质量计划范本

天一增压点及站外管线质量计划王亚崑张安良冯多昌庆阳长庆八达工程有限责任公司2023812日12100100%以上，工程建设质量到达优良。95%。92%；90%以上；●工程投产验交一次成功；●建成业主满足的优质工程，工程建设质量达部级全优工程，争创国家优质工程。质量掌握机构业主、监理工程质量治理领导小组第三方监视QHSE工程治理部业主、监理工程质量治理领导小组第三方监视QHSE工程治理部技术治理部工程办公室外协部经营治理部物资采办部专业施工队专业施工队质量责任工程经理是本工程工程的最高治理者，对本工程的施工质量全面责任。负责规定本工程工程的质量方针和质量目标。筹划本工程工程的质量治理体系。组织质量体系审核。对质量治理中的重大问题进展决策。保证工程施工进度及质量目标的全面实现。工程副经理是本工程工程施工生产治理主要组织者，对工程施工质量负有重要责任。贯彻执行本工程质量方针，确保工程施工进度及质量目标的全面实现。组织各施工作业队严格按标准、标准等要求实现安全生产和文明施工。参与内部质量审核，以确保质量体系有效运行。工程总工程师是本工程工程的技术负责人，对工程施工质量负责。贯彻执行本工程工程质量方针，确保施工进度及质量目标的全面实现。审批施工组织设计，组织重大技术攻关活动。负责组织内部质量审核，以确保质量体系有效运行。工程经济师是本工程工程的经营负责人。对本工程工程的工程施工质量负有重要责任。负责贯彻执行本工程工程质量方针，并确保工程施工进度及质量目标的全面实现。负责组织本工程工程经营概、预算定额的治理工作。参与内部质量审核，以确保质量体系有效运行。工程办公室工程综合协调部门，负责拟订本工程工程的工作打算及工作安排。负责文件和资料的治理和归档工作。负责记录本工程工程的重大大事。负责本工程工程信息调研和综合性文字工作。负责本工程工程和工程经理印鉴的治理。负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。工程治理部负责组织编制实施本工程工程生产打算，组织协调日常生产工作。负责编制施工网络运行打算，并督导运行。负责工程施工过程和验交后的效劳治理。负责编制建筑业统计报表，做好统计调查、统计分析。经营治理部负责本工程工程的概、预算定额、本钱的治理工作。负责所承包工程预算的编制，组织合同评审。负责本工程工程本钱打算、本钱掌握、核算和考核的掌握工作。做好财务收支打算、掌握、分析和考核。掌握部是本工程工程质量治理、安全环保治理的执行部门。负责质量治理体系的建立、运行和治理。负责对本工程工程担当的工程实施全过程质量监视。负责编制和实施年度质量工作打算，考核各部门和施工作业队的质量活动。负责质量体系文件和资料的治理。负责本工程工程HSE的工业生产安全和交通安全治理；参与工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环保教育、去除安全事故隐患。技术治理部本工程工程技术治理部门。负责编制工程的施工组织设计、施工技术方案与技术措施技术文件。负责对工程工程进展技术交底。负责现场技术标准标准的贯彻执行。负责编制不合格品的整改方案及预防措施和竣工技术资料的归档。物资采办部本工程工程物资选购及其治理部门。负责编制物资供给打算和物资选购的质量掌握。按要求评定和选择合格分承包方，对顾客供给产品组织验证。负责选购物资的搬运、贮存、包装、防护和交付。保证选购的物资满足工程施工质量要求。专业施工作业队济指标，完成并实现工程质量方针和质量目标。严格执行施工及验收标准、施工技术措施〔方案〕和《施工组织设计》安排、协调各工序的连接和质量打算的执行，制造安全文明的施工环境，均衡生产。处理结果和订正措施的执行负责。对违章施工造成的质量问题和损失负责。按要求组织编制施工记录资料。施工作业操作者按设计要求和施工标准施工，对工程质量负直接责任。严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责。遵守劳动纪律、工艺规章和操作规程，做到安全文明施工，进展工序保护和标识工作，对违反规章产生的质量问题负责。做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出。