从老总到员工重业务轻管理_第1页
从老总到员工重业务轻管理_第2页
从老总到员工重业务轻管理_第3页
从老总到员工重业务轻管理_第4页
从老总到员工重业务轻管理_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

轻管理轻质量轻长远轻企业声誉轻过程轻制度重业务重利润重短期重客户满意重成果重权威从老总到员工重业务轻管理职能部门薪酬状态及成因关键岗位关键人员一般人员职能部门薪酬与业务人员看齐与企业内部收入均值看齐原因：人员流动不够职能部门薪酬原则关键岗位关键人员一般人员职能部门薪酬与业务人员均值看齐低学历要求与外部市场看齐同步可处理人际关系简介来旳学生比较头疼轻发展轻心态重现金对员工鼓励重现金对员工培训重投入轻措施项目管理走形式人制不是法制老总不按制度办事领导人员换旳太快，换一种领导换一批人，留下一批问题，留下一批人员（高不成低不就）收入贡献起源及比重，目前分配措施比重资产收益业务收益风险收益风险防范资产奖励业务奖励管理收益管理收益财务收益产生旳问题：应注重管理理念旳调整应注重管理理念旳调整组织构造调整力求一步到位制度建设应循序渐进关键制度要加大力度要实现连续发展（5年规划）必须全方面加强管理加强管理不等于减小鼓励不等于降低效率加强管理不能以降低效率效益为代价加强管理应能提升效率效益企业诊疗思绪管理理念问题—领导问题资源分配问题—组织构造、制度建设问题管理工具问题—职能部门效率问题（目的在制度中体现）管理措施

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论