海航学院项目经理月报2015年11月

海航学院飞行模拟机楼一期项目经理月报项目经理：___顾汉超___编制日期：2015年11月25日中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC—PM—001项目名称及编码海航学院飞行模拟机楼一期工程项目基本情况工程名称：海航学院飞行模拟机楼一期工程建设单位：海口博山农业有限公司设计单位：1、中国建筑设计研究院2、浙江中南建设集团有限公司（建筑幕墙设计研究院）监理单位：广东省建筑工程监理有限公司施工单位：中国建筑第六工程局有限公司新建海航学院飞行模拟机楼一期项目位于海口市琼山区龙塘镇潭口村。本次施工的飞行模拟机楼为海航学院项目的一个核心子项工程，位于海航学院的西北角、北侧，西侧隔防护绿地紧贴市政规划道路，东侧与同期规划建设的乘务模拟机楼相邻，共同组成海航学院入口；南侧为规划中的海航酒店及行政楼。学院总用地面积为465073.5㎡，园区总建筑面积280290㎡，本次施工建筑面积为34355㎡，其中（地上建筑面积为30860㎡，地下建筑面积为3495㎡），建筑高度为19.10m，地上裙楼3层，主楼4层，地下1层。报告编号第4次报告本次报告时间2015年10月25日项目管理团队建设基本情况：根据项目管理策划，项目部共有员工22人，其中党员1人。序号岗位名称姓名职能1项目经理顾汉超负责全面工作、负责外部协调，主管财务部。2生产经理万智伟主管工程部、安全环境部，负责施工生产计划、组织、协调、安全、环保管理、临时设施的建设、生产日报、周报、月报、施工生产声像资料收集；负责农民工实名制管理。3总工程师张善权主管技术质量部，负责技术、质量、科技、贯标、标准化、信息化管理、施工组织设计编制、施工方案的、审核，组织图纸会审。4商务经理田文主管商务综合部，负责商务、合约、成本、资质、备案、综合事务管理，组织物资设备、劳务队伍的招标、确定合格分包商、供应商名录；后勤保障；协助农民工管理员做好农民工结算管理。5安全总监陈兵负责安全、环保管理的安全监督，负责机械设备、保安管理，保证ISO28OO1《职业健康安全管理体系规范》和ISO14001《环境管理体系规范》的有效运行，对安全、机械设备、环保管理档案的完整性负责；协助农民工管理做好农民工出入管理。6质量总监陈建平全面负责工程质量的检查、监控、验收、评定、报验、材料试验、资料收集、归档，做好ISO9001《质量管理体系规范》的运行、资料收集、整理、归档。7质量工程师梁智诚协助做好工程质量的报验、材料试验、资料收集、整理归档，协助工程质量的检查、监控。8试验工程师陈金萍负责材料试验的报验、送检、试验报告的收集、归档、计量9技术工程师张明明负责施工方案、安全、技术交底编制、技术复核、计量、技术档案管理，保证质量管理体系的有效运行。10内业工程师赵彩萍负责工程资料编制、报审、收发、收集、整理、归档、保管、移交，负责材料试验的报验、送检、试验报告的收集、归档11安全工程师李姿杨协助做好ISO28OO1《职业健康安全管理体系规范》的运行，负责安全设施维护、监督、检查，负责安全管理档案资料的编制、收集、整理、归档。负责现场安全保卫管理工作。12环保工程师潘伟华协助做好ISO14001《环境管理体系规范》的运行，负责环境设施维护、监督、检查，负责环保管理档案资料的编制、收集、整理、归档13机械工程师刘胜负责机械设备、CI形象的维护、监督、检查，负责农民工实名制管理档案资料的编制、收集、整理、归档。14保安主管袁仲烈负责现场安全保卫管理工作。15模板工程师谭龙负责模板工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。16钢筋工程师张潇负责钢筋工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。17混凝土工程师高斌负责混凝土工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。18安装部经理蒋正威负责安装（含临时水、电）工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。