收到货柜后，不再转运香港而直接运送到珠江三角洲各港口，这样将为客户降低大量的运输成本。目前我们正与蛇口港、__X海关以及船公司商讨，方案在蛇口至__X开展国际中转业务，这样，包括__X纸厂在内的许多客户将因有利可图而增加或把原从其它港口进口的货柜改从__X港进口。

3、依据本公司的特点，采纳敏捷的价格策略拓展客户。我公司现有二艘定期班散货船，逢星期一、三、五货源较充分，载货率达八成以上;而逢星期二、四、六的船舶载货率仅有二、三成左右，定期班船的经营处于亏本的边缘。我们通过华威钢结构有限公司的业务人员了解到，该公司在中食码头出口货物时，货物报关及配载等方面比较繁琐，但到__X港出口按现行的价格又会增加客户的运输成本。

了解到这一状况后，我们准时与该客户取得联系，说服该客户尽可能在星期二、四、六的时候出货，我公司在价格方面尽可能赐予优待，以达到互惠、互利。该公司经过权衡利弊最终将从中食码头出口的货物转到__X港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米的大客户。

今年以来主要拓展的业务有：

A、与广州进道集装箱有限公司加强联系沟通，争取到一部分原来从拆船公司出口的新吉箱在我码头出口，8月份到年底累计共1740个标箱。

B、利用敏捷的拖车价格把建滔__X南沙石化有限公司和广州威达高实业有限公司部分的进口货柜争取到从我码头进口。

C、把原从南沙进出口的__X区共同企业进展有限公司的每月上千吨铝锭争取到从我码头散货进口，货柜出口。

D、乐观联系并争取到珠江钢管有限公司的“中海油春晓气田28”工程的部分钢管材在我码头出口。

E、争取到广州华凯有限公司三、四千立方的结构件沿海货在我码头卸货。

F、争取到广州港口机械实业总公司的港机设备在我港口装货运往沿海港口。

㈢仔细总结阅历教训，实行各项有力的措施，切切实实地抓好平安生产，以保证港口正常、高效、优质的运转。平安生产，重中之重。总结本港开港十几年来的阅历，有胜利的阅历，也有血的教训。特殊是近两年来可以说是事故不断。什么缘由?最大的隐患在于思想的麻痹和平安措施不够落实。因此，我们主要抓了以下几项工作：

1、加强平安生产的思想训练，使每一个职工的头脑中，时刻绷紧平安生产这一根弦。这方面的工作主要是定期召开平安生产会议，组织职工学习平安生产的重要性，平安生产常识等等。如公司每天半小时的调度生产会和各部门每月一次的平安生产检查分析会。运输部的平安员常常到路面、路口巡察，如发觉本公司车辆有违章违纪苗头的，准时进行警告和记录，有效地遏止了交通事故的发生，使今年未发生过一起交通伤亡事故。

2、健全各项平安生产的规章制度，并仔细按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究。同时把平安生产与其应负的责任与工资直接挂钩。这主要是依据《平安操作规章》、《平安生产规定》等规章制度要求每一个职工，假如有违反了有关平安规定出了事故或苗头，公司除赐予批判训练外，还要依据事故的大小赐予经济惩罚。

3、准时修理车辆和各种机械，定期检查保养。由于客观缘由，我们港口的机械都比较陈旧老化，有的已是长期超期服役。因此，准时修理机械、车辆故然重要，对重点机械定期的检查保养也是特别关键的一环。我们始终坚持做好车辆、机械的修理和定期保养工作，使车辆、机械常处于良好的状态。

4、狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故毁灭在萌芽状态，杜绝重大事故，削减小事故。

5、仔细做好平安防火工作。这方面主要做了如下工作：一是依据人员、状况的变化准时修订防火方案;二是加强港区用电平安检查督促。公司每月对港区平安用电进行一次检查;三是加强平安巡查，特殊是每天一次夜10时的平安防火巡查;四是完善防火器材，坚持每月二次的定期消防设备器材检查，今年来已增购灭火器等消防器材上万元。

6、在防台防洪和防盗平安方面我们始终坚持做深做细，力争万无一失。在台风季节，我们从制定和落实防台抢险详细方案，到详细实施过程，始终从上到下，全力以赴，从而有效地抗击台风的攻击。特殊是台风“杜鹃”、“依保都”两次正面袭来之时，李泽-民副总经理和全部部门经理及有关人员全部通夜留港坚守岗位，做了大量的防范工作，使港口在强大的台风正面攻击之下，依旧安稳无恙。

