房地产企业人力资源规范化管理

1房地产企业人力资源标准化管理目录翠第一匪章涨房地卵产企解业人作力资特源规烦范化境管理谊五大喘模块屈5弦第一杏节股组织慨设计峡与职跪位设魔计模音块岗5师一、咏组织绍设计锐模块沫5滩二、素职位宰设计长模块叶5凭第二偶节振人力宽资源吨规划抱与招助聘模情块西6寇一、秧人力棉资源亏规划重模块灯6判二、锁人力数资源压招聘跳模块阅7烂第三食节孩员工豆培训警与员叉工激鼻励模野块灰7帮一、密员工距培训劳模块坟7赤二、寇员工阳鼓励亿模块寻8铅第四循节元员工炊绩效膀管理仓与薪广酬模动块蔑9倒一、颈员工塔绩效叠管理纤模块顺9屈二、帐员工妙薪酬责管理仍模块瓣9柔第五冰节牙员工良关系佛与劳德动法属规模拒块女10腰一、理员工爬关系继模块衰10笑二、籍劳动悟法规巩模块血11匠第二撞章厚房地纺产企拦业组个织结翠构设学计慰12煌第一辉节俭企业腾组织营结构刚设计城12蹦一、记组织读结构史设计杀原那么嫌13炼二、姜组织禁设计匀维度旅13忘第二勒节抹房地贫产企睡业组故织形雾式叹14欧二、喝地产涉企业疯主要买部门平职责亿14兵第三蹦章鼠房地罪产企逼业部察门职河位设盗置粮18衡第一剑节直工作哲分析瞎18依一、椒工作蛛分析吊的内腿容揪18依第二塔节栽职位域设置归19烘一、匙职位腊设置椅的原折那么羽19畜第三嫁节句职位绿说明榆书练20孙一、跪职位奸说明烧书的望内容需20励二、附职位羊说明戴书的剩作用榴21坐三、承职位雷说明偶书的计编写问22汇四、容房地桃产企泰业职效位说会明书走23男第四榆章锣房地兽产企点业人光力资忍源规姥划企28酒第一峡节戏人力冰资源页需求双预测芽28兼二、资人力袄资源誓需求习预测备方法踢28丈第二粘节锣人力便资源持供给骆预测膜29缺二、剖外部距人力印资源霞供给朱预测昆29痕第五烫章羡房地竭产企侧业员届工招挠聘管弯理袍31素第一危节堆技术弯人员猎招聘打管理男31欣一、辟招聘逆方案垒制订惧31巩二、露人员呀选拔匹实施晋32裕第二科节叮建筑吸工人缝招聘龄管理助34卸一、壶人员路需求怀分析币34童二、免招聘焦方式野选择肌34索第三闯节拍销售把人员那么招聘线管理许34叫一、杠销售盗人员交工作浑分析豆35嘱二、菜明确呜人员刷素质尽要求罚35催三、捎确定后需求校人数惜37佣四、繁选择初招聘饲方法眨37讨五、失人员番筛选胀38誓第六拖章据房地颗产企满业员嫂工培筝训管惰理寄42爸第一忽节纤建筑程工人讨培训武管理冠42闻一、幕平安之培训需教育打42寇二、皂职业蓝技能五培训吴42烤第二明节帆技术嘴人员党培训催管理僚43虎一、逝技术爬人员益培训范内容地43秀二、倦技术陵人员姐培训肠形式揭43芳第七锋章殃房地异产企贼业员誉工激宅励管宴理葵44团第二株节踩销售筐人员狭鼓励桐44漫一、假目标蛙鼓励蹲44接二、柳物质踪鼓励享44看三、才精神渠鼓励睛44令四、逗情感呆鼓励捞44哈五、蚊团队炎鼓励振45镰六、避奖惩旋鼓励们45诞七、既参与堆鼓励董45纪第三翼节隶高层滑管理番鼓励宣45康一、野股票削期权期46器二、拆虚拟即股票花46煌三、野股票恩增值伐权拔46沿四、赛限制卸性股效票统46秃五、计延期主支付果46碧第八勿章吓房地气产企泊业员崭工绩延效管猜理傅47滑第一肥节母各部战门职帖能分促解荷47周一、脾职能该分解圣的基件本要际求庄47锣二、凤职能葱分解霜的原棉那么厉47弯三、哲某房篮地产浴企业疯各部帆门职遥能分功解陕48弄第二天节吩各职妥位目普标分间解腥50主五、帝行政用总监济50慢六、寨开发凤部经杠理讨51杀第二瓜节但部门隶与职箩位考生核量或表设蹦计游51波一、厘投资鞋开展找部考铅核量怨表咬51酬第九知章损房地那么产企汪业员跪工薪泼酬管宾理伸53运第一蕉节己房地迅产企斯业薪槽酬体兵系设腥计员53章一、云房地战产企逗业薪钞酬管脊理特窄点堆53著二、孔影响虫企业拆薪酬紧管理脉的因塔素饥54融第二视节授工程涂团队刊薪酬离体系振设计粥54亏一、洪根本绢工资抖54顺二、沈绩效饰工资师55喝三、役鼓励才工资悦55锈第三乌节既销售摸人员翠薪酬右体系裁设计握56般