负责施工机具和工〔器〕具的维护保养。承受质量检查、技术人员的监视，消灭质量问题及事故，应准时供给状况及数据。工序完成后进展自检，做好施工记录和自检记录。质量检测及掌握质量检测及掌握依据43-39φ114×11据石油工业适用的技术标准、标准：、油田集输管道工程施工技术措施《油田集输油管道施工及验收标准》 SY0422 97《双金属复合管道焊接工程施工及验收标准》 Q/SY04 2023《工业管道安装施工及验收标准》 GB50235 97《涂装前钢材外表预处理标准》 SY/T0407 97《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准施工验收标准》 SY/T0447 —96《现场设备、工业管道焊接工程及验收标准》 GB50236 98《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收标准》 SY4058 93《工业设备及管道绝热工程施工及验收标准》 GBJ126 89《施工现场临时用电安全技术标准》 JBJ46 88施工过程工序掌握及质量掌握要点设立各部门和各级人员应引起高度重视，在检测设备、检查人员的配备上给与足够的力气。工程质量保证及组织协调程序61⑴对公司内全部与质量治理体系有关的文件进展掌握，确保文件的充分性和适宜性，确保在文件的各相关场所得到使用文件的有效版本。⑵文件的编写、审核、批准、发放掌握a、文件公布前应得到批准，以确保文件是适宜的。b、工程治理文件由各工程负责人组织编写、汇总，有治理者代表审核，报总经理批准公布，统一由质量安全治理部负责登记、发放。C、文件的发放、回收要填写《文件发放、回收登记表》质量记录掌握⑴目的：对质量治理体系所要求的记录进展掌握，以供给对产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。⑵质量记录填写内容应完整、准确、字迹清楚、无漏项或缺项、签字手续齐全。施工过程质量记录由工程技术负责人收集和整理。资源掌握人力资源掌握从事影响工程质量的人员必需具有很高的质量意识，并且取得相关专业资格证书。全部参与工程建设的员工进展岗前培训，对特别工种〔焊工〕进展岗前考试，经考试合格前方可上岗。机具设备及人员配备如下：机具设备一览表土建 管焊 铆焊 防腐 综合 质量

作业组作业组作业组作业组作业组保温组作业组检测组供给组33332211551561111111111668811逆变式电焊机发电电焊机手动气割工具半自动切割机电动磨光机电动钢丝刷试压车〔25Mpa〕超声波探伤仪X电火花检漏仪焊条烤箱焊条保温桶5T卡车〔5T〕人数业务单位人数业务单位工程负责炊事员合计业务人数单位材施技操驾料工术作驶工员员手员管铆仪工工表工电气探防焊焊伤腐工工工工打磨工电钳技 普工工工 工小计总计治理部12人+施工作业组45人=57安技质材预财生司全术量料算务活机人工程治理部1113生产治理部11114经营治理部112生活保障部1113合计111111113112土建作业组88管焊作业组11342617铆焊作业组电仪作业组1113材料作业组213质量作业组112防腐保温组44412综合作业组合计21213242144119453对施工所用设备严格验收，安装调试确认设备满足要求前方可进场，并报监理公司报验审批。对不合格的设备清理出场。设备操作人员应正确使用，同时必需依据设备保养规程要求对设备进展日常保养。4施工场所安全设施应齐全，通道畅通；现场施工的电工、焊工、机动车驾驶等作业人必需持证上岗；施工现场产生的废料应每天或定期清理。作业点的温度、湿度、风力、粉尘等有要求时，按技术措施、作业指导书的监控要求执行。工程质量保证措施质量掌握工程质量必需依据GB/T19002idtISO09002质量标准模式，公司《质量保证手册》及程序文件的要求进展掌握与治理。