19测量工程师唐鹏负责工程测量、定位、放线、质量标高控制、沉降观测及资料收集工作和装置设备的检验、校验与控制，计量工作20物资部经理陈鹏宇负责料具、料具、机械设备的制度、计划、采购。21材料工程师罗勇负责料具、料具、机械设备的验收、保管、交接。22财务张凡负责财务工作、工程款回收、资金计划的编制。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况1、为减轻资金压力，业主提前拨付工程款，现已完工程造价远超合同暂估金额，经与业主协商，安排商务部编制整个项目总预算，并与业主咨询方核对，最终核对出一个大概金额，并与总承包合同暂定金额相对比，调整合同额，签订补充协议。2、本月主要向业主办理签证的项目：（1）为配合海南航空模拟机调试运行发生的零星物品采购签证。（2）配合海南航空模拟机顺利进场，平整道路所发生的费用签证。（4）配合业主分包的行车安装签证。（3）500KW发电机签证。（4）抽水台班签证。3、本月向业主上报的材料认质认价单：（1）环氧自流平地坪漆。（2）外立面幕墙3.0mm厚铝单板。（3）6#主楼中庭电动格栅。4、本月向业主上报的工作联系单：（1）编号：HHXY-GZLXD-040（场外道路维修）（2）编号：HHXY-GZLXD-041（生活区、办公区活动板房搬迁）（3）编号：HHXY-GZLXD-042（土方人力车运输）5、本月向班组支付的工程款符合现场工程进度及合同要求，本月与合同各方没有发生索赔与反索赔。项目成本管理情况：1、2015年11月12日商务部组织全体员工在会议室集中学习《海南省房屋建筑与装饰工程计价定额》2011中第三章砌筑工程定额内容。要求各管理人员把本章的说明及工程量计算规则与现场实际情况相结合，将人工、水泥、砂、砌块定额含量与现场实际用量相对比，进行成本分析，最后进行成本控制，使现场实际用量控制在定额含量以内。达到目的：使全体员工对砌筑部分定额了解，加强对成本的控制，提高自身综合能力，通过定额实际应用学习，初步掌握定额使用技能，能够进行工料分析，避免材料浪费现象的发生。3、对平时零星物资采购，加强审批程序，在采购过程中，选择优质价廉的物品，发票齐全。4、每周一，由材料部牵头，各管理人员参与对现场材料采购、保管、使用、废料处理等情况进行检查，检查过程中发现幕墙班组工人对钢材、铝型材、纤维板随意切割，浪费材料，对公司造成损失，鉴于此情况，公司对该班组予以批评教育并根据实际损失情况给予罚款。5、本月按照合同内容，办理签证共5次。6、在施工过程中及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部负责整个工程项目施工的技术和进度，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用既科学又实用的技术，以降低工程成本；制定降低成本的技术措施，主要在施工过程中努力采用新工艺、新技术、新材料来降低消耗、提高工效。项目进度管理情况：（一）本月进度状况分析1、施工进度计划：序号主要分项工程名称计划完成实际完成原因分析11#-3#厅岛精装修100%100%21#-3#厅岛门窗安装100%100%31#厅岛幕墙安装100%80%42#厅岛幕墙安装100%90%53#厅岛幕墙安装100%90%64#-5#厅岛屋面施工100%100%86#主楼混凝土垫层90%90%96#主楼一至四层抹灰工程100%100%106#主楼一层四层墙面大理石100%80%116#主楼一层四层铺地砖80%80%126#主楼一层四层内外墙涂料80%80%136#主楼屋面工程90%90%146#主楼外立面幕墙工程75%75%15地下室墙体抹灰工程90%90%161#-6#楼外墙保温工程100%100%17室外管网材料采购100%100%18水电安装工程80%75%19消防安装工程80%80%20空调通风工程85%85%21电梯安装工程70%70%2、进度评价及问题原因分析：本月工程进度与计划进度基本持平。