培训师内训项目方案

培训师内训项目方案建立企业培训体系，培养内训师队伍——建立自己的造血功能项目建议书——建立自己的造血功能【项目背景】越来越多的企业认识到了培训重要，但为什么有很多企业不愿意做培训了因为他们感到培训费用没少花，但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训培训的方式一般依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业避免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助，但同时培训费用高，针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训效果，企业只有通过建立内部培训体系，培养内部培训师，建立联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的内部培训师，并打造一支优秀的企业【项目收益】项目一：企业内训师授课◆通过有针对性的对培训，掌握企业内训的运作模式。◆掌握企业内训前、中、后的操作管理流程。◆提高企业内训师的专业实战培训技能。◆提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能。◆提升管理者会议管理与当众讲话的技巧。——项目目的：培养出能独立完成任务的合格培训师项目二：帮助企业建立培训体系◆帮助企业选拔内训师（企业内训师选拔流程及条件参考标准的制定、参与面试和甄选并给与评估意见）。◆企业年度培训大纲设计◆企业培训制度的建立。——点题：培训要有体系作保障。【项目时间】半年之内完成（分四个阶段【项目内容】第一阶段：二天，诊断和访谈阶段◆协助内训师队伍的选拔第二阶段：三天——训练营模式，连续完成第三阶段：二周◆企业培训需求分析◆企业年度培训大纲设计◆企业培训制度的建立第四阶段：半年内跟进及改善◆内训师所欠缺的技能补课◆评估培训体系运作情况◆修正完善培训体系◆制度运作可行性分析并不断改进【教师简介】动部人力资源资格认证讲师；中国联合企业大学特邀讲师；深圳清大华城特约内训讲师；深圳南晟德特约讲师；深圳新华商智特约讲师；深圳华捷群培训机构特约讲师；富士康《通用管理》特约培训讲师；国内多家培训机构与企业高级管理顾问。近20多年管理实践，多年的深圳企业高层管理工作。曾分别就职于深圳勤诚达国际控股有限公司副总经理、物业公司总经理；制造企业（安防产品企联系电话：第一部分职业经理人的“职业感觉”一、剖析企业职业经理人是一个职业职业经理人的素质要求四、解析《公司船》——让我们同舟共济——点题：以职业心态对待工作、以感恩心态对待公司第二部分领导艺术一、什么是领导二、从经理人常犯错误剖析领导者应当具备的基本素质——点题：感知领导角色，统一管理理念，奠定高效团队基石第三部分高效沟通一、什么是沟通及沟通的目的——点题：放低姿态主动沟通、建立沟通频道、培养沟通习惯、提升沟通效果第四部分团队建设一、什么是团队——点题：敦促管理者要履行管理职能，整合全部资源为完成本职目标而努力！第五部分：打造高效执行力一、当前企业的问题罗列——三分战略，七分执行四、从组织上保证高效执行力的实施——掌握4R执行管理模式R1：执行的驱动系统（目标分解、确定目标的行动计划）R2：执行人的职责系统().R3：执行效果的检查系统R4：执行结果的考核奖惩系统——点题：一切要求的落脚点：出成果。执行力的打造就是围绕工作要成果的方向和措施的统一！结语：在金融危机席卷全球的今天，深圳市商贸通供应链管理有限公司尽管受到了一定的影响，但我以为公司整体运作还能化危为机，置身“蓝海”，这是坚信：商贸通全体核心干部一定会恪守承诺、再展鸿图。【主讲老师】敦平：深圳大学成教学院等高校特聘管理类教授、国家企业行政管理课题组副组长、高级人力资源管理师、中国职业经理人，国家注册企业培训师及培训师师资、多家培训机构与企业高级管理顾问。近20多年管理实践，上百家企业咨询，数十万人次管理培训。