质量治理制度在本工程施工中将进一步加强质量治理，严格贯彻实行质量治理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，依据 ISO9002标准的要求，抓好预备阶段、施工阶段、验收阶段及效劳阶段的全过程质量掌握，将质量目标依据施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标掌握为目的，以要素掌握为手段，以体系活动为根底，执行“三检一评”，实施“三级检查”严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验打算必需按现行施工标准、技术标准及质量验评标准进展编制，由技术质量部门负责人审核，最终由工程经理审批通过后，才允许用以指导施工。实行“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进展技术交底，要具体说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。实行“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进展全面质量大检查，由工程部技术部门组织相关专业技术质量人员参与。大检查前，先编制出《检查大纲》 ，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，依据《检查大纲》对工程质量进展全面而认真的检查，并准时分析检查状况，争论质量动态，订正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。实行“质量分析会”制度。每月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，准时实行订正和预防措施，排解质量隐患。实行“工序交接检查”制度。工序交接时，必需由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进展交接品的质量验收，避开上道不合格品转入下道工序施工。实行质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。实行“全过程监视”制度。各专业的专职质检员每天在施工现场巡察，加大监视力度，各专业质检员依据施工进度列出每日的检查工程，并注明质量要求，按打算进展检查，有效地进展施工过程质量掌握。实行“质量一票拒绝”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量拒绝权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改或停工。实行“质量奖惩”制度。每月由质量奖惩考核小组对工程施工质量进展一次全面考核，工程质量和工作质量实行奖金挂钩，质量优良的坚决赐予嘉奖，质量低劣的坚决赐予惩罚。对不符合质量要求的施工工程，专业质检员马上对施工队下发“质量整改通知深入开展群众性QC活动，对关键工序及工程难点，成立QC小组，施工前开“诸葛亮”会议，争论施工方案及实施过程有可能发生的问题，把质量隐患消灭在施工之前；施工中不断总结阅历，承受工艺、方法进展 PDCA循环，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进展质量掌握，使工程质量一步一个台阶，最终到达工程优良。施工中，认真执行业主、监理的质量治理及监视制度。对业主代 表检查觉察的质量问题均应不折不扣进展整改，直到合格为止。质量检查中，贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别检查确认的“三级检查”制度。质量保证措施工程质量治理实行全员、全面、全过程掌握模式，严格依据 GB/T19002—idtISO9002质量标准模式组织，必需严格依据国家、行业有关施工标准标准进展检查监视，必需自始至终贯穿整个施工过程，把每一项作业活动置于掌握之下，以过程质量优良来保证最终工程质量优良。在本工程施工中，除了贯彻以上 14项质量治理制度，还应依据工程实际状况，实行相应的质量保证措施，预防质量问题的发生，确保质量目标的实现。加强施工技术预备工作的质量监视。图纸会审工作要严谨认真，切实解决图纸问题；技术措施编制的合理可行，符合国家有关标准标准要求，能够指导工程施工，降低工程本钱；技术交底工作不流于形式，能够使全部参建职工了解工程状况，明确技术要求。