离职面谈内容怎么写2023

离职面谈内容怎么写2023离职面谈内容怎么写2023（篇1）

敬重的局长、诸位局领导：

首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意，诚望各位领导谅解。

我自20__年来本单位-___工作，在此工作期间多受诸位领导的悉心照看，在此表示深深的谢意!最近由于身体和其他一些缘由不能连续安心工作，经过慎重考虑，打算恳求辞职!我在离职以后会更加关怀单位的工作，更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情!预先感谢局领导批准!

此致

敬礼

离职人：

年月日

离职面谈内容怎么写2023（篇2）

__先生/女士/小姐(身份证号为)自20__年01月01日入职我公司担当人力资源部人力资源助理职务，至20__年07月31日因个人缘由申请离职，在职期间无不良表现，经协商全都，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明。

公司名称(加盖公章)

20__年__月__日

离职面谈内容怎么写2023（篇3）

今日是我第2次与员工做离职面谈，我的目的是让员工留下来，不过结果不抱负，员工还是打算离职，面完之后，我自己做了一个总结分析，盼望记录下来能对我以后的面谈有所关心，最重要的目的就是能够提高我的沟通技能。由于我相信，你的钱别人能拿走，但是你的力量是其他任何人都拿不走的。

面谈不胜利的缘由我分析了一下，主要有以下几点：

1、预备不充分，没有先学习离职面谈技巧，只也许心里打了个腹稿就去谈了。我发觉许多时候我都很焦急很焦躁的去处理一些突发大事，在处理突发大事的力量是一个短板。处理紧急大事的关键就是:第一冷静别焦急。找到解决问题的关键人；

2、等员工全部说完再接话，边听边记录，每次当别人的想法和我相同的时候，就会亟不行待的想要表达，盼望能达到共鸣，可是这样做或许别人还有其他话没说完就被我打断，导致他不情愿再说或者他的真实意思其实还没有表达清晰，所以切记与人面谈沟通时，肯定要多听少说等别人说完了了再说，尤其是说服人的时候更要如此；不要只是根据事先列出的问题逐项发问，而是要乐观地倾听。假如有不清晰的地方，要认真询问，也要适时保持缄默，让离职员工有思索的时间。

3、员工对公司已经心生不满时，不能再接着埋怨，今日我犯的错误就是，跟着员工一起埋怨，甚至还把其他的也埋怨了，这样做只会让员工更想离开，由于大家都觉得不好的公司肯定是不好的，我这个时候应当劝慰的，大事化小，告知他“你说的这些我也能理解，不过就为这种小事离职，我觉得有点草率，由于没有100分的公司，全部的公司都有这样那样的问题”。

4、站在员工的立场去沟通，说话时可与员工说：“从公司的立场来说我当然盼望你能留下来，不过从私人的立场来讲我想站在你的角度给你一些建议”

5、擅长利用SWOT分析面谈技巧。跟员工分析连续留在这工作的好处，及将来的机会(薪资、专业学问结构、力量、晋升），最关键的是告知他现在离开的一些劣势，会错过什么。一般分析完以后员工还执意离开的话，可问他是否有其他条件（骨干人员），否则的.话人留不住，可以给他一些中肯的，职业规划方面的建议，这样员工会对你心存感谢的。

6、乐观评价，正向引导：面谈过程中，对于员工在公司的业绩、以及对于其他同事的关心，对于团队的贡献等方面，要予以乐观的评价。结合员工在公司里的表现赐予正向的职业进展规划建议，假如还能向员工表示出在将来条件允许时，欢迎重新加入公司的意向，则能将公司的人文关怀进行得更为彻底。

离职面谈技巧

离职面谈分为2块：一是主动离职，二是被动离职

主动离职

一、明确主动离职面谈目的

1、挽留员工

2、安抚员工

3、提出建议

4、收集改进意见，提高管理水平

5、提高公司美誉度

6、了解离职的真正缘由：不满足目前的待遇；不满足目前的领导；人际关系不好；个人状况；业绩达不到公司要求；强制分布下业绩较差的员工；工作错误导致重大失误；道德品质问题；企业文化

