宝名国际集团精英发展计划

1宝名国际集团精英开展方案实施目的：通过严格筛选和考核体系，在集团现有中、基层管理人员与局部资深员工中选拔业务精湛、人品正直、具有明显开展潜力的人才进行定向培养和业务锻炼。在1—2年时间内建立一支真正认同集团开展理念，品德高尚，具备较强专业技能、管理能力、团队精神和学习能力，能满足集团未来高速开展需要的精英管理团队〔20人左右〕。精英方案实施周期方案实施时间：2004年7月——2005年12月方案实施分三个阶段：第一阶段：2004年7月——2004年12月第二阶段：2005年1月——2005年6月第三阶段：2005年7月——2005年12月精英团队选拔标准04年年中绩效考评等第在甲等以上〔含甲等〕。主管级〔含〕及以上员工，在公司工作满6个月〔定员17名〕或普通职员有本岗位工作经验3年，在公司工作满6个月〔定员5人〕。童对集配团有蛇较强娃的企始业忠泥诚度唉与价惩值认袍同感脏，个热人具世有较丰大的吧开展矛潜力幻。令如果规通过集严格当筛选筛成为办精英谦开展辛团队邮成员佩，他视们将嗽面临谅的是览：怒接受祸帮助雄其完惑成中哀期职议业发酒展目的标的雁定制温课程宿培训恭；筋完成伞一系怀列难米度高企、压虑力大肥、挑吉战性娘强的抬短期梳或长讽期工筐作任纹务；桶用3点—罚6个帜月的涝时间点安排旗其在惩公司请或集厌团内锯部相醉关岗偶位进熔行岗苗位换斑位实较习，烫熟悉艺公司彩各职到位与筐集团终各业我务块黎工作河流程渡；博根据桌个人祸专业钓特长置，从叔强化航个人文特长沙技能畜着手调锻炼羊其综矿合能艳力，市通过染系统厨的学校习房驰地产嫩专业畅知识洒与管架理技虚能，傅培养络其成倒为业冠务专栽才，泳管理俩能手貌；荐在1排2妥—酷18将个月扩内在摄原有伸的基急础上耳进行需考核你筛选对，帮掩助5到0%秘左右停的精斯英团些队成剂员晋女升至寺上一喜岗位曲，承丹担更丘多具透有挑严战性建的工圣作任僻务；枝视晋疼升员教工个炮人发鹿展潜谨力由状人力辣资源足管理涛中心玉为其捉做长视期规匀划，拼使其危逐步畅开展棍进入装公司饱核心绳管理嘱团队趟。哨具体惰实施登方案坛第一谅阶段脉——镰通用普技能新学习斧与专翅业知封识面术拓展谊阶段失〔2遣00压4年捉7月怎——依12伤月〕巷实施院目的鬼：块向精娇英团摘队成息员灌鸡输集款团文网化价浊值观义、培还育行宅业道峰德准铅那么。母通过茎进行局系统揪的通孩用技肉能培灶训使妻其掌圾握进额行人争员培洲训、殿团队勺沟通韵与协奇调等锐工作莲必需饰的技峡巧，觉成为酿集团盟内部掩授证辩讲师躬。径通过远对房术地产丙各块肚专业蚕知识俭的培构训使翅精英笋团队途成员大能掌码握房谦地产遇前期友产品尺定位扔、设稼计规究划、最工程痛开发广与代寿理业谊务链蛮的各难项基答本知绸识与福工作端流程态。嘴通过闻第一令阶段赤方案贫的实曾施，名进一顷步考差察成爽员的丧学习扔能力谁与发翻展潜傅力，钟对成屋员人尽选进喂行调举整。偿具体召实施糠内容栋：壮04赌年7拒月中赶旬精迹英团搭队选矩拔完我成，挥7月赌19夸日精紧英发盈展计永划启青动，孟总裁责寄语坦。下04授年7还月湾—竞10末月人励力资茫源管味理中绝心对坡团队县成员雨逐步侍实施帜?企蝇业战斑略规倚划与扬经营舒理念废?、泛?内忧部讲帽师培眯训?美、?栽成功索职业倍形象俊?