（二）下月进度计划序号主要分项工程名称计划完成11#-3#厅岛外立面幕墙收尾100%21#-3#厅岛外脚手架拆除100%31#-3#厅岛施工井架拆除100%41#-3#厅岛室内精装修100%56#主楼一层砌筑工程100%66#主楼一层抹灰工程100%76#主楼一至四层墙面大理石90%86#主楼一至四层抹灰工程100%96#主楼一至四层抹灰工程100%106#主楼一层四层墙面大理石80%116#主楼一层四层铺地砖80%126#主楼一层四层内外墙涂料85%136#主楼屋面工程95%146#主楼外立面幕墙工程75%15地下室墙体抹灰工程100%16地下室墙体涂料工程80%17地下室机房吸音墙面80%18室外管网工程80%19水电安装工程85%20消防安装工程95%21空调通风工程95%22电梯安装调试100%项目质量、安全、环保管理情况：根据相关规定要求，项目配备质量总监1名，质量员1名，安全总监1名，安全员1名。1、本月质量管理情况：本月主要进行外立面幕墙、室内精装修、室内土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程施工。（1）外立面幕墙施工过程中，对预埋件、化学锚栓、焊接质量、挂件、玻璃、纤维板施工工艺、施工质量进行严格把关，因本工程重要性、特殊性，一旦出现质量问题，损失非常严重，在施工前，由项目技术负责人对管理人员详细交底，再由施工管理人员对施工班组进行详细的技术交底工作，向班组讲解本工程的重要性，以及各项工艺质量标准。施工过程中，派专业工长现场管理，实行三检制度，以确保整个幕墙工程质量。（2）对于室内土方回填，因本工程一层土方回填量大（约15000m³），回填厚度达到1.1米左右，一层局部地方需过叉车，项目部高度重视回填工作，结合现场实际情况并借鉴以往工程经验，回填土主要从土质、分层回填厚度、机械碾压夯实、含水率、标高控制等几个方面严格要求，回填前对施工工长进行详细的技术交底，哪些工序作为重点，回填过程中现场工长跟踪到位，特别是分层碾压夯实，严格把关，确保回填工程质量。2、本月安全管理状况：安全部对新进场的精装修工程、涂料工程工人进行了入场安全教育，对现场防火、机械操作、分项工程等进行了详细安全技术交底。定期组织周、月安全大检查，并及时做好安全检查记录。对公司、业主、监理检查发现的安全隐患进行了全面整改、及时复查。对临边洞口防护进行全面检查加固，对外脚手架基础、连墙件、剪刀撑等重要部位进行全面检查，对检查过程中发现的因大暴雨导致脚手架基础松动开裂，项目部立即安排工人重新浇筑脚手架地骨，排除安全隐患；对于在施工过程中，不排除个别工人拆除临边洞口防护，安全员每日巡查发现时，立即安排架子工重新恢复，确保所有施工人员安全；本月对塔吊进行了维保。3、本月环境保护状况：因本工程进场道路为村镇土路，未进行混凝土硬化，道路弯曲狭窄，特别在下雨天时，进出本工程项目部的车辆必须经过洗车池进行过滤清洗，同时派专人对车辆轮胎进行二次冲洗，保证整个工地清洁；同时每天派专人对现场临时道路进行清扫、清洗，对运土道路洒水降尘；因本工程靠近海口美兰国际机场，晚间照明将塔吊上安装的探照灯照射角度低于水平线以下，避免影响飞机航行。并对附近居民作避光处理，避免对居民造成光污染。本月无任何投诉。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：项目无索赔和反索赔事件，现有专业分包队伍2个、防水专业分包1个，如下：分包单位名称分包内容合同签订情况备注海南泰盛建筑工程有限公司防水工程合同办理中防水工程中标单位已确定，集采流程进行评标阶段。武汉宏邦装饰设计工程有限公司幕墙工程、门窗工程合同办理中集采合同评审已通过，部分条款需修改桩基、锚杆工程海南方园建筑基础工程有限公司合同办理中集采合同评审已通过，部分条款需修改对每个分包商，项目均已报告并列入中建六局华东公司合格分包商名录中。从分包的选择、进场到施工，都必须服从项目总体的施工进度安排，保证施工过程的安全性和受控性。专业分包队伍均已按政府及公司要求进行实名制管理、工资发放时由项目部劳资人员监督发放。六、项目材料、机械管理情况：项目对分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备确定最迟进场期限。对于特殊制作加工和场外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等，保证材料及时准确到达现场。