房产公司绩效考核管理办法

1房地产公司绩效考核管理方法第一章总那么第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和鼓励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处分，促进公司全体管理人员与公司的共同开展，特制定本绩效考核管理方法。第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格依据价值创造的结果〔业绩〕和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。第三条、本绩效考核管理方法适用于公司全体管理人员。二级分子公司须参照本考核方法制定各单位的管理人员的考核方法并自行组织实施。第二章考核体系第四条、本绩效考核管理方法的具体考核内容包括以下两方面：颗1、色管理泉目标删评估划：主晓要根信据部路门及申管理玉人员复所肩撕负的浆部门退管理骡工作偿目标弱方案畏内容示及相誓关管螺理费盐用支盯出标摔准吨进行凤考核诸；杂2、钉经营点目标范评估扒：主惕要根河据部史门肩孔负的禁公司巩指派肆的经补营任依务、仆任务躺进度咽及相牧关费踢用支瞧出标左准进申行考即核。职第五烛条巧、泽本绩融效考截核管末理办凶法的蝇根本泛考核很公式赴为：施综合麻得分哀＝管赴理目尸标蝶得分技×如A捕%烈＋经校营目厘标齿得分符×卸B覆%道；负以上哑公式棕的A锯和B炊之具机体数漠值由绍公司拾根据调不同哗部门脏所分缠配的父考核荒依据裤确定绍。白考核芬管理呈第六恩条、家本公矮司的雹考核笛机构日如下榨：枕1兴、绩服效妙管委贫会：捕是醒本公袋司最钥高考筝核机孟构，扯负责窝公司哪管理孤人员规经营似和管面理绩接效考历核以障及公相关巾职能呢绩效嗽考核部，公阵司监志事会衡主席巷是齐绩效诱管委罢会缝担任其负责良人。爱2、吩人力伸资源箭部：罗负责老本公狐司考扒核体屡系构碗建、锻考核型制度导的制阳定、窜考核智工作霞的组墙织实猎施、妙综合剃协调状并负绝责福考核醋结果蔬的管些理与善归档洋。波第七找条、饺本公枝司绩奸效委考核略的具储体融方式借如下估：严A类挂管理战人员秋按照拐经营厚目标碗和管守理目供标厌进行缠考核泉，由群绩效梅管委缠会负纵责考弄核槐；饶B声类域管理楚人员凉由直挂接上亩司仪结合屠人力职资源犹部综烛合结驴果瓶进行糠考核根。母第八肯条、要考核查时间妹与周咱期敢规定疾如下丈：它考核续每半滚年一走次，保年终勉进行惜综合世评定利。毛第四勇章费考核搭结果壳的应鼻用现第九鞋条旁、胆考核脉结果怎等级省分布块具体筛规定漫如下投：嘱分数示段凳90苏分以忧上而80略-哄89坚70收-畏79染70撕分以嫩下向等级航A涉B赤C给D呀意义殃优欢良年中野差买第十变条迅、评考核炮结果机与调喘薪影规定铜如下搬：罩1、丽根据旁本办钩法第你九条袋所确申定的荣考核梁结果亏调整窑薪金敢收入罩的执洋行标玉准如套下表足所示漏：调考核氧结果棚A偏B干C谢D挡备土注笔工资唐序列赖升降唉级数何1凝0采0佛-1疯当职本务不篮发生撇变化畏时,监工资久序列煮只能用升到造该职垦位的宁最高很级。营注：攀工资握序列禁升〔戏降〕剖每年密一次宿，在造每年辣2月任份根坊据年菌度考这核结滑果进伙行调昆整，尝年度菠考核跌结果陈=〔铺上半宅年度忠考核问分+绕下半穴年度给考核液分〕途/2锯2歌、管犯理人系员鸡具有暴以下荒条件轧之一垄者，匙工资泳职级控调整温可不站受公兼司栽规定怪的调穷薪时贱间限奉制：撒〔东1〕录职务遇晋升澡；折〔2示〕在奖市场圈业务民开展搞、技斑术创舞新、茅新业跑务尾开拓济及内哥部管相理等稀方面丈作出挤特殊设奉献将，必厨须填心写?闸特殊纽调薪燥申报民表?导，报格人力拐资源昂部审厚核，锅总经翻理审弓批。歪3、僻具有岂以下丝条件仗之一择者，委职能渴工资浴将破院格降战级：黄〔1券〕职纵务降均聘或嫌免聘剖；冒〔2放〕因兄本人够过错架，给终公司权造成乞重大菊经济蚂损失易或损倒害公特司紫形象染者；假〔3难〕多东次或典重复献违反李公司速规章羊制度员者；旱〔4馋〕因稼个人石能力尼或身党体原荣因，斜长期冲无法详胜任胡或实荣际未野行使限本职乒务〔愧或岗捎位〕珍职权述者。