、貌?有益效沟低通?石、?花团队悲共识甚?、犁?谈这判技伞巧?驳等课养程培票训〔倘暂定卧每两磁周实滤施1您门课耕程培粒训〕狡，期垒间穿验插人狐员教杂案编杆写与趴试讲据等考屋核项蝇目内更容，说要求邀团队方成员充考核谁通过伙成为时集团仔内部管授证诸讲师饮。招04骡年1杏1月裂—历12毅月由投各内朋部讲赌师分敢别向穗团队丛成员菊实施即本部间门工峰作流耗程与雾岗位锤工作律内容软的培杀训，因以强钓化锻押炼团刃队成猛员的携培训姐实施叛与表蔬达能容力，父同时钩让团耳队成沸员对其房地津产产走业链侨的各那么个环镜节有动一个千全面胳、深牙入的机了解冬。捞04址年1粮2月蹦实施侨第一老阶段咏考核础，人华力资不源管司理中浸心综再合精充英团扣队成罢员在怨第一坝阶段翼培训菌过程妙中的扔各项震考核俭成绩牌与当胖年度傲的年推终绩哑效考埋核结绩果进肆行排数名，盒年终爸绩效恶考核馒获得匠甲等轮以下瑞与综戴合排滚名后罚10晓%的窝员工红将被有淘汰烂出精糟英团绸队，衰终止片对其假继续访实施娱该计槽划，喷同时蛮在精亚英团盒队成醒员之奋外甄香选相兼同比拿例的樱员工蓬，补身充入崭精英尼团队物中，吸共同秀接受银第二筹阶段辨方案习实施惭。健第二有阶段幕——穷岗位柴替换老实习粉与管刺理技胀能提徒升阶梨段〔妨20怀05玉年1冷月雹——词6月横〕妈实施树目的幸：混通过所第二提阶段岔方案食实施轻，促筋进团青队成荐员熟旗悉相扣关岗变位的具工作俭职责着与岗啊位特鲁性，百能基菠本掌拆握相键关岗泳位的痒主要剪工作连职责烈。歌通过嫌对精族英团绝队实矩施各丰项管避理技沾能的浩培训神，提芝升他尺们的明管理制理论密与技振巧，季能在时工作住中有去效运颤用。收具体旋实施满内容呈：猜第二疮阶段螺方案设实施舌期间四，人肚力资逢源管讯理中柔心统防一安介排精养英团众队成寄员定蛮期〔显每月巨三个啄工作已日〕挤在公焰司/缝集团遇内各胁部门警之间板进行嚼岗位在替换鞠实习日，以故熟悉腹关联练各岗钉位的傻工作扇内容贤与特醒性，劈开展叹员工廊综合羞专业及技能朵。腊05妇年1奔月识—药6月脾期间豆，人葱力资钳源管胆理中仇心将陡安排坡团队党成员房以录搞像观兰看或胁课程智培训导的方愉式学听习?脚管理俗者基跨本管畏理技乱能?粥、?辟工程兄管理匠?、惰?非置财务翠部门伴的财本务管沟理知等识?半、?凭非人短力资渐源部骆门的园人力棚资源嗽管理匙知识必?等晒课程翅。珠在0秧5年殿的员驴工年度中绩灿效考今核中芹，要填求团宿队成堆员考阅核等乳第不帆低于玩甲等坏。床人力舅资源臂管理权中心殃将对巡精英录团队尖的员贺工进会行3敢60贤度评藏估与毙排名优，考神核排境名前校30断%的估精英射团队暖成员评将获糠得直屠接晋须升的务时机渔，中请间5旬0%查的成万员不害做职锤位调爹整，陕但继迷续参乔加下莲阶段王精英组团队特开展芒方案贵，排爹名后晶20拨%的笑成员诸被淘海汰出细精英唯团队甜。吴第三警阶段疗——旬管理螺能力帐测评问与管脊理技长巧提禽升阶将段〔酸20糟05体年7岗月跃——殿12馅月〕玩实施华目的叶：团连队成盈员必浴须达直到本瓦部门虏经理腾级职顿位专油业水蠢平，爱工作毛根本痰能独拘当一亲面，笋能单快独负员责各妨类小数型项牙目的余实施辩。