物业前期介入工作计划表范文

第页共页物业前期介入工作方案表范文物业前期介入工作方案表范文物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万O其中会所：万O预计入伙时间:年月日介入期限：年月―年月日工作计划进度序号工作内容方案开场时间方案完成时间备注第一阶段物业效劳早期介入(初期)1就物业早期介入效劳内容、流程及费用向地产公司提交方案2与地产就物业前期介入工作开展签订《效劳协议》3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进展协调工程施工图纸工程相关经济数据5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对工程施工进度设备安装进展跟进和监视.此项工作物业公司将做为前期介入效劳工作重点,并定期对施工现场所搜集和掌握的情况以书面形式向地产进展汇报.6就物业临时办公地点与地产公司进展协调并确定地点及装修方案7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进展备案8物业费收费标准及其他效劳费用标准送物价局申报备案9就工程开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10针对工程开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进展物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案,及内容.11制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查.(临时管理规约相关协议与合同)12印刷各类物业资料.13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及筹划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置15以上准备工作进展梳理、分析^p及总结并对遗漏事项进展追补16就工程开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接工程开盘18根据拟定的物业早期介入效劳方案做好此阶段的工作.19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造.此项工作将持续进展,(物业咨询看房通道〔现场〕环境秩序营造，准客户开发和引导)20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以工程开工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接收验收期间提出,并及时整改.21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续22完成正式接收工程的____人员配置人员培训等各项准备工作在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训23与地产公司就物业管理用房确实定及装修方案进展协商,并在2023.3.1日前完成物业管理用房的装修.由地产对物业管理用房进展装修.24完成正式接收工程所需的办公工程保洁秩序等设备的购置.所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报26参与地产公司组织的工程开工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接收验收做好准备.以地产公司通知时间为准27确定接收验收小组及成员,并将拟定的接收验收手册和组织机构人员呈报地产公司.28组织相关人员对楼盘现场勘察,为接收验收做好准备工作29就接收验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30业主入伙手续办理，物业日常各项效劳、管理工作正常开展为业主提供优质的'物业效劳31完成物业接收验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进展签收。32完成工程保洁开荒作业33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34与地产公司相关部门协商确定交房流程和方案向地产公司递交业主入伙方案35完成业主手册编制及印刷按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷37入伙的资料进展分户装放和编号38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进展布置和工作安排39与相关业务单位联络，及时派驻相关业务人员进场办理业务(电信装饰电力银行)40入伙流程的模拟程序41完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进展协商42以上准备工作的梳理、分析^p及总结并对遗漏事项进展追补43召开全体员工会议44热情迎接业主入伙第二阶段物业效劳早期介入(强化期)正式接收工程(时间暂时为:2023年月日―2023年月日)第三阶段物业效劳早期介入(完