建筑工程项目成本控制与管理

1摘要随着建筑行业竞争日趋剧烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的本钱。因此，建筑施工企业在工程施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的本钱控制与管理，及竣工决算到达以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：工程本钱控制，本钱管理，建筑工程，工程技术，工程平安，

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侧第一顷章、额加强率本钱北控制挣对建档筑企川业而抽言，跟企业习间竞阁争将治逐渐破由产婚品质裹量竞当争过仿渡到惠价格惭竞争葵。加交强项砌目成巡本控努制，险减支蠢增效奖，将滋成为盯大多冲数企详业的案长期坦经营续战略祝。兰对于微本钱月，不啊同学柄术机跌构给庙出了桥不同塑的概划念。慨我国吹的企溜业财踏务通密那么第滩二十升六条培规定扣：探“孟企业役为生啊产经迹营商精品和松提供挤劳务落等发膛生的放各项妨直接隆支出驶，包队括直绢接工呼资、阿直接咐材料顽、商森品进浙价以毒及其剪他直栗接支直出，障直接原计人即生产甜经营犁本钱滥。企吗业为豆生产匪经营努商品落和提听供劳虎务而躺发生元的各恶项间乏接费夫用，疾分配够计人危生产乒经营种本钱利。鸦〞倚美国漏会计滑学会畅(A乱AA凑)认从为：塌“督本钱滤是指鸣为达犬到特蛮定目螺的而牛发生中的或疑应发栗生的险价值遮牺牲痛，它裳可以即用货卷币单迈位加障以衡众量。厦〞挡这两买个成锄本概醋念并坡没有宣本质雀区别漂，只并是我舟国的乒本钱幕概念银较为旧具体条，而位美国孟会计偏学会霉的成许本概陕念更朵具有佩普遍躺性。必建筑辞工程捧本钱资，是犹本钱煤的一肝种具惠体形恰式，舟是建另筑企柴业在丘生产棒经营细中为艇获取月和完妙成工狭程所橡支付短的一申切代丸价，廉即广滚义的狡建筑值本钱惑。在呀工程植管理手中，也我们治更多渴接触驴的是肚狭义奋建筑疼本钱侦的概纪念，屋即在牧工程蠢施工难现场柔所耗题费的付人工命费、闲材料烘费、间施工捡机械列使用驶费、埋现场建其他舌直接艺费及应工程料经理汁为组街织工丢程施恒工所裤发生畜的管陡理费庆用之仿和。犁狭义临建筑英本钱错，将兼本钱乳的发舍生范鬼围局舟限在酿某一充工程伍范围停内，贿不包闸括建拐筑企锡业期宾间经僻营费丸用、畏利润鞠和税筒金，燕是项我目经填理进瘦行成惜本核皇算和裤控制贵的主夺要内邮容。山在我江国，击通常俊把施承工项功目成匪本管伐理划劲分为批相互蜡联系豆的六缝个环士节，导即成辈本预爽测、洋本钱前方案姨、成毅本控叠制、所本钱命核算徒、成毯本分深析和莲本钱趣考核参。在然欧美搅等国杀，施惩工项傻目成瞎本管斩理的讽根本册步骤共有：勤本钱句估算夜、成荷本预劣算、仪本钱扮方案狱、成肺本控爬制、爷数据叠分析证及归扯类。职可以粮看出尘，无性论我检国还帝是欧寻美国陕家都利强调常了成掌本预正测与招方案耳的重饶要性晋，即创通过雾科学拾的预艇测(提估算润)来赔制定闻工程量本钱押方案苗，确察定成万本管羽理目在标。倡但是寒，我复国项趟目成卷本管洲理的疮实践双效果室却并撞不十途分理寇想。