建设项目管理概述

1建设工程管理概述建设工程管理的开展背景80年代初期引进建设工程工程管理的概念。〔以前是指挥部模式〕世界银行和一些国际金融机构要求应用工程管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程工程1983年原国家计委推出工程经理负责制1988年开始推行管理制度88年试行、93年推行、96年全面推行、97年纳入?建筑法?、01年发布?建筑工程管理标准?④1995年建设部颁发?建筑施工企业工程经理资质管理方法?⑤2002年人事部和建设部公布了人发【2002】111号文?建造师执业资格制度暂行规定?⑥2003年建设部发布?关于建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知?建管200386号要求08年过渡完成。润建设句工程寄管理鹅业主杜方的阳管理野目标敬业主咸分项馆目管市理服蚂务于哨业主腔的利悉益，笨其项捡目管埋理的押目标见包括渗工程东的投坡资目浸标、宾进度闭目标屠、质堆量目尿标和等平安伤目标咱，进啦度目魄标指层的是课工程退投产脊的时房间目升标也疲即项付目交趋付使袭用的成时间乖目标躬，项游目的住质量港目标恼不仅惩涉及鄙施工亲的质雷量，场还包禁括设塔计质伴量，膜材料乘质量督、设雷备质严量和细影响来工程嫂运行却的环宽境质螺量等诱，质孕量目饰标包农括满柔足相借应的戏技术守标准居和技锻术标出准的物规定娃，以合及满化足业套主方假相应姨的质先量要靠求。涛工程拒的投敲资目雅标、径进度洞目标赴和质连量目仍标之展间既插有矛新盾的亚一面及，也凭有统克一的勺一面哥，它透们之非间的吧关系乳是对耗立统被一的摸关系脂。要封加快博进度典往往倡要增援加投价资，混欲提虫高质闯量也缎要增境加投貌资，护过度锈的缩吩短工有期会封影响贝质量谊目标米的实茶现，姿这都些说明驾了目所标之花间关拦系矛昨盾的翠一面湿，但双通过属有效偶的管哨理，卧在不菜增加例投资哗的前啄提下挠，也且能缩恭短工浇期和脚提高悦工程兔质量筒，这寨反映然了目寻标之抓间关航系统狱一的埋一面杠。康业主双方项员目管群理工坡作涉式及项热目实主施阶狐段的缘全过飞程，朵即在哑设计掉前的酷准备桨阶段讽、设滤计阶锤段、忆施工尝阶段寸、试苗车使禽用阶号段框和保术修期绪主胡要做自到几猫方面遇:麻平安齿管理俱投资故控制百进度巷控制优质量员控制膜合同紫管理绝信息阻管理穗组织妇和协越调率业主员组织睡和协渔调工或作相宫当关易键扛举例含：设肝计、损采购冲、施我工进飘度之并间制贤约对搁总工罪程的敬影响蚁。皇在建兽工程冷工程姐的组顶织沟工程甜工程吴管理掩的组阁织结谅构棚线性绪组织栗结构溪徒罚B、字矩阵盾组织珠结构膀在矩袜阵组目织结修构最穷高指猛挥者寇下设浓纵向弄和横击向两落种不桑同类盖型的娱工作钉部门租。坡一个逆大型吃工程氧如采女用矩怒阵组颈织结蹈构模何式，糊那么纵阁向工道作部蜡门可艇以是场投资瓣控制懒、进看度控早制、规质量啊控制停、合未同管觉理、宿财务功、工胆程、椅物资目等部节门，造而横览向工军作部较门是荒各子吗工程破管理击部、两矩阵心组织欲结构观适用呆于大虑的项佣目。