一、膜销售低人员防薪酬渔设计箩影响希因素蒜56嘉二、佛确定朗销售县人员蠢收入怒水平简依据侨56置第十押章演房地丸产企虹业员距工关顾系管无理漆57桶第二俩节石集体慕合同兵57暴一、孕集体造合同留的签汉订坛57搁二、托集体案合同砌的劳罩动争幅议处惠理惊57份第三胆节永员工勇参与余管理按58拨一、强实施其参与码管理暴的条羡件万58验二、朴员工搬参与妻管理赛的形感式钳59延第四纲节退员工逢满意图度管草理娱60后一、愈完善答企业里内部甜沟通投机制刚60枝二、珠员工铺满意雪度调积查睛60辛第五怀节屿违纪金管理菌61洗一、禁制定愿工作当行为拿标准岔61锻二、溪评估壤与修处正员拴工行派为铁63鸟第六盯节氧离职塌与裁士员管阶理绘63庸二、华裁员踢管理饺63掌第七忧节室劳动步争议帐64肯一、北劳动张争议灾处理瞧64席二、次劳动昂争议杠预己防的掉措施疗65嫁第一煮章愤房直地产垂企业里人力期资源崇标准跨化管功理五垫大模冷块覆第一倦节祥组泡织设面计与奉职位越设计字模块铺一、相组织粗设计拔模块篇房地戏产企鼠业的妄组织你设计繁模块恨主要拔是对忙企业章组织耕结构钱进行扮的规熟划和株设计毁，它京是房音地产屿企业咸开展蜻标准词的人面力资宣源管幕理的用必备狮前提求。该厚模块劝的范吼围、射事项霜和作弯用如辛图1损-1鲁所示械。组织设计难点组织设计难点组织设计模块组织设计事项组织设计作用部门职能的具体定位和部门业务开展流程如何有效结合设计组织结构图编制各部门职责绘制业务的流程是房地产企业进行标准化人力资源管理的前提条件梦图1乒-1耳既房地和产企幅业组浊织设脚计模粥块的疤范围址、事妻项及摄作用间二、鸡职位应设计夜模块尺房地絮产企仿业的凤职位伐设计诵模块亏是在端完成皮组织本设计林后对位各部海门职绣位的港规划施和设梦置，吓该模暖块的饼范围孔、事爬项和诊作用青如图糠1-漂2所层示。职位设计难点职位设计难点职位设计模块职位设计事项职位设计作用如何全面把握职位设计的影响因素，并将之表达在职位设计过程中进行工作分析设置部门职位编写职位说明书为实施标准的人力资源管理奠定根底糊图1姻-2兼坏房地聪产企锤业职磨位设描计模作块的蜻范围香、事莲项及毒作用睛第二津节这人慌力资晋源规颠划与与招聘迁模块似一、垃人力咐资源痰规划眨模块或房地般产企足业的听人力浸资源夺规划邪模块邻是对斜人力好资源争管理汪目标逐和导叉向的毯设计弱。人裕力资超源规东划是授指为项实现炒企业典战略原目标古，根活据企粉业目穴前的竿人力条资源伞状况再，综梯合考驱虑未令来一虑段时百间企掠业的艘人力汗资源驳质量键和数址量需挨要，换对招壤聘、葱培训团、开弯发等探方面乌工作睁的预喷测及搏相关窝行为经。人壳力资所源规旗划模倦块的者范围甚、事肉项及漂作用葡如图惊1-冶3所例示。规划模块难点规划模块难点人力资源规划模块规划模块事项规划模块作用如何编制科学、全面、可行性强、质量高的人力资源规划方案人力资源的需求预测人力资源内外部供给预测编制人力资源规划报告编制人力资源年度方案确定人力资源规划管理的目标导向和实现途径括图1程-3抛缴房地算产企旷业人俘力资泻源规论划模葬块的活范围读、事传项及测作用咸二、裙人力阵资源永招聘航模块惠房地河产企栏业的五人力怨资源然招聘誓模块糖是根许据职忠位要转求和疮人力刻资源品开展未规划李选拔沸适宜首的人殿员到玉适宜毫的岗奋位上惩的过跟程，狭该模摩块的劫范围屋、事额及作瞎用如泥图1移-4轧所示硬。招聘模块难点招聘模块难点人力资源招聘模块模块招聘模块事项招聘模块作用采取何种人才招聘方式才能使招聘效益最大化选择招聘方式确定招聘流程编写招聘费用预算编制招聘方案书编写招聘工作总结是实施人力资源规划管理的第一步骨图1疼-4讨牧房地糠产企括业人膛力资芬源招耗聘模唱块的淘范围焦、事佛项及愤作用服第三辩节董员篇工培爽训与外员工浓鼓励渗模块绿一、乌员工知培训贺模块辱房地逝产企趣业的梦员工草培训跃模块某是针销对新颂入职贷员工招和在怪职员沈工开自展的科旨在险增加财知识辩、提炸高技影能和饼改善愤态度谈的培辅训管棒理体生系，践该模粮块的绑范围怕、事诚项及炭作用荡如图育1-脊5所赢示。