施工前组织职工质量教育与培训，提高职工质量意识。进展焊工上岗考试考核活动，杜绝技术水平低的焊工参与本工程建设。配备充分的经检定合格的检验、测验设备工具，保证工程施工质量。加强材料、设备的到货检验工作。组织人员对全部到货材料、设备进展检查验收，不合格的坚决退回，杜绝不合格材料在工程的使用。对地方建材检验按国家标准要求严格进展。特别材料、设备、配件进场后分区堆放，明显标识，严禁混淆。推行管段图施工法，由技术质量部门组织绘制每一条管线的管段图，交与施工人员施工。预制完管段，清净内部杂物后，承受特地定做的塑料盖封口，严禁沙尘等杂次进入。加强焊条治理，应按牌号、规格分区摆放。加强焊条烘干、发放、回收治理工作，未烘干合格的焊条不得在工程中使用。加强焊接治理。首先留意焊工培训，严格焊工资格治理，认真监视焊接工艺的执行，坚决对焊接质量进展重奖重罚。建立质量信息收集、分析、反响制度，分析觉察质量问题，解决质量问题 .质量治理体系构造三维空间构造模型图；相关方相关方设施工竣工需计准施验求与备工收识开过过过别发程程程持续质量改进治理评审订正与预防措施数据分析不合格掌握测量和监视 职责、权限与沟通 工程实现过程维人力资源根底设施工作环境掌握技术与活动

过程筹划维关键工序、施工重点、难点质量预控对策关键部位质量预控对策为确保本工程在施工阶段质量得到有效的掌握，依据本工程的施工特点和以往的施工阅历，将对以下关键部位质量进展预控，并制订对策。具体预控对策见关键部位质量预控对策表：不合格品掌握、鉴别：依据技术文件检验产品的符合性，正确做出结论，并分类统计不合格品；、标识：一旦觉察可以不合格品，应马上进展标识，并将觉察的问题记录下来；、隔离：将可以的不合格品与合格品进展隔离，以防止与合格品混淆或被误用；、评审：有些不合格品在不影响适用性的状况下经返修后仍可使用或降级使用，应依据对产品质量的影响程度评审不合格的程度做出让步接收或返工、返修、降级、拒收或报废处理打算。关键部位质量预控对策表序号 工程部位 关键质量掌握点 预控对策材料

验证管材、焊材、质量保证文件2a.管道清洗(防腐层),清理经严格检查前方可使用组对

管道清理.坡口加工2b.坡口加工应按材质要求进展火焰切割或机械加安装前的工序检查工、打磨3.管子安装前应严格检查1.验证材质证件2a.施工现场应建立二级库，标准堆放，专人负责2b.建立签、烘、发、领、用规章制度焊接材料焊接 2.焊条(丝)治理3.焊接

3a.焊工持证上岗3b.严格执行焊接工艺规程3c.施工现场应有防风、防雨、雪及防寒设施3d.焊缝检验的探伤比例及部位要求，应按设计及标准由技术员托付，检查员监检.1a.试压所用压力表经过校验并符合要求试压前预备工作 1b.连通线严格按要求连通管道试压 2.试压过程3.试压结果保温层厚度、密实度。补口保温护皮接缝。保温层平坦度。管沟开挖深度。管沟开挖回填管沟回填。

1c.确保临时盲板位置正确2a.升压必需缓慢，且保证分级升压3a.确保压力不降、管道无泄漏、无变形选用合格的保温材料,填实保温层，绑扎结实。严格依据操作方法,保温护皮应压边搭接,搭接长度环向为20mm,纵向不得小于30mm,纵缝置在侧面,遵循施工程序,以保温的设备、管道要保护好。1.4m0.4m，经现场监理检查合格前方能下沟。回填高处自然地坪。、处置：马上对不合格品进展处置，对返修或返工后的产品，应按规定重进展检验和试验，并保存记录；进展不合格品让步接收时，承发包双方签字确认让步接收协议和标准；对影响主体构造安全和使用功能的不合格，各方共同确定处理方案；对构成等级质量事故的不合格，按法律、法规进展处理；、记录：应保存不合格的类型、性质以及随后所实行的处置措施记录。订正与预防措施掌握职责安排a、质量安全治理部负责质量打算运行中持续改进活动及不符合项的订正和预防措施的掌握和治理，并进展监视检查。各有关部门和单位负责组织改进工程的实施。治理者代表负责组织改进、订正和预防措施的实施。c、订正措施客的意见和工程质量抽查结果，以及对不合格品、不符合项和顾客 意见的分析结果。