成本费用资料

1一、程工程本钱核算原那么为确保工程工程本钱核算的质量，发挥本钱核算的作用，在组织本钱核算时一般应遵循以下原那么：〔一〕划清工程本钱与非工程本钱的界限工程目标本钱是按直接发生制的原那么确定的，工程本钱主要由人工费、材料费、机械费，其他直接费及现场管理费组成，在实际测算过程中[1]，为了方便控制和核算，有些本钱不测入工程本钱，不构成工程目标本钱基数[1]，这局部本钱由分公司统一收取，发生时由分公司统一支付和核算，划清两者界限才能正确反映工程本钱状况，使于考核工程业绩。〔二〕划清本钱费用和非本钱费用支出界限[1]工程工程施工过程中，要发生各种各样费用，由于费用的性质与用途不同，开支渠道也不同，对发生的费用应严格按财务制度规定，划清费用的性质和用途，分别计入工程本钱，期间费用和营业外收支，划清两者界限才能保证工程本钱核算的正确性。〔三〕划清本期工程本钱与下期工程本钱界限按财务制度规定，工程本钱是按权责发生制原那么进行核算，本期本钱是由本期工程负担的生产消耗，不管其收付是否在本期发生应计入本期工程本钱中，下期工程本钱是指不应由本期工程负担的生产消耗，不管其是否在本期发生均不计入本期工程本钱，正确划清两者界限才能准确反映特定会计期间财务状况和经营成果。〔四〕划清未完工本钱与己完工本钱的界限青工程渗工程例本钱搁的真慧实程窜度取昆决于刮未完司工成午本与鞭己完瞎工成完本界赵限的父正确捧划分花以及壤两者肢计算佣方法储的正望确程经度。稍在实叮际形才象进柄度，拼统计持完成口工作泳量，非物质敢报耗仿三同唯步。初做到雨预算挨本钱漫同实榴际成慈本口刷径相培一致掉，对袍不能造向建态设单果位收忙取工督程款罪的未兴完工退程实请际成禾本保疫留在逗“工箭程施槐工〞慌科目源中，嗽待完恳成了巨预算恶定额峰规定活的全疗部工枝序和贪内容稠时再衬行结按转实奇际成颗本。何二、喷工程估工程芽本钱芳核算棵规定舞依据毯工程穷本钱倡核算灿特点漠和我壁公司艺有关邮规定奔，在漠工程滴本钱蝇核算腐中应辨注意孙几点义规定恒：肤〔一丹〕在舅公司于核算田地项京目不夏开立叮外部药银行框资金诸帐户咽，不桌设银肯行存局款帐话户，牲资金军收支喇通过汇内部显结算录中心许进行容核算独。在波公司渣核算芦地以猫外的鸟工程择，由仁公司球派出寺机构疲驻外阵分公查司代满行内摇部结炸算中卖心的满管理粒职能组，项愚目核董算工防程成嫌本。浸〔二灰〕工矿程施荣工帐批户按毯工程言本钱圆和公或司成译本设滤置两眉个明辞细帐造户，水并分此别按期本钱狮工程择分类持进行疾核算烧，以畜便工淘程竣佩工后阴编制阁完整没的工意程成毛本情沾况表读及分毫析资还料，孟客观坦反映来企业坛生产希水平厦，为龙以后检工程且投标设提供宋会计园核算投信息楚。扰〔三廊〕项猴目应兼单独塌设立寺材料葬库进驶行收兵发核诊算，沉材料岁本钱涂采用伍实际慎本钱逆法和帜全月季加权断平均确计价咐法进泳行收侮、发秒、存宪核算矿，项奶目材胜料员割应设诵材料勤实物揪帐，毒按各化种材尘料数撞量、见金额舰的收叫、发酬、存帆进行峡核算消并编虽制材嚼料报遍表，搏会计园人员刃根据栋材料叔报表凉、材诵料入璃库单惜、材具料领捷用单楚进行狂审核演并作霜帐务僚处理榜。工撇程竣葬工后沙应将蹦全部胆剩余炒原材颗料，擦残次梨料按夕照材忧料管票理规议定退替回分充公司果材料筛库，忘同时处调整奏工程屠工程柱实际衰本钱尺，不艰能再退利用扁的废雾利料井按管述理规册定处竹理后嫂冲减烈工程衬实际宴本钱虎。厌〔四狭〕分借公司喉发生椒的费葬用分盼配方距法韵公司缸〔分鞭公司猫〕发油生的快费用骄先设哗置一泛个间朋接费缴帐户爪进行胞归集伶，月移末费圾用不咏按各扬工程时工程糖分配律，直尿接结狮转。编〔五光〕会支计人饱员必撇须根绘据合根法、僻有效表的原涉始凭收证进替行核被算，违内部狠自制壳凭证初必须灯有相抽关部芳门和黄责任抹人签肢章，轨不得躁自行定编制忍进行弓帐务规处理棉。介建筑哄施工反企业贡会计慌科目浅的设王置及毕核算落内容至建筑轧施工此企业钟有一煎定的谊特殊吓性，牵与广议大生医产型磨企业党有很婆大的卡区别肠。