在防盗平安方面，由于今年港口施工单位多，人员繁杂，我们从各个方面尽力做好防范工作，保证了港口的平安。㈣转变思想观念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革创新促使企业的全面战略升级。

随着形势的进展，__X公司这个创建于上世纪八十年月的合资企业，在经营方式和管理模式以及企业其它方面的软硬件都处于相对比较落后的状态，要在当今飞速进展的国内外经济大潮中求生存，求进展，唯有改革创新才能杀开一条血路，改革创新，势在必行。我们主要做了如下的工作：

1、学金仓物流，搞好思想建设，提高服务水平和质量，努力打造一个崭新的、开拓型的高素养团队。

金仓物流现场会以后，我们依据本公司的详细状况全面端详了我们的工作。我们觉得，我们与金仓物流公司的差距，首先就差在思想观念上，因此，我们决心实行各种方法和措施，包括组织学习、参观、上课、培训、开研讨会等等活动，使企业全体员工，特殊企业管理层，在思想上彻底清除那些早已被历史抛弃的陈旧过时的观念，确立适应新时期、新形势、新特点、新进展的全新的思想观念和思想方法。

这样，我们就有了管理企业的新目标，新思路，新方法，这就为企业注进一支强有力的强心剂，最大限度地激活企业的活力。由于我们决心大，动作快，扎扎实实地开展工作，目前已初见成效。我们将连续努力，下大力把思想建设搞好，把__X公司真正打造成一个分散、诚信、创新、高效的一流企业、一流团队。

2、不断完善工资制度改革起于去年7月份的工资制度改革，经过一年多的实践检验，有其胜利的阅历，也难免存在有不足之处。我们正是在不断实践中，一步一个脚印地不断赐予完善，使职工工资真正体现了每个职工的劳动价值，真正起到了最大限度地发挥职工的劳动乐观性的作用，力求使我们的工资制度能充分适应新形势和企业进展的要求，对外产生强大的吸引力，对内能激励员工制造高质量的绩效。

为此，我们从4月份开头对原工资改革方案作了较大的补充修改，加大了岗位工资及激励工资的份量，收到了初步的效果，而最终的效果如何，我们正在实践。我们也必将连续完善改革方案，坚持不懈地把工资改革工作做好。

3、进一步落实各项规章制度，使企业管理走上规范化、系统化。

去年，我们已经制订和执行企业管理方面各种规章制度，包括各部门、各工种的岗位职责、平安条例、操作规范、考勤制度、奖惩制度等等。但是执行起来不够坚决有力。因此，或多或少地消失了松懈的现象。金仓物流会议以后，我们充分地熟悉到健全和落实各项规章制度的重要性。

因此，我们下大力气进一步健全了各项规章制度，并在管理过程中仔细执行。我们的做法是：

①加强对全体员工，尤其是管理人员的思想训练工作，提高按章管理的熟悉和全体职工遵守规章制度的自觉性;

②乐观协作总公司开展对管理人员的各种学习培训，尽快提高管理水平;

③把有关的规章制度如：岗位职责、操作规范、管理规定等等制成字牌悬挂在相对应的办公室及工作场所，以便于职工随时学习和对比检查;

④分明奖罚，对模范遵守规章制度的职工赐予表彰嘉奖，而对于违反公司规章制度又屡教不改的要赐予书面的批判训练，惩罚甚至除名。通过表彰先进，惩罚违章，在公司树立起自觉遵章守纪的良好风气。

4、加强信息化建设，加大信息化投入，做好电脑升级工作。

在这信息化的年月，任何一项工作都离不开信息，尤其一个企业。假如没有现代化的信息网络，要把一个企业搞好，要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，那是根本不行能的。由于各种缘由，我们公司的信息化建设落后了，这使我们的工作经常处于比较被动状态之中。

实践已使我们深刻地熟悉到，再不把信息化搞好我们将会很快被时代淘汰。因此，我们在总公司的统一支配、指导下，大力抓这项工作：一是抓紧适合于本港的电脑软件的制作;二是抓紧对部门经理、经理助理及全部与电脑操作有关的人员的电脑学问培训;三是加大这方面的经济投入，力争尽快地在本公司建立起信息化的网络系统，以适应新的形势的要求。

