一级建造师项目管理复习重点总结(三)

更多一级建造师资料2013年一级建造师项目管理复习重点3P251、项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P261、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由那些工作部门(或个人)配合或参与。P271、在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。P281、管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题2.筹划(提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析)3.决策4.执行5.检查。P291、管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P311、工作流程组织包括：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程2.信息处理工作流程组织，如月进度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织：如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。P321、工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。P331、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P341、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。合同结构图中用双向箭线联系。P351、建设工程策划旨在为项目建设的决策和实施增值。施。P521、施工组织设计的编制程序：1.收集和熟悉资料和图纸，调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划。(排序)P531、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、第一步：将项目目标进行分解;第二步：收集项目目标的实际值;第三步：计划值和实际值的比较;第四步：采取纠偏措施进行纠偏。3、项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施(调整项目结构、任务分工管理职能分工和项目管理班子人员等)2.管理措施(包括合同措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理等)3.经济措施4.技术措施(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)4、项目目标动态控制的核心是，再项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5、运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1.工程进度目标的逐层分解2.再项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制3.如有必要，则调整工程进度目标。6、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以为一旬或一周。7、以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。8、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1.工程合同价与工程概算的比较2.工程合同价与工程预算的比较3.工程款支付与工程概算的比较4.工程款支付与工程预算的比较5.工程款的支付与工程合同价的比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较9、投资的计划值和实际值是相对的。P561、项目经理向建造师过渡的时间为五年。2、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。3、建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人再工程项目上的代表人。P571、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。P581、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P591、项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目实行项目经理负责制，项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。2、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。3、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。P601、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。2、风险指的是损失的不确定性，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。3、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。4、本页图标重要。P621、风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。2、项目风险管理的工作流程：1.风险识别2.风险评估3.风险响应4.风险控制3、常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移一级组合等策略。P631、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。P641、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。2、监理形式：旁站、巡视和平行检验。3、监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。P661、实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权利书面通知被监理的建筑施工企业。2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P671、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。2、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。P681、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。2、关键部位、关键工序再基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装;在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，再需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4、凡旁站监理人员和施工企业