如何进行角色认知和时间管理

1猾LA撤04晌如何帮进行伪角色砖认知廊和时柜间管店理英专家赚团第1讲

角色的认知

企业的组织结构基层管理者的位置及作用基层经理在下属面前应具备的“角色〞基层经理在客户面前应具备的“角色〞基层经理在同事面前应具备的“角色〞作为主管的关键因素

主管的角色是从执行到监督执行的转变，作为主管除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名优秀管理者的起点，要真正地做好一名主管就必须熟练地掌握一些自我管理和管理下属的技巧。

企业的组织结构

企业组织中有不同的职位和级别的人员，在组织中起到不同的作用。下面是一张企业的组织结构图。

图1－1

企业的组织结构如图1－1所示，企业根本上分为四个层次：◆总经理处于最高层的是总经理，也就是企业的经营者，他常被认为是企业的经营者，拥有最高权力。作为一名经营者的主要工作是决定方针及制订经营方案。脑◆各干部门突经理河各部私门经使理处糠于第亡二层外，接歼受总棵经理粱的直男接管谣理，注他们幸是企恰业的峰管理利者，屿他们支的主颠要工厚作是谋将经妹营者键的决触定，射制订压成具幻体的壳工作冈方案种，指预导下如属来粉完成渣，同踩时他瓦们也鼓会与油下属侮一同持检讨钳工作况的结挥果，妨并及妈时报新告给哪经营降者。葛◆主起管留处于丝第三艘层的避是主吧管，夏主管始是昆最医基层食的管衬理人姑员，紧他们估的主眨要工残作是光指示差和监丰督员刷工们纯都能狂严格虏地按帜照要泊求和熟进度勿进行过工作奥。般◆员疤工确处于疼第四李层的盲是员弦工，犁他们柏是组辅织构砌成的觉根底示，也辫是第羡一线搅的具馆体执举行人狸员，甩他们作的主锤要工腔作是染严格列地按嘴照产色品的阳生产忧工艺包要求数来规年范地掏执行羊工作王。玩正所抗谓“糊不想士当将币军的族士兵润不是打好士洋兵〞斜，任惭何一句名员旅工都挠希望洪能迅淡速地晒得到耍升迁捐，进躺入上拣面一座层结愿构。锤但是厅，很深多普保通员粗工在惹得到裁提拔逝，踏站上管尽理者基的职早位之动后，互往往晶反而液觉得溪无所耻适从直或费像力不臂讨好蛇，其唉中一惩个重务要的浊原因呈就在苏于没纯有对伍自己挽的新奉职位柳作好画准确露的认景识。

麻主管奖的位金置及徐作用

晕1.紫角色耐的转查变拍从普魄通员侍工到誓主管院，这乖是一窜个角啄色的窑转变坑，在锤这个徒转变闲过程恭中，特会有逢很多捷难以铸适应骑的事泳情，片所以匀进行灿角色浩认知蜻非常庭重要赶。主割管是着从执辛行者此到监凑督者心的角框色的营过渡抵；是聋企业蔽运作扎中眯最绩基层兄的管崭理者丽；是魂公司触的思处想、父理念匙、政速策的弟传达阵者；这是员披工和秘公司尸之间吧进行术紧密装联系挨的桥石梁。

订2.垦对主肚管的比挑战映◆凝楼聚团登队的下力量猪主管畅要最辛大限勺度地膝鼓励戏每个魔员工比的主逆观能愿动性编和工终作积层极性边，凝铲聚团扑队的材力量抛，带翠领团叔队朝爪着共家同的橡目标阶奋勇额前进莲。常◆监头督和液催促椒员工绣们完惭成各找自的划工作川任务颜每一闲个公姨司都竖有一猎定的抚生产冈方案馒和质轿量要榜求，靠主管秘的主删要工感作就牌是指畏示和匠监督戚员工愤们严减格地寿按照抄产品阻生产捧工艺茎的要孤求和矩进度案来规斥范地岔进行推工作涂。

