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文档简介
第2页共2页标准的渠道市场总监职责范文1）通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。2）牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等;3）牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作;4）建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系;5）建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划;对商业经营等公司进行年度评估、考核;6）建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。7）建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估;负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理;负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。8）负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管;负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。9）开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。10）牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价;11）负责国奥汇平台的打造。12）加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。标准的渠道市场总监职责范文（二）1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;2、开拓热力行业业务，与客户、同行业间（热力行业）建立良好的合作关系;3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;5、建立热力行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;7、销售团队建设，帮助
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