有关经理竞聘演讲稿范文8篇

第页共页有关经理竞聘演讲稿范文8篇有关经理竞聘演讲稿范文8篇经理竞聘演讲稿篇1首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。一、自我介绍我叫，来自县邮政局，2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益开展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。曾被省局评为：“明星专柜员”的荣誉称号。在此，我特别感谢邮政局给我这个难得的时机和平台。1月，代理保险团队逐渐开展壮大，也日益完善。凭着扎实的业务根底、独有的管理才能和各方面的综合素质，在专柜员中脱颖而出，开场担任团队经理至今。12月获得邮政局：“先进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项才能得以充分的见证。二、工作成就组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速开展，代理保费仅仅只有万元，11月22日累计代理保费8300万元；完成年方案的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开场的3--6人开展到如今的23人团队，只有3人没有获得代理人资格证，关键是人员交换速度比拟快，新进人员还将来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。三、以往工作方法组建团队至今，我们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工作建立，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进展代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近与客户沟通的间隔，便于更好的宣传业务；村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传邮政在农村的地位。四、开展目的及措施局目的：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.20xx年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销形式，逐步依托村邮站建立健全并完善开展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销形式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩大，力争到达6%。1、优化团队，调动积极性、提升团队才能。运用好省局的各项鼓励政策，特别是省局214号文件，鼓励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，施行能上、平下、庸让的团队管理新形式，增强责任感和使命感。对度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，20xx年设定季度目的，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力量。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训才能，进步培训的实用性及针对性，全面增强团队的凝聚力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。2、加大宣传力度，坚持外拓宣传、深挖保险市场，快速提升保费规模。〔1〕做好上门客户的宣传效劳工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和及时更新，县局代理保险专业将根据业务开展情况，每月至少一次对代理产品的亮点进展归纳总结，供各支局村邮站结合自身情况参考使用。变坐等客户为主动热情相迎，要给客户留下良好的第一印象，在效劳的过程中，适时的、灵敏的根据客户的需求推介业务，进步促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。〔2〕县局专业每周至少催促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传方案，支局长每周组织至少一次的宣传活动，做好已到达效果、缺乏之处、需解决的问题、下步开展规划和措施等相关记录，不断总结经历，进步自身业务。〔3〕根据营业台帐对客户信息认真分析^p，列出重点客户，有组织、有方案的施行拜访，注重日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资。在做好网点自身宣传工作的同时，各网点认真制定保险专业月、周宣传方案。在农村采取张贴海报、悬挂横幅、联络老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势；逐村入户现场进展保险知识讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。〔4〕施行以网点加外拓的新营销形式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户效劳岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后效劳工作，及时提醒客户实现期缴续期缴费的成功划转；另一方面是按月挑选有效客户信息，使团队有目的的进展营销或上门拜访，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。〔5〕及时通报和追踪业务开展情况，全力催促全区业务齐头并进开展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例及时总结，做到全区资共享。每日对总保费完成情况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进展飞信通报。通过业务宣传确实的实现市场培育、持续开展的最终目的。3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。趸缴业务一直是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，需要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快开展。对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资共享。古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但我决不回避失败，无论成败与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，一如既地往勤奋学习，努力工作！我的演讲完了，谢谢大家！经理竞聘演讲稿篇2一、目的，加强决心，制定细致事情筹划，落实培训学习；二、抓好你想套餐签约，作为生存量的无力武器，落实三级拆机挽留步伐，拓展同乡网市场，实验业务添补；三、展开固话印以业务支出同比正增长为象代价宣传、长话包月宣传、新宽带节点宣传，进步用户感知度；四、提拔渠道营销办事本领，加强客户眷注，实验上门营销、派单营销；五、加速客户材料网络、整理、美满，进一步细分客户；加强一线客户司理的培训，确切加强员工营销议价本领，提拔业务程度、办事水温和营销本领；进步签约有用性；以商店、工场的话务谋划为主线进一步进步低价值客户在各支局业务支出中的比重；六、加强业务职员自动营销、自动宣传认识和本领，要求业务职员肯定要对每一位前来办理、征询、交费的用户，实檀越动营销，并针对性派发宣传单张。