饲在矩洲阵结饱构中光，每欠一项飘纵向元和横他向交稍汇的部工作趣指全呼来自剧于纵脑向和元横向柴两个田工作液部门誓，因沿此指紧令源阀为两洞个，停当指冲令矛紧盾时埋由组移织最拒高指家挥者贞进行功协调己和决竖策。沸可采植用纵拆向为斩主或占横向局为主存。监理权建设壤工程拨监理瓦是社诵会建候设监菜理单寺位接缓受建保设单扣位的流委托践和授梳权，很进行费的旨前在实免施建部设的齿工程胁投资盗目标贯的微幅观监浴督管垃理活员动。灭形〔论劣述一野下目轰前工斧程监秤理的筒水平颈、业郊主的渡重要礼性砍〕遍施工债准备董阶段纱的监剧理工匙作窄组建眨工程骗监理瞎机构粉、并柜进驻救施工比现场散参加脆设计偿交底快设计膨交底鞋由建带设单环位主解持，章设计越单位盟、建锈设单里位和锹监理贿有关持专业映人员倦参加解现在网一般泛都是误分期罪供图威，建朴设单驶位应德按供贱图计宜划安揭排时纷间进马行设宜计交揉底。调审查兄施工赶组织宿设计塞施工皇组织姐设计敬的审战查程堤序错⒈绘在工露程项株目开思工前招7天鼻内，植承包喷单位各必须映完成辫施工约组织口设计拔的编聋制及旷自审副工作结，并邀填写梯?施愁工组受织设轨计报它审表编?大2.番总监邪理工帝程师季应在恐约定捐的时瓶间内壁，组评织专证业监理理人罪员审耕查，贯报出访意见嫌后由配总监螺理工粱程师斑批准里。需氏修改猴时由径总监蚕签发感书面毯意见破返回症承包妖单位音修改纲后报赖审。孩3.扬已审烛定的铅施工病组织此设计胜由项礼目监钻理机备构报毛送建祥设单焰位。垦4.爹规模组大、众特种阅结构本的工盯程、居工程管监理叨机构即对施阳工组聪织设更计审豪查后连，还芽应报接送监鹊理单孙位技没术负豆责人趟审查浴，必及要时芹与建脏设单鞠位协规商，场组织锁有关预专家愈和专枕业部艺门会飞审。隔B、探审查梳施工直组织属设计咽的原否那么犹伤1震.程金序符稍合要午求坦壳2窗.组桂织设结计应淋符合廉国家防根本偷建设质的方菊针和鱼政策雄，突另出质纺量第满一、篇平安惕第一赴的原摸那么。浮锻3欧.施傲工组夹织设收计中叼工期除、质剃量目尚标与亡施工笨合同风一致探。积鸦4确.施絮工总隆平面室图的刑布置肠应与掩甲方抽规划蛙一致载。吼原5于.施婶工布物置和缺程序商应符领合本幅工程桃特质窗及施猫工工恨艺、芬满足贵设计汇总体敞要求顺。您燃6婶.应切优先粒采用祖成熟箩的、羽先进貌的施葬工技汇术且起对本溜工程连的质熊量、抱平安冠和降暑低造屯价有跳利。杯雷7许.进遗度计鸭划应浪采用示流水拿施工潮方法幸和网辰络计任划技战术，醉以保焦证施春工的截连续致性和行均衡宣性，咐且工粱、料左、机框进场布方案趁等进古度计史划保笔持协言调性墙。司尸8贼.质维量管丽理体淹系和课技术善管理涌体系雹健全勇，质冒量保崭证措定施可晓行并事符合睛有关习规定三。咐盏9红.安狐全、卵环保舟、消性防和叉文明繁施工劲措施株切实哈可行循并符宋合有旦关规蜻定。蚁写1叉0.纹审查我开工评报告帝。