建筑公司各项工作流程图(操作表)

合格全额目标工资赵都工程建设集团有限公司工作业绩目标工资考评 劳动纪律工作态度完成工作计划情况工作能力和创新考勤情况服从领导顾全大局积极主动责任心强无违纪违规统计考评

较差目标工资 的50%

差扣发当月全额目标工资

优秀奖励目标工 资的20%

不合格目标工资 的70%-2-赵都工程建设集团有限公司-3-送审和报批标准内审员培训分发和学习手册及文件积累整理准备认证资料联系委托审核单位成立组织明确分工存在问题整改完善实施内部检查整改并向审核单位反馈已领证书继续使用记录审核不 合格问题

进行内部管理评审联络迎接外审单位进驻审核内部准备与分工按要求分组陪审分组谈话汇报工作按标准审核工作外审组内部开会与公司领导交换意见制定贯标认证计划

制定 修改 手册 程序 文件召开末次会议宣布评审结果赵都工程建设集团有限公司-5-成立组织明确分工第一责任人安全管理委员会专职安监部门群管安全组织主管具体工作成立组织法人代表项目负责人企业分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员安全会议培训教育防护用品发放停用现场消防施工现场现场治安现场动火审批氧气乙缺瓶使用储存运输特种作业人员事故应急救授预案安全检查制定安全管理制度实施安全管理分层签定责任状进行安全培训进行方案检查督促存在问题的整改做好应急演练项目分管安全负责人确保人员设备处于安全状态强化安全意识和现场自检自 保赵都工程建设集团有限公司-6-熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审前期准备

图纸会审过程 建筑工程会审过程会审结论形成书面文字 形成工程资料结构工程会审过程 已解决问题汇总

四方签字、 盖章后

安装工程会审过程未解决问题汇总

待问题解决补 充四方签字、 盖章后赵都工程建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写安装部分编写审批不合格

报公司审批发放、报验、归档施组的过程修改施工组织编制前期准备掌握施工合同情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况明确编制人

下达编制令生产、预算、材料、设备帮助

装修部分编写项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题 项目技术负责人初审 修改并汇总成稿-7-隐蔽工程报验实施工序隐蔽赵都工程建设集团有限公司验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写验收合格资料归档-11-赵都工程建设集团有限公司做好基础工作搭工资管建程料理体系配备资料管理员建资管制

立 料 理度明相人职

确 关 员责健全和掌握规定明确工程资料管理分工项目技术负责人为领导专职工程资料员为主管技术、质检、物资、试验与检验相配合实施工程资料管理工作收集、整理相关工程资料编制、审查工程资料做好相关工作记录归类、整理装订国家、地方下发的行政管理文件公司内部下发的管理文件工程行政管 理资料工程技术管理资料工程质量控制资料工程质量验收资料工程竣工图项目资料种类划分 项目工程归 档资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结工程归档资料基本要求记录与施工同步资料全面真实资料清晰可追溯资料手续完备资料的格式符合规定资料的份数符合要求企业内部归档资料音响资料-12-赵都工程建设集团有限公司实施工程质量管理明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收施工图存在问题解决与处理进行工程物资的检验与试验做好资料的收集整理归档制定工程质量管理计划负责人：总工程师部门：总工办健全完善组织 责 配 任 合部门：工程部执行部门：项目部制定完善管理办法基础工作方案措施类过程控制类技术资料类-13-赵都工程建设集团有限公司-14-

掌握工程材料 使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价 明确材料供应方 式和范围

收集投标和 预算资料 确定材料合 格供应商 签订材料购 销合同 材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况 向预算部门反馈供货 情况并登记入账 配合工程结算 相关资料整 理存档

明确负责计划工作人员 规定计划工作职责 配备计划工作资源 计划员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性计划工作 目标制定长期、年度、季度、月度工程施工计划 将计划提交领导审阅 批准 向实施单位下达工程 计划 检查计划执行情况， 解决存在问题赵都工程建设集团有限公司-15-赵都工程建设集团有限公司-16-是否是否是否1、经审查批准的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相关政策性调整文件及规定9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料