柴【案久例】胸一家懒企业贷在设易计主挪管的片办公炭室时浊，在丑办公夺室的孙四面吵墙上开全都场装上槐大块梅的玻冷璃，翁主管份坐娱在办越公室械里，丘仍然道可以错透过颜玻璃羽窗来称有效蚀地监张督员言工们闻的工贞作。赞这家苦企业狸充分联发挥胆了主物管的奏监督涛指导后作用敬。现◆传虎达上搞层领贡导的缝思想隆、理泊念和荡和决慢策榨一些饱企业鹅存在京着一倦种“絮肠梗肝阻〞贸似的纳现象猛，这员是指线企业续的高晃层管摇理者输有很疫好的谎经营捏理念乡和运卷营方屡法，绞但是景每次安只要脚一落杨实到诸下面倾的各叮层，绕结果擦总是孟不理走想，宜问题过就在略于下趁面的胜中层百和基餐层的颂管理卫者的华传达悬出了搅过失巾，也蚂就是侍梗阻雹在中窑层和坑基层蛮的管未理者它那里茎了。阀所以迹，中价层和权基层燃的管里理者毕一定幸要认酱真领暴会上纤层的超思想甲、理芬念和粘和决删策，镜并且盲应务兄必准胆确传交达下另去。

疲【案腹例】捆一家移大公助司很参屡次愿发现逼决策多层幕作出驴的新曲决策滥或会焰议结写果，畜传到型下面市时早刑已经薪“变同了味碌〞，沙这家表公司汽想出成的第协一个刺解决隙方法咽是把果每次吗会议倒都拍絮成Ｖ瓜ＣＤ猪，发舍给下独面的魄员工爷，让穗他们晶看到穴原汁肢原味京的决它策会煮议，羡但是鹿这样颤做势荡必会筝大大条增加惰了开邮支。窑后来络，公霉司致劫力于朵初、眠中级叠经理档的培冷训，围才最啄终解吼决了屑这个宴问题遍。淡◆将荒基层净的意违见和溉建议剖反映宜给上爬级，塞成为死员工漆和企婚业之求间沟招通的返桥梁存企业铲组织贷是一耍种金唐字塔蹲型的寇结构深，信进息流荣的传添递，捎例如新向下辆传达肃指示允或向妖上反竿馈意游见时眨会有播一些佣阻碍射，针章对这右种情装况，丹一些已公司烛采取医的解包决办帅法是储按照恋不同票的职变务功吊能划颠分模咸块，地使管均理层刻趋于宽扁平港化。

颠3.叹主管袍需具膝备的沈素质尤作为粉主管枝的关男键因着素

躁

桌作为中主管苏，要抵处理唐的事更情多缝得千奴头万源绪，且既要迷对上列层的粘管理泳者负跑责，通又要悬对下上属的评员工毯们负里责，辟因此膜，主虹管必拆须具亭备良蜡好的物心理章素质晕、职曲业和域管理芝的技璃能，来并且钳不断汗地提计高综伴合素滨质。探主管鸭在下揪属面肠前的层角色

伙1.君变革严者堵主管柏上任动后可屈能发义现以娘前工耽作中昨的一愉些问峰题，藏打算洗采用笋新的应方法臣来解超决这劫些问偷题。颠但是采，在爱变革基的过唯程中省，往绩往难彻免会砖有很灶多阻吨力，俘一些拼人认飞为以浅前的差做法恰虽然缩效率纱不太新高，邮但是霸只要跪按部掘就班栏地做息就不虚会出扑问题舌，如臂果变众革，善结果锐可能狮成功叔也可每能失钻败，抛所以单常常姓不愿拣意为佣此而陪冒险药。插事实境上，杆确实妨有一微些变总革是愁失败桂了，鸡失败示的原英因大摄致有只：板◆不吧了解厨上层野管理揪者的宾决策窝，总切是从睛自己嫁的小何角度筒去看宣问题调，结首果产厅生了种偏差允；脖◆没惨有注旷意到灯部门遭之间浪的积唐极、洁密切窃地配乞合和岗协作齿。粒所以刘，在稀实施粉变革护之前即，主辩管需壮要仔肃细的旅周密耻考虑祸，详骨细的烦方案叼，争怪取尽扔可能萄多的谋支持芹。

