简短又精辟的个人述职报告范文

简短又精辟的个人述职报告范文【篇一】简短又精辟的个人述职报告范文本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，由于厂情的不同，大局部的工作方法都必需做出转变，有效治理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以格外感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负〔银碳、绿油、车啤〕工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的xxx主要表达在：①.人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。②.基层治理员渴望认知颖事物，但浮于外表。③.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。⑥.环境治理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶xxx公司成为PCB行业的佼佼者。治理方法的认知和理解：①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；②.看紧出数与货期，按公司月目标打算推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；③.将各特别状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall④.留意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成绩：以乐观进取的工作热忱很快融入了xxx团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套治理机制；悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；QAPMC沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；变局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的形象；反映给经理和各领班，并有力推动改善；反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；协调力量和推动力量有待提高,对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步打算：我会尽的热忱和精力来挑战我的工作；工作中努力学习PCB生产制程技术，连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可承受，将尽力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识。5报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得敬重的领导、同志们：大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：20xx导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：依据公司的经营理念和现代治理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进展严谨踏实的工作。一、常规性工作1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、准时、准确的反映。2、核算，也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点，将农业生产本钱按分步法进展结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产本钱承受了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品本钱将会很准确;在工资核算上承受日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监视，是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进展监视，定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务关心说明进展分析和评价。5、治理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导治理和决策供给准确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供给的数据资料;其次是参与公司治理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大局部已被承受。二、其它工作还认真完成以下工作：1、出口退税工作上台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经受了各种简单多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和把握了整套出口退税流程。安装最版本出口退税专用软件。220xx年度销售额没有到达标准的状况下，协调国税局赐予年检通过。3、20xx420xx今年两次境外参展费用及9000和1400020xx出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。5、报关编码更改工作。由于报关编码的不全都，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲热协作和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失.671.5万。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够;2、财务各人员综合素养和业务水平不一;3、财务软件未能升级为网络版，效率不是;4、财务部的治理职能没有充分发挥。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底;2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我;3、条件允许的状况下，进展网络升级，实行ERP核算和治理;4、通过参与治理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的治理职能，先从治理睬计的角度做起。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能;3、团队协作精神格外重要;总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌!【篇三】简短又精辟的个人述职报告范文20xx年来，我在上级领导的正确指导和销售部同事们的支持下，依据年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的销售工作打算和方针政策，在自己分管工作中认真履行职责，较好地完成了上级下达的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，我就这一年的工作状况述职如下：一、20xx年销售工作取得的成绩20xx年，我依据公司的战略部署和工作安排，为了拓xx结全都，齐心协力，共同努力，取得了较好的工作成绩，完成公司下达销售任务的xx%。总销售xx辆车，总销售额xxxx二、认真努力，乐观做好销售各项工作争剧烈的状况下尤其如此。我做公司的一名销售经理，要把细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动整体销售工作又好又快进展。这里面，我主要做了以下几个方面工作：〔一〕抓好自身建设，全面提高素养强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强业务学问学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作以此全面提高自己的政治、业务和治理素养。同时，我做到公正公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。〔二〕抓好展厅治理，树立品牌形象进展有效沟通的窗口。为了确保展现厅根本功能和样品的安全，保证展现厅的干净、有序，我乐观抓好展现厅的治理工作：1、带着销售人员乐观协作保洁人员做好展现厅的日常清洁治理工作；2`否齐备，以便利为客户供给更加精细的效劳，树立公司的窗口形象；3、客户来店时，值班销售人员迎至展厅门外，主动微笑招呼客户，帮助客户打〔拉〕开展厅大门；4、销售人员随身携带名片夹，适当时机介绍自己，并递上名片，请教客户称谓。〔三〕抓好队伍建设，全力做好工作要搞好车辆销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好治理销售员的责任，结实确立“以人为本”的治理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作进展。其次，我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴实，充分调动每个销售员的工作乐观把各项工作搞好。〔四〕树立信念，排解万难20xx下达的全年销售目标任务，我常常跑给每个销售员作思想教育工作，要求每个销售员以公司利益为重，抛弃个人私心杂要想方设法，排解万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。〔五〕制订考核方法，鼓励先进良好经济效益，我依据不断进展的销售形势，结合实际状况，制订相应的考核方法，鼓励先进。考核方法充分表达销售员多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个在车辆销售工作上做出成绩，取得成效。〔六〕提高客户认知度，扩大产品消费群体，增加品牌影响力户做好全方位效劳，首先态度要热忱大方，效劳细致周到，让客户感到温馨愉悦。同时乐观向客户车辆相关学问以及特点，并向客户发放公司宣传册，使越来越多的客户了解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后效劳，为我公司带来更多的客源和业务量，获取良好经济效益。同时乐观收集客户留档率，试驾率，掌握密采流程，客户满足度，以便能够更好的为客户供给效劳。〔七〕抓好售后效劳，提高效劳质量车销售的后盾和保障。一是抓客户，增加客户对专营店的依靠感和归属感我努力将效劳做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特别是忠诚客户的流失作为工作的重点。1、确定重点维护对象。建立客户资料库，利用自身资源优势向客户传递市场信息。依据客户次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象。2、进一步加强客户关系维护工作。通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由，制定改进措施，加强对重点客户的维护。3、维护与客户的良好关系。节日期间访问大客户，对特定客户进展巡回访问并赠送礼物，常常与客户沟通并举办假日活动，或进展与客户的联谊晚会，并为客户供给更加全面细致的效劳。对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。二是抓效劳，提高客户的满足度的一面，增加专营店的信任度。从自身做起，乐观主动地为消费者建立切实有效的监视保障体系，并把监视权力交到了户为中心的核心理念，促进效劳产值的不断提升。同时，加强后勤效劳，合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工放心无后顾之忧。为员工供给人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。三是抓培训，提高员工的整体战斗力加大培训工作的频次。分为定期和不定期的培训考核，营造学习气氛，提升员工效劳理念及个人技能；进展职业道德、效劳理念、仆人翁意识培训，调整员工工作状态，增加中心全体人员的工作热忱和团结力、分散力；塑造员工效劳的工作态度，留意细节问题的开掘，促使员工主动提高自身素养。每周安排进展个小时的岗位专业学问培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中；针对日常工作中消灭的问题、漏洞等进展总结，形成备忘录；每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互沟通，共同提高；利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项治理制度、经营理念、打算方针，进一步明确岗位职责，进一步提高工作效率；每天安排员工进展各自岗位技能展现，并由部门经理当场点评，激发宽阔业务员的工作热忱，到达共同学习、提高的目的。三、工作中的缺乏回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际力量，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着猛烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成绩，但同时，我也糊涂地生疏到自己的缺乏，主要是综合分析危机的力量离上