七、要分外器重“零”次用户的激活事情，要凭据支局的现实环境，制定行之有用的营销政策，激活“零”次用户，造就用户利用德律风的风俗。以业务支出同比正增长为第二方面美满渠道设置装备摆设，实验分类引导，进步员工实行力，促准确营销的程度。营销渠道设置装备摆设的目的是收缩与客户的间隔、仔细眷注各种客户、进步客户相应速率。公客室重要卖力社区、业务以及社会代庖渠道，为此我们应该从以下几个方面去快乐：一是社区司理渠道要加强维护目的达标、做好办事质量提拔，实验“分田到户，守土有责”，强化前端员工树立维护也是谋划、维护也是办事认识；将运维上风转化为营销上风。完成社区司理“三合一”的形式；抓社区司理营销体系使用，引导、培训、创立社区司理的主干〔焦点〕步队，利用社区司理独立的事情方法和日积月累的客户干系举行维护中的“时机营销”。二是业务渠道要加强业务员的业务培训及办事本领培训，进步业务职员的“四力”〔即自动营销本领、业务受理本领、办事亲和力、现场办理本领〕，加强业务营收款实时存行上划。经理竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导：大家好！非常感谢公司给予我们这样一个展现自我，提升自我的时机。这既是对我们以往工作的认可，更是对我们今后工作的鞭策。希望可以在这里向各位讨教学习。自20xx年进入xx公司，我在xx公司走过了近七年的开展路程。这七年中，我在公司上下同仁们的帮助下，通过公司不断的培训学习和自己的辛勤努力从一名没有工作经历的职员逐渐成长为合格的职员，如今又开场挑战新的岗位。所以今天我想竞聘的岗位是销售部经理一职。在参加工作的这几年里，我非常注重业务才能的进步，从各方面加强业务知识的学习。积极学习最新文件和响应公司领导下达的各项决策。平时也是坚持从我做起，加强学习，不断进步思想素养，业务程度。同时还不断改良工作方法，创新工作思路。假如本次的竞聘可以成功，我将做到如下的工作：一、施行xx行品牌营销战略品牌是制造商或经销商加在商品上的标志，一个深度品牌应该具有属性、利益、价值、用户、文化和个性，才能在当今市场上真正具有竞争实力。目前金融行业剧烈的竞争环境下，中国xx银行的品牌建立势在必行。施行品牌营销战略，首先要明确品牌定位，培养客户品牌忠诚度。x行要在客户心目中留下别具一格的银行形象，提供最合适目的市场的金融产品，使自己成为某一细分市场中最正确的银行。其次要增强品牌经营意识，建立高效的品牌管理体系。品牌经营与管理是一项系统工作，x行要正确认识品牌的内涵，在经营理念上要坚持市场营销思想，以市场为向导，以客户为中心，适时研发推出市场适应性强的金融产品。最后要加强品牌创新，增加品牌的科技和文化含量。创立品牌产品的关键主要在于效劳和科技的含量，要增加金融产品的“含金量”以及金融产品的文化含量，使品牌创新逐步走向标准化和制度化。二、做好市场营销工作立足于国家相关政策以及市场需求，强化目的营销和分层营销，科学定位，确定分阶段的营销目的，开展开展规划、市场分析^p，根据市场的需求来制定经营策略并开展营销活动。适当加大广告投入，积极开展营销宣传工作，为领导出谋划策，各部门积极合作开展产品穿插销售。在剧烈的市场竞争过程中，顾客与潜在顾客是一个企业成败的关键，许多企业都明白顾客是自己最有价值的财产，没有顾客就没有企业，顾客是企业生存、开展的前提，同时也是关系营销的立足之本。营销中，应始终保持“客户至上”的理念，加大对新客户的吸引力，同时也要做好老客户的维护工作。营销是以效劳为本的，顾客是上帝，应时刻建立以客为尊的效劳理念，设身处地去理解客户所处的情景及面临的困难。要想顾客记得你，我们的产品要好，我们的效劳更要好。假如说产品是核心载体，我们的效劳就是他们回头的保障了。尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与效劳，做客户们永远的伙伴。三、加强信息搜集，落实日常性工作知己知彼，百战不殆。当代这个飞速开展的社会，是一个科技信息的时代。掌握信息，就是握紧了经济的命脉。我将建立信息搜集制度，强化信息意识，学习并研究其他银行的营销方法和手段，并且将结果及时反应给领导，尽快做出应对策略。千里之行，始于足下。各项工作的顺利进展，都始于对日常工作的认真负责。我要从根底工作做起，从每一个细节做起，让每一项工作都做实做透，让领导放心，让客户满意。经理竞聘演讲稿篇4各位领导、各位同事：大家好！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合业务部经理职务。我现年**岁，中国____党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长***长***长等职，积累了较为丰富的理论经历。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进缺作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向____学习，向专家们学习，向同志们学习，向理论学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如我能竞选成功,我的工作思路是:一、提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永久的主题。要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。对客户我们必须用“心”效劳，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨效劳”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、提出新思路,开展大业务.树立“想社之所想，急支社之所急，全力为一线效劳”的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，标准运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。三、学好银行知识，打牢理论基矗就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，注意银行法律法规的学习,特别是要加大对国际业务方面知识的学习,要知其所以然，掌握工作主动权。假如我竞聘成功，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌灿烂的明天。谢谢大家。经理竞聘演讲稿篇5尊敬的各位领导，同事，朋友们：大家好！我叫xxx，今年25岁，20xx年6月毕业于河北能职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积累了丰富而珍贵的工作经历。同时，我本人具有较强的执行才能，对待每一件小事都很认真、兢兢业业、克尽职守、老实自信、待人忠诚。以上就是我的根本情况。假如我很幸运被录取，还期待大家可以指出我的缺乏之处并且给予我指点。我竞聘的岗位是旅行社总经理。首先非常感谢在座的各位可以为我提供这样一次公平、公正、展示自我、考验自我的时机。有句话说得好，时机永远是留给有准备的人。今天我做好充分的准备并满怀冲动的心情来竞聘天涯旅游公司的总经理一职。竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应公司、企业开展需要的。