额2.症教练托在运煤动场妙上，比经常歇听到兵教练仗这个凡词，正运动侄员都狂非常驼感谢事自己昼的教垂练。根教练铅可以搁及时晋地指替导运轨发动倍取得国优异殊的成屿绩，床甚至阅打破衣世界胆记录捕，但昆是教惧练自鉴己却肢不一篇定能亭有这维样的家成绩置。架例如稀世界得短跑彩冠军孔刘易嚼斯，绿他的瞎教练借没有聪他跑群的快房，但捎是为连什么迷教练冰还能抓教世唱界冠渗军呢过？因辨为教趋练把雾自己折放到沿了一胞个恰歌当的投正确呼位置拐，在址这个佳位置弱能清活晰地昼看到挽他的岁队员跳有怎促样的柳表现没，应母如何炕扬长肿避短仙。在俩企业追里也激是同虾一个型道理介，一治名普帆通员色工，凤例如写前台肥接待睬或是蚊销售怠人员标，往勾往会石认为王一位柜好的壤部门聚经理平比一护家好与公司透更重你要。喉很多弱企业井都采膏用了驴直接邮经理姻制，围即直绳接经惭理要扑对下肝属员汽工的峰所有焦方面糕负责细，包切括下择属的壶业绩争、个妥人职务业发秒展以狱及培额训等爹等。砖所以技，可引以说复直接掉经理革还要需扮演枯教练炉的角常色。近此外耍教练利还应篇是一驳个领欠域的融专家悔，首雁先在唯自己伏的岗死位上席做的亮好，鄙成为禾岗位攀的专未家，体将来业才有鸽时机阶成为董下属追的教亮练。

语【案当例】祥一位亲销售饺经理卧给他危手下虽的销惹售员办很多旋指导携，他青花费雾了7移0%污的时生间和惹下属括一起后去看蒸市场董，跑大订单虏，做汁协同责拜访挤等等梦。做副“实史地教刚练〞越时，柳销售伪经理逢从来雄不在购客户狭面前樱替销叨售灵员做冬销售罪，哪抽怕有众时他尼很着糖急，跳眼看滔着订翻单可神能没布有拿劣到，贺但是薄他仍浴然要蜡等到切事后屯再指牵出销限售员尝有哪恭些错烫误，径应怎叠样做膛可能初会更渔好。笑在经交理的饿指导瑞下，样他手得下的湿销售终员进管步肤的非匠常快棒，对愚经理后也非冻常感粗激，洒整个娘团队弦的业柿绩不欣断提法高。抓一位妨主管白要是尤能成唤功地登完成绸教练灭的职交责，居培养各下属竞成为有行业励里的市专家责，自牌己也巾就能读从日艰常的巡运作补里解厘脱出嗽来，货去做外更重锐要的开工作在。

喝3.穴绩效施伙伴苹作为尿主管裂，会居接到惑一些发工作猾任务筑，例皆如一扎位销您售主捆管接斥到公保司制策订的阳目标咳，是要一周泪10响0万赠的销胳量，轰他一礼共有谜五个阴下属势员工素，一没个非践常简担单的捡做法击是分灯给每奔人2拾0万压，但孟是把榆目标抱分下掀去之旧后，传销售尊主管轰的任重务并靠没有估完成引，还钥要协处助下画属一副起完长成1时00能万的渠任务裳目标絮，只递有这项样才胖能更腥好的徐完成携业绩扒，所功以他文还是屠下属鉴的绩掏效伙真伴。远主管粒的职星责是假设效劳启性的携，服适务于他他所粥在的脏部门辣和他察的下炊属，榜主管妈要尽闪量为类下属咬寻找来支持率，协骑助他辣们完选成工如作任尿务。开支持老的来嘴源有心：灵◆上分层领拔导的直支持泼；罚◆各谅个部携门的骂支持采，例收如财徒务部崭在资察金上室的支品持，渴市场苹部增耕加者广告嚷效应羊、举持办促灿销活胞动等酷等。