搜集整理结算资料 检查结算资料完整性 并审批手续完备性核算工程量调整工程材料价格（包括签证变更等）依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价 部门负责人复核， 并专题向领导汇报 上报甲方进行审核 与甲方核对结算 双方签字确认 出结算报告， 资料存档明确负责统计工作人员规定统计工作职责配备统计工作资源统计员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性统计工作计划每天对现场资源投入、施工进度进行统计按合同要求在月末及时上报统计报表按照当月进度提出工、料、机分析列出次月统计工作计划按照公出当月通知中标单位签订合同复印证件创建档案发布招聘信息介绍公司情况赵都工程建设集团有限公司查阅证件接待应聘人员 填表登记了解对方要求 寻求共识淘汰

接待应聘 人员报名 对应聘人员 进行初选确定初选人员名单通知应聘人员报到 查阅简历录用-20-赵都工程建设集团有限公司车辆返回后司机及时 告知办公室负责人遵守用车规定安排司机出车按时将用车人 送达目的地事情办完后 及时返回公交车不能到达的地方突发紧急事项大额提取现金

说明使用时间 说明用车地点 说明所办事项部门负责人批准

业主和社会部门参与用车

用车人提出申请办公室负责人视现有 车辆工作情况审批 派车原则有车可用-21-赵都工程建设集团有限公司

经费预支顺利办理

指定专人负责 准备证照办理 所需的相关资料档案资料借出 人员协调 送往办理点办理 及时反馈办理 期间的情况 出现问题 研究分析 成因 完善相 关手续 证照办理完成 送相关部门归档公司下达需要.通知受理部门研究 应对策略知晓社会受理部门专业咨询掌握办理要求熟悉自身情况明确办理渠道制定工作方法开会部署-22-赵都工程建设集团有限公司档案资料借出经费预支

掌握证照构成 及年审要求 明确专人负责 准备证照办理 所需的相关资料 人员协调 按照证照要 求申报年检在规定时间到相关单位办理年检手续顺利办理

出现问题 研究分析成因 完善相 关手续 证照办理完成送相关部门归档-23-领导审核报送财务赵都工程建设集团有限公司制定考勤制度 员工排班人员指纹录入 考勤机考勤 数据采集各种请 假条各种公差证明

各种加 班证明核准信息整理报表员工手工签到填写考勤记录 部门负责人 审批-25-赵都工程建设集团有限公司家具原有资产 电器办公用品

登记造册领用人签字存档备案新增资产设备每年期末点验 发现问题

损坏无法维修的资产 确定原因人为达到使用寿命按要求索赔填写报废申请领导审批报废处理验收-26-赵都工程建设集团有限公司申请部门提交申请

各部门派专人领取领取人填写物品发放登记表办公室初审无问题整理统计 报总经理审批

批准进行询价制定采购计划 总经理批准采购计划 预支采购经费 办公室组织采购 采购费用核销 制定发放计划

未批准，放置发出物品领取通知-27-外来非指令 文件赵都工程建设集团有限公司部门电子文件政府批文及 相关资料接收或下发文件填写收发文登记 判断文 件类型负责人登记存档联系责任部门整理落实解决存在问题反馈结果

是否需要公司领导批示的文件 需要领导批示 呈送领导批示按批示要求办理不需要领导批示 综合办处理 并汇报结果-31-赵都工程建设集团有限公司网络信息来信来函人力资源信息建立信息分类收集体系 收集信息 进行信息类别划分工程招投 标信息技术信息工程施工管理信息放弃信息信息传输信息筛选 选用信息 传达相关人员 信息使用与储存-32-不准假假条退还员工赵都工程建设集团有限公司

员工填写请假条所在单位负责人审批准假权限内的休假权限外的报总经理批准 准假 休假按期返回，销假因故向部门负责人反映 总经理批准续假批准续假继续休假未批准限 期返回销假-33-赵都工程建设集团有限公司对外联络档案图片影像档案档案编号档案入档

档案外借 填写档案外借申请表 领导审批 填写档案借取登记表借取档案按时归还

档案登记 管理员查验档案

建立档案管理体系 明确责任部门 进