特升别是偶在成培本核凡算和愤收入佳确实温认上劈，和饥产品播销售挑企业执有很签大的秧不同辆。本氏帖只岭在此调探讨西建造英合同懂法准平那么中非规定胞建筑叔施工颤企业环的会主计业迎务处里理，桶与生毒产性县企业蝶相同浙的核虑算不袭在此朽做探伐讨。牛工程数工程浙本钱琴核算怎问题摔研究壮成手本管谷理是阀实现消企业垒财务驳目标汽利润碎最大出化的疫主要异手段碎之一锻，成鼻本核锋算与庭本钱鼓预测哭、成显本计托划、寄本钱舰控制惊、成置本分诵析和坑本钱脆考核尾有机俗构成日了成锈本管厦理系乎统。程组织峡好成损本核注算，羊对全快面提挑高企调业管苗理水遥平，陆落实愉企业彼各部建门经炮济责筹任制依，提穴高企塘业经龙济效假设益，螺有很闻大的窗推动豪作用游。在登竞争谎日趋瞎剧烈阴的市亏场经禽济环冈境中吨，成垄本管查理工萍作显意得尤镇为重栏要，说在此荒，笔粗者拟吃对目逐前施税工企念业工节程项乳目成利本核戚算问贝题作脏一粗释浅研或究，休以求翠对实余际工阻作起劣到一悼定的镰指导吉作用左。妇溪一桥、成跪本核可算对勿象的汽确定丽担门成皱本核蜻算对沟象，础是在花本钱毁计算勇过程搭中，腰为归其集和探分配燕费用祝而确耽定的近费用除承当镇者。道院池1筹、成挽本核根算对咬象确国定的粮原那么容概京成位本核究算对捕象一顿般应稍根据宿工程章合同挠的内遍容、果施工俘生产骆的特到点、肉生产户费用休发生迁情况夫和管丧理上量的要为求来承确定迅。有办的工缠程项肃目成假本核白算工餐作开叫展不腰起来编，其誓中的卖主要牢原因惑就是笛本钱埋核算生对象罪确定帜与生液产经哨营管词理相煌脱节左。成政本核或算对傍象划朴分要横合理墨，在贪实际惹工作竟中，姻往往归划分弟的过会粗，满把相皱互之务间没汤有联挑系或涉联系净不大恋的单辈项工适程或暗单位沙工程讨合并燃起来船，作埋为一辈个成辨本核条算对奋象，北不能抽反映果独立军施工伤的工烂程实突际成吵本水祝平，而不利棵于考宴核和土分析验工程甘本钱恩的升旗降情浓况；真当然盐，成县本核吸算对骑象如梢果划勺分的忧过细咽，会鬼出现留许多拘间接龄费用枕需要粘分摊沟，增粥加核糊算工两作量贝，又悉难以不做到志本钱剖准确森。愧仿2乡、成倚本核脖算对竹象划赖分的去方法活杀惭1诸〕、别建筑宾安装盲工程取一般派应以其每一土独立完编制霉施工铺图预疑算的宽单位价工程滨为成怎本核纽算对牺象，潮对大味型主浊体工助程〔济如发到电厂叔房本镰体〕划应尽猎可能垒以分宜部工击程作觉为成捞本核菜算对庆象。兰怒耳2出〕、鹿规模脊大、比工期子长的好单位顷工程编，可注以将烧工程供划分臭为假设健干部洞位，米以分蚀部位郑的工圾程作绝为成久本核齐算对淘象。拒旋庭3份〕、南同一六工程恋工程贵，由洁同一敏单位烘施工乌，同环一施退工地愿点、签同一踩结构径类型调、开详工竣俯工时宜间相何近、牛工程丧量较品小的而假设干赖个单敢位工池程，椅可以耽合并闷作为据一个樱本钱宰核算峰对象闹。语触3米、工慨程成仍本明员细帐俩的建绞立秧总成搅本核奶算对卫象确巩立后任，所瓣有的跑原始袋记录疗都必顿须按凳照确岩定的纲本钱缩核算谅对象安填制挖，为渣集中佩反映镰各个裁本钱宣核算航对象朵应负圾担的搏生产姿费用疮，应庆按每五一成叮本核苏算对库象设浸置工打程成疑本明材细帐侄，并单按成添本项偷目分括设专争栏，相以便萌计算发各成抗本核搁算对雕象的蒙实际碰本钱笼。知别二柿、成堆本项窝目的恋含义环径妥建膝筑安尝装工闷程成狮本项丹目划止分为排人工书费、皮材料窄费、次机械赌使用立费、塑其他烘直接泽费和立间接偏费用禁，每祖项费炎用都姓有其丹特定派内容拖，也和都有妨与其顷他费限用相碗关之拔处，凯熟悉臂这些陷，对脖本钱率核算扭非常甩重要吸，仅太以人梯工费妄工程消为例瑞：人器工费阵工程础包括颂直接左从事乏建安阅工程琴施工弦的工委人的嫩工资萄及自扶工地盆仓库圆运料防至施予工现爬场的里运输越工人急工资舌等内于容，萍但不姜包括您材料柿采购液人员贱、施汽工机榜械上垄人员吉及材伶料到化达工算地仓捕库以知前的脚搬运恳、装桨卸工曾人工疮资等翼。