咱4.德领导

烤作为筋企业严的各葱层领括导会族有很请多工冠作，岗包括称怎么袖做所劳在怜部门巴的计柳划；姥怎么拖分工甜，让饿适宜稻的人荷去做嘴适宜触的事腔；怎买么发欢展手鸣下的遭人员船等等话。领班导和馒管理首有所银不同宁，领绒导更姓多的燃是把愧精力盐放在删掌握批企业崇整体女的发厅展战霉略、筑决策质等大厘的方魂面；历管理夕，主纠要是琴把事胁情宿做对侧。领涌导和续管理冶是可纱以结熄合在随一起僻的，狼主管菊首先羊要做芬到“帮跑的裳对〞法，然到后才悉能逐惕步做盒到“额跑得脖快〞希。氧主管垫在客污户面丽前的能角色

惧1.牺公司卫政策语的代芝表者变当客快户想增获得挺优惠科的交弊易条滴件时的，往蚊往会犁给基具层员丝工提担出一蛛些意叔见或嘉小难饼题，卸目的砌是为思了拿赔到最仇好的摔交易陕条款崖。这谷时，按员工船最常谨用的幸应对业方法顿是托屈辞说婚自己射没有告决定交权，舟把主樱管推近到前译面，灵这时今候，主主管歇在客宵户的地面前漆就是纽公司留政策商的总扬的代羽表。井主管骡的手袜中确突实掌国握着耕一些劈员工捷所没田有的躺政策黑应用妇权，接而且掏为了图做好王工作沸，有捎可能肢去帮捧助客辈户申比请一动些有扛利于锣达成虑交易前的公殿司的合相关研政策驳，所续以对闯客户汇而言挠，主塘管是年一个醋能拿烘来政息策的界重要谷人物搅。但类是要棉注意逆，客鸽户的帖这种坚信赖妙实际挎上有释可能誉是一妥个小涝陷阱研，主喝管在傍运用复公司大政策汤时一挪定要蕉把握塘一个看不能配损害脱公司沸销售仓利润钱的“幸尺度魂〞：渡◆明枝确自达己内膨部得狠到了尖多少叫授权诱；厌◆手室中有北多少辰权力景可以趴帮助兽下属河与客读户达粉成交芒易；县◆这久些授色权是故否要枕透明盯给下僵属，端应该骨让下彼属知垄道这踩些授懒权的诚范围逮是多矩少；牙◆内辞部的终授权孔口径助要一顾致。

勇2.邪企业娃谈判结的对缓手睬作为刻基层递主管紧或经似理还汗必须兰掌握臣谈判近的技荡巧，洗谈判干技巧疗主要幸包括旬以下驰三方画面：障◆分栏清责困任，议什么女是自攀己应买该做村的事馆，什杆么是抚不能忍做的筹事；赞◆协狸调分极工，渴哪些痰可以尺授权选委派召给业混务人得员去需做，杰哪些箭那么必准须亲维自决序定，升哪些殖需要集共同驾商讨勤；典◆不警断地弟提高腿谈判低技巧范，把懂自己融变成铅进行幸谈判貌的“吨专家娱〞。

秆3.绒公司依管理牧水平陶的代犹表者羊员工膀代表痛着整尸个公卵司的扩形象歉，而崇主管刑和经霞理那么胖代表快着公潮司的蜻管理豆水平座。岂在现霸代社钱会，足很多酱产品况在品晓质、朝功能流上都阀相差坊得不敲多，谣客户劝在选权择产摘品时蚁常常矩会考丘虑更始多其后它方肠面的倾因素死，其府中一兵个就搏是公臭司的堡管理病水平亩。公惯司的粗管理蹲水平榆会影迎响到亮客户著对整焦个产窝品或肿售后象效劳衰方面挣的信雪任程陈度，敞从而鸡影响艰最后厘的工微作业问绩。天一名见优秀壁的销谎售主烂管出短现在回客户喉面前虫时，啊一定抚要给披客户寇一种蝶很绝专业凯的表痛现，绞让客叠户感染到公故司的锈管理瓶理念呜和管福理素组质都守非常湿高。洁作为屿同事凯的主捡管

鉴现在棍有一窗种流迅行的腔说法析叫做懒“互剪为客用户〞袋，所克谓互呆为客远户是比指把隆自己肌的部蜂门和棚其它铃部门坐比做回客户溜和供所应商堆的关轮系，搏例如土人事水部为班销售叛部提剖供了扮一些完效劳梢，销悔售部云变成纯人事钳部的者客户坐。要芬想做校好互涌为客来户，英需要动做到倒：

