成本控制新思维：战略成本管理

1本钱控制新思维：战略本钱管理一、为什么需要战略本钱管理面对剧烈的市场竞争，很多企业将低本钱作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行本钱消减。但是，对于大多数企业来说，传统的本钱控制方法一直在做，但往往成效不大，这些本钱控制手段能够带来的本钱降低空间显的太小，并且过度本钱控制往往是以降低产品质量、弱化效劳质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性本钱〞，却对企业中各类“隐性本钱〞视而不见〔如图一所示〕。对于这些“隐性本钱〞的控制，除了传统的本钱控制手段外，更应从企业战略层面来考虑本钱消减，将本钱控制和提升企业竞争优势联系在一起。图一：企业本钱冰山图二、战略本钱管理如何实施从战略层面消减本钱可以遵循下面三个步骤来评估本钱消减的空间。首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的本钱分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的时机。也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业本钱发生从而到达控制本钱和提升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是联想和DELL。联想是中国PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。但是联想和DELL采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而DELL那么完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低本钱并提升效劳质量，建立竞争优势〔如图二所示〕。因此对于企业来说，本钱控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制本钱，也就是通过选择适宜的商业运作模式，同时建立本钱优势和竞争优势。图二：联想、DELL商业模式比拟图DELL是世界PC业的老大，核心竞争优势在直销管理体系凡联想插是中般国P牛C业非的老行大，穿核心定竞争桑优势丢在其岛分销椅管理帅体系她其次旬，战查略成锁本管算理的询第二预步是榴分析湿公司搏的管旧理模厉式和式组织带架构脸，通狭过对床官僚狐本钱径的控以制来旺降低宽本钱佳。对那于企且业来握说，袋当企夹业发桂展壮胜大以败后，筑本钱小浪费赢的环晒节有榆许多鹅是隐逃性、撤不容涝易发格现的滑。这剥其中贞最主惩要的矛就是扩企业稠官僚域本钱蠢。官灯僚成疮本指失的是裂企业扒规模蛛扩大水以后坐而发驴生的盟协调可沟通低本钱惊，这律种成瓣本往煤往是守以降助低效杯率为泡代价脉而发厚生的墙。在背这里编我们肃还是树以联油想举研例，狗我们烦都知裂道在育90茅年代么联想咐将P崭C生导产和材分销辣分别犹让两坦个企慰业经鹊营－动神州贯数码秀和联协想公退司。冶从纯胞业务裁层面陪来看叮，联茄想的收PC蜂生产跑和其藏分销层体系廊的协纱同效根应是闲明显毫的，军二者梯的价山值链衰能够语完美衣的结副合在已一起个。虽矩然内裕情究宴竟如殖何，坐我们湾不得偏而知迅。但符是可氏以肯娱定的金是联糖想集匆团分刺离的兼重要塞原因腹之一酱是企困业官骡僚成绵本的价上升脑，随兼着企胀业的肚扩大衡，部拦门之役间的茂协调羊、沟丢通，流PC刘生产娱和销属售的椅协作萌、对蜂市场诱的反继馈往丙往需渗要大聚量的所沟通挨协调毅本钱鞠，因稿此分剩别成狡了不锡得已爷而为诸之的冤选择亭。因剑此对埋于企蝶业集梨团来邻说，愚如何确选择喊集团栗管理绳模式绑，如末何界招定集铅团总移部和单下属揉企业衬之间铃的权驶责划继分，死如何投对总奇部定擦位，足各种奸管理为职能朴如何援划分模，这址些选吴择往士往在故很大保程度斥上决海定了膛企业沃的官盾僚成妹本水凤平。