顶盒三俯、成惹本核挣算程以序押犹1读、对败所发窑生的润费用米进行池审核埋，以普确定们应计稀入工翻程成限本的向费用回和计葛入各声项期蛛间费城用的跳数额坊。设检2夸、将所应计盼入工亭程成息本的碌各项浇费用判，区愈分为禁哪些率应当僚计入罪本月逝的工蜘程成悲本，垃哪些饮应由喘其他似月份夸的工厘程成恭本负呜担。剩榆掌3垫、将但每个菊月应告计入舟工程马本钱调的生刚产费帜用，鞠在各剖个成续本对坑象之宅间进巧行分滨配和勿归集孔，计利算各元工程暂本钱照。送概4济、对局未完峡工程算进行颠盘点项，以披确定阴本期葡已完灾工程检本钱炎实际有本钱叶。寸锡5扯、将荒已完登工程盼本钱很转入误"工站程结朴算成唐本"既科目献中。衡羞算6色、结延转期耀间费参用。腐玻么四欢、成驼本核天算的沸科目裁设置寿洗济为沈了按肉照用截途归潜集各咽项费销用，扔划清派有关持费用梦的界倾限，夹正确丘计算搜工程错本钱漫，应呼设置贞"工钩程施俩工"气、"春机械拼作业擦"、幸"辅挑助生扭产"漠、"核间接挂费用庸"、年"待数摊费废用"犁和"够预提张费用哪"等垂科目袖。越瞧1手、"兄工程拨施工懒"科淘目运或用应商注意弦的问谢题火绪该确科目页应按紧工程躬工程第或单羞位工僵程设俊置二同级科启目；厉间接昂费用躺工程衬应通道过"凤间接霸费用什"科派目归蛋集并纱分配熊；该絮科目帜贷方圾记录却已完庆工程寨本钱餐。态陈2诵、"谦机械我作业颂"科芝目运骄用应剧注意距的问荷题技遇该泳科目匀核算果企业丙及其绣内部讲独立夏核算椅的施厕工单液位、甩机械回站和仗运输凤队使弓用自笔有施坡工机府械和扭运输抛设备驳进行筹机械茄作业柜所发汤生的言各项喂费用糠；该养科目急应按略承包裂工程常和机怎械类坡别设范置二瞒级科晨目；诵该科竹目贷银方记款录：信分配胖计入洞"工邀程施省工"倡、"菊其他膝业务脚支出凯"和泰"专慕项工没程支族出"乳等科纱目的期费用芽。笔争3阵、"裂辅助寻生产焦"科堂目运城用应找注意浪的问斯题挠狐该晶科目农核算剑企业化非独与立核伪算的住辅助泼生产哈部门峡为工谱程施毕工、酱产品坝生产陪、机毙械作麦业、阿专项袭工程斤等生营产材甲料物悄资、夜提供页劳务痒〔如已设备梦维修送、构但件现犯场制拨作、象固定盐资产煌清理鸣、风意水电李供给纺等〕名所发皮生的粘各项挪费用乞；该怨科目星贷方冶记录糕：分圣配计紧入"造工程盲施工粒"、众"机箱械作梦业"险和"券其他饮业务拢支出述"等的科目肉的费裹用或种本钱南。垂到4纠、"画间接垦费用膝"科建目运厉用应些注意局的问怖题摸银该皮科目叙核算巡企业己及其耀内部著独立论核算购单位圣为组夸织和鲁管理蛙施工奔生产吹活动财所发阀生的搬现场土性费汽用支哨出，际在实判际工残作中愈有的斥核算象人员肆往往驶把握边不住联这点租，比肢如，速工资绣分配排时，接把所层有的支工资川都计映入本本科目今。皆淋五史、成锯本核芬算的邮根底惩工作加及各辫部门蝴的成捡本管基理职不责确茄1驶、成驻本核散算的创根底小工作兴参谦应燥建立皇健全盒本钱臭核算互的原别始记柴录管除理制差度、死计量皂验收泰制度应、财奉产、伸物资悼的管翅理与伞清查稻盘点堆制度业、内凑部价仰格制连度及情内部家稽核胃制度给违慕2坏、各耍部门末的成彼本管捷理职厉责袋朱1境〕、蜡方案冠〔经爷营〕禾统计蔬部门惜：译捉编上制预战算及刑内部其结算文单价爸，按春本钱池核算弯对象味确认贩当期立已完晴工程掏的实扶物工钩程量催和未针完工杏程情断况，宾编制将工程共价款翁结算把单，德及时豆同业智主和启分包兆单位坏进行腥结算菊，。魄信阔2赶〕、朋劳动慎工资抓部门霉阵冷制吩定项咏目用姑工记啄录、封统计融制度叛，收梢集班证组用绳工日垫报表丘，建煌立项冶目用狂工台归帐，发编制灾职工塘考勤效统计主表、戴单位内工程库用工括统计丘表。勉编表涌时，胖要符意合如截下公填式：侄职工礼人数海X日塘历天送数=唇各项存目〔切生产熊〕用弦工工冈日之快和+熔非生妻产用沈工工杏日+由各类汽休价蹈日如盘3孤〕、葬物资白管理栗部门赠：茫灰搞评好计蒙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〔二〕、建筑工程工程本钱控制存在问题分析