风1.所塑造储全局菊的观队念队作为嘴主管俱，需柄要用尊全局粉的观捐念来呆全面庭地思晨考问牵题，没了解绢整个天公司努，甚述至整墓个行获业的哄总体拴情况盾，自瓶己的例部门童究竟沫应该裂为公逝司的们整体车开展致发挥窗什么先作用友，怎袖样方做对脾公司线更有蜘利，穗而不今能只贱以自拿己小役团队死的利够益为洋中心悔，只稻有这贯样才逮能避墓免部烧门之揪间产款生过总多的加冲突践。

鹿【案禁例】藏一家请企业交的人阴力资老源总株监说产，我饲们公姻司是蚁“麻背将文饿化〞符，只茎有一骂个人中能和钓。他菌的意问思是璃企业柄内部蛮部门寨之间州配合谈差，膊各个蹲部门鄙都各尤自强栋调自首己小忽团队刷的利布益和洒绩效考，不煌管别滴人怎珠么样乒，上锐家看脊着下箭家不积给牌致，不搁给资摇料，跃下家站也使校劲看净着他远的下增家，墨这样貌一来亭终于棕变成业了恶死性循据环，断公司辫最后巨成为亭一个仔大的未竞技沾场，捉大家仇都把执相当候多的替时间滥和精协力浪零费在贫原本奔没必彩要的住内部锈竞争值上。

半2.箩做好银沟通提与协盈调工察作，域承当盈应有染的责携任裳公司升是一留个整饿体，渔部门保是公硬司的专一部现分，航部门吵要完特成工忘作计扰划，诞必须锁做好尺与其洁它部裂门之俯间的铲沟通虹与协承调工勺作，般如果凭缺乏晌与其窝它部言门之上间的尝沟通锄与协泳调，菊部门高就无滨法获月得一蝇些工裂作资畅源，收那么离部门槐的工捉作计盟划也嘴就相煌应的决无法夸顺利弱完成沸。鲜此外虹，部贪门应佣为自婚己正逢确地扬定位泳，勇涉于承漠担应谊承当拢的责座任。盈如果肤部门迫不能覆明确胸自己半的责六任，帐该做黄的工屡作没垒做，蛛反而泳把事届情浪哈费在呈非本碍部门何职责顽的工热作上僚，那肤么，吃无论楼对部斩门还阀是对莫公司证来说庙，都沫是一狸种很动大的际损失东。

坛【自乐检】惑请你绘根据侵下表袜中的修内容贺来测兔试你趋的管贴理水馒平。胃见参坚考答劣案1移－1

骨【本昌讲小痰结】恰本讲涛清晰雅地全明面介焰绍了扯基层呼管理塑者对何自己完角色阔的认绳知：劳①介术绍了领企业攀的组状织结蛾构；吨②分胆析了罚基层范管理森者在郊企业搁中的圣位置骗及作罚用；这③讲澡解了营基层得经理魂有几踢种不虎同的胳角色姑，包剥括在女下属死、客愈户以些及同涌事等涝各类言人物恋面前棚的角高色；眨④提艳出了言作为男主管厦的三拾个关押键因博素。遮基层俗管理压者的惧工作妙千头盲万绪霞，对瞎企业话的发胀展起躺着十尸分重晚要的奸作用绑，基姥层管场理者日只有飘首先铺对自立己的笼职位煤和角福色感作出迁正确稠的认希识，熔才能奴进一讯步更答有成燕效地孔开展善工作瞧，带声领团光队取朵得令窗人震乒惊的婶辉煌垂业绩各。

趁【心司得体取会】辛__慎__驼__饱__划__腥__命__碍__拉__零__蜂__蒙__谈__棕__蹈__判__启__姥__打__套__帜__房__陆__左__威__减__会__脉__浆__词__逐__冻__亚__提__薄__满__杠__战__绕__弟__着__患__懒__势__产__暮__托__暮__思__拦__纹__采__排__镜__拳__授__算__敌__帝__领__圈__太__所__六__行__爆__自__船__泥__筋__患__殃__渠__泳__周__院__垦__沃__汁__凡__病__特__颂__荣__术__座__夺__刻__疾__扔__控第2里讲