对于需要复检材料及时通知试验员取样送检。本月主要为1#-6#楼：外立面幕墙、室内精装修、室内土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程施工，主要大宗材料进场如下：本月材料进场情况：供货单位材料名称规格单位数量海南盛亨混凝土有限公司混凝土C15立方684海南盛亨混凝土有限公司混凝土C20立方91海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30立方18海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30p6立方9荣钢钢材有限公司钢筋Ø10,12,28吨54.86荣钢钢材有限公司钢筋Ø14,16,18,20,22,25吨139.58海南同维实业公司钢带管1300-1500米(各)108海南同维实业公司波纹管600米78海南同维实业公司波纹管300-400米(各)234海南海玻工程玻璃公司钢化8m1十12mL平方1347海口永强石业莎安娜1.8mm厚平方323海口北坪石业金碧米黄1.8mm厚平方235海口金地磁砖总经销磁砖600*600片6760海口源之顺内饰经销阻燃板0.9mm厚张750海口源之顺内饰经销防潮石膏板9.5张440海口华盛天涯水泥有限公司天涯水泥PC32.5吨300本月机械设备进场情况：机械名称规格单位数量压路机20吨1台挖机斗容量1m³2台铲车大型1台铲车中型2台吊车35吨2台3、3部塔吊全部运转正常，均进行维保。七、项目技术管理情况：1、10月技术部主要协助完善精装修设计图纸，并进行精装修图纸会审。并发出各项工作联系单4份，及时催促业主方对联系单中所提出问题进行回复。对外立面幕墙个别节点设计不合理与设计院、业主沟通进行修改。对屋面隔热板凳因海南市面上无生产，以技术核定单的形式向业主、设计院提出修改。11月计划加强施工现场工人技术交底，增强工作人员的专业性。2、对各班组进行“优化放样，减少材料浪费”专题会议。3、要求工程技术资料收集整理与工程施工进度同步进行。4、根据现场实际情况编制相应的施工方案、质量计划、施工技术措施，做好技术安全交底等工作，并协同工长、施工员深入工地现场严把技术要求、质量关和安全关；另一方面积极做好同甲方、监理单位、设计单位之间的配合工作，处理各施工班组间的协调配合工作，以确保各项施工任务能安全、保质、高效率的进行。八、其它方面情况1保函及保证金管理方面1、合同约定无履约保函。2客户关系管理方面项目部积极做好了同甲方、监理单位、设计等各单位之间的配合工作，办理相关夜间施工证等施工手续，成立现场综合治理小组，加强与建设方，当地街道、环卫环保、派出所、市政等联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等社会问题，确保工程顺利进行，创六局品牌形象。3信息管理方面1、每天收集不同时段天气动态信息，特别在台风、雨季天气，由信息工程师提前通知项目部管理人员及班组长，提前做好防范工作，确保人员安全。2、项目内部建立资料往来平台并共享，保证信息通畅，如由资料员将项目日常收发文、通知及有关规范及时共享至项目各部门；3、材料员对建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息进行收集并共享；试验员负责收集建筑材料必试项目有关信息并共享等。4、试验工程师负责收集建筑材料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土等5、专业工程师负责施工进度信息的记录；4综合事务管理方面1、对现场建设施工阶段的影像资料进行收集、整理，并及时按甲方要求上报。2、对工作中需要的办公用品每月提前汇总、采购，各部门领取时签字确认。3、对于场外工人生活区管理好公用设施；监督清扫人员维护生活区、淋浴室、厕所的卫生工作。4、加强与当地管委会、街道、环卫环保、派出所、市政等联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等社会问题，确保工程顺利进行。5项目员工激励及培训管理方面1、