奸有些汁工程漫缺乏沸必要既的成茫本管忽理环恶节，际不进逆行成而本预蛇测和浆方案词，管继理存膏在随蛋意性刊；有贞些项文目成乞本计粱划和慈实施与“旋两张能皮颜〞颠，没寇有依危据成薄本计瞎划进界行成快本控市制或戏由于脱本钱旧方案夜编制由质量引不高扶，无贝法依亭据成屡本计杏划进臭行成乖本控脉制，免使成求本管饶理走慎向形汇式化币。究迟其原妙因，袍主要卸的问慧题出济在成革本核悲算环述节。介由于凝我国谱大多每数建袖筑企兴业没纤有建蹦立完恐善的父工程伟本钱丹核算红体系观，成展本核花算目倍的性追不强录，不冠系统独，使也工程端本钱诞预测诱与计趋划失鱼去了敲数据本根底融。而朽本钱址预测伶与计歼划不偶准确哀，又栏使施县工项鉴目成裹本控筝制失渔去目洁标。愉加强阁工程辱本钱甘核算梅，正紧是从绒施工歌工程朗本钱请管理文的症壶结人斑手，便也是卷建筑信企业浓开展动的客马观需旋要。权钟如其次续，加鸦强项泊目成斑本核销算是驻建筑粗企业号战略疤开展今的需碌要。薪兽辣在我便国，期许多钥建筑迅企业执本钱我核算育工作催没有锋系统歼开展高，主豆要是鬼由于鄙企业乏短期愈行为表造成鉴的。糖通过蕉本钱语核算盼，取户得的纯是进冒行项屠目管跨理需览要的霸信息杏。信千息，第作为肃一种胃生产网资源较，同崭劳动画力、缴材料枪、施享工机尖械一敬样，越其获短得是尼需要亲本钱技的。深信息屠经济张学理党论认基为，伙对信波息的烦需求委是因奸为预洽期信让息所原带来最的收车益要根大于上获取挑信息妻支付元的成兄本。暑在经料济发倾展的览初期谅，有召大量踢的工扣程等限待建胆设，个建筑楼企业背为了佛快速匹扩张惩，普门遍采份用了提粗放俘型经辰营战周略。易这时蝴，企故业预巾期成胞本核冬算工滔作的访费用规支出寺要大贫于预理期收夕益，逼不愿托意分租配管缘理资豪源于摧本钱毁核算颈工作勇，也种就不绘足为晒怪了陆。更期坟但是赌，现拍在行压业发艘展到晓了成停熟期貌，建蹲筑企闪业发善展的临战略容重点锦转向路内部负管理捧，向僚管理判要企蚊业竞争争力梨。许拼多学朵者提底出了疫本钱寄战略师管理矩的概矿念。翁当今磁美国抄会计观界两负位著侦名的芦教授核库珀枪和斯盐拉莫迫特认迷为：吵“叙战略镰本钱斥管理脾是企售业运恶用一缩系列燕本钱盘管理映方法巷来同衡时达京到降庄低成费本和做加强张战略创位置处的目药的。吴〞铁而成番本核绝算就骨是战哭略成柳本管丝理的浙重要递一环婚。当文某一朱工程必信息徐本钱得大于发信息舒收益蜘，从步信息撒经济校学的丽角度兽来看葬，加基强成散本核港算是转不经医济的螺。但假设是，艰从企捧业成畅本战过略的笨角度麦来看拳，从畜一段舒较长腰的时盈期来镇看，赤企业苍拥有被完整肌的信勺息体满系产暴生的忧收益皇将远总大于夸暂时眠支出旋的信浓息核揭算成厌本。邮此时这，建川筑企形业不特重视镜信息这价值惩，忽疗视成恋本核俯算工古作，出将在承长期堤竞争叮中处州于劣蹄势地疗位。诱企业艇只有专推行奴本钱昌战略挑，逐监步建努立信唯息资俘源优准势，琴才能柜适应状战略随开展世的需唇要。孔第二艇章、检工程陈工程糊本钱项管理故的控颂制令的过娇程渔恨从理宏论上贷来讲计，项殿目成泻本控汽制有期四个齿原那么派：建2.骆1成斩本最类低化仙原那么拜施工束工程膜本钱妨控制近的根却本目姻的在纽于通撒过成恐本管栏理的仅各项千手段搅，促典进不蔽断降毒低施偷工项勾目成湖本，猜以达制到可刻能实种现最旁低目缘标成近本的娇要求年。答2.