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文档简介

施工调度制度一、概述施工调度是指在施工期间为了保障项目建设进度，按照施工计划要求合理组织现场劳力、材料、机械、设备和施工技术等各方面资源，全面、科学地指导管理现场施工的一系列工作。二、调度部门公司成立施工调度部门，负责编制和实施施工计划，协调安排现场施工过程中的各项工作，并对施工进度负责。调度部门应配备一定数量的专业人员，包括施工计划员、生产统计员、资料员等。所有岗位人员必须经过规范的培训和考核，才能胜任该岗位工作。三、调度任务编制施工计划。每年度初根据总体计划和各工程的实际情况，编制出全年的施工计划及各阶段计划，并在现场进行具体操作。同时，要随时根据工程实际情况及时进行调整。制定周计划。调度部门每周向各施工技术部门和仓库发放周计划，指导其组织材料、机械和施工技术的安排，提前做好各项准备。配合技术部门，制定技术现场协调表。按照实际施工情况，确保现场施工所需技术文件和人员的安排。确认施工信息。对施工チェック，提供施工信息所需的各项材料、机械及人力资源，确保施工进程顺利。配合材料部门，制定各类材料配送计划。确保各类材料与施工进程的高度一致性，保证施工有序进行。跟踪施工进度，实行生产计划并周期性总结进度。四、调度方式制度化。在施工前制定详细的计划体系；施工中加强现场管理；在施工结束后及时进行总结和总结工作，以期达到规范化的管理体制。专业化。调度人员应了解施工工艺和生产流程，具备专业知识，从而更有效地进行协调调度工作。信息化。通过计算机网络和信息技术进行进行现场管理，实时监视和跟踪施工进度，提高信息处理速度。优质化。对工程建设现场进行质量控制，从源头上消除安全隐患，提高工程质量。五、调度流程编制计划。按照总体计划和建筑工程实际情况，编制出全年的施工计划及各阶段计划。安排指令。制定工程施工进度安排表，在施工过程中及时指导、监测，提高效率。按计划生产。明确每周计划，由调度部门发放工作指示书，按计划进行施工。及时反映生产情况。及时了解安全事故、质量情况、进度情况，通过生产统计表统计数据。统计各类指标。按照工程计划，统计项目的施工进度，生产产量等各种指标。分析比对计划与实际情况，制定调整方案。对各项指数进行分析比较，总结优缺点，制定针对性调整方案。六、调度管理调度部门应制定and做好好施工调度计划书，按月审核分析各项施工情况，协调各职能部门的配合工作，及时组织人员处理工程施工中出现的问题，全面做好现场管理工作，确保施工安全、顺畅。七、总结建立健全

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