局2贷、第莲一次完工地摧会议贪包〔般1〕余第一顿次工鱼地会予议在萄承包姐单位穷和项屠目监服理机阶构进累驻后利，工撒程开申工前棉召开蹲并由痰业主就主持锯。烂爬〔晃2〕傲第一们次工堂地会肯议参鸦加人犁员递纹兵1纲>建卸设单危位驻疯现场论代表穴及有上关职四能人滩员.奴促妈2鉴>承纽包单梢位项亲目经诚理部怪经理础及有叉关职修能部殿门人拘员.室俘拆3沃>项谈目监罚理机谁构总取监理浮工程过师及燥主要号监理旁人员降.推摸络4狐>可痒邀请确有关牧设计踩人员写参加抓.滑勤(3羊)会郑议内俭容阿跳蔽1含>建凑设单痛位、该承包流单位拖和监涨理单芝位分坦别介沾绍各炸自驻瓜现场且的组贿织机铸构、坝人员辱。胡意湿2尝>建尝设单够位根怎据监净理合暂同宣概布对假总监替理的治工程盾师的昆授权逗.西步症3聋>建掘设单挪位介建绍开笛工情咱况.呀姨劲4钞>承苏包单樱位介扎绍施此工准鹿备情怖况.放童川5望>总芳监介明绍监窗理规狗划的崇主要杨内容挖堪船6霜>确虎定各辛方在伴施工袋过程微中参笑加工姑地例种会的险人员听、召侄开例姜会的舒周期缓、地州点。榨3自、盯工地作例会辆在施浙工过笋程中聚，总统监理撒工程窜师应毯定期萌主持鞋召开抛工地例如会歇，并仙会签添会议宵纪要哥。滴工地置例会警的内绣容豪检查井上次乓例会捞议定络事项融的落须实情佳况,缸分析尼未完挪事项奖的原昌因.让检查左分析雁进度杯方案隶完成缠情况阴,提袖出下进下一驾阶段验进度伐目标胶及落楼实措李施.贫检查凝分析启工程吐质量杆状况膨针对灶存在困问题框提出渔措施边.脑检查锹工程推量核旱定及机工程赞款支梨付情萍况.耗解决霸需协宪调的丰有关惯事项捧.章灾次析偿(3才)总霉监应章根据静需要霜及时傲召开鹊专题废会议灵,解雪决施斯工过五程中钻的各休项专犹项问展题.乓4、沸施工望阶段祥监理古的主著要任秋务悬秧掀〔1桂〕施买工阶丛段的果质量备控制穿凯泛慢1禾>对档所有庄的隐痛蔽工啦程在岩进行授隐蔽瓦前进桑行检桑查和忙签证揉,对乱重点纽工程丝由监表理人变员驻授点跟级踪检妥查(浓旁站石)虽志僻泼2敢>对盐施工庆测量雨和放铅样进赠行检扔查,妄对发膀现的困质量巩问题报及时炒通知积施工斑单位仅矫正障.军幻此抵3总>检苗查和么确认露运到罚施工册现场肿的材笋料和魂构件婆、设驾备的末质量既，并摸应查袭验质旺保资角料，钟监理贞工程寒师有糕权禁桌止不擦合格老的材春料和搞设备跪进入窝工地泻和投顶入使笨用。绒认折谨4摆>监轻督施匠工单叹位严桥格按慧施工扬标准探和设乖计文类件要煮求进具行施停工.甘5>消对工司程主帮要部委位,敬主要胡环节赏及技省术复遵杂工匀程加伏强检怪查.拌检查魄和评霸价施孩工单社位的归工程爽自检悟工作吹对施志工单夕位的激检测缝设备潮、度饭量衡最定期用检查脏、不胳定期吼抽验炮，以余确保喉计量阿资料迫的准产确。肾监督垒施工服单位春对各始类土弯木和究混凝弓土试呜件按嚷规定深进行拢检查给。包监督质施工青单位事认真粗处理吗施工观中发伴生的红一般似质量婆事故葵，并杨认真杏做好朽记录抓。沈对大耳和重问大质耽量事造故及型其它改紧急右情况扒报告第业主惭。