高校内部管理的现状与改善方向研究_第1页
高校内部管理的现状与改善方向研究_第2页
高校内部管理的现状与改善方向研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高校内部管理的现状与改善方向研究随着我国经济的快速发展，高校的发展也变得越来越迅速。作为创新与人才培养的重要场所，高校内部管理的质量直接影响教育质量和学生综合素质的提升。当前，我国高校的内部管理存在一些问题，例如管理手段不够灵活，管理方式落后，管理理念落后等等。因此，有必要对高校内部管理的现状与改善方向进行深入探讨和研究。

一、高校内部管理的现状

1、管理手段不够灵活

当前大多数高校的内部管理手段较为单一，目光短浅，缺乏前瞻性。比较常用的方法有：内部管理规章制度的制定、人事安排、财务管理、学术评价和考核等等。但是，这些措施无法充分反映高校内部运营的复杂性和多样性。因此，这些手段不足以解决高校内部面临的诸多问题。

2、管理方式比较落后

大学在管理模式方面有相对固定的管理结构，其中最高层次的领导班子通常是由校长、院长、教务长、科研所长等一些高级职位的人员组成。但是，这种管理模式比较僵化，不能充分满足高校迅速发展的需要，难以协调相关利益关系。特别是对于今天的大学，一些已经办学较久的学校，其管理结构比较僵化，难以适应市场需求的变化。

3、管理理念比较落后

传统的大学内部管理模式强调管理者的严谨性，强调集团意识，而弱化个性与创新的作用，这很容易使学校在面临落后的教育理念时毫无头绪地维持原来的管理模式，从而导致高校发展缓慢。但当今的社会逐渐转化为“知识经济”时代，我国社会主义建设进入新时期，高校应有变革。

二、高校内部管理的改善方向

1、完善内部管理手段

作为高校的管理者，应根据不同地区的实际情况，灵活地运用各种管理手段，利用人员信息化技术等现代工具，改善内部管理的效率，进一步提高高校管理的水平。同时，为了适应未来社会的发展和变化，高校内部管理应强化研究，尝试出一些系统化的方法。

2、推进新型的管理模式

要推进高校内部管理的现代化，必须采用新颖的管理模式。新型管理模式是指新的管理体系，可以更好地适应当前社会的快速发展与变化。目前的研究表明，许多待解的问题涉及到高校内部各种层级职位本身的确定和职位之间的联系，因此，开展与职业能力模型、职业成长路径等相关思想的研究至关重要，这有助于优化高校内部管理结构，充分发挥科学研究人员的潜力。

3、用现代管理理念展示高校

高校内部管理不单纯地停留在管理技术层面，它体现的也是高校文化和理念，因此我们可以透过高校的内部管理来全面认识高校。现代管理中重视员工发展，注重人性化管理，尊重团队精神和人力资本，这也应当在高校内部管理中得到应用。

当今，高校内部管理的现状值得深入反思，以便教育部门和管理者可以采取更加现代和灵活的管理模式。同时，开展针对管理者的培训、探究新思

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论