电力公司绩效考核

依据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核治理方法的通知》的文件XXX实际状况特制此考核治理方法。组长：组员：二、绩效工资考核方法140%60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。2、绩效工资计算方法。绩效工资额=〔〔〔安排绩效工资基数×40%＋(〔安排绩效工资基数×60%〕÷考核分数)〕×个人所得分数〕〕〕×个人系数包括六个方面内容：安全生产〔30分〕运行治理〔20分〕培训工作〔10分〕文明生产〔15分〕综合治理〔15分〕劳动纪律〔10分〕1、安全生产方面：〔30分〕30分30分10分100%5分10分5分5分5分2分“六把关”5分10分10分10分10分5分2、运行治理方面：〔20分〕有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%5分10kV≤±2%,35kV≤±2%.5分5分5分5分2分5分3分〔站〔站2分5分5分5分10分5分5分20分3、技术培训方面：〔10分〕5分5分5分5分4、文明生产：〔15分〕5分5分5分5分2分2分5、综合治理方面：〔15分〕15分15分15分10分，殴打他人造成15分6、劳动纪律方面：〔10分〕5分5分5分5分5分〔一〕变电站考核细则1、站长绩效考核内容〔100分〕考核范围：各变电站站长〔副站长〕安全生产目标(20分)——完成全年生产目标6分落实岗位责任制〔10分〕——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制8分，站内人员未全部落实岗位2分规章制度〔10分〕济指标。23分；22分。验收工作〔10分〕——建扩建设备验收工作符合要求。22分。“三票三制”治理〔10分〕——认真执行“三票三制”，确保安全运行。2分。资料治理〔15分〕——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。232分。文明生产〔15分〕5分。22分。2分。2分3分1分2分人员培训〔10分〕1-5分2分2分1分2分2、值班长绩效考核标准〔100分〕安全生产〔20分〕——本值的安全运行状况良好2分22分。③正确承受、执行调度命令，能快速正确进展倒闸操作和事故处理。22分；不能正确进展操8分。④准时觉察和汇报设备缺陷。232分；缺陷处1分。2分培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。2分2分2分1分2分〔4〕“三票”治理〔20分〕——本值工作票、操作票、危急点预控票正确“三票”22分资料和记录〔20分〕21分文明生产〔20分〕2分。11分。2分。2分2分1分2分3、主值班员绩效考核内容〔100分〕安全生产治理〔30分〕2分。2分。6分。2分。“六关”。2分。3分。“六关”2分。2分。2分。巡察检查和缺陷治理〔10分〕衡率和电压合格率。2分。2分。2分。文明生产〔20分〕1〕2分。2)上岗赌博者，扣除2分。3〕上班喝酒者，扣除2分。1分。5〕上2分。2分。1分。1分。记录填写〔10分〕2分。1分。2分。工作票治理〔10分〕2分。培训工作〔20分〕4、直流专责绩效考核内容〔100分〕〔1〕蓄电池充放电工作〔20分〕度。正确对蓄电池进展充放电工作。〔二〕高压、继保、油务考核细则33分21分5分计。10分。2分。5分。5分。5分计算。3、综合办公室考核细则33分。21分。10分。2分。5分。5分计。3分。5分。4、安全专责：2分。2分。5分。5分。2分。不能按时编制年度“安措“3分。(一)正副班长3分。1分。2分。3分。5分。5分。10分。5分。33分。22分。22分。31分。二、高压试验检修工5分。23分。3分。3分。2分。3分。5分。6、油务班〔一〕油务班班长5分。5分。5分。5分。3分。5分。3分。3分。3分，未做好相关专业规程、通2分。12分。3分。10分。2分，未作好试验报告的初审工2分。3分。23分。〔二〕油务班油务化验工5分。5分。5分。5分。5分。3分。33分。2分。3分。7、继电仪表班〔一〕继电仪表班正副班长5分。5分。3分。3分。31分。未认真完成所辖变电站二次设备的日常维护，缺陷处理工作每发生一次扣3分。5分。5分。22分。3分，未做好试验报告的初审工2分。2分。5分。22分。3分，未做好相关专业规程、2分。〔二〕继电保护班班员5分。5分。未严格按规程标准搞好继电保护及自动装置的维