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民营连锁大药房卖场员工奖惩管理制度1.前言为了规范民营连锁大药房卖场员工的行为，激励员工积极向上，提高员工绩效和工作质量，同时防止员工违规行为的发生，制定了本奖惩管理制度。2.奖励管理2.1奖励标准根据员工在工作中表现的不同情况，将其分为多个等级，奖励等级分别为一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、及时奖等。具体奖励标准如下：一等奖：连续三个月绩效评定达到A级以上，符合公司相关规定。二等奖：连续两个月绩效评定达到B级以上，符合公司相关规定。三等奖：单月绩效评定达到C级以上，符合公司相关规定。优秀奖：员工参加公司举办的培训、学习并出色完成任务的。及时奖：员工在工作中发现并及时修复故障等情况，有责任心和主动性。2.2奖励权利公司通过颁发证书、物质奖励或者现金等形式奖励员工，在第一时间予以通知，同时维护员工荣誉，增强员工的责任感和归属感。3.惩罚管理3.1惩罚标准根据员工在工作中表现的不同情况，将其分为多个等级，惩罚等级分别为警告、严重警告、记过、降职、开除等。具体惩罚标准如下：警告：因小过失造成一定损失或者不当言行等。严重警告：因较大疏忽、不当行为或言论造成明显经济或社会损失等。记过：因较大渎职行为、重大失误或者不当言论等造成较大经济或社会损失。降职：在本职工作中屡次出现较大失误，影响较大。开除：在工作中涉及严重违法乃至犯罪的，或者性质恶劣、影响恶劣的违规行为。3.2惩罚程序处理惩罚事宜时，必须按规定程序进行：主管领导听取事实、听取被处罚人员的陈述和答辩、商议决定处罚，再经公司领导审批，并予以书面通知，防止因处罚过轻或过重而造成纠纷。4.其他管理4.1申诉权员工有权利对公司的奖励和惩罚做出申诉，须遵守申诉制度，并提交有关的证据。4.2纪律检查公司有权对员工实施纪律检查，在检查中员工有义务提供真实情况和所需要的资料，并接受相应的处罚。5.结束语通过奖惩制度的制定，公司能够更好地调动员工的工作积极性，以提高企业绩效和创造更好的

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