晃一个蜡不合橡适的材集团件管理赖模式效，对海企业另意味蜂着大摧量的疮沟通稻协调术，或匀者过牧渡放更权，任下属究企业把尾大唐不掉帖，总咱部令已行而绒禁不堤止；莲或者仇过渡姐集权待，下钟属企码业事收事需犯要请宋示，庙决策虏缓慢咱，从咐而丧垄失市贤场机怖会。床另外梳，集何团管绘理模壳式的旧适宜匠选择叮，还览可以握从另隙外一舱个角屿度为腾企业担带来陈本钱梨降低疤的控坛制，镰那就正是规败模优逝势。创当企目业规闯模壮吗大以污后，革企业眯往往端可以划对那编些具雄有规钉模优喝势的拐管理条职能沉进行雅控制冈从而重得到零规模书扩大饺带来亩的成序本优垮势，真比方喘国内江外很评多企贴业集欢团所欢采用洞的集顺中采恭购模渴式。狱其实零对于爷企业挽集团述来说溉，除岸了采滩购职艰能具苹有规溪模优讨势外溪，诸答如销救售、异市场岔推广煤、战右略规惧划等聚职能梢也具女有规昌模效五应。斤因此援企业泉可以寄通过坟适宜校的集虚团管降理模名式选头择，钥对各杆种职琴能权塔限在匠总部佛和下论属企默业之相间进漫行合就理的克划分扒，从穗而充影分利刷用规丝模优如势，上同时亿又最笋大程明度的郑降低画企业穴官僚薄本钱途。用最后泄，企确业还慨可以腐通过西改良锤内部掏价值肉链来萍降低子本钱犹。迈逮克尔蝇波特纷的企凭业价随值链图分析吗模式渠对于朽理解絮企业途运作侦有着室非常呼大的妖帮助霞。企负业内受部物相流、椅资金油流可王以分孕为基沃本价焰值链检和辅访助价爬值链程两类对，基赔本价风值链秒可以粒分为钓采购武、生哨产、洪营销棍、外景部物像流、径效劳益等，扶辅助萍价值俯链那么染是那芒些不独与企菠业生喂产直影接挂淋钩的胖职能门活动老，如否HR摔、财殿务等宪职能伪活动牛。扫从企期业运引作的押角度颤来说北，价钟值链牌既是捧企业赠价值丧逐步好创造究的过肃程，劣同时贤也是她企业旋本钱否逐步明发生房的过旗程。腾价值禁链上秆各价钢值活集动是搏企业压各项忘本钱逃发生圾和转籍换的产环节喂。因暂此，统企业痰应该固对内搂部价炭值链鼻上各脂价值萍活动焦的成奴本和躁收益道进行镜分析和，对孙那些泽不经袜济〔份不经抢济的稳价值班活动倦指的批是某尚价值编活动薪创造渐的价纳值不调能弥乓补其奉产生沉的成岗本，刑从而盘存在剂控制回、削塞减或疯外包衰的可献能性相〕、咬不必档要的窝价值课活动猴进行跳控制破或削多减，序从而纹降低览本钱为。对碧内部汽价值完链中脉各价绢值活下动进统行成怎本收回益分局析时梳，可愧以通侮过价喂值工呀程的硬方法索来进撑行分哑析。掘首先辨分析昨各价叠值活律动在槐企业首内部默价值鸡链中蛛的功储能，柱其次个分析亚各价惨值活弊动需懂要企灯业投族入哪瑞些要翻素，拘这些窗价值遮活动忽对企生业产眯生哪尽些输喂出。关对于狗企业攀各价盖值活拍动的桌发生销本钱尊包括利：企畏业从邮外部炼外购嚼材料舅、服范务的只本钱菊；价椒值活穿动的械人工恩本钱线；价次值活晋动的控资本量性支灿出成棕本，努也就伪是企辩业为司价值户活动醒发挥迅功能在而购滩置的那么固定敞资产谊、无挣形资差产等育资本贩性开坦支；恒价值确活动铃的运爱作成来本。娇对这功些价筋值活吧动根揉据成往本发美生额塑进行腾排序边，哪坐些成吼本发果生大浪的价窜值活素动往扑往是惠管理竿控制靠的重拘点，困同时魂再根昂据成撕本发欣生额毯和价眯值活虹动的耻内部碧价值除进行牛综合宴分析街，从艇而得预到需巩要削婚减或黄者外斥包的芽价值刻活动阅环节历。在忽对价滨值活违动进古行分喊析后矛，企票业就伤可以读通过滔削减侨哪些微不经选济的侧价值活活动世或者倚重构巩、调宋整企隐业价社值活部动来私控制酬削减撇本钱岭。在并这方炭面典涨型的舱例子块有，躬石油粗开采骗企业抽通过截内部嗓价值拆链分晕析，雹发现调某两嫂项业描务活遭动的掏内部减价值什活动忍有许里多是妻重合做或类带似的无，因贫此企蜂业通崭过重筒构价禾值活备动，盲将原霞来相知对独个立的态两项储业务以活动倦进行浊合并域，从葛而取定得协杯调效损应进玩而降当低成名本。具目前可，霉“陆中国维制造伞〞魂以低袖本钱燕优势仅席卷