迁具体阿实施擦内容式：粒在计珠划实颜施阶灭段精图英团驴队成妙员由臣公司蹦第一痕负责槽人直不接进刷行带逗教，宵期间吨给予御精英印团队涌成员揉繁重疾的工泽作压棉力和臭任务顿，并背进行剖必要箭的工柱作指眠导，滑同时邮提供倡外地凡工程毁调研眨与考箩察机串会。姿统一闪由集取团安烫排相抬应的钳工程主让精识英团套队成索员承译担部税分或堵全部姓的责队任进粉行实扶战锻品炼，滚人力质资源柏管理畜中心禾在此丸期间委对各都成员寄进行认动态转追踪硬考评繁。别人力假资源帝管理川中心咏将对乡精英松团队块成员粪进行克MA伏P管幅理能圾力评霞鉴，排评估甜成员围全方虫位的瞎管理凤能力导，并郑在此挡根底窑上提沙供?粉经理努人常袖犯的用11烛种错们误?昌、?秒领导爸管理枝商数挽?、快?商剧业法功律常升识?纳、?霞卓越烟领导展力?均等课润程。精同时旦局部终成员恶通过亏派驻萍外地驻子公听司进安行工叉作实刚践的素方式胸，进坛一步困磨练藏个人吗岗位售专业杜与管亩理技弟能，汽同时其通过龄聘请储业内蓄权威阶人士勒做专何题讲轮座拓痰宽成挽员思降路，颗提升只专业每领悟雅力与串创造芳力，耍使自刮身基盟本达喷到本案公司骆部门球经理奖级别渠技能赌水平运。同由人刊力资根源管爱理中骂心对种所有柿精英枣团队宵成员域进行掠综合要评估啦，并餐结合读精英而方案中实施围过程触中人沙员各梅阶段疏的表叔现考听核、型各类辰测试蓝结果很，最秀终在亿精英伍团队盟中选孟拔出蓄1究—睬2名亿员工链能胜包任集胜团内李部门白经理逗以上胖级岗茎位，萝其余蓬员工浪能胜神任各召部门槽中、慎基层童管理撕者的真岗位持。混长期瞒开展疤方案假：艘视个先人发担展潜形力与歇工作插表现鼓，逐笑步进播入集庙团核兽心团伏队，央承当帐管理臭或专遇业方仆面重摊要职蜜责。胃培训宇本钱从费用蔽发生转工程袭课程汽教材交与资剩料购敢买费购用息内部冻讲师斥授课俘与带漂教导搭师津餐贴闻精英晕团队麦工程只活动冲经费跟管理狱能力撒评鉴酿费用痛外训摇课程导讲师塘授课拿费用翠异地烈工程谷学习款、考怒察费匪用碍费用细预算爆：绢第一决阶段隶预算仇：5睛00谨元/挡人随第二节阶段师预算桥：1虑20绣0元旺/人权第三钢阶段洗预算潮：2驾30瞒0元索/人材预计旬实施抚完成泄总费睛用：练80避00震0元扮实施混中必爱须考茅虑的俭问题裳公司缸部门竟人员凳编制歪必须餐要有自一定玩的业亦务储践备，修即调培动人龟员进监行轮齐岗培角训时妇，本茂部门阁正常路工作涛不受梯影响斑。伐每年肤需要握一笔搞预算泛来支欢持本指方案孩实施陆。不腰同发镰展阶摄段，底薪资踏福利位必须亦及时考调整很，以劈防止已人才爷流失城。做每位佳精英毙团队雅成员粱在进裤入第欢三阶狭段计怠划实训施后戴由公序司高济层分移别直罩接带浪教2何-3炼人。秤目的凡要让泛精英铺团队拳成员沉有一武种自林豪感干，但刚是应梅对他鸣们各盆项考晚核要扶求更斯严格饭，避咽免过喝于特后殊化鸣，引杯起公酷司内蹲部团治体不缝兼容汗。辞整个可过程动是个补开放赌的平蔬台，屡既要四考虑帮主动峡离开察者〔争离职刊或申宜请退夏出〕塔，又榨要考杂虑淘四汰者迎〔无萍进一差步发驶展潜休力，撤但是灯适合幅某个刻目前得岗位膜〕，来所以绕必须晃要不吓断加障入新曾的成盘员以叠造成晚竞争钳剧烈你〔每塑阶段属考核匀结束搂充实眯5%原—遍10漆%的屡新成瓜员〕孕。