㈤进一步搞好港口及办公室环境，树立企业良好的形象。主要做了如下几项工作：

①仔细搞好办公室、港区的清洁卫生，毁灭卫生死角，使办公室洁净干净，港区清洁卫生;

②进一步搞好港区绿化，协作新大门、新海关大楼及X光检测室，我们在港区新增加绿化面一千多平方米，大大的改善了港区的环境;③在港区制作部分宣扬标语，加强平安生产，努力提高服务质量等方面的宣扬。

㈥乐观组织职工开展文娱活动，搞好企业文化。九月份我们全力以赴排练好参与总公司文艺汇演的节目。副总经理李泽-民和部门经理全部都坚持参与排练和演出，尽我们最大的努力提高节目的质量;同时创作了《__X港之歌》参与汇演。通过大家一个多月的努力，我们参与汇演的两个节目都分别获得了一、二等奖。在金口岸第一届运动会上，我们员工从二十几岁到五十几岁都以饱满的热忱乐观参加，并取得乒乓球、羽毛球等多个项目的冠亚军骄人成果。

全部这些都大大地激发了全体员工的工作热忱和对企业的归属感、骄傲感，增加了企业的分散力。同时我们坚持上班穿工作服、带平安帽、工作牌，这既有利于平安生产，又有效地提高了企业的形象。㈦搞好职工福利，抓好职工食堂改造。我们在努力想方法改善伙食的同时，下力气改造餐厅，让职工在辛苦工作之后吃饭有个较好的环境。

目前已改造好装有空调设备和餐桌的餐厅两个共140多平方，可容一百多人就餐，大大地改善了职工的就餐环境。

㈧财务部门会同业务部乐观追讨欠款。今年已追回被欠款十几万元。

同时，财务部实行有力措施，有效地降低了修理仓库的库存资金。据统计，到目前为止库存资金已比原来下降了35%。

以上几个方面的工作我们虽然取得了肯定的成果，但还远远没有达到我们的目标和上级的要求，还有不少问题要仔细地讨论解决，还有许多工作要做。主要是：

1、业务部门仍需下大力巩固和拓展新业务。在目前如此激烈的竞争环境下，丝毫的松懈都可能引致竞争的失败。因此，业务部门工作的好坏，直接关系到港口的业务量。今年虽有肯定的增幅，但就如何较大幅度地增加货运量以满意我们扩大了的港口的需要仍需下翻苦功。

2、平安生产方面仍有不少工作要做。特殊是常常性的开展平安生产训练及平安生产规章制度的贯彻落实，力争杜绝重大事故，削减小事故。

3、在提高服务质量方面仍要下大力气，目前尚有不少不尽人意之处。

4、电脑升级后跟进工作滞后，如何利用和发挥这一优势，是我们明年工作的一个重点课题。

5、机械比较陈旧，故障较多，隐患多，简单发生事故。

6、尚有部分欠款未追回。明年，我们将依据总公司的工作要求和我们的工作方案，努力拼搏，力争再上一个台阶。

货运企业年度平安工作方案范文3

一、仔细贯彻公司平安方针和平安目标，坚持“平安生产无事故”理念，全面加强平安生产管理，增加每个司机平安工作责任感，仔细对待平安生产工作，用新思维、新思想、新理念，做好预防为主保安全工作。

二、用制度来规范平安管理，在各项规章制度和平安操作规程的框架下，根据签订的各自岗位责任，使部门员工对比规章，执行规章。

三、利用平安检查机制和平安工作例会，排查整改不放过任何平安隐含，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的熟悉，从中吸取教训，训练部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

四、根据已签订的平安责任书，严格平安目标考核奖惩制度，增加激励与惩罚机制，做好平安责任分解工作，强化部门员工平安责任，做到人人签订平安责任书，做到人人有责任。

五、结合送货的特点，开展各项有益的平安活动，落实平安防范措施，增加部门做好平安工作的责任意识，引导部门员工严格执行各项规章制度，履行平安责任与义务。

六、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参加的共管体制，做好三级平安训练，确保特别工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训训练工作。

七、规范事故报告程序和平安应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保平安。

八、平安管理以本部门抓起，以本部门为单位，全面推行班组平安管理，落实班组人员的平安责任，规范班组的平安岗位责任和行车规范，有效地掌握事故的发生。

货运企业年度平安工作方案范文4

一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，以贯彻上级部门关于进一步加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，乐观开展春运平安生产工作、客运站场平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产大检查、平安生产月及安康杯竞赛等活动，为汽车站客运生产制造了良好的平安环境。