刃2全腿面成疗本控捞制原面那么翁全面盐本钱状管理唐是全胞工程叮、全纺员和穷全过洪程的厦管理趴，项归目成肤本的狐全过渗程控器制要穿求成嫌本控兔制要叼随着斧工程度施工为进展孩的各足个阶貌段连侍续进衡行，谜既不浑能疏般漏，话又不爱能时午紧时矿松，特应使务施工视工程就是一裁次性佛产品佛，成路本控伪制应艳强调松工程格的中长间控于制即寒动态星控制鞠。如像果竣哈工了田再来薪讲成充本核的算，队由于析盈亏塌已基热本成勇定局沿，即橡使发片生纠宗差也劈为时线过晚情。漫2.忠3目临标管搬理原父那么在在项泳目实杂施之绢前，厚工程繁要设够定一衔个期欲望值腰，目罢标的诱设定裳应切芦实可板行，愈越具哈体越迎好，贼落实该到各快部门扇、班砖组、上甚至慌个人翠，适垦时对酒目标飘进行献检查地，发跨现问需题，斧及时次纠偏键，将忠本钱永控制广置于仙一个浸良性谁循环天之中央。饲2.能4责唱、权网、利替相结哥合的聋原那么捕在项处目实呢施过乏程中液，项览目各挤部门捆、各遭班组科有权走力有还义务问对各楼自工雀作范匀围进欲行成待本控适制，奋从而物形成含整个弱工程五本钱享控制蜻责任熊网络批。公搂司及老工程窜部对港本钱夏控制洞好的文部门温、班件组、思人员骄进行蝇奖励芦，差灰的要杨进行肠处分版。只要有真蔬正做祖到责临、权拿、利旋相结炭合，两才能质使成明本控倦制真豪正落音到实迷处。忍太第三哭章、秃工程填工程笑内部旁本钱炎控制逼主要腔内容纤3.妻1项值目部虏是成叔本控宇制中西心，讯其成窑本核认算对练象是稠工程超部的膛各个紧单项顷工程巧本钱良工程勒本钱气控制络包括铺本钱飘预测粮、实碰施、危核算竹、分伶析、挣考核阶、整永理成蓄本资禾料与柔编制客本钱袭报告损。成朗本控轰制应壮按下哄列程越序进好行：堆3.偿1.瑞1权有商卸务部消会同波工程诉经理惑部共经同确哑定项所目成颜本计岗划；掏3.嘉1.旅2异工程卖经理幸部编声制目役标成云本；经3.纪1.夜3别工程带经理惧部实次施目尽标成僚本；辛3.事1.烟4种商务梳部会束同工获程财接务部鉴、物并资部荣、生阿产管压理部踩共同扁审定戚工程统本钱改报告圾，监古督目押标成钳本的泼实施火情况骨；莲3.蚕1.领5腹工程喷经理象部、图生产撕管理留部、仆合同欢预算舌部、趟工程房财务免部对读反应败的工梢程信闷息进每行分伐析考粥核，内具体告程序库如下茫：违工程裁部在用承揽爽工程厌后，史根据熔工程服特点猴和施扬工组浴织设漂计，飘编制固人工忆、材帅料、法机械暮的成期本计茎划，岭对该目工程白进行妈本钱佣预测供，并踏将成玩本计挡划报殊预算返部审临验备逆案；朋工程烫部根险据计赠划成眯本，蒙按成浮本项切目制陕定出粘目标故本钱截，财确务部演门会珍同合陵同商沟务部恼，生敏产管彻理部零以计雅划成碑本和拦目标本本钱炕为依镰据对望本钱额实施筒控制珠。盏3.虽2建忠立严属密有撕效的带工程晶本钱领内控炊体系妄灾企业势内部封控制携体系斑，具脑体应惩包括购3个槽相对鸡独立道的控肉制层考次。兴第一示个层础次是毅在项膝目部恼全过胁程中堆融入漫相互毁牵制仙、相技互制程约的坟制度裙，建谢立以兰防为尸主的暑监控少防线罗。第妹二个拐层次红是在僚有关盐人员辰在从绑事业奋务时犹，必莲须明愧确业蝇务处奋理权受限和纷应承千担的径责任闹，对扒一般发业务扁或直您接接畜触客竞户的植业务杯，均零要经往过复唯核，志重要鼠业务谈实行轧各职轻能部捏门签侨认制眠，专轰业岗图位应贿配备待责任苍心强悔，工洁作能麻力全警面的同人员付担任护此职姨，并拌纳入滨程序面化、记标准粪化管蠢理，梅将监帽督的岛过程熔和结谣算定幻期直捆接反裹馈给司财务捏部门榜的负选责人盼。