企业工程经济管理水平提升路径

企业工程经济管理水平提升路径摘要：本文首先论述了经济管理过程中存在的问题，又结合实际提出了具体的解决路径，促进企业取得更大的进步和开展。关键词：企业；工程；经济管理引言随着经济水平的不断提升，市场竞争日益加剧，从整体上来看，存在于各个企业之间的竞争主要是自身经济实力的竞争，所以企业在开展的过程中越来越追求经济的最大化。但是在实际开展过程中，存在着多方面的因素阻碍着企业工程经济管理工作的顺利进行，因此，现阶段要积极寻找合理的措施，落实好工程经济管理工作。1企业工程经济管理过程中存在的问题在当前的企业开展过程中存在着多方面的问题影响着工程经济管理水平的提升，主要包括以下几方面的内容：第一，很多企业在开展工程建设工作的过程中未事先做好市场调查工作，导致工程建设的本钱增加，对企业的经济效益带来了不利影响。第二，相较于建设过程中的本钱投入，很多领导更加重视工程建设的质量和效率，时常忽视了经济管理工作，导致工作过程中的本钱增加。第三，很多经济管理人员仍旧保持原有的经济管理思想，对相关工作的重视程度缺乏，给工作的顺利落实带来了不利影响。第四，为保证工程的建设效率，很多企业在建设初期就进行招标工作，致使图纸和项目清单不符的现象发生，导致工程量的增加，也增加了工程建设的本钱。第五，由于监管工作落实不到位，导致材料的应用等环节出现问题，影响到工程建设的最终质量，衍生出了返工费等多项本钱支出，影响了企业的经济效益。第六，在工程建设过程中，需要一套完善的管理制度对各项工作的进行和开展指明方向，但是，在当前的开展状态下，很多企业的制度建设工作落实不到位，影响了工作进行的效率，无形中增加了工作中的本钱投入，降低了企业的经济效益⑴。2提升企业工程经济管理水平的路径2.1加强工程本钱管理在工程建设的过程中，最重要的内容是做好对投资本钱的控制，而工程管理是做好本钱管理工作的关键环节，其核心任务就是使项目管理的科学性得到充分保证，进而为整体的经济管理工作打好基础。为保证本钱管理工作的顺利进行，相关人员要制定详尽的资金使用方案，保证本钱分配的科学性，实现对资金的有效管理。在落实该工作的过程中，工作人员要结合实际的开展水平对资金的使用情况作出大致的预算，并在工作执行的过程中按照制定的标准严格落实，确保本钱管理工作充分发挥自身的价值，为企业工程经济管理工作的顺利进行打好基础。此外，在施工现场要做好对施工安全的管理工作，比方，做好对技术的管理能够在一定程度上减少本钱的支出，同时降低安全事故的发生率。在具体的操作过程中，企业要结合自身实际，对技术进行适当调整，使其更加符合企业的开展，进而创造更大的价值。还要加强对设备的管理，不仅要保证其在工作中充分发挥自身价值，还要进行必要的养护工作，以防止其发生损坏，导致本钱的增加。以某企业的工程为例，工程规模较大，总规模约50万m2，实际管理过程中，为了有效降低本钱，采用了全过程本钱控制法，在设计阶段，利用限额设计，对工程中的材料、设备等进行限额设计，对到达合同约定的人员给予奖励；在招投标阶段，利用供应商评价机制，择优选择合作伙伴；在施工阶段，全方位监督各个环节”方止出现无效本钱；在结算阶段，收集结算资料，严格审核，并对造价差异进行分析与研究，以此为后续开展提供借鉴。2.2提高人员重视程度为保证企业工程经济管理工作的顺利进行，要做好对员工的思想建设工作，为后续工作的有序实施和开展打好基础。对此，要组织员工开展相应的培训工作，加深其对本钱管理工作的认识，进而提高对相关工作的重视程度，为后续工作的落实打好基础。此外，管理人员要和相关部门相互协作，制定出一套详尽的方案，为企业和个人的利益提供有力的保障。