二、什么时候面谈

1、离职动机显现：对工作的主动性。乐观性突然下降；

2、对公司的态度突然转变；

3、表现低调

4、工作散漫

5、请长假

6、到外面接听电话

7、询问关于年终奖金和休假制度

三、离职面谈前预备工作

1、分析其性格特点，把握其可能态度；

2、了解其近来的表现及变化

3、了解同事、上级对其的看法

4、梳理可以给员工的福利和机会（运用SWOT分析法）

5、了解员工享有的福利和应担当的责任

四、面谈地点的选择

隐私性、轻松、宁静、不易受到干扰

五、面谈持有的态度

1、设法和面谈者站在同样的立场

2、面谈目的明确

3、在不损害公司利益的基础上，从面谈者的利益来思索问题，但不轻下承诺

4、做好保密措施

六．进行有效沟通

1、话题的选择：感爱好的，认同的，围绕对方利益的

2、提问方式：多用“什么”“为什么”“如何”等开放性问题，敏感话题用第三者提问；

3、建议：以求教、征求对方意见的方式；

4、肢体语言：目光对接交换

5、语调：语调平和、落音有力、避开轻视性语调，可适当仿照对方口头禅；

七、面谈内容

1、员工离职的真实缘由和想法

2、员工满足度：对公司整体的感觉、培训与技能提升、团队工作氛围、工作环境与管理制度等

3、收集员工的建议

4、告知其留下可获得的福利和利益（SWOT分析）

5、了解离职去向

6、给员工2天的时间考虑，假如照旧要求离职，则提示员工离职前须履行的职责（学问转移和工作交接，要提出明确要求)