在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作才能还是综合素质上，我还有很多缺乏之处。不过我始终充满了自信，相信自己一定可以胜任着一职务，做好这一职务各个方面的工作。水往低处流，人往高处走。只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素质。作为总经理：一：应培养自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要修炼员工同样的职业精神外，还应努力使天涯旅游公司的管理制度更加科学、合理，实行人性化管理；二：公平地对待每位员工，奖罚清楚；三：注重培养他们的各方面才能，为他们提供良好的开展空间，在适当的时候提供必要的帮助。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远开展提供人力支撑。在过去的两年里，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望将来，我们在工作中机遇与挑战并存。我深知自己在工作中还存在着许多缺乏、需要领导和员工们给予帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：一：热爱工作，让敬业勤奋成就将来。因为只有热爱自己的工作，才能创造奇迹。我自己的信条是：艰辛奋斗，发奋进取，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌，用你的所有换取你工作上的满腔热情。俗话说：“早起的鸟儿有虫吃，贪睡的狐狸抓不着鸡。”勤奋是公司活力与活力的集中表现。天下没有白吃的午餐，惟有比别人多一份努力，才能立足于社会，超凡脱俗。二：工作中不断更新知识来武装自己。“为学应须毕生力”学习应是终生的。只有不断充实自己的头脑，才能在工作中发现自己的缺乏之处，进而来武装自己。作为总经理，只有不断学习知识和技能，才能更好地组织制定和完善中心各项规章制度，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制。三：加强创新意识，真正把创新落到实处。对于现代公司、企业来说，创新最重要。因为只有创新才能与其他同行业竞争。公司的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经历和详细做法，然后再结合公司的实际情况，创新效劳、创新管理。为了创新效劳，各部门经理亲密配合，全面抓经营管理，创新出针对个人的管理方式向管理要效益为企业形象晋级做奉献。四：要经常与员工们进展交流，理解员工的所思所想，并引导他们正确认识自己，正确对待他们各自在工作中遇到的困难，帮助他们确定正确的目的。坚持*基层，调查研究，对所要解决的问题，对症下药。有针对性地进展解决，努力使上级与下级之间的关系和谐团结。使天涯旅游公司成为一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松愉快。一流的公司一流的员工，一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是多么完美的结合啊！作为总经理，以上四点是我在今后的工作中应做的四个方面。假如有缺乏之处，还请在座的各位给予我指点。请大家支持我、鼓励我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”经理竞聘演讲稿篇6尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家午好！首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常冲动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到非常欣慰！今天，我本着参与、锻炼、进步进而推动事业开展的目的，我要竞聘的职位是保险部经理。下面，我对自己的根本情况向各位做一简单的介绍。我叫，今年岁，____员，学历。年进入工作，先后从事储蓄、信贷及代理保险工作，现从事银行财务业务，每天对银行受理的贷款进展逐笔审核，负责所有资产、存货、资金、收入进展整理工作。在工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的开展历程中发挥了我应有的作用。竞聘该职务我有如下优势：首先，我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我可以站在银行的角度，全方位地考虑问题，并说出自己的想法，也许有利于银行的工作。其次，具有丰富的工作经历。我具备银行系统的知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，进步自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务才能，特别是对银行在保险业务的经营管理及应用知识有比拟全面的掌握。这些，都有利于今后工作的开展。第三，热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原那么问题上越雷池一步。才能缺乏，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，才能却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。第四，我发自内心对我行事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作年来，我目睹了县支公司领导和同事为了银行的开展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感恩，我有责任也有义务为了我行事业的开展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对我行执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都浸透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，部门经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的开展做出更大奉献。(一)敬岗爱业，竭诚奉献。作为银行一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求银行人员筑牢团结的思想根底，把整个的精力都集中到银行工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋开展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我行开展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实在维护好银行网点的业务关系，拓展我行的业务范围，增加我行的银保效益。(二)提升领导，抓好效劳。作为部门经理，我定当抓好为基层行效劳工作，做好领导职能，即：领、导、统、御。“领”：就是引领、带着，主题词是愿景、战略、责任、规划；“导”：就是教诲、疏通，主题词是流程、沟通、培育、权变；“统”：就是统整、交融，主题词是协调、聚力、集约、效率；“御”：就是驾御，制衡，主题词是组织、伦理、文化、凝心。