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文档简介

项目建议书商业模式升级的建议书保密和版权约定本项目建议书仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询工作人员阅读；文中可能涉及双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露；XXXXX公司拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经XXXXX公司书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其他产品捆绑使用及销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对XXXXX公司造成的经济损失，公司保留追究其法律责任的权力；贵公司阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。前言本建议书基于XXXXX公司在战略、企业文化、流程优化、组织与人力资源管理等咨询领域长期专注的经验和独到的认识，文中对于项目内容、工作思路、工具方法、项目组织、计划安排等进行了扼要说明；我们深知，要提出既有科学性，又切合XXX实际并可操作的咨询方案，还需要进行深入、广泛的内部访谈、调研，基于大量的数据和事实分析参照国内外优秀企业的成功经验经过大量的研讨、沟通、培训创造性地运用管理工具xxx中高层团队的高度重视和积极参与对本建议书有任何疑问，请与XXXXX公司联系。经过xxx创始人xxx与XXXXX公司xxx几次微信沟通，于8月23日初步洽谈交流，双方新增项目合作的意向，由XXXXX公司起草项目合作建议书，要点如下：一、合作时间：1年为一段，时间太短无法系统规划二、合作地点：甲方的总部所在地（双方确定地）三、合作内容、形式、费用1、商业模式升级（1）产品体系根据产融方针、销售目标、销售渠道、销售模式、人群定位、时代特征、价格体系，协助建立产品体系（2）渠道模式根据市场调研以及未来发展方向、目标来设计渠道模式（3）招商模式根据产品体系、渠道模式来设计招商体系（4）盈利模式根据目标、以上模式来设计盈利模式（5）推广模式根据以上4个内容来设计推广模式本项费用市场价xx万元（不含软件设计制作费）。软件设计与制作根据商业模式，寻找第三方软件制作系统软件设计与制作费询价竞标。四、依据xxx的需求和我们咨询管理的经验，我们提出解决问题的路线图如下：项目操作方式1、打通观念（培训）与设计方案（咨询）相结合2、内因与外因相结合的互动合作方式系统定位与重点突破相结合项目管理构架及职责双方项目小组具体人员名单XXXXX公司项目组：技术指导：xxx组长：xxx执委：xxxxxx项目组组长：xxx组员：项目组执行组长：组员：通过项目进程管理及定期会议把握项目进度和方向1、项目组对于项目进程的推进遵照双方认可的项目周计划和日计划；2、在项目的进展过程中，可能根据需要适当调整日计划，但周计划原则不变；3、重大调整（影响项目进程超过5个工作日）应有书面纪要并由双方项目领导小组成员签字认可；根据公司的成本开支根据公司的人才储备根据公司的发展步伐根据三方的合作磨合建议以上要点，供双方评审，先打基础，在厚积薄

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