八、沟通中可选择的问题

1）未提离职但有动机

1、告知他，你发觉的变化

2、了解员工近来工作、生活中消失的问题

3、对员工的工作赐予确定

4、表达对员工的期望和将实行的方法

5、一起查找瓶颈和解决瓶颈的方法

2）口头提出离职

1、了解离职缘由

2、了解做出选择时经受的挣扎

3、了解离职去向

4、了解个人进展想法

5、从员工的角度对其前景和对象进行分析，真诚的赐予建议并进行挽留

3）正式办理离职手续

1、确定离职缘由

2、了解对其工作及管理上的意见和建议；

3、提示员工违约、保密及竞业责任

4、提出工作交接的内容及要求

九、挽留人才的方法：需与公司领导沟通，必要时由领导进行挽留；

1、事业

2、感情

3、待遇（慎用）

辞退面谈

一、辞退面谈目的。

1、降低离职成本；（削减赔偿金，必需先按劳动法，对于不合格员工进行培训或调岗，仍不合适，再予以辞退。）

2、削减员工抵触心理，让员工自己提出离职；

二、离职面谈前预备工作

1、分析其性格特点，把握其可能态度；

2、了解其近来的表现及变化

3、了解同事、上级对其的看法

4、了解法律依据，明确应给与员工的利益；

二、面谈内容

1）绩效不佳，被动离职

1、迫使员工离职的缘由：业绩不佳，违规违纪、人员过剩

2、员工个人进展与企业存在冲突

3、企业持有的态度或制度上的规定

4、从员工个人利益及进展上赐予建议

5、告知员工可获得的权利

6、巧用背景调查，表示会反馈好的信息，有必要可以写推举信

7、需要关心员工正视自己被公司辞退的真正缘由，提出建议

8、关心员工梳理存在的问题：情感，进展，认同

9、让员工完成离职交接工作。

2）人员过剩的裁员或调动

1、坦诚目前遇到的困难

2、告知其将获得的权利

3、从员工的角度分析调动将带来的对部门及员工的个人利益

4、对员工所提的困惑予以解答及帮助

3）违规违纪解雇

1、告知其行为带来的后果（适当放大）

2、分析其产生行为的缘由

3、赐予相应的意见及建议

4、保留将其交与相关部门处理的权利；

离职面谈内容怎么写2023（篇4）

1、离职面谈更像一场高水平的面试，有阅历的HR完全可以通过有效的离职面谈了解许多企业管理、人力资源管理甚至各层级经理人员的特长和不足，并通过发挥特长，改进不足来进一步提高企业管理水平，增加企业分散力，提高企业对内部和外部人才的吸引力，甚至可以通过离职面谈让决心离职的人留下来。

2、那么，什么是好的离职面谈呢？笔者认为主要可分为面谈预备、面谈铺垫、面谈主题、面谈结束四个部分，以下分别具体论述。

3、面谈预备:假如申请离职员工的上级已经知道员工离职状况，HR要快速和离职员工上级沟通了解状况，并准时将状况向自己的上级进行汇报，形成尽力挽留、准予离职和不予离职（这种状况比较少）的共识，同时明确挽留时能够列出的条件。

4、假如离职员工不情愿让其上级知道，只是有离职意向，并和HR做初步沟通，建议HR处理时临时保密为好，由于此种情形下HR能够挽留的可能性比较大。

5、无论是何种状况，做离职面谈的HR都要清晰知道离职员工在单位的入职时间、职位变化、主要工作表现（记性不好的赶快查资料），否则如何去和一个自己并不了解的员工进行倾心交谈？从另一方面讲这样做的目的也是对离职员工最基本的敬重，俗话说知己知彼才能百战百胜。

6、面谈铺垫:经过离职预备阶段，HR已经做好了离职面谈的开头工作。

7、选择宁静不被打搅的房间是基本的要求，由于谁也不盼望把离职的事情搞得满城风雨。

8、以聊家常的方式，开头渐渐回顾离职员工的工作历程，期间的重要表现和取得的成果，渐渐将面谈主题切入离职缘由。

9、假如离职员工因某种缘由心情比较感动，HR应当先宁静地倾听，赐予肯定的急躁，直到离职员工心情安静下来。

10、总之，心平气和地交谈才能真正找出彼此需要的东西，还原事情原来的面目。

11、面谈主题:此阶段是整个离职面谈最重要的的部分，相关结构化的问题最能挖掘出员工离职的真正缘由，并能发觉员工管理工作中最简单被忽视的死角。

12、一些典型性问题如下：你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？为什么？2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？为什么？3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的详细事例。

13、4、你认为哪三个方面自己做的还不够好，如何才能做好？5、假如离职的主要缘由有三个，请按重要程度列出是哪三个？6、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？7、公司需要做出什么动作能够让你留下连续工作？当然你还可以依据详细状况增加或削减你需要了解的其它问题。

14、以上七开放式问题几乎涵盖了离职员工的工作回顾、价值取向、离职缘由、将来设想，HR完全可以从中了解离职员工的真实想法，也为下一步做出挽留、改善管理供应了特别有价值的信息。

15、水平较高的HR，可以在了解离职员工过往职业生涯、个人优缺点、人才市场位置的基础上，以一个职业顾问的身份，消退离职员工的离职动机和不切实际的将来预期，关心离职员工做出职业生涯的正确选择。

16、面谈结束:无论面谈结果如何，HR都要以一颗平常心正确对待，任何挫折感和感情用事都会影响自己和公司的形象。

17、潇洒大度地接受各种可能的结果，不能一起走，还可以永久做伴侣。

18、一起共事是缘分，各奔前程也是缘分。

19、能把优秀的人才留下来最好，不能留下来也要尽量关心他（她）走向更好的舞台，赐予他（她）最真诚的祝愿。

20、握手说再见，相逢在明天！另外面谈结束后要准时整理面谈记录，并向上级进行结果反馈，开头着手改进人力资源管理工作中存在的问题，消退不利员工进展和