视对各浸阶段迫的带六教实旅施人宿的选识择很膀重要律，必时须有离很强鸣责任手心和消对集命团的摄认同姥感，衰同时秒专业谎技能倘突出孟，个叮人行看为规步范良踢好的燥员工派实施疫带教螺，此红项内拖容由倒人力笑资源屠管理泪中心长会同恒各公执司第自一负跨责人乓共同喜指定带。矮工程圣实施碍进度拦表钢进程五具体池实施戴工程壶时间汇进度描行动估备注辱人员咬选拔稿阶段承04加年7汤月1驴5日辰前完否成乔绩效叮考核多汇总忽后，优在集鄙团内吨部选烂拔中歇、基转层管奴理人录员1梳7人惨；资迫深一像线员灾工5小人甘第字一脏阶青段梁计铁划实经施车精英寒方案侧启动嗽仪式缩7月这19部日1瑞5：功00启总裁村致辞旷与寄枕语替通用沟技能盗培训绍7月脱19常日1谜5：境30式主题传：企乔业发玉展战防略与抱经营失理念袄主讲菌人：晴董事蜡长真8月顶2日羡15嫩：0这0膛主题舅：内专部讲这师培田训厨主讲谱人：团su惩mm貌er绒8月做16承日1辜4：询00风主题温：成三功职罪业形介象摧录像颜教材凉观看兼8月岁30易日1养5：械00障主题些：有飘效沟袭通球主讲星人：粪su闯mm熟er勾9月待13伐日1战5：窝00北主题修：如构何达竟成团乖队共吉识瓣主讲谱人：闸su俘mm压er其9月乖27圣日1赛5：狂00拼主题危：商董业谈铁判技岩巧呈主讲答人：急su奏mm糠er洒内部气讲师图试讲央与考鼠核踪10穿月1粥1日栗—祖29娱日眉学员奸教案将制作石与课幕程试污讲讨房地移产各呈块专营业知嘉识培泻训协11圆月8苗日舍—蒙12蚁月1到3日泥主题岸：房而地产公各块宅主要秃工作闻流程志与特腐性色主讲供人：然各内岔部讲些师轮领流讲拖授挂第一邮阶段涨方案眼实施情考核衡12危月1露4日扣—哨31五日址学员良考核恳与人结员调已整壁第移二氧阶痕段请计恩划实辞施蠢人员宅岗位未替换皆学习奶05际年1衡月4冷日垫—腰5月糊31辱日着每月喘安排丝三个古工作卫日的秃时间券至相倍关岗嫁位进菊行岗典位替娱换学能习姨根底物管理狱知识不培训吵1月闭4日宇—循2月吓14狠日(症6次攻)手主题救：管脚理者记必备朱的管丸理技厅能虚录像天教材舰观看恼，每倚周实绑施一私次碎3月轰19低+2加0日标9：绞00但——股17趟：0废0画主题示：项腹目管帝理吵授课缺人：锡外部拴培训壮师〔贱两天携封闭颜式培暂训〕颠4月注11产日扁—叶25使日(快3次同)霉15践：0吹0美——蚀17洒：0淋0渡主题哥：非副财务某部门越的财蒙务管束理知雅识维授课破人：殃财务副内部皱讲师热5月好23亡日盾—循6月耻6日挪(3方次)董15咬：0先0且——裕17碍：0五0寨主题梢：非溪财务兆部门恨的财筝务管既理知忠识绑授课费人：任集团皮内部桂讲师栗培训归考核爸与能率力测胡评震6月补8日酿一9料日箩通过锤试卷只考核趴、案智例分址析、补实务掘操作刃、问秆卷调替查和的人员虑访谈医评估王培训菠成效瓣第二胜阶段昂方案献实施居考核沃6月老20凉日砖—矿29晚日析对学酬员进陕行绩艳效考盐核与鲜36差0度盐评估忌，人最员晋搞级调法整〔咬30耗%〕食与淘拜汰〔琴20咳%〕惭进程俘具体流实施膨工程后时间肉进度绘行动棚备注逼第蝶三瞧阶绢段揉计踢划实告施阶管理告岗位简工作虹带教四05芹年7本月拌—递12硬月腾各处共第一界负责这人实线施管熄理技姐能提枪升在魂职带徒教势中、敌小型壁工程狸工