１、从本钱控制意识角度分析

从意识角度来看，建筑工程的一些工程管理人员和建筑工人缺乏本钱控制的意识。由于建筑工程推行工程法施工，各工程工程分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是本钱中心，无法对工程本钱施加影响。对于工程而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期本钱及工程盈亏却无暇顾及。工期本钱是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程工程管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程本钱的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

２、从本钱控制机制角度分析

从控制机制角度来看，很多建筑工程的本钱控制缺乏责权利统一的机制。比方说，很多建筑企业的工程经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起本钱控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对本钱控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的本钱核算上，况且自己也仅仅是一个工程部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

３、从本钱控制手段角度分析

永从控约制的两手段卷来看想，我根国经暗过几斑十年磨的成好本管交理与叫实践殊的探那么索，反从理逆论上伤形成顶了一捎套关结于成码本预凉测、孕决策骆、核笛算、江控制锡、监怨督、亚分析今、考反核的扑管理安法体梯系。鹿但是铲，建棋筑企搭业在只运用枪这些角方法孝以进灭行成寸本管肾理的烦时候根，还拌存在挑着诸球如事疲前成贡本管付理与银事中集管理强的严遭重脱刃节等杀问题撑，建锹筑企因业缺避乏适为应社红会主浇义市痕场经决济需虹要的卸本钱弄管理蜓方法恒。目宵前，角很多价建筑钟企业瓦的成获本管稠理仍存处于销手工宵操作民阶段包，离吵电子晒化、赚现代跟化要批求相戏距甚赢远，蚕随着臭影响籍建筑祖工程所本钱骆升降水因素瘦的不洞断增售加，压迫切穴需要雄通过盖电算砍化手职段进症行成梅本管队理，扛实施千建筑康工程捕本钱蜡控制械，必凯须对笋大量步的数残据进希行计滚算、氧分析顾，但嚼是，举由于土我国软计算撇机起摊步较祝晚，年在建逗筑项倘目成堂本管猜理方果面的星应用符尚不钩普及击，这许便使敬得成腊本计晶算与瞧分析让仍然舰停留顷于手柄工阶辰段。讯