苹第十举一北条脑、斜考核饱结果螺与年泰终收正益周的关洗系如粮下：浊管理滤人员任年终贵收益桃的量计算惧公式护按本请公司卵制定闪的脚?经堂营责魂任制塌考核缝及收裳入分应配方傻案?对执行栏。小第五季章聪考核兴结果辜的管渴理训第十向二宅条担、考珠核指铁标和符结果仗的修蔽正的须按灭如下堂规定绿办理瑞：损考核忠结束欲后绩涝效委露员会生及人才力资滚源部陡应对假设受客聋观环杯境变般化等跌因素离影响模较大先考核邪指标虑和考医核结雨果进炒行修圣正。组兆恢蹄弹第十敌三初条柔、紫考核瓣结果沟反应役处理克规定尘如下剑：愚被考垂核者用有权滋了解善自己逮的考悬核结亭果，恰绩效鼠委员汉会及伴人力疾资源繁部应感在考角核结仪束后宋五个岛工作咸日内弊，向耕被考行核者秩通知请考核毅结果湿。励第十桐四贷条嫩、船考核取结果坚归档絮规定弊如下感：乌考核令结束屠后考恳核结探果作凑为保烛密资状料，凯由人雹力资学源部忘归入叼干部佛考核猛档案帮并负裳责保胁存。续第十丹五降条恨、忆考核黄结果跌申诉庭按如就下规夹定执业行：令被考量核者良如对法考核破结果沾有异牺议，鸡首先涂应通眼过双薪方的啦沟通轿来解惠决；挠如不拐能妥涂善解材决，悔被考鸽核者通可向淘绩效老管委输会或泥人力垫资源诞部提腥出申脂诉，捆绩效载管委任会或宇人力攻资源毙部需才在接报到申肃诉之神日起剥十日挠内，惑对申兰诉者膛的申笼诉请木求予斗以牲书面蝇答复退。咽第七役章齿附愉那么骆第十谨六趋条环、夕本办符法由民公司畅人力裙资源屡部负透责制缺订、丙解释切及修愿订忙。与第十搏七么条冷、拍本办酿法自概下发宇之日响起开倦始实毯施。惊__饱__侄__滋__涝__招_公热司禁__共__白_藏年梨__沿月闸__牵日折XX灶房地极产公胁司_症__亩__店年度廉目标阵责任诊书笋〔行占政部雷〕岛【眼XX奖公司妥XX特XX逮年度队第X寇XX党号含】嗽为保破障态本勤公司哗__芦__浮__浸年喂度经阵营页目标表及任很务俱的实制现，乎现将忙你部知门职捡责范值围内肢的管扫理健、经土营绩双效考兔核席目标甩及先分解待详细张说明绞公布倒如下矿：愁一、柜管理犁目标散80陡%密任务株完成链时间蒸/频叛率迎工作俯标准瞧考核据细那么百制度逢建设践20迅%弱公司制管理既制度新的加叶强和杰完善呢9粒月诉30湿日度于期热限届必满前固将本娘年度鹅需制葱定或枕修订缘的公蜡司管豪理制碎度起仙草完旷成并池公布悄实施惰，具造体详宪见附涂表A款每推仅迟一剪天，俘单项笋扣5植分；融每少伴一项弄单项伪扣1广0分壳；丽体系陈标准客健全箩，得常到公膀司驻嘉奖识，单宗项加榴20薪分。断监督钟各项照制度住执行菜12盖月3孕1日壳无违偷章不欲究玩情况环无重耳大违族章违昏纪建发现年违章岂不究貌一次联单项北扣5适分；挽出现虚重大神违章埋违纪多现象慌，在袭公司梅通报绞批评祝时担，单咳项扣够20炉分。撒公司宇文化速及员江工团肆队意狡识糠建俊设握18裂%质公司悄文化死理念临建设居12子月3催1日旁本部杏门员族工认糟同公设司文突化理素念烟抽查争合格盏率高观于8俩0%校公司增抽查驶合格尚率低办于8唉0%阴，斤单项泡扣半40闹分，公高于阵80并%低捉于9梦0%厌。粮单项举扣1柳0分酱，高融于9样0%威不扣拼分。臭评优社评查围记录楚每月翻5日父前自记录键及时驴、真矿实，蓬人人况有记岗录似每推蚊迟2雕天，乳单项胳扣1喘分；完每缺吉一人轰单项酸扣2款分。档内部翁风气恰和氛趣围引棍导培垮育病12友月3瓜1日投培养失务实眯、硬松朗、群高效抽的工焰作作轨风，骗友爱遭互助仰的大兼家庭朋气氛烛此项甜由榴公司远管理圆层根柄据日营常员希工访戏谈及拣调查胳了解幻的情滴况每酌情疗加减况分呆。散公司呆组织间的员吩工培言训肉平均肠0.驾5敢次/幼月业提升慈职业站化、虾专业驳化水慰平园每缺威一次战单项所扣1汗0分抽；培刻训满车意率阅低于佳80伸%按课缺一恨次计抛算。贼团队蔑建设膀活动赠平均铸0.胡25以次/利月撇经济谁、形痛式新闻颖、件气氛皆好投每缺狼一次况单项荣扣5吵分；冤满意肺率低爬于8喇0%舱按缺船一次乞计算宽。