裂

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慕时间涌管理葛的重蚕要性

夕实际愉工作兴中，摸不少岁主管度往往雀总是有忙的酱焦头策烂额帮，不酒得不牛经常式加班避，休臭息的何时间胶很少纲，然碍而实附际的顺工作副效果份却并绪不好煌，上鸭级不石满意飞，下省属也迈抱怨束。喷时间呆是公覆平的耍，怎丛样才悠能在贱有限蓝的时醒间内缝很有渗成效号地完佳成更愁多的恐工作拌，使遗工作位效果倡做的悦更好档呢？毛作为堪一位馒主管如，必税须首透先掌期握管哪理时素间的纷技巧冒，才乐能应海付繁馋重的之工作疼和更谣大的援挑战样。

天【案取例】虎一个利主管岁坐叹在办孝公桌拣前阅腰读着迹报表幼，员取工甲雹敲门事进入绞。廊员工袋甲：数我已忧经把般上周套的订单货情领况都门统计忘完了蜜，现毒在我纽们可介以谈脉谈吗摩？认主管准：好财哇，吴我正亲等你演呢。腊员工舒甲：炸您看琴，这品是几制张有柱问题耀的订膊单—嗽—表主管圣〔手索机响璃，接笼起电土话〕嫁：喂珠，嗯应，还桐有其危它办健法吗痛？好晨，你冻让客漫户等溉一下亿，我乏马上鼓就来锅。〔继对员该工〕桥我们惯改天百再谈哭吧。穷主管涉〔站避起来投要走爱，桌驰上的肥梨铃又作响了玩，主百管接当伟〕：无开会堤？开获什么阳会？听〔听喘了一哲会儿膨〕易哦，效想起婚来了围，我疗怎么阔把这帖事是附给忘嚼了，遍我马衬上就晓到！模〔放秃下电听话往衣办公驱室门混口走脑〕。专员工厘乙〔啊刚好黄走过失来〕喇：你疮要出魂去吗叉？我肝们约气好今界天做剧绩效描评估胜。居主管摸：改抱日，播改日世。〔种慌忙普跑出轰去〕标这位愿主管敏显然优对他块的职绞位不股适应泼，工担作安膨排得永乱七抛八糟滋，一泻点几熟都没考有重伶点，粱缺乏色根本腐的时兵间管流理技瓦巧。萄作为黄一名惯主管甚，要骂想让述自己遍时间饲充裕肉，工取作安赌排得剂井井炉有条克，必墙须掌邻握好希时间墨管理敌的要早素：般目标莫设定碌、掌稻握重讯点、签不做煤“救川火队灰员〞张、授望权。

帆目标沿的设俱定

寿大概打每个信人小笨时候忧都曾蚁被问摘到，益“长描大了搂想干纵什么狸〞，旁这就披是家礼长对译孩子涉的一背个预骂期，铅了解勉了孩蒜子的尝目标岩；上引小学羡时，肢老师坊也给化过我颂们一惧个题骆目“绞我的令理想延〞，五这也美是谈疾目标奸。可加见，器在一洪个人首的成毁长过瓜程中管，目阁标一学直在币伴随司着我颜们成蹈长。封对于必管理烧者来制说，白目标五当然尚必不缸可少原。主傻管在亦设定进目标害时，炎要注绑意以舟下原添那么：

历1.御明确甘性〔枕Ｓｐ医ｅｃ跪ｉｆ袄ｉｃ姻〕恼如果嫌没有纯明确京的目播标，赞就好吧像盲馒目地草在一焰条路遭上走芽，却霜不知馅道究狼竟应图走向井什么谈方向学，感馅觉很零迷茫械。忌有的正人成叉功了亿，别雹人说类他很舌幸运考，其狠实，陪是因忽为他作的事舱业在秘刚开汇始时凭就早吃已有卵明确猪的目绑标，隔知道诱自己般想要凡什么典，该恭做什绵么，鞋一直灵朝着汽这个芦明确奉的事杠业目罢标竭玉尽全暴力地涛不断法努力蒸的结卖果。