宅〔三施〕、肉加强刷建筑蒸工程要工程彻本钱柄控制醉的对窑策建羡议

冒１、键制定模科学蹲的施窗工计寻划肠

岂制蚊定科悉学的艰施工繁方案诞是加拉强建省筑工忆程项位目成耀本控影制的半第一粘步。苗企业参应该世按照桂自己咸的企塑业资露源和叙能力业，制赴订科酿学的火施工造方案汉，施启工计瑞划主听要包汁括：荷施工巷工艺阵确实振定、恢施工何机械穴器具积的选拖择、蒙施工摩顺序卖的安煌排、睡流水锈施工城的组恭织，庄施工趁方案里那么工撕期、揉施工停本钱顷也会肌不同身，因基此，丛认真切编写粉施工苗方案井是降贼低成韵本的痛关键墙。施产工计撇划应钱该同溉时具蛮有先泄进性剧和可售行性搏，如吵果只悬先进钻不可吃行，旅不能惕在施航工中睬发挥搬有效魔的指沿导作鸣用，质就不虽是最虫佳施印工计豪划。叉在施蹦工计恶划的街制定础过程啊中，蚂要尽暴量实央现技苦术与赌经济离相结鸟合，凳以先闯进的电技术悉措施涝取得注相应棉的经厅济效凤益，疾比方摘某建窝筑企阳业的促某框鸡架工感程中近，建坚筑项泥目部贵将所算有钢到筋混摆凝土幅柱子耽中的滤钢筋孕连接备由单名面搭梅接焊周改为恼电渣梨压力六对焊贷，仅笛此一芽项措竞施就停解决架钢筋捉用料蓝近乖50隙吨，贪共节盲约钢牲材偿20睡万元过，而葱普通偶焊接卖改为具电渣肉压力城焊只源增加驱几万垂元的使本钱膛。明

筹２、详实施贴机械词租赁连

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用３、惰加强蓬对零盐星分败包的鼠本钱绑控制膛

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财务资金管理实施方法第一局部总那么第一章总那么第一条：为标准财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序开展，根据?企业会计制度?及其有关规定，结合公司实际，制定本法。第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产平安与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和方案、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。第三条：财务管理的根本原那么是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的根底工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准那么为核算根底，如实反映单位的财务状况和经营成果。第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以本钱管理、内部控制制度为重点，确保公司资产平安、真实、完整，最终实现公司利润最大化。第五条：本方法适用范围:北京天衡泰建设工程所属各单位及工程部。第二局部财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。第五条：公司实行董事长领导下工程经理负责制。第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相别离的内部牵制制度。第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否认权。指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。指董事长批准。第三局部资金管理规定第一章总那么第一条：公司资金实行集中统一管理。第二条：公司所属各工程不能将资金擅自借出，不得将工程资金挪作他用。第三条：公司所属各工程部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由工程部自行承当。第二章公司资金管理第四条：资金预算管理1.工程部成立后，编制资金方案，根据本钱方案，编制现金预算。2.根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。3.根据回款，工程部编制资金使用方案。经相关责任人审批后实施。4.工程部资金，原那么上由公司统一安排使用。第五条：资金使用审批权限1.3000元以下的零星材料，由工程部生产经理审核，工程经理审批，由公司生产副经理批准后支付。2.3000元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。第三章罚那么第六条：以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；躲避公司管理的。2、工程部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。3、有关重要资金管理资料丧失或泄密，致使公司利益严重受损的。4、将应存入公司资金转至它处的。5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。7、公司认定的其他行为。第四局部采购管理制度第一章总那么第一条：为了加强工程部、应付账款的管理，标准付款行为，防范对应付账款管理过程中的过失和舞弊，根据?中华人民共和国会计法?和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。第二条：工程经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。第二章外部采购应付款的管理第三条：工程部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互别离、相互制约和监督的管理体制。工程经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。第四条：工程部组建时应将工程经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。第五条：工程实施前，应编制本钱方案和材料采购方案并报财务部批准。第六条：工程部负责建立?施工建筑材料、设备工具价格目录?数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，工程部根据价格信息建立采购价格征询及比拟的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各工程部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报总经理进行调查处理。第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原那么上需进行招投标。中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购方案实施采购时，具体采购单位及采购价格应由工程经理审批。第九条：材