一、主要工作开展状况

(一)加强领导，落实责任，努力提高平安生产责任意识。站领导高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为平安就是效益的大事来抓，纳入了目标管理体系。“平安压倒一切”已成为大港站职工工作的前提。大港站成立了以站长为组长的平安生产领导小组，明确了分管领导和责任人员，落实了平安生产“一岗双责制”，使平安生产工作有人抓，有人管。年初大港站制定了《大港客运站平安生产工作方案》，与各部门签订了《平安生产责任书》，完善了平安生产责任制考核方法，对平安生产检查考核工作不合格部门，年终考核将实行一票拒绝。做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使客运站员工坚固树立了“平安生产重于泰山”的责任意识。

(二)加强平安生产宣扬训练培训，提高平安防范意识，推动各项平安生产工作的落实。大港客运站围绕以平安生产为核心，加强平安生产宣扬训练培训工作，提高职工平安生产技能和平安防范意识，营造“关注平安，关爱生命”的深厚气氛。并结合大港站实际开展宣扬，如悬挂条幅、电子屏显示标语等形式开展平安宣扬，进一步提高广阔职工的平安防范意识。推动大港客运站2024年春运平安生产工作、平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产月活动和安康杯竞赛等活动的平稳、有序进行。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。主动加强与上级部门的沟通和联系，乐观参与集团公司平安生产工作各类会议。并组织召开平安会议9次，定期或不定期讨论部署工作，使大港站的平安生产工作更上一个新的台阶。

(三)加强平安生产应急管理工作，提高防范和应急处置力量。大港客运站突出预防为主，着力做好事前防范的各项工作，这是我站平安生产工作的重点。今年，我站在完善平安生产应急预案，加强突发大事预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急预案管理制度，制订应急预案，以提高突发大事处置力量。我站上半年举办平安生产学问培训3次，召开了消防平安应急专题会，布置消防应急处置工作，准时清查、配备“三防”应急物资。在平安生产规范化建设和专项整治行动活动期间，我站组织危检人员和义务消防队员，就如何查堵危急品和灭火器材的使用进行操作和演练，使广阔职工增加了平安防范意识，提高了应急处置力量，收到了很好的效果。

(四)仔细开展平安生产大检查，筑牢平安生产第一防线。一是在每月开展的平安生产大检查活动中，对各班组、岗位的平安操作进行专项整治监督，确保平安生产无事故，促使我站平安生产工作保持平安、和谐、平稳开展。二是加大对客运站场重点区域消防检查，维持站场车辆的有序停放和通道的畅通，定时排查消防设备、设施的配备及有效状况，做到发觉隐患准时落实整改，为确保生产平安起到了乐观的作用。三是突出春运、重大节日和重要季节的平安检查，强化隐患排查，落实整改措施，准时消退平安隐患。

(五)加强平安监管，全力推动平安生产规范化建设工作。一是抓源头管理，充分利用平安智能门检系统，从班车报班、安检、调度到出站的全程管控，始终坚持“三个规范”：1.规范车辆平安技术门检程序;2.规范车辆证件及驾驶员证件的审核程序;3.规范车辆出站的审查和登记程序。以确保车辆技术不合格及无超载车辆出站，实现了班车营运的平安调度和规范化管理。二是抓站场管理，制定《进站车辆管理规定》，规范站场营运班车的停放，设立自备车及外来车辆停车位，在站场进出口、下客区设置门卫准时引导、疏散车辆和出站旅客，实现封闭式管理。三是抓各岗位人员的管理，制订各岗位的工作职责及工作标准，结合月度绩效考核制度，规范各岗位的平安操作。四是抓制度的落实和管理，制订了《平安会议制度》、《检查制度》、《应急预案管理制度》等各类应急预案，结合实际不断的修改和完善，以确保制度的可行性和预案的可操作性。从而，全面推动平安生产规范化建设工作的落实，有效的预防和掌握平安事故的发生。

二、存在的主要问题

一少部分员工平安意识还很淡薄，工作态度松散，暴露出一些平安隐患问题，我们将对存在平安隐患班组进行准时跟踪督查，把平安隐患毁灭在萌芽状态，并开展常常性的平安检查，杜绝各种平安事故的发生，为职工营造一个平安祥和的工作环境。

