项目决策分析与评价的相关知识点

名师整理 名师整理 精华学问点工程决策分析与评价的相关学问点一、工程决策分析与评价的工作挨次1、投资时机争论阶段投资设想：概略的投资建议；重点：是投资环境分析；作用：鉴别投资方向，选定建设工程，为下一步争论打根底。2、编制工程建议书阶段〔也称初步可行性争论阶段，围绕工程的必要性进展分析争论〕工程建议书：工程总体轮廓设想依据：国民经济和社会进展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策重点：工程建设的必要型和工程建设的可能性3、可行性争论阶段〔围绕工程的可行性进展争论〕条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进展深入调查争论，充分进展技术经济论证，做位或业主供给决策依据。上，通过与工程有关的资料、数据的调查争论，对工程的技术、经济、工程、环境等进展最终论证和分析推测。4、工程评估阶段对拟建工程本身及可行性争论报告进展技术上、经济上的评价论证。性争论报告提出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对工程可5、工程决策审批阶段的评价结论，结合国家宏观经济条件，对工程是否建设、何时建设进展审定。有内在规律联系，在肯定意义上，是一种科学的程序化。为此，凡国家投资工程，都规定了必需遵循的根本建设程序。二、工程决策分析与评价工作的根本要求1、资料数据准确牢靠2、方法要科学、合理并多方法验证。常用方法〔〕阅历推断法 〔〕数学分析 〔〕试验法3、分析要规律化、有说服力选择适宜目标并把握约束条件定性与定量相结合，以定量为主静态分析与动态分析相结合，以动态为主。动态分析与静态分析的根本区分在于是否考虑资金的时间价值多方案比较与优化A〕综合评分法 B〕目标排序法 C〕逐步淘汰法 D〕两两比照法三、工程决策分析与评价的主要内容1、时机争论对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进展分析。对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资时机的选择也有所不同。对企业内外部资源条件分析据；市场与政策分析及推测；企业战略何内外部条件的分析；投资总体构造，以及其他具体建议。、初步可行性争论 〔编制初步可行性争论报告或工程建议书：市场分析与推测。初步分析与推测市场容量及供需状况；初步选定目标市场；初步推测价格走势，并初步识别市场风险。对资源开发工程，要初步争论资源的可利用量、自然品质，赋存条件及起开发价值初步进展建设方案的筹划初步估算拟建工程所需的建设投资和投产后运营期间所需的流淌资金初步确定工程的资本金和债务资金需要数额和资金来源初步估算工程的销售收入与本钱费用，测算工程的财务内部收益率和资本金内部收益率，并初步计算借款归还力量初步估算工程的国民经济效益和费用，以及经济内部收益率对于必需进展社会评价的工程要以定性描述为主，对工程进展初步社会评价初步分析、识别工程的风险因素及风险影响程度3、可行性争论全面深入进展市场分析、推测对资源开发工程要深入争论确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件何资源的开发利用价值。深入进展工程建设方案设计对工程所需投资进展具体估算。分别估算根本预备费、设备及涨价预备费何建设期利息；并估算流淌资金。深化融资分析。构造并优化融资方案；争论确定资本金何债务资金来源，并形成意想性协议深化财务分析。按规定科目具体估算销售收入和本钱费用，编制财务报表，计算相关指标，进展盈利力量分析和偿债力量分析。深化国民经济评价。识别国民经济效益和费用并承受影子价格计算，编制国民经济评价报表，计算相关指标深化社会评价。对应进展社会评价的工程进展具体社会评价。对环境影响进展综合评价。包括环境对工程建设的影响和工程建设及投产后对环境污染和破坏的影响的评价。对工程进展不确定性分析。包括敏感性分析，盈亏平衡分析，概率分析。定风险等级，争论防范和降低风险的对策措施4、可行性争论报告的深度要求应能充分反映工程可行性争论工作的成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求。重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求投资估算的深度应能满足投资掌握准确度的要求