项目奖金分配奖励制度

aa10【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书1.目的 No.:00000000000001485为使工程奖金公正合理地安排到工程组成员手中，特制订本方案。适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发工程的其他技术人员)根本原则以公司《工资及奖金发放治理方法》为根本依据，结合部门实际，力求公正，充分体现个人价值，兼顾团队。工程奖金发放步骤1〕技术、开发部部长下发《产品设计任务书工程负责人；假设其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出工程负责人。工程负责人依据工程开展需要确定工程组成员，并编制《产品设计打算书》。依据分工难度和工作量大小确定工程奖金安排比例。工程小组完成开发任务。工程验收、确认。发放工程奖金。工程奖金安排比例确实定工程奖金总体安排比例工程总奖金30%交由部门平均安排。工程总奖金70%交由工程组安排，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进展安排〔原则上工程负责人的比例不低于50%〕。工作难度及工作量确实定工程评估对工程难度进展评估，将工程分为大工程、中工程、小工程。大工程：整机设计，包含构造、软件、电路全设计；中工程：局部设计，构造、软件、电路局部全设计；小工程：局部设计，其中一局部设计。对工程时间的评估参考：【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书大工程：3－4个月以上；中工程：1－3个月；小工程：1周－1个月。开发难度等级确实定级：格外简洁。有现成的方案，不需要重构思，不需要修改原理。只是移动或替换。级：简洁。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全设计。级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法查找到，需要重构思形成的方案。级：格外困难。查找不到类似的方案，在同类产品上属于功能、外观，到达同行业领先水平，需要做全设计。工时系数确实定120%以下221－40%341－60%461－80%5100%责任程度等级确实定级：构造工程师级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师级：工程负责人各种系数权重比确实定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的安排难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发打算中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人组成。举例工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共5人组成；工程组成员系数评定等级为：难度系数：50%项目

工时系数： 责任程度系数：10%4 3 3负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师

3 3 22 2 21 1 12 2 2工程组成员各自所占权重为：工程负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+02=2.9硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0构造工程师：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋02＝20工程组成员奖金安排比例为：工程负责人：3.5/〔3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0〕＝30.70%软件工程师：2.9/〔3.5＋2.9＋2.0＋10＋20〕＝25.44%【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书硬件工程师：20/11.4=17.54%构造工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：20/11.4=17.54%安排比例在工程开发前确定好，由工程负责人组织评估委员会进展安排比例评定，并假设工程开发过程中有人员调整及任务安排转变，或有人提出需要调整安排比例，在项目完毕后，由工程负责人组织评估委员会重评定奖金安排比例，并重填写《开发工程难度系记录表一式三份，由工程负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经工程组全部成员签名前方可生效；假设记录表发生变更，工程负责人应准时通知综合部与财务部，更换表格。工程开发完成后，产品后期升级维护不影响原工程奖金安排比例，即便升级维护人员不是原工程开发组成员。改型产品应参考原产品工程奖金安排比例重评定安排比例。假设开发工程有非技术开发部成员参与，参与人员享受该工程奖金的安排，但不能参与技术开发部其他工程奖金的安排。工程奖金发放发放条件整个工程验收合格、全部技术资料归档前方可发放工程奖金。部门平均安排奖金发放工程总奖金的30%〔包括总工程师参加成员依据如下计算公式猎取相应奖金：入职月数×〔部门平均安排奖金÷部门全部成员年度总工作月数〕，从下一年度开头，按12个月进展安排。6.2.2剔除成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。工程开发完成后，假设有工程组成员调离公司，其所得工程奖金归入技术部和开发部共有。工程开发完成后，假设有工程组成员调离本部门，其工程奖金仍可享有一年〔从调离之日算起，一年以后其所得工程奖金归入部门全部；从调离之日起不再享有部门平均安排奖金。【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书产品在使用过程中，假设因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部工程奖金。相关制度《工资及奖金发放治理方法》相关记录《开发工程难度系数评分表》《工程奖金安排比例记录表》实施时间2023xx日开头执行。本制度由技术开发部负责解释。日期：日期：日期：工程工程嘉奖制度一、目的：随着公司业务进展，公司规模渐渐加大，为鼓励工程参与人员工作的乐观性，增加员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术力量，从而提升工程执行力度和质量要求，为公司和个人制造更大的效益；同时，也表达“论功行赏，能者多得”的安排理念，鼓励快速、高效的完成工程打算和任务。以此培育出个阶梯的职业进展规划，特制订本嘉奖制度。二、范围：本提成方案依据工程来核算。实行工程负责制，按工程的合同【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书金额提成，工程负责人依据相关比例安排给相关人员工程奖金。相关人员包括：项目销售人员即工程签约人、工程施工人员以及工程支持人员。三工程部工程提成方案：1、本公司工程工程安排如下：工程总提成(S)=工程合同实际金额*2%〔提成比例。序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程施工员BB=S*40%3工程技术人员CC=S*10%备注：S=工程总提成2、外来挂靠工程工程安排如下：工程总提成=工程合同实际金额*0.5%〔提成比例〕3102023元四、预算部工程提成方案：1、本公司工程工程预算已中标工程安排如下：=工程合同实际金额*1.5‰序号序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成未中标工程安排如下：=工程合同实际金额*0.5‰序号提成人员提成安排1序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成2、非本公司工程工程预算工程总提成=工程合同实际金额*3‰序号序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成四发放时间：工程工程嘉奖的发放时间，依据每次甲方拨付的工程进度款金额后，执行当月随工资发放。五工程嘉奖报告表：【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书工程嘉奖报告表算依据以及安排方案见下表：工程名称： 日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期嘉奖比例/备二、本次嘉奖安排方案见下表：工程实施应发奖金总金额：元序号姓名职位一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期嘉奖比例/备二、本次嘉奖安排方案见下表：工程实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金总经理：