2.3提升全员综合素养为促进员工的更好开展，要结合企业自身的开展状况，定期组织相关的培训工作，以实现员工专业知识、技术水平和职业素养的全面开展。在这一过程中，参与的员工势必会遇到诸多的问题和挑战，对其进步形成阻碍。对此，管理人员要适时地给予其鼓励，充分激发其学习的斗志，帮助其战胜挑战，在后续的工作中取得更大的进步和开展。同时，还要做好对企业内部的建设工作，包括自然环境和人文环境：一方面,要保证外在的办公环境良好，为员工创造舒适的工作空间,保证其身心的愉悦，使工作的效率和质量的到充分保证。另一方面，要最好对人员职业素养的提升，确保在工作过程中保持一种积极向上的气氛，推进工作的顺利进行，进而使其能够高效的完成上级人员所安排的工作任务，并保证执行的效果。拓展训练的方式在近年来取得了较快的开展，然而，仍存在众多的企业对其了解程度缺乏的问题，致使其在落实的过程中，未到达预期效果。对于大多数企业而言，主要是未做好对自身文化的建设，影响了相关工作的落实情况。由此可见，就当前的开展状况而言，拓展训练仍需要进行不断的完善和开展，以推进企业取得更大的进步。2.4做好投标能力建设投标环节在企业工程经济的管理过程中发挥着重要作用，在具体的实施过程中要落实好以下几方面的工作：第一，要对相关装配式建筑的工程建设有一个全面的了解，并结合开展实际，做好具体的工程选择工作。第二，要做好对工程建设本钱的计算。在落实相关工作的过程中，要对建设工程有一个整体的认识和把握，并做好对实际的本钱预算，为各项工作的顺利进行打好基础。第三，要做好对工程建设的监督和管理工作。在具体的施工过程中，要对具体的施工技术有一定的了解，并做好对施工流程和最终质量的监督。此夕卜，要确保实际操作与施工图纸保持一致，一旦发现有问题存在，要及时上报并采取相应的解决措施，确保工程建设工作的顺利进行，并有效防止了意外现象出现导致的本钱增加的问题［2］。2.5落实监督管理工作为保证相关工作的顺利进行和开展，要在工程建设过程中做好监督和管理工作，主要可以从以下几方面落实：第一,要做好对合同的管理。该操作在整体的经济管理过程中发挥着重要作用，对于企业未来的开展也具有重要意义。在合同当中涉及到众多与经济相关的问题，因此，相关人员要对其中的内容进行细致的审核，防止由于细微处的漏洞，导致企业蒙受损失。在签订合同的过程中，要确保双方的平等性，保证其中的内容与双方协商谈判的内容相符。第二，要加强对企业的整体监管。该操作是通过提升对整体经济的监督力度，使企业的整体经济效益得到提升。在进行人才选拔的过程中，要制定严格的规范，保证其能够真正为企业的进步和开展贡献力量。对此，要做好对其专业知识和技能的考核，同时了解其工作相契合的人员。在正式工作以后，可以制定明确的奖惩机制，充分调发动工工作的积极性，提升其工作效率，实现对其潜能的充分挖掘，保证工作的执行效果。还要加强对工作过程的监督，对此，要事先做好对相关责任的明确，并以此为基础进行监督和管理，确保各项工作落实到位，提高工作的效率，减少人力、物力本钱的消耗，保证企业的经济效益。2.6建立完善管理制度完善的管理制度是各项工作顺利落实的基础，为保证企业工程经济管理工作的有效落实，要以相关的法律规定为基础，并结合企业的开展实际，制定严格的管理制度。在这一过程中，要保证其内容遵循相关的法律标准，并确保各项规定相互协调，防止有冲突的现象发生。第二，要作出明确的责任划分，并制定出明确的奖惩机制，确保各项工作的充分落实。第三，要对建设的质量、本钱等作出明确规定，保证工作的有序进行。通过对管理体制的完善，能够使工作的效率得