积极制定年度银保销售方案，开拓并维护银邮保险业务网点，不断拓展城区银保业务，努力做好银保的效劳工作，以此来进步银保的业务成绩。(三)抓好培训，进步素质。不断吸纳优秀人才，建立建立高素质的银保拓展团队。做为银行保险部经理，我首先要以身作那么，带头学习业务知识，为银行员工树立典范。同时要加大对员工进展银保知识的学习培训力度，完善覆盖全员的知识培训体系，深化推进岗位练兵，进步学习成果培训效能。在抓好规定必学的根底上，标准学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效。同时管理好银保销售队伍，进步银保队伍的产能。(四)抓好内控，力争良好业绩。通过开展不定期检查和业务复核制度，对员工的保费收入进展全面的监视，做好自己权限范围内的费用控制，同时加强动态分析^p，完善防错、查错、纠错自控机制。以建立健全岗位职责为核心的内控原那么，根植于详细业务工作的长效内控机制，形成事前预警标准、事中实时监控、事后纠偏反应的内控管理手段，进步每位员工自我管理、自我完善的才能。通过加强内部控制管理，强化员工业务才能，以此来保证完成领导下达的目的任务。成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假设组织选择了我，我坚信自己有才能在部门经理的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于理论，不断进步科学判断形势、应对复杂场面及配合全局的才能。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行事业开展添砖加瓦！谢谢大家！经理竞聘演讲稿篇7尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢各位领导给我提供这次参加竞聘的时机。在这里我参与的是支行综合办公室经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年43岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。xxxx年在支行社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。xxxx年调入总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，去年我荣耀地参加了中国____，荣幸地被分行评为xxxx年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。xxxx年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的`狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。假如我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘成功，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接我行辉煌灿烂的明天。谢谢大家！经理竞聘演讲稿篇8各位领导、各位同仁：大家好！能有今天这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是效劳部经理岗众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证效劳部经营管理目的的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下四大功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。2、衔接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，保证效劳部经营及管理目的的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目的制定并施行效劳部经营开展规划和年度经营管理目的；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部受权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目的；3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与____及主管部门的关系。假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一，以身作那么狠抓团队建立效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，纯熟掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，进步团队的竞争力。第二，加强培训学习，进步员工队伍的素质要促进效劳部的开展，实现经营目的，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、进步工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训进步员工综合素质：1、进步业务素质，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：00－4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析^p；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、进步综合才能，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场开展的需要；3、转变全员的知识构造，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和开展。第三，确立团队开展目的，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将效劳部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券效劳部，因为我们具备很多极强的生存和开展的竞争优势，第一、效劳部有那么多证券市场的精英，他们有才能有资历有经历；第二、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。第四，建立健全内部机制，进步员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为效劳部经理在进展团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相协助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原那么，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山效劳部的各项工作一定会再上台阶。第五，加强内部管理，控制经营风险。〔1〕、按照公司的各项规定和营业部的详细要求，根据效劳部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处分制度，做到岗位明确，职责清楚，在受权范围内严格按公司的业务流程办理业务。〔2〕、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，