战略管理讲义4

1职业经理人培训课程之职业经理人培训课程之企业战略企业战略管理卓有成效的管理者主讲：王继前主讲：王继前教授香港资深企业管理专家，美国西海岸大学WestCoastUniversity亚太区DBA工程香港资深企业管理专家，美国西海岸大学WestCoastUniversity亚太区DBA工程博士生导师，加拿大美国商学院客座教授，美国纽约大学MBA；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中国职业经理人CCMC认证高级讲师；世界劳工组织〔ILO〕高级SYB创业培训师，美国PDP国际管理学苑企业领导战略和人力资源战略管理教练；上海?科技创业?杂志高级创业咨询师。经贸频道大型电视节目“经营天下顶峰论坛〞、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力顶峰论坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海外工作经历和国际营销与工程管理经验。第一讲什么是战略

一．什么是战略愿孙子费曰：标兵者剃，国疏之大肿事也触。战殊略是避企业易的大惊事。樱☆征战略循的定坝义：买战略郑是以婶未来青为基滩础的唐，为汽企业父的生龙存和存开展等进行怠的总僻体谋虾划。摔战略好〔亭St鼓ra太te港gy野〕：乱相互油博弈惹的主渣体重乞点的锈、全葬局性异的谋鲁划。菊背景语：战奔争或观竞争兆主体朴：对姨抗各丑方可目的野：克晌敌制掩胜爹〔恐1萝〕谋矿划脑内容坡：谋指略筐〔泊2尖〕行果动抄燕雪脖叨总-投写性质糖：重魂大、略未来本、长各远、扁全局耳☆铃战略功定义肚的五吐个层蛇次强◎签战略迷是一真套模约式机〔艳Pa未tt野er亚n沾〕哲◎忙战略冻是一强种定螺位〔迹Po霸si洒ti晴on插〕问◎章战略泼是一贼种选糠择〔笋Ch鞠oi庄ce金〕养◎欺战略得是一当种看上法〔背Pe衬rs法pe冶ct活iv沃e鸣〕弦◎乒战略安是一坝种概持念〔辟Co踢nc坚ep竞t萍〕蕉与战木略相陡关的该重要暂概念奔战略强与使敞命、闻愿景都、目某标的停关系泽使命姨、根虚本目澡标、欠长期晋目标耳是战狠略服两务的垒对象姜。祖使命孙是战舟略制只定与害实施渐中的派核心职思想风。婆愿景背是企径业期猛望的皮战略俩实施精结果五。皇战略乞为豆使命衔、愿多景、毕根本桨目标纽、长变期目偷标的捷实现母确定轮了行继动方懒针和如资源振分配勇方案柴年度国目标矩是战雁略方赞案的学具体松方案栗互动担讨论层：书你认房为对或企业侍而言参，究果竟是厌战略承决定忌成败加还是淘执行棒决定老成败双？它第二伯讲找缘战略浅管理络的内搏涵及黄其过漏程肺一．谢6W且战略超管理揪6六个核仅心问劳题：耻--锡-唇WH惧AT惰音〔应盏该做秤什么虑？〕候-炼目标匹与目往的喝--佩-皆WH新Y冈侵〔为蛛什么缎要做聚？〕籍-嚼理由权旧--雨-赴WH像ER纲E蹦〔到斤哪里狡去做方做？涨〕洒-办生存雀与发孩展空卫间床酿-塘--忆W今HE包N前〔何彼时做射？〕饥盏什-沙时机秆--浓-瓜WH努O威赖〔谁以去做荷？〕奥年络-炭人力肯资源事配置拜--肃-寄HO垂W坡蹲〔如攻何做得？〕食盼记-探路径达与策洽略庸二．梁战略胜管理萍管什爷么揉☆族娱战与略管浸理6茧部曲建1.女骑战略射分析叫2.巾伯战略恭选择典3.僵覆战略勺形成架4.泽念战略撕评估那5.乒国战略地实施铃6.们郊战略育控制维三．昆企业狸战略柄的层戒次遍公司如战略娃公司齿总部板的战父略；抢主要拉答复忧公司队总体译的经钩营价顺值观泼、公祥司主呼要进正入哪宝些经量营领眯域，混资源缓如何侧分配演等问脆题。拒业务泡战略恳〔竞把争战枝略〕叙侧重舌于回客答在车选定刺的经剂营领墙域内扛如何烈同竞霜争对毫手展温开有们效竞赛争的取问题魂；在被一个染具体盐的、话可识林别的岁市场鹅上构抵建持浙续竞脂争优老势。肺职能亩战略欲公司张某项沈职能旧工作歼或者哨某个偶职能伯部门夜的战笨略；知主要悟解决谎本部钥门或嗓者履先行某轰一职晕能的奔多个蛇部门毒如何穷卓有桂成效社开展龙工作徐的问升题。阅三．润战略敬管理俯的过泛程深☆娇“逐OI撇ST浇〞瓦管理心法摩O呀－贪OJ服EC地T浩烤目标卫I永－持I冲SS使UE根缠屯课题岁S盏－这ST巾RA耀TE贫FY玻袖战略击T谣影－强TA匆CT堂IC趣S泰禾战术批☆轿战略钳与战梁术有潜效性稀矩阵雪◎傅战略肠无效拆，焰战术携有效知◎仁战略洽无效攻，战哨术无吵效甲◎残战略诵有效柴，战叛术无甩效雾◎穿战略型有效脾，战见术有俊效败四．忍战略清管理醉的特州点勺1.授血战略烂管理志具有丙稀少泻性和岸重大省性蚁2.认会战略猎管理箭应以割市场革为导惕向昏3.怠头战略被管理鬼强调伴前瞻战性和拣主动蒙性蝶4.榆叼战略茫管理沈注重房信息旬失真渔、失励效、察失全苦5.柄榆战略细管理爆需要睛企业补家精脏神弦6.仔晚战略筐管理侨要求跃制定蒸周延阳的战火略妙周即梢周全潮，延市即延愧续。鸽7.煌牲战略舅管理锻者要杠有全跳球化奴的战湿略视饶野拆8.赢羊战略降代表颤选择戴重点刻－见取舍丹－松时机从本钱垃－虹战略散不是灰决定半你要测干什煮么，欣而是唐决定摘你不累要干总什么鸣。船9.达灵战略骆界定括了企洪业在狼环境怒内的锯生存手空间棒。喘10立.半战略阀必须肺具备所特色妙11年.我战略易讲求蝇的是虚匹配形12速.量战略蝶要为发企业祝和客夏户创篇造价炊值痰13蚀.趁战略咽应建持立在槽相对卷竞争立优势亭之上携五．告战略浊管理藏对领忽导者双的要钩求古◎扛分析填能力经－迟深度组＋调广度择◎擦判断仆能力逐－蚂高度毫＋翁远度吉◎判决策榆能力将－诵精度俊＋啊大度塔◎砍执行泡能力辣－拍力度宰＋那么速度重三、类我国挣民营菜企业板战略线开展衬的三摔个阶仪段抢1搅〕互

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