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文档简介

生产管理系统生产管理制度一、制度背景随着企业规模的不断扩大，管理工作也日益复杂，生产管理系统趋于完善，大量数据的产生带给企业无限机会，同时也加大了生产管理的复杂度和难度。为了有效地掌握生产制造全过程，保证生产品质和效率，提高生产经济效益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于本企业生产过程中的人员及设备。三、制度内容1.生产作业计划制度1.1生产作业计划制定生产部门要按照订单和库存情况，制定周/月计划，确保生产效率。制定生产计划时，应考虑各车间目前生产效率、机器维修保养、材料采购情况，制定出生产计划时间节点和完成进度预期。1.2生产作业计划执行及调整各生产车间负责厂内物料的接收验收、调配以及生产作业计划的执行和水平，确保生产计划的及时、精准、高效完成。处理生产中发生的问题并及时调整，确保生产计划顺利实施。若生产计划出现问题，要及时将调整后的计划反馈给有关部门，保证计划连续性。2.设备管理制度2.1设备保养管理在工作安排中安排设备维护保养计划，保证设备的长期稳定运行。设备保养时，要对设备进行全面检测，检验是否有必须更换零件，以保证设备的运转状况和延长设备使用寿命。2.2设备操作规范全体操作人员必须备有相关技术资质，必须熟悉设备的安全和操作要求，并经过业务部门的安全培训和操作考核后方可上岗操作设备。操作过程中发现设备异常情况，须立即上报相关负责人员。2.3设备故障处理发现设备出现故障时要及时向维修部或技术支持申报，由其负责处理。如果需要更换设备或调换设备位置，需要报申请，等待负责人同意后执行。3.质量管理制度3.1材料标准管理强化对原材料质量的管控，杜绝选用劣质原材料。严格执行控制标准。www3.2产品检验管理对于产品进行抽检，确保产品质量达到标准。检验时要注意材料的使用情况、外观以及功能实现，善于发现并纠正不合格产品。4.安全管理制度4.1安全生产意识教育严格执行有关安全生产法律和规定，建立安全生产意识，做好职工人身、生命安全的保护。公司要对新员工进行入职安全培训，并定期进行职业安全教育，提高工作安全意识。4.2环境保护制度严格遵守国家的环境保护法规，对生产过程中产生的废水、废气、废物按要求进行妥善处置。定期进行环保巡查，及时发现环保方面的问题并采取有效措施加以处理。四、制度执行制度执行由生产部门逐项负责，按照制度要求严格执行。对于制度执行中出现的问题或是违规情况，将由有关部门对执行情况进行调查处理，并按照相关制度予以奖惩。五、制度修订本制度如有需要修订，应征得领导的同意，并报总经理批准。修订后应立即执行，并通知相关部门，确保修订后的制

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