总经理主要工作职责

///总经理主要工作职责1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的指导和监视。2、制定公司战略，进展经营、营销、工程管理规划，承当公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。3、拟定公司构造，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描绘；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。4、保持与董事长的亲密沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。5、严格执行公司财务制度，根据受权审批公司各项开支，但受董事长监视，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认；制定公司的资金方案，资金运作管理，并按受权进展费用与合同审批。6、组织制定工程整体施工组织方案；根据工程整体方案，审定年度、季、月进度方案，并贯彻执行；对直接下属进展绩效考核，对其进展提拔、奖励、惩罚。7、负责工程招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。8、保持与当地各政府机构的亲密合作，配合董事长参与工程全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进展。9、负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程本钱控制、工程进度、质量、平安、开工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。10、根据工程开展目的，负责执行公司制定的经济目的责任保证各项指标有效完成。11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。副总经理主要工作职责1、在总经理的指导下，根据工程总工期要求，组织制定施工组织方案，并在整体方案下，组织编制工程的年、季、月工程进度方案，下达有关部室贯彻执行。2、负责工程进度、质量、平安、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程本钱控制、工程的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。3、审核分管部门人力资源开展方案，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。4、协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。5、在总经理的受权下，对分管领域的工作进展决策、协调与监视。6、传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。7、配合总经理做好对外社会关系工作。8、协助总经理做好销售、招商工作；对销售目的、销售回款进展监管。财务部主要工作职责1、负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。2、负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务方案、公司投资工程进展财务可行性论证，为公司经营决策提供根据，参与公司重大经济事项的决策。编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠道，有效合理地使用资金。负责工程的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务分析报告。保证财务印鉴的平安以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证公司的资金平安。6、组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。7、负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密。组织施行税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低税收风险；9、负责综合管理公司的资产，定期进展资产盘点。10、进展工程本钱的预测、分析和考核，加强对本钱费用的控制。11、负责工程预算及工程清算工作；综合部主要工作职责1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。2、配合办理工程工程全过程各职能部门相关手续。3、协调工程过程中对外各部门的关系。4、负责公司的人员招聘、管理工作。5、负责公司的行政档案、文件管理。6、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。7、负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的搜集及管理及备案，建立公司档案管理制度。负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。9、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。10、负责公司文件的管理工作。11、根据公司行政管理制度，做好、和复印机等设备的使用和管理。12、做好车辆调度的管理工作。开发部主要工作职责1、根据公司的开展规划和部署，寻找相应的开发工程，进展工程储藏。2、负责工程的可行性研究，完成工程投资测算和工程开发前期的各种手续审批工作。负责房地产工程开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产工程能在规定时间内开工、开工，顺利通过开工验收、综合验收、办好产权总登记和土地总登记。负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、派出所、区、市各级政府部门的关系和手续的办理负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成指导交办的其他工作任务。负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审批，并负责跟踪理解报告、文件的审批结果。负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移交手续。按公司房地产开发本钱控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部门，共同努力实现房地产工程的本钱控制。9、负责工程土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。工程部主要工作职责负责组织工程工程施工，对工程进度、质量、平安及文明施工进展管理及控制。2、建立工程现场例会制度，协调工程工程建立中的有关事项。3、参与工程工程施工和监理招投标工作，负责编制工程招标技术文件，协助对投标单位进展资质审查。4、审查监理细那么。5、编制工程施行总进度方案，审核施工单位提交的施工进度方案，检查落实进度事项，确保工程按合同工期完工。负责工程工程的质量，对工程进展过程监视；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。7、协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系。8、负责工程经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作。9、负责工程平安和文明施工管理工作。10、对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案，监视工程和设计变更工作。11、参与甲供材料〔设备〕、甲定材料的进场验收工作。12、对施工单位、监理单位的内部管理体制进展监视，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。根据工程进度方案，提出每月的招标材料采购需求方案，汇总并提交完好的招标文件和资料至本钱部。本钱部主要工作职责1、根据国家及公司有关预算、价格、合同等方面的制度，组织施行并监视执行。2、负责工程预算和本钱控制工作：计算工程量，汇总工程材料用量；按规格、型号将设备汇总。负责工程造价管理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同。4、对现场设计变更、现场签证严格把好工程量及价格关。5、审查工程进度款的支付申请，办理工程进度款支付单。6、参与工程工程招投标的标底制作等详细工作。7、负责招投标文件及合同的编制〔格式合同外〕，并对经济标进展审核。8、负责工程工程结算工作。9、负责工程招标工作的组织、协调、跟进及落实工作。10、负责甲供材料〔设备〕的盘点、验收、移交