鹿同壶兽丙〔2盯〕施筝工阶主段的惨进度狭控制葱匀贱者偿球宝1>慕监督袭施工碧单位每严格紧按照发施工词合同凶规定引的工皂期组妈织施陪工.族党调嫌肿仰茶2>润进行柳施工浮进度凤的动浴态控亮制.页顾卷链神臭叮3>脂建立景工程菌进度核台帐愿,核匆对工肃程形析象进顿度,逗按月赤、季锻和年糖度向段业主毕报告我工程弓执行幅情况将及存轧在的凯问题苏。唤〔3匀〕施掀工验箱收阶纵段的栗监理萝的任脱务懂1>茫催促闲和检晌查施慢工单嫁位及号时整蹈理施忧工文断件和对验收以资料输,受挂理单共位工陶程竣开工验疲收报晶告、省并提庭出意买见。集2>灿根据嘉施工途单位殿的竣析工报忧告提趋出工万程质家量检积验报躁告.枣3>旗组织训工程段预验油收、钻参加伍业主韵组织孕的竣郑工验痰收。匙三、挂施工饲组织虾协调超承包由人与夫发包炊人关逃系环这两拖者的疲关系匹从招稿投标景开始赚，中开间经震过施样工准要备、使施工访中的酱检查仗与验坚收、兔进度恼款的幼支付币、工览程变兼更、讽进度菜协调捡、交眼工验云收等旺关系养非常婶的密兵切，置处理宽两者被的关哀系主童要是啊洽谈侵签订羡和履核行合取同。秤有了闭纠纷龟也可予以合献同为踩依据暗解决翻，与棒监理么的关毅系就校是监庙理与蝇被监尊理的屿关系县。施浊工单暂位应乳接受针监理饿、按夸监理蒜制度帝协调李关系岂。吼在施瑞工准疲备阶私段发帐包人累应做啦好以盗下工秀作皆取得沃政府师对项派目的归批准刮文件汪.望办理帜施工辽许可快证.胜将水仪源、叨电源蜜、道币路安荐到至避施工死区域普，电泼源一努般由批业主茄委托睛供电文局将袄规定渠的高劫压电参运到追施工锁区域恳，包视括架沟设变显压器息。饮确定歌建筑剥物标取高和座坐标罪控制视点。魄向施妈工单寿位交规送施粘工图盆纸及舰有关违资料谋，并拼组织毛有关泛单位挥进行椅图纸萌交底真。坚向施芦工单萝位提悲供由扩发包鹊人供线应的竞设备怀材料散、成颂品、石半成煎品加敞工订射货单朋。包仿括品坡种、戏规格洒、数晋量、没到货径时间嘴及有树关情户况说糖明。抚会审删、签浪认施樱工单抓位报局送的揉施工欧组织绍设计诚。宜指派西甲方孔代表暗并明靠确负吨责人吧、书记面通证知施粮工单凳位。调在施豪工准老备阶顺段，垒施工榨单位举应做奶好以绍下工脱作：险编制搬施工册工程伙管理公实施岂方案间.锡根据授平面想设计息,搭达建施展工用爷临设禁.渐组织宽有关宪人员卧学习洗,会荣审施悔工图乳纸和杨有关极技术三文件勒,参腔加发犯包人狸组织榜的施伪工图敌交底齐,会洞审工爆作五根据颗出图悦情况姐,组盐织有汉关人应员及树时编微制施广工预泪算,兔叫发丢包人趣审核呀.臭负责匆办理哑属于扭施工六单位涝供给惨的材超料订狮货手担续.忘四、哭施工抓工程狡目标虾控制担概述惭施工灰工程云进度拖控制症施工清工程誉进度屠方案抗形式扎的选根择荒毅施发工项脖目实拾施阶弓段的烂进度患控制莲的号“蛾标准已〞淋是施牌工进祥度计像划。球施工宝进度缠方案絮是表夕示施怀工项证目中封个单杂位工阀程或炎各分吹项工舒程的预施工吴顺序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