不合格或不期望状况发生时，工程技术负责人要对不合格进展评审，识别不合格的性质和影响程度 分析、争论和确定出不合格和不期望状况发生的缘由，缘由分析尽量全面、透彻，从多种缘由中确定出其主要缘由。当不合格或不期望状况发生时，依据不合格的严峻程度评价是否须制定订正措施，对重大、重要不合格或重复发生的不合格需制订订正措施，经工程经理批准后实施。d、预防措施工程部在施工过程中留意分析潜在的不合格问题，确定不合格或不符合的事实，并组织有关人员进展缘由分析形成分析记录，组织制定相应的预防措施，经项目技术负责人审核，工程经理批准前方可实施。技术负责人负责检查预防措施的实施效果，并建立《预防措施实施验证记录》8工程创优打算创优目标体系要求，搞好工程建设，工程质量到达国内先进水平，单位工程合格率 100%，优良率90%以上，创国家优质工程。加强施工过程治理，稳步提高工程施工质量，工程质量到达优良。文明施工，文明治理，杜绝重大质量和安全事故的发生。创优组织工程经理将视“创优质工程”为“一把手”工程，组建精悍高效的创优领导小组，负责创优的组织领导工作，在开工前进展创优筹划，拟订创优打算和具体的实施措施：组 长：张安良〔工程经理〕副组长：焦浩勤〔工程副经理〕成 员：李 想 李 荣 李世芳 王宏宁技术负责人负责组织本工程创优工程的资料收集、整理和申报工作。创优治理确保创优质工程符合GB/T19001-2023《质量治理体系—要求》和总公司《质量治理体系掌握程序》Q/～20-2023规定的质量要素的要求，加强施工过程中的监视检查，使质量目标全面实现，完成工程部的质量方针。编制有序的施工生产打算，确保工期按合同〔打算〕工期提前或按期竣工。严格财务治理，确保各项经济指标的实现，工程本钱降低、劳开工效、材料消耗到达国家公布的《全国统一安装工程预算定额》 ，施工预算不得突破设计概算，实际工程本钱比预算本钱降低3％；到达本钱节约，制造较好的经济效益和社会效益。坚持文明施工，施工现场保持干净有序、道路畅通、施工标志齐全清楚，做到工完料净场地清。在施工过程中，实施持续的质量改进和 HSE安全技术措施治理，不发生重大质量和安全事故；保护施工沿线生态环境和野生动物，各种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，尽快恢复地貌 .依据本工程特点，承受先进的施工技术和工艺、方法，并取得的治理和技术成果。各项技术、经济和治理资料齐全、准确并可“追踪” 。竣工完成后依据业主要求，乐观协作做好优质工程申报和资料收集、整理等工作。施工过程严格依据全优工程的要求进展工程治理，从原材料的入场检验、工序交接到竣工资料的整理归档严格把关，树立良好的企业形象，更好的适应市场竞争。对交付使用后的工程实施持续的顾客满足，用顾客满足度来测量和评价企业的业绩，实现工程建设达部级用户满足工程，创国家级用户满足工程。质量掌握要素依据ISO9002标准建立严密可行的质量保证体系，通过近年的工程实践证明，质量保证体系在工程施工中发挥了有效的作用，确保了工程质量。施工中重点对以下质量掌握要：文件和资料掌握工程部应在《质量打算》中明确各类文件的审批、公布、传送、治理的机构和人员及职责。文件应进展编号，发放个人或部门并形成记录。文件在发放有效版本时，应撤出失效或作废的文件和资料。对受控文件盖“受控”章并编号，作废文件加盖“作废”章。由业主、监理或设计单位更改的与工程有关的文件，准时通知到相关部门和人员，以防使用作废的文件。由施工单位提出的更改意见，需经设计单位内容原审批者〔或被授权者〕审批后，方可成为有效更改文件予以执行，并建立台帐。物资选购及业主供给物资掌握编制物资选购打算，保证所选购的物资符合标准标准和特定质量的要求，并自觉承受业主、监理或第三方的监视治理。订货合同应清楚地说明订货物资的型号、规格、技术要求、执行的质量标准，随货同行的质证资料。选购物资的验证。按有关标准〔标准〕规定的程序、方法，做好 过程和进货检验，保证不合格物资不投入使用。对业主供给的物资，执行验证、标识、储存和保养程序。施工过程掌握确保工程施工预备到竣工投产整个施工过程各道工序、各个环节应处于受控状态，使工程施工质量得到有效地保证。施工预备掌握。