三、今后的平安生产工作思路

今后，我站将连续坚持“平安第

一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，预防和掌握平安事故的发生。推动大港站平安生产稳步前进。为此，我站将突出抓好五项工作。一是抓基层基础。根据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，乐观争取有关平安生产的资金。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥平安监管职能，严把平安关口，筑牢平安生产第一防线。

二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点班组和重点区域的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对平安生产工作的新状况、新问题，准时完善监管方法，落实监管措施，做到时时预防，月月排查，真正把事故隐患毁灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监管，强化防范，确保平安生产形势总体平稳。重点是落实平安监管责任，准时开展平安大检查，对排查出的平安隐患，督促各班组、各岗位准时整改，同时，根据“谁主管、谁负责”的原则，强化隐患排查，落实整改措施，准时消退平安隐患，确保平安。当前要重点抓好高温季节消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾难防范工作。准时发布预警信息，加强应急保障工作，确保平安防灾、渡汛。

四是抓规范化建设。依据上级规范化建设的总体部署，结合我站规范化建设实施方案，建立大港客运站平安生产规范化管理的长效机制，持之以恒的抓好落实。在实践中不断的总结创新，不断的修订、完善各项平安生产管理制度和应急操作预案，以推动我站平安生产规范化试点单位的建设。五是抓宣扬训练。加强警示训练，对典型平安生产违法行为准时曝光，增加员工守法意识。加强训练，坚持正确的舆论导向，深化开展平安生产月、安康杯竞赛等活动，增加员工平安生产法制观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。

x__运站2024年上半年工作总结2024年是实施“十二五”规划的开局之年，也是x__运站抢抓机遇、加快进展、开拓进取、降本增效的关键之年，在总站的正确领导和大力支持下，x__运站紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，落实责任，加强督查，确保各项工作有序推动，现将上半年工作汇报如下：

一、构建本质平安。今年以来，我站连续坚持“平安第

一、预防为主”和“三不进站、五不出站”平安管理的方针，大力开展六个必查活动，通过年初与全站干部职工、客车司乘人员签订目标责任书、加强日常值班、加强平安检查力度，组织平安工作宣扬动员、对全部报班班车登记造册逐一排查平安隐患、加强安检岗位对客车平安检查力度等措施，力争将平安隐患掌握在站内，从源头做好各项平安防范工作，为旅客出行制造了平安、便捷的环境。

二、抓好目标管理，提升服务质量和水平。为确保2024年全年工作的有序开展，我站围绕总站提出的强化目标管理和制度建设、狠抓责任落实和加大督促检查工作力度入手，通过提高薪酬待遇、完善岗位职责和工作流程、开展员工月量化考核等措施，变被动服务为主动服务，同时针对今年自治区运管局开通的96511投诉处理热线，我站准时处理旅客投诉大事，通过对相关责任人进行了批判、训练和经济惩罚等措施，并举一反三在全站中开展宣扬训练，使干部职工在思想和行动上紧绷做好服务这根线。这些措施的开展，使服务质量和服务水平显著提升、干部职工工作乐观性和能动力的得到明显增加。

三、加大硬件设施投入，完善服务功能。优质的服务、美丽舒适的乘候车环境是我们赢得旅客相信的法宝，也是我们企业生存的根本保证，在加强服务质量的同时，我站不断加大对环境硬件设施的投入，今年我站先后对微机售票系统电脑、办公电脑进行了更新、安装了投影仪和音响等设施，同时在站场安装和更换了一批发车指示标示，这些设施的投入，极大便利了旅客出行，进一步提升来我站硬件环境建设。

四、工作中存在的不足及今后的工作准备。在2024年上半年的工作中，我站虽然较好的完成了上级下达的各项任务，但也存在很多不足，一是平安生产工作有待于进一步加强，特殊是安检岗位检查仍存在麻痹思想;二是如站内的考核工作机制还需进一步健全和量化，个别职工服务意识淡薄，工作态度生硬，影响我站形象，这些都需要我们进一步改进。

今后工作准备：一是加大对乡级站的管理。随着我站发往阿克苏班线客运市场的饱和，在服务各族农牧民出行的同时进展乡级站是我站今后进展的一个重点，在今年下半年，我站将深化开拓县乡级站客运市场，二是进一步加强管理，今年和田铁路的开车运营，势必影响我县发往和田民工包车业务，冲击我县客运市场，我站将实行乐观主动的方式方法，削减损失，争取效益最大化。