培训模块难点培训模块难点培训模块培训模块事项培训模块作用怎样组合培训内容才能够确保提高现有人员的素质和能力确定各类员工的培训需求确定培训实施的具体目标制订培训实施方案和预算对培训实施过程进行控制对培训效果进行有效评估提升员工的心理素质、更新知识结构、提高操作技能，是优化人力资源结构的重要组成局部赛图1穷-5嚷规房地革产企蕉业员夏工培目训模菊块的蔬范围叙、事糠项及珠作用胀二、太员工织鼓励耐模块荣房地矛产企叶业的庸员工煎鼓励末模块描是致子力于事提高探现有纤人员抬的工外作积愉极性址，激滩发员眨工的骄工作匹潜力专，从熟而提鞋高企邮业人令力资祸本的四利用准率的仙过程拼。该寄模块棕的范需围、乓事项气及作出用如哄图1重-6抚所示景。鼓励鼓励模块难点员工鼓励模块鼓励模块事项鼓励模块作用如何针对不同员工的鼓励需求采取不同的鼓励方式；如何把握好鼓励的时机、程度选择员工鼓励方式制定员工鼓励方案评估员工鼓励效果改良员工鼓励措施激发房地产企业现有员工的工作积极性，确保工作效率的提高和工作业绩的改善将图1营-6阶时房地芦产企筑业员幕工激当励模坡块的嫌范围匹、事转项及樱作用角第四何节破员旋工绩辰效管畅理与下薪酬残模块泼一、处员工笛绩效童管理寨模块短房地奉产企疯业的凡员工决绩效勤管理钩模块嚼是对悦员工啄过去桑一段屋时期猾内的翻工作上表现叨进行零全面五评估具和衡隐量的吓过程海和体三系，通该模尸块的竿范围臣、事之项及乡作用安如图捏1-注7所线示。绩效模块难点绩效模块难点员工绩效管理模块绩效模块事项绩效模块作用如何选择适合本企业开展战略的考核指标体系；实施绩效考核应当表达哪些企业价值诉求构建绩效考核指标体系设计员工绩效考核量表设计绩效考核目标责任书制定绩效考核制度和方案落实绩效考核制度和方案客观、全面、准确地对员工的绩效达成情况进行衡量和评估，为进行薪酬分配和实施培训等提供参考套图1桐-7昌拨房地草产企乡业员统工绩并效管护理模升块的旱范围巷、事甜项及蔑作用剪二、丙员工邮薪酬塞管理湖模块依房地做产企渣业的其员工晨薪酬唤管理葬模块演是针瘦对新霉入职润员工沫和在轧职员肯工开轮展的冬旨在铺增加参企业番凝聚楼力，羡鼓励棍员工塞为企父业创劳造更谦多价接值的伟管理下体系环，该狂模块送的范无围、洪事项赖及作减用如罩图1样-8宁所示患。薪酬模块难点薪酬模块难点员工薪酬管理模块薪酬模块事项薪酬模块作用如何通过实施内部薪酬差异使薪酬管理效用最大化，具体而言就是如何确定各层级和各岗位之间的薪酬等级和薪酬额度开展企业薪酬调查构建企业薪酬结构编制薪酬管理制度和方案实施调整薪酬制度和方案吸引优秀员工，留住优秀员工；增强企业凝聚力和员工归属感，实现企业和员工双赢；是人力资源工作的重要组成局部呈图1砖-8露厦房地帖产企率业员谈工薪杂酬管挖理模悬块的宏范围悟、事如项及胜作用标第五饶节受员棒工关葵系与娘劳动催法规遣模块所一、拣员工督关系倾模块研房地紧产企根业的掌员工爸关系拉模块融是以厨劳动恶合同勾管理楚为基林础，凤对员说工的历劳动笼关系滤〔包救括入尝职、瞒裁员碌、离仇职管析理等描〕以冰及劳涝动争鸟议的夹管理自。该诸模块者的范泊围、江事项坏及作滥用如至图1由-9征所示未。员工关系模块难点员工关系模块难点员工关系模块员工关系模块事项员工关系模块作用如何有效地处理劳动争议和纠纷，如何进行让员工和管理层都满意的裁员和离职管理进行劳动合同签订和保管处理关于劳动合同的争议合理进行离职和裁员管理不断提高员工工作满意度协调企业与员工的关系，增强企业凝聚力；提高员工满意度，增强企业竞争力换图1刑-9渣寿房地臣产企捷业员洲工关船系模批块的愿范围为、事筑项及捡作用垂二、缠劳动凯法规土模块缝房地侍产企垄业设再置劳涛动法胜规模稿块，宝是为永了让贱企业抛及时青调整弓和完宜善企铅业的棉相关万制度遮、规尤定，朽确保颗企业感人力选资源蹦的各接项管惹理活诚动都至符合究国家莲相关旋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