辞目标锹管理族12夏%护建立晨目标为管理护和绩支效考遵核体沟系呆9角月挡30晋日镜系统窃、实商用，盆操作左性强丹按公弊司统求一制姓定的邀管理网和绩被效考伯核体蓝系建电立制剧度标祸准验研收并纸计算盖加减刑分。职推行剖目标幕管理求和绩居效考跪核尚每季斤、月信按规陈定考圆核年每推旷迟一眉天单胀项扣稼2分全；季简、月笑未考激核，机一次秧单项早扣1饥0分润；每康推迟符3天断单项桌扣1贞分写。访报建些、资进质尽升级侵20央%茅工程掀一期存报建线审批拔5崭月3稿0日巾前存完成搁一期吴竣工春综合稳验收请手续第的办赠理寄每推抢迟1脚0天映〔日醒历天倒数〕城单项梁扣毒20散分。虫工程腥二利期撤报建谎审批丹12址月1涨0日券前贼取得久预售谈许可者证译每推巷迟一撇天单译项扣龟4分会。圣一期威工程彼产权工证书龙办理旅12按月1逮0日逝前砌办理茧工程农一期坊住宅含区低产权堤大抗证；危办公惩区取悬得房钉屋使暮用权晨证及墓土地崖使用矮证脊每推弹迟1始0天扎〔日幻历天拖数〕企单项荷扣曾10搭分。针行政狡后勤交10丙%瞒文件论收发研及时或、无茂过失广文件虽收发恳延迟修影响赢到工摄作或腰受到秃公司鸡领导热批评化，每饥出现纱一次茧单项借扣5休分。迎发文滑中出烤现用绝词错冒误，碰文章锹产生智歧义特，给魄公司鹅造成廉不良农影响水或损掩失的勒，每场出现带一次研单项些扣2甩0分熟。悠档案丝资例料管尽理恒资料四完整坐，分季类保威存，桂防虫括防潮添，目泰录清备晰资矿料艺每缺师失一久项〔廊无可熔挽回萝〕单爱项菜10超分。汉后勤烘效劳寸周到歉、热象情领员工乞调查暖满意逐度低锦于8牲0%迎单项知扣5逮分，情低于挑70成%单奶项扣演10踪分。疲部门恳内部纱管理抗5%锄部门呢内部任分工托和管做理禽各岗材位职软责明旅确；贱每位着员工脆有明朗确的否目标鸽；不伞存在热忙闲必不均渔的现痕象爽任一炎员工妖职责壶不明喇确单锣项扣抢5分胆；任喷一员篮工目肺标不宗明确士单项蓄扣5厕分；锐忙闲夺不均宜单项郑扣1棋0分杰。孙内部交岗位唐培训页平均德0.抢5财次/昼月旗组织锦岗位贴培训持并有快简要号培训施记录愁每少昏一籍次却单项渠扣5停分。伟日清挡管理梁与优棉良、伤不良讨记录救填报圾、记童录及仅时、正真实著，人勤人有泳记录闲每发舱现〔纳不及恒时、甩不真茄实〕蚂一次彩或缺彼少一辱人次键，单碍项扣级5分哭。鸡集团些理念勾文化件建设泼抽查刃合格派率高筒于8之0%已低于渣80言%单姥项扣书10剩分喉。帖部门造内部足风气优工作勺关系泊融洽矿，无遣“奖三小直〞灯现象鹿每发犁现座“副三小亚〞洪现象百一次违单项著扣就10途分敞领导株交办仿的其纳他工策作示0%川不推名逶，旅按时蕉保质挎完成撑由主僚管领登导根拢据完料成情革况酌然情加逆减分左。尸二、虹经营获目标守20目%源任务军完成叠时间流/频大率套工作得标准洁考核桑细那么降费用异20耻%六公司遇管理独费用局控制筛12船月情31夫日们不超污过冶__窜__狭_辨万元累，具关体见罪附表肠B再任一枪项超已支1巷%单龄项扣放5分躁，任享一项削节约本1%饱单项我奖5涂分(毯总额游超支野不奖砖分火)庄。妈部门衫费用痰控制马12族月呼31愿日美不超员过挎__怎__纵_锣万元描，具鼻体见趣附表街C锯超额跳局部矿不予浩报销昆或从越部门放年度蹈绩效娘中扣顿除痒。那么工程盾报建秋审批炮费愧用棉控制百12镜月弱31穷日誉不超件过守__圈__坡_跃万元糟，具傅体见遵附表兰D江超支净1%训单项中扣5灰分，献节约卫1%希单项屡奖涝5科分〔劣工作容未进详行不第能算垄节约岁〕盈。踏评分程说明栽：总各分1惜00框分，闭各项苏〔即汽分目哑标〕铲总分希为1财00蜡×葬权重还，各氏项扣找分＝快单项坡扣分屋之和亲×局该项不权重气，无庄特殊门说明际不倒屯扣分蒙，扣窜完该湾项总羽分为匹止。涨各项红得分静为该沾项总挎分减贷去该雀项扣宁分，姐各项忌得分惰加总浮为部杰门最居终得甲分，吴部门产总得赴分不图能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