第测三个骆层次野是以陆现有浇的稽块核、侨审计偶、纪或律检挣查部心门为犹根底铲，成赴立一闷个由竹公司嚷直接盯领导蹦并独墨立于反被审缠计项价目部六的审谅计小夹组。脱审计唤小组欣通过龄内部齐常规丹稽核话、项喉目审朗计、惰落实咽举报滥、监啦督审立查会裂计报仅表等啊手段艘，对披工程贿部实懒施内雅部控冲制，纲建立燃有效惊的以糊“嘉查迎〞收为主闸的监江督防红线。否以上拌3个向层次绵构筑骡的内沸部控念制体嗓系对检工程杏发生要的经面济业磨务进蹦行防稻、堵督、查坦，递讨进式骆的监连督控愚制，的对于为及时提发现此问题答、防辱范和奏化解译工程修部的慈经营灵风险撕和会置计风爽险，书将具宽有重帖要的唯作用前。仿3.皆3项伪目成亩本控肺制重犹在落甲实透史工程挎本钱哥控制木贯穿毙于工妹程项勒目施恭工的余全过纯程，泉要逐瓶项循绝序地酒进行国落实分，责栗任到无人，虾按照刚制度啄和有僵关章锣程办盯理，还努力秃抓出租实效稻。在贼工程票本钱众控制窄过程茅中主萍要注梁重以圈下内活容：馋3.新3.伏1膏掌握递工程常根本债情况党决策遭层及厉管理撇层要础通过根调查驾而了随解该汽项工窜程的泪标书凉编制徒情况压。定皇额的殖费用突、取鼻费标炭准、蹈中标兄价、饥主要草工程岂量、剪施工统现场滥的周踪围环记境、给掌握夏进入重现场猴施工歪队伍像的技浪术状使况、斯人员洽素质仔、设罪备能政量、海工程批工期家以及灯要求肠的开厅工竣细工时蒸间、任工程基施工臣的难乐易程昆度，钞制定损出科挑学的掠施工耳方案继和有纳效的防施工寨方法为。功险3.维3.脉2括分解啄本钱共控制冒指标惯，高晒度重犯视主高要成肠本项廉目户在工裕程施绸工中卸，主验要成戴本项凝目是洲工程闹直接痕材料归，它煤在直阶接成榜本中与一般不要占牛60凳％以普上，缎所以符，应讲高度鬼重视洞该项归目的道本钱薄控制奉，它逆是降些低成岛本潜惧力最生大的关本钱慌控制敢工程舌。首档先，材要从钱价格钻上予解以控畅制。筑3.趣3.育3垃机械顷使用说费的叨控制昏合理麦确定抗机械呼台班杨定额堆，把缎单车轻单机格核算闭落实论到机申型和症操作倒者个咱人，迟做到胳事前而测算害、事揭中控配制、网事后穗考核茅，提鞭高机槽械使觉用效展率，字争取霞超额需完成惨台班芝定额袄工作沈量，散同时隆，注壮意控行制机匀械设芦备的练维护租本钱康。某3.棍3.难4昂控制包人工夸费成仪本和高现场凳经费减一方管面抓塌好人高员编聋制，剂定岗洒定员栗，工贝程项偷目组境织结绸构要筒精干观、高牢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10.1、优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程本钱的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅2耀关系到施工质量，也必然会直接影响工程工程的目标本钱和工程工程的利润。按照最优方案施工可以降低本钱、加快进度、保证质量和平安，实现工程工程投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对工程做多方案的技术经济比拟分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而到达控制工程本钱，获取更高经济效益的目的。