开工前，应进展充分的预备工作，完成施工打算、施工组织设计、施工机具设备配备打算、各专业技术措施〔方案〕的编制与审批程序；完成施工图纸会审；施工技术质量交底、人员培训、资质审核及记录等预备工作。设备的维护、保养。对工程所用设备、仪器、工具，按规定进展检定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确。人员资格。关键岗位人员如工程经理、质检员、焊工、防腐绝缘工、起重工等必需按规定程序进展培训、考核，取得相应的资格证后上岗，保证其力量和资格能胜任其担当的工作。标识和可追溯性掌握。按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法，对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具备可追溯性。施工技术。严格依据施工技术治理程序，准时向现场供给技术资料、图纸、标准、标准、工艺文件、作业指导书、技术方案 (措施)等，并监视指导其执行，准时解决存在的问题，开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等工作。现场质量治理，执行现场质量治理方法。坚持预防为主的观点，确定质量掌握点和停检点的关键工序，编制“质量检验打算” ，开展“三检制”和“三工序”治理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序治理和监视检查，并做好隐蔽工程的检查验收和质量事故的处理工作，各种记录表格和资料执行由监理认可的统一格式。质量责任标识。防腐工、电焊工、质检人员应按程序做好各自质量责任标识，并保证其可追溯性。检验和试验及其设备、状态掌握检验人员资格掌握。对检验和试验人员进展培训，取得相应资质，并报监理审查认可后，方可进展检验。进货检验和试验。对自行选购的物资和业主供给的物资必需进展进货检验，合格前方可入库验收。进货检验人员应按检验程序、检验方法及不合格品的处理等有关规定进展，保证未经检验和验证不合格的物资不投入使用。对可追回的物资紧急放行，须由项目总工程师批准，并报经监理和业主同意前方可进展。工序检验和试验。依据《施工组织设计》，工程部QHSE部负责组织编制工序“质量检验打算”，按检验打算进展检验和试验，以及质量责任标识工作，对各工序进展监视和掌握，使之符合要求。对紧急放行工序，须由工程总工程师批准，并征得顾客〔或监理〕同意后进展，检验内容一般包括：质量掌握点、关键工序、工序交接，隐蔽工程验收等环节。最终检验和试验。工程总工程师、检验责任工程师组织技术、质量等相关部门的人员，并应有业主代表或监理工程师、第三方监视代表参与。检测试验和检查合格后，须有业主代表或监理工程师、第三方监视代表在报告上签字确认，否则不得放行和交付。检测和试验记录， 必需是受控的对象，由参与该工程检验和试验的人员，在检验和试验过程中据实填写，填写应准时准确、字迹清楚，并由具有审核资格的人员复核。并按规定向业主、监理提交。凡用于检验、测量和试验的设备、仪器、计量器具，使用过程中按规定进展定期调校、检定、维护保养，并做好标准状态的标识及记录工作，通过确保设备的合法性和准确性，保证测量数据的真实性，确保使用的计量器具在检定有效期内使用。在防腐材料、焊缝等检验和试验过程中，按程序要求做好状态标识和标识记录，使全体人员明确施工对象目前所处状态，做好相应的工作，确保可追溯性检查。不合格品的掌握对不合格品进展鉴别、隔离、评审、标识和处理。不合格的材料、半成品不投入使用。工序交接过程中，上道工序不合格时，下道工序不予接收。不合格的工程工程原则上谁施工谁负责返修返工，直至复验合格；不经返修作让步承受或降级使用时，由工程总工程师审批，并报经业主代表、监理公司和设计代表同意，并在有关文件上签字后，方可实施。订正和预防措施，不合格品的缘由调查清楚后，马上制定订正措施并实施。对可能重复发生的不合格，还应制定预防措施，以防止发生类似不合格。产品保护、工程试运及竣工验交。对物资、半成品、成品在施工过程中和搬运、储运、堆放过程中，应实行保护和监视，并执行物资贮存、保管、搬运、发放程序，特别是防腐管的运输、转运过程工程部应制订保护措施，确保不被碰伤、磨损和损坏。工程试运。