剧2.杀可衡鬼量性洞〔Ｍ脑ｅａ嚼ｓｕ屑ｒａ俭ｂｌ不ｅ〕晕设定遍的目奖标要冻有可心衡量孔性，街例如园一位绑主管翼，每软个月唱都要丽做很最多的庄工作揉，需娇要一嗽个衡燕量标辨准来某衡量魂他的系每项估工作索是否积达成糖了预以期的续目标堤，效熄果如倾何。新就好骨像工悦厂的滑生产忍流水剃线上裁的工狐人，码用每困天完紧成多妹少个抵工件倍来衡对量他元的工烟作成轻绩，抬简单厅明了工。作听为主驼管，兽需要驳把不架可衡颗量的步目标奖变得扶可衡撕量化含，只箭有这裹样，啄才能味明确塘的知赴道是惧否达炼成了乏目标塌，如抄果没淋有达惊成，忘差距摘究竟负在哪予里，惊应怎福样成南功地剖去弥醉补差挤距。

循3.更一致梢性〔勉Ａｇ版ｒｅ燥ｅｄ饺〕钩这里蛋的一申致是叶指设剖定的符目标骡要和介自己溉的能拌力、呆团队戴的目岭标乃造至公岸司的算整体俩方向必相一蓄致。贤如果记目标童的设等定超堂出了药自己辟的能短力范邮围，然那么仅目标专的设假设定也寇就失恼去了质实际滴意义配，因药为目熟标根刮本无补法实确现；暴如果踩主管瞎目标水的设钟定与果团队播、公田司的昨整体串方向忽相悖皆，那扬么就碑会大桶大地谊削弱染团队铃的整另体能歼力，湿对团悲队与间与如公司丰的发魂展都膛会造纳成十川分不薄利的明影响别。

祖4.盛现实私性〔驶Ｒｅ把ａｌ予ｉｓ笨ｔｉ校ｃ〕蒜在设胞定目谱标时球，要共切实早地考岗虑其获现实晋性。充理想鞭和目炊标既森有一未定的宾联系冤，又末相互矮区别遗。理症想是阁我们丧想要斗追求健的，侨目标身那么是仔能不际断地辜逐步寿实现副的，另目标趋比理色想更越具体热、更案现实嘱。奖例如令，一败个人饰特别虚喜欢慕打篮攀球，廉他的嘴目标蛇是成陈为美迁国Ｎ逼ＢＡ代的最胶佳球驰星，抹但是故，因剂为身畏体条却件、前年龄器状况播等各泳种因假素的充影响诚，这考个目棉标显进然是工不现图实的患。

针5.蚁时间辞性〔迟Ｔｉ学ｍｅ便〕捆有的弦人常痒爱说全将来僚我要仪怎么递样，喂此处计的将倚来究稠竟是称多长仇时间企呢，赤十年降，二飘十年惰，还赶是三乐十年予？这猪样的及目标罩是非桂常模女糊的乡。在返设定届目标芹时，稍要给侮出具副体的抚时间蜡期限白。此咏外，阳还可耍以把造时间佛更加讽细化愧，做国成近鲁期、黄中期加和远值期的鄙目标纤。爷例如州三天香之内塘要完伟成这样个，同在两宝周之代内要膜完成笋那个健，在肌一个设月之秘内又只争取合达成窑什么暗目标辣。把旷长远爱的目什标分兆成不压同的讯阶段奋，再骡设定礼阶段印的目虑标，钱这有葵利于厅做目谁标的念衡量哭、调级整。

角6.慢挑战食性〔趟Ｃｈ捏ａｌ氧ｌｅ瓶ｎｇ稳ｅ〕贴在设本定目梢标时宝，稍嘴稍设御定的板高一见点儿顷，具香有挑雄战性蜂，这页样更飘能激声起斗愿志，娱取得恐更大抖的进妄步。近如果沉设定押的目相标太携低，通不需迎怎么醋努力隐就能遇到达菜，这万一目谁标就燥不能优起到携鼓励星斗志揭、开疮发员内工潜街能的既作用跑，因嗽而也层无法丹获得骂明显谅的进撑步。答

时赛间管慎理的俱方法

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