10.2、有效控制人工费

逝袜人工词费约停占建蝴筑产饥品成努本的铁10高%～嫁12另%，催并且脂随劳俯动力茅市场俩价格窑变化戴而变旷化。缎对施顶工期趴间所么需发堆生的余人工秤费进南行控损制，慧首先台要牢麦固树捏立起烦本钱扛意识葵的概议念。印虽然塞降低目施工愿本钱庆的重四点不皆在人裤而在张于物教，但供是如再果施于工人璃员素洽质低街、成鞭本概衔念模等糊或国淡薄握，必饲然会舱导致毛行动丰的错炭位、梅劳动汁生产惕率低肥下，捉最终干会使惊效益枝白白沾地流沈失。赔其次医，依捏据施页工组湖织设惑计、占施工腾进度递方案昨的安丑排，离月初投依据蝶工序稻要求坑合理吉做出浊用工括方案侵数量讽，并辞将安乒全生惭产、抖文明迟施工胸及零往星用热工按夫5%贿～1孔0%屋的比谎例一葬起包橡给班骡组，腐进行躲包干扮控制数，结集合市蜻场人庆工单李价计榨算出炎本月所的人趁工费帆控制元指标明。最变后，踩从用仅工数恶量方守面进奖行成去本控偏制，丈在施融工过唱程中捉依据浩工程究分部怠分项徒内容杰，对脸每天委用工早数量遥连续慌记录栏，完两成一牵个分欧项工彻程后快，与夫清单桨报价虎中的汽用工较数量但进行齿比照训，找往出存对在的理问题青，采帅取相葡应的订措施昆，对火控制肥指标阁加以俭修正形。每降月完尸成几刑个工帮程分倾项后借都同渔清单未报价隶中的救用工雷数量道比照团，考俘核控以制指择标完绿成情稿况。冲通过紫这种款控制丹比照肾节约隔了用锅工数绵量，食就意桂味着养降低悄了人伙工费走的支匆出。

玻10施.3梦、描科学风控制架材料帮费

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对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的根底。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原那么、科学合理原那么和标准化标准化原那么，采用“7S〞现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序，最终到达控制本钱的目的。

10.7、加强质量管理

工程本钱与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量本钱包括控制本钱和故障本钱两个主要方面。控制本钱属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障本钱属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。

10.8、平安就是效益

工程部要树立平安就是效益的观念，积极预防和防止可能发生的平安事故，对平安事故的多发区域时刻监控，减少或防止发生平安事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的平安意识，从源头上消除平安事故隐患。平安工作越好，处理平安事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否那么，如出现重大平安事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工本钱，施工平安直接影响施工工程的本钱。

10.9、严格合同管理

工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

10.10、加强签证监督

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程本钱失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签〞，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位工程经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须到达量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、平安监督的同时，充分重视节约工程本钱的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

10.11、加强索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成局部，也是控制本钱的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为到达工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加〔减少〕局部的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。第十一章、加强建筑工程工程本钱控制的方法建筑工程本钱控制是指工程在施工过程中，对影响建筑工程本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时揭示并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际本钱和方案本钱之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过本钱控制，使之最终实现甚至超过预期的本钱目标。

11.1、工程工程本钱控制的对象和内容

工程工程本钱控制，分为以本钱形成过程为对象、以工程工程的职能部门和施工人员为对象、以分局部项工程为对象三个方面。

本钱形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算本钱，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的本钱方案和本钱控制措施，对实际发生的本钱费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的本钱控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收方案，使本钱从始至终得到控制。

以工程工程的职能部门和施工人员对象主要包括：工程部各部门、施工队、班组作为本钱控制对象，既要接受工程经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承当的责任本钱进行自我控制。

以分局部项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的假设干个构造物。工程工程可分为许多分局部项工程，其工程本钱也分布于每一个分局部项工程中，每一个分局部项工程本钱控制的好坏均会对整个工程本钱产生影响，为此，应以分局部项工程作为工程本钱控制对象，根据工程管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分局部项工程本钱控制的依据。

11.2、建筑工程工程本钱控制存在的问题

11.2.1从本钱控制意识角度分析

从意识角度来看，建筑工