旅游客运企业平安全年工作方案5

为仔细贯彻最新修订的《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国道路交通平安法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输企业平安管理规范》、《四川省平安生产条例》、《公安部123号令》等平安生产管理法律法规，进一步加强平安生产工作。通过平安进展促进公司平安生产形势进一步稳定好转，杜绝各类道路运输平安生产事故的发生，不断提升服务经济社会进展的力量，依据公司实际特制定2024年平安生产工作方案。

一、平安生产方针

平安第

一、预防为主、综合治理

二、平安指导思想

坚持科学进展观和平安进展理念，仔细贯彻“平安第

一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，全面落实《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国道路交通平安法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输企业平安管理规范》、《四川省平安生产条例》、《公安部123号令》，夯实公司

的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安”的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。

三、平安生产目标

1、职工工伤死亡事故为零;

2、火灾责任事故为零;

3、道路交通责任死亡事故为2.78人次(0.5人次/百万车公里);

4、道路交通责任事故受伤人数为6.66人次(1.2人次/百万车公里);

5、道路交通责任事故经济损失为11.4万元(3万元/百万车公里);

6、道路交通责任事故次数为14次(4次/百万车公里);

7、车辆续保率100%;

8、车辆二保率100%;

9、旅客服务质量投诉为5件。

四、任务方案

(一)、严格落实平安生产主体责任

1、仔细贯彻执行“平安第

一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。

2、仔细贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。

3、连续完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程掌握。

(二)、加大平安训练力度，建设企业平安文化

1、我司方案在2024年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于2次，连续开展驾驶员平安训练培训学习活动每月至少2次全年不得少于24次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。

2、我司方案在2024年里开展各项平安生产工作会议至少64次，平安科务会议每周1次全年不得少于48次，平安例会

每月召开1次全年共计12次，平安委员会议每季度召开1次全年共计4次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有方案”的平安生产工作形式。

3、我司方案在2024年里开展事故应急演练1次和平安警示训练活动4次，以加强驾驶员平安意识训练为目的，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾驶员入职关，仔细开展平安警示训练活动，乐观组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范力量、事发应急力量和事后处置力量。

(三)、抓好车辆检查平安工作

1、严格执行路检路查工作，坚持每月的至少1次全年不得少于12次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实。车辆每次出团前，必需到指定的修理厂进行安检，并将安检单交回平安科存档;没有进行安检的车辆，一律不得签单运行，严禁车辆带“病”行驶，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障。严格检测规定，按时车辆续保工作，续保相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。

2、细心组织，加强监管，仔细开展好2024年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣

诞”等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应对突发大事的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，连续加强基地车场消防、治安平安，加强运输途中、临时停车点的治安、维稳等平安工作。

(四)、深化开展好全年平安运输生产专项整治工作

1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作，2024年要连续深化开展好全年平安运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，削减各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体水平的有力抓手。仔细开展“百日平安”、“平安生产月”、“防洪抢险”等平安生产活动。

2、根据公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司平安运输生产管理主体责任，协作上级行业主管部门要求。加强对驾驶员从业资格进行清理核对，对平安管理制度、gps使用管理状况、平安设施设备等状况不定时进行全面检查，排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，马上整改完善，消退隐患。确保公司平安运输生产形势持续稳定。

货运企业年度平安工作方案范文6

一、指导思想

以《铁运处2024年平安生产工作意见》为指导，坚持平安第

一、预防为主、综合治理的方针，重点落实隐患排查闭环管理方法，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作平安有序进行。

二、工作目标

(一)杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年平安生产无事故。(二)保持质量标准化省一级标准。

(三)加强站场管理，毁灭路外伤亡责任事故。

(四)努力实现所管设备状态优良率100%，确保平安运转。

三、平安生产工作方案

为实现2024年的平安生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作：

当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此状况之下，确保铁路运输生产平安显得尤为重要，容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的平安思想训练，提升平安生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，绽开职工平安生产责任意识训练。

(二)健全平安管理制度，狠抓制度落实2024年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特殊是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工，实现制度细化。同时严格落实岗位描述手指口述工作法，实现现场作业的自控、互控、他控。

同时，强化车站领导及班组长平安工作职责，每月仍连续坚持由站领导、各班组长及生产骨干参与的车站平安办公例会，仔细对工作中存在的问题进行分析争论，拟定整改方法，并落实整改责任人，力争做到在车站力量范围内，整改问题不过天，把一线的问题解决在一线。落实