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PAGEPAGE1友众煤业公司安全风险预控管理体系策划引言友众煤业公司是一家煤炭采矿企业，安全事故频发。为了有效预防和控制安全风险，建立安全风险预控管理体系是非常必要的。本文将针对友众煤业公司的特点，制定一份合适的安全风险预控管理体系策划。基本原则友众煤业公司的安全风险预控管理体系策划必须满足以下基本原则：全员参与：所有员工都应该参与到安全风险预控管理中来，提高安全水平的责任不只是属于安全管理人员，更是每个员工的责任。科学合理：制定管理体系的过程需要仔细深入的研究和分析，结合当前的企业实际情况，遵循科学合理的原则。完备性：体系策划中应覆盖企业内所有可能的安全风险，包括在发生非计划的突发事件时需要采取的正确应对措施。安全风险预控管理体系策划步骤第一步：安全风险评估首先需要进行企业安全风险评估，对潜在的安全风险逐一分析。评估的结果是建立管理体系的基础，也是决策者确定领域风险优先级的切入点。评估应该包括以下方面：确定需要评估的范围和评估方法；系统地收集和记录所有的风险信息；评估每个风险对员工、客户、商品和服务、财产和环境的可能影响程度；根据评估结果划分预算，确定措施的指导方向和优先级。第二步：制定安全风险预控管理计划在风险评估确定优先级后，就可以确定应急预控管理计划。计划应包括以下内容：针对首要威胁，制定相应的紧急预案；针对其它风险，制定相应的预防措施与管理方案；设计所有预计发生事件时员工应采取的措施，以及如何单独应对脱离体系的事件；确定有关的人员职责和制定有效的应急响应计划。第三步：执行和监控策划管理计划的实施和监控至关重要。监控的过程应包括：识别和响应风险；跟踪策略和措施的实施成效；定期检查潜在风险以及当前的计划和策略；进行改进和评估策略；感知和改进安全文化。管理体系设计内容以下是建立安全风险预控管理体系的设计内容：预控计划明确煤矿生产中可能产生的安全风险和潜在的危害；设定可预控的安全措施；管理应急情况，定期训练员工如何应对紧急情况。操作标准建立针对每项作业的安全操作规程，对每项操作（独立或者联合）制定相应的安全规程，进行固定资产有效运行及保护。包括生产操作规程和设备操作规程。资源管理资源管理是保障有序安全生产、防范事故发生的重要措施。此处对人员、物资、设备等方面进行管理。评估和持续改进按照规程，对安全管理工作和风险控制情况进行定期评估；实现安全管理工作与企业整体发展战略的连接；围绕风险管理工作，引入技术、管理等现代科学方法和手段；加大安全培训和宣传力度，提高员工的安全意识和风险意识。结论安全管理是企业发展的重要支撑。针对不同企业的实际情况，建立一套合理有效的安全风险预控管理体系，是保证企业长期稳定发展的重要方法

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