在监理的主持下，由工程总工程师组织有关人员开展工作，并负责试运过程中抢修和整改，使工程工程质量到达规定的要求，承受由建设方组织的考核、评定。试运前应联合检查试运方案、试运组织及人员、试运检查、记录、报告和处理均按规定程序进展。竣工验收。按业主、监理要求和程序进展竣工验交。组织对工程和资料进展全面检查、验证，到达要求后，向监理申请预验交，并向业主申请竣工验交。质量记录掌握及统计技术应用建立保持质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的文件化程序，为确立可追溯性及实行订正预防措施供给依据。全部质量记录可供业主、监理和第三方质量监视查阅。质量记录包括两类：交工资料及有关记录和质量治理记录。前者由工程技术部负责保证其受控，后者由工程 QHSE部负责。乐观应用先进的统计技术，对工程质量检验、检测数据进展统计分析，找出薄弱环节，准时订正。质量监视与检查本工程实行工程法治理，工程经理全面负责工程施工质量，保证质量检验人员和检验设备和配置。承受工程监理和第三方的质量监视和指导，严格按施工图承受的标准，标准组织施工；坚持“质量第一、信誉至上、文明施工、优质效劳”的企业宗旨。工程工程部建立以工程经理为领导、工程质量检验工程师为核心的质量监视组织机构；工程部负责对工程全过程实施质量掌握，并对承建的工程质量负全责。工程 QHSE部为工程质量掌握的主要部门和监视执行部门，对工程经理负责。各级质检员，在各工序、各工种自检、互检的根底上，依据施工标准、检验标准开展监视检查工作；工程部建立工程工程的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和供给等环节在内的闭路质量信息系统，从而保证信息的畅通。信息反响系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者，通过质量信息系统把自检、第三方检测、监理、业主和第三方质量监视站检查出的问题快速反响到有关责任人和主管部门、领导，准时作出整改和调整。建立质量例会制度实行质量例会制度。工程部每周召开一次质量例会，由QHSE部向工程工程部提交本周施工质量监视检查报告，并对各队〔机组〕所负责的工程施工质量状态作出评价，提出整改打算，包括：纠刚要求、执行部门、完成时间和检查部门；工程队、班组每天分别由专职质量员和兼职质量员汇报质量状况、存在问题，质量例会由工程部主管质量领导主持，工程经理、施工队〔机组〕长、施工〔机组〕队专职质检员、班组长等参与，邀请监理工程师参与。实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、标准、制度执行状况和质量指标完成状况，按月对责任人员进展奖罚。由QHSE部依据状况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管工程经理签发。乐观协作业主、监理、第三方质量监视及检查协作监理的质量检查向监理供给用于做检验的全部样品，将监理抽取的样品送到监理指定的试验机构进展检查；随时承受监理对任何材料、永久工程设备以及全部进展的工作的检查，并准时供给检查或检验所需的全部设备、劳务和材料；随时承受监理对施工作业和质量保证体系的检查，当监理提出施工不符合技术标准或影响工程质量时，马上按监理要求订正；隐蔽工程在隐蔽前，申报监理检查，保证监理有时间进展检查和测量；当监理提出工程的某局部存在质量问题，要求停工时，则马上停工进展整改并自检合格后申请监理检查；除了现场检查之外，承受监理在供给商的工厂和其他供货地对所选择材料和设备进展的检查，做好协作工作。随时预备承受政府质量治理部门对工程质量的检查，并对检查结果负责。现场文明施工掌握现场文明施工要求：11.1.1施工现场保持干净有序、道路畅通、施工标志清楚；施工期间做到职工精神饱满、奕气焕发，对领导及各单位人员热忱周到；施工完毕做到工完料尽场地清；现场文明施工组织工程部成立现场文明施工治理委员会，由主管生产的工程经理负责，日常业务治理归工程治理部，各工程队设文明施工治理员，各班组设兼职文明施工治理员。职责文明施工治理委员会的职责●负责编制并组织实施文明