工程工程嘉奖制度人员工作的乐观性，增加员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术力量，从而提升工程执行力度和质量要求，为公司和个人制造更大的效益；同时，也表达“论功行赏，能者多得”的安排理念，激【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书励快速、高效的完成工程打算和任务。以此培育出快速稳定的进展打下坚实根底，也为员工建立一个阶梯的职业进展规划，特制订本嘉奖制度。的合同金额提成，工程负责人依据相关比例安排给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程销售人员即工程签约人、工程施工人员以及工程支持人员。三工程部工程提成方案：1、本公司工程工程安排如下：工程总提成(S)=工程合同实际金额*2%〔提成比例。序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程施工员BB=S*40%3工程技术人员CC=S*10%备注：S=工程总提成2、外来挂靠工程工程安排如下：工程总提成=工程合同实际金额*0.5%〔提成比例〕3102023元四、预算部工程提成方案：1、本公司工程工程预算已中标工程安排如下：=工程合同实际金额*1.5‰序号提成人员提成安排1序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成未中标工程安排如下：=工程合同实际金额*0.5‰序号序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成2、非本公司工程工程预算工程总提成=工程合同实际金额*3‰序号序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五工程嘉奖报告表：【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书工程嘉奖报告表算依据以及安排方案见下表：工程名称： 日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期嘉奖比例/备二、本次嘉奖安排方案见下表：工程实施应发奖金总金额：元序号姓名职位一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期嘉奖比例/备二、本次嘉奖安排方案见下表：工程实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金总经理：

工程工程嘉奖制度人员工作的乐观性，增加员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术力量，从而提升工程执行力度和质量要求，为公司和个人制造更大的效益；同时，也表达“论功行赏，能者多得”的安排理念，激【大学活动筹划书】-大学校园活动筹划书励快速、高效的完成工程打算和任务。以此培育出快速稳定的进展打下坚实根底，也为员工建立一个阶梯的职业进展规划，特制订本嘉奖制度。的合同金额提成，工程负责人依据相关比例安排给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程销售人员即工程签约人、工程施工人员以及工程支持人员。三工程部工程提成方案：1、本公司工程工程安排如下：工程总提成(S)=工程合同实际金额*2%〔提成比例。序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程施工员BB=S*40%3工程技术人员CC=S*10%备注：S=工程总提成2、外来挂靠工程工程安排如下：工程总提成=工程合同实际金额*0.5%〔提成比例〕3102023元四、预算部工程提成方案：1、本公司工程工程预算已中标工程安排如下：=工程合同实际金额*1.5‰序号提成人员提成安排1序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成未中标工程安排如下：=工程合同实际金额*0.5‰序号序号提成人员提成安排1工程经理AA=S*50%2工程参与人员BB=S*50%备注：S=工程总提成2、非本公司工程工程预算工程总提成=工程合同实际金额*3‰序号序号提成人员提成安排1工程经理AA=