有关质量月活动总结集合九篇

第页共页有关质量月活动总结集合九篇有关质量月活动总结集合九篇质量月活动总结篇1按照公司关于开展“质量月”活动的要求，结合后勤中心实际，以“提升效劳技能，推进超值效劳”为主线，树立企业形象，以饱满的工作热情投身于消费效劳中去，以实际行动推进各项工作顺利展开。现总结如下：一、以解放思想，创新开展、开展质量管理活动根据后勤中心关于开展“质量月”活动的要求，为使“质量月”活动开展得扎实有成效，中心召开了“质量月”活动专题会议，成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在经营管理部。各单位也相应成立了质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、活动详细施行措施1、按照“质量月”活动的要求，各单位认真组织落实，精心设计“质量月”宣传板报，制作并悬挂“质量月”活动横幅，宣传质量月活动内容，营造质量月活动气氛，激发全体职工参与“20xx年质量月”活动高潮，形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好气氛。2、把开展“质量月”活动和施行质量管理体系标准严密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项根底工作。各单位也根据机构调整和职责变动情况，及时对质量管理体系文件进展了修改，确保了体系的符合性、有效性。3、持续开展住户满意调查活动，在住户中开展调查，将调查结果与各相关单位的业绩考核挂钩。对于从事检维修工作的单位，采取月度考核的方法，由中心考核小组对检维修单位的效劳质量进展月度考核，并根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩，对其进展年度考核，通过严格考核，效劳质量有了很大进步，受到了用户的好评。4、及时理解住户的需求。在工作中对于出现的问题，中心逐一进展落实和认真的整改，对于暂时不能解决的问题，中心领导要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。5、树立典型形象，做好“典型引路”工作。以点带面，全面推动品牌建立。以发挥劳模示范带动作用为打破口，以“控亏增盈、班组先行”活动、劳动竞赛、班组建立、创新创效等活动为理论载体，进一步引导广阔职工积极地与企业同舟共济、共克时艰。6、加强了根底管理，加大了质量监视检查力度，重点强化了现场质量控制，获得了明显效果。7、做好对标工作。内部以幼儿园为标杆，外部对标同行先进单位，认真查找薄弱环节，分析^p原因。对查出的问题，主动采取改良措施，使工作逐步标准。及时总结行之有效的措施、方法和经历，不断稳固对标工作成果。8、开展劳动竞赛活动。围绕优质效劳这一主题，拓展竞赛活动空间，丰富竞赛活动内涵，稳固竞赛活动成果。开展修旧利废、小改小革等活动，向每一个百分点要效益，降低本钱，节能降耗，挖潜增效。三、质量月开展活动到达的效果在开展质量月活动中，对质量月活动全面开展进展总结和分析^p，找出缺乏之处，真实地反映各单位存在的缺乏及改正的方法，明确今后开展规划，明晰思路，使今后的各项工作都以平安消费、节能降耗、进步优质效劳来展开，打造中心效劳品牌，树立企业形象，走创新开展之路贯彻始终。获得了以下成绩：1、后勤效劳质量意识明显进步，水电暖效劳质量满意度到达98%以上。2、抓好节能降耗工作。先后完成了鸿园西区变压器、鸿园1#、2#变压器、42东变、煤建变压器、22门球场和22税所变压器并网，为长铝公司节电8万余度，并对各街坊各单元下户线、羊角保险全部进展改造，使整个维修量与同期相比通过3、后勤馒头消费量逐日增加，市场份额不断进步，产量由年初的15200个馒头。增加到如今30000个馒头以上，增长率达97%。4、开展了“创立学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”以及“典型引路”活动，坚持班组与班组间的劳动竞赛活动，比效劳态度，比效劳质量，比住户满意度，以住户的满意程度为根据，评选班组效劳之星等多项有意义的活动。5、学习先进幼儿园的创新管理形式，大胆开发幼教新工程，努力创品牌幼儿园。目前，按照与先进幼儿园的合作办园要求，长铝大地幼儿园已迎来了第一批孩子们，环境童趣化，设施现代化、教育多元化正逐步率先闯出了一条幼教开展的新路。6、完成了公司下达的控亏增盈指标。质量月活动虽然已经完毕了，但带给我们的影响却是深远的。我们一定以此次活动为契机，进一步转变观念，深化改革，强化管理，扎实工作，发动各方面力量，夯本质量根底工作，进步工作质量和工作效率，使质量工作上个新台阶。质量月活动总结篇2为了全面贯彻、落实公司《关于开展XXXXXXX20xx年“质量月”活动的通知》〔XXXXX发[20xx]-号〕文件精神，按照部门的统一部署，XXXX工程工程监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“贯彻《质量开展纲要》，推进质量强国建立”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。一、成立质量月月活动小组，进步认识，强化管理监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性，将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX二、强化质量意识，提升管理程度为了更好开展质量月活动，工程总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要进步对工程质量管理工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业开展的根本。并要求认真落实“XXX20xx年质量月活动方案”的详细内容。“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，进步质量管理程度，防止质量事故发生。确保XXX工程工程质量管理工作再上新台阶。三、开展学习、培训活动监理部根据现场实际工作需要，组织所有监理人员进展了质量教育培训，学习了相关的法律和标准标准、公司的一体化管理体系文件等。监理部认真落实国家、行业的法律、法规，加强施工现场的质量管理工作，营造良好的施工气氛，增强监理部人员的质量意识，进步对施工现场质量管理程度。9月7日，监理部统一安排部分人员参加部门组织的关于《施工组织设计编制标准》的讲座。9月10日，监理部组织全体监理人员认真学习《质量开展纲要〔20xx-2023年〕》，深化领会纲要精神，并贯彻执行。四、开展质量案例剖析活动9月17日，监理部选取了XXX钢构造埋件施工过程中出现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进展学习。通过对此质量问题进展剖析，分析^p原因，增强了员工的质量忧患意识，汲取经历教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，防止后序施工过程中发生同类的质量问题进展了踊跃发言、讨论、分析^p和交流。对此质量问题案例剖析已上报部门，与公司的同事一起分享经历教训。五、开展质量平安自查自纠活动监理部通过召开周四的监理例会、周五的业主协调会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落本质量岗位责任制，加大现场质量、平安的控制力度，确保合格工程。各监理分部继续每周二组织各施工单位进展现场质量、平安文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、平安问题，监理部已下发平安监理通知单，要求相关施工单位立即落实整改，整改合格后报监理工程师现场复查。监理部对每个施工单位的质量、平安管理体系进展了审查，催促施工单位的质量、平安管理制度的落实和有效运行。建立了质量、平安监理台账，对现场的质量、平安隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进展复查验证，确保问题的整改封闭。六、开展监理日记评选活动及总结上报9月20日前，监理部对各个分部的监理日记记录情况进展了评选，最后选取了4本记录的较好的日记，并对其进展各个分部之间的互相传阅。质量工作任重而道远，我工程通过此次活动虽然在某些方面得到改良，但同时也暴露出了一些缺乏之处。我监理部员工将继续踏实努力工作，加大管理力度，努力进步整体管理程度，以质量求生存、求开展，保卫XXX公司形象。通过此次“质量月”活动，使XXX工程工程监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，到达了预期的效果，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为确保XXX工程争创国家大奖〔鲁班奖、詹天佑奖〕打下了坚实的根底。质量月活动总结篇3根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，进步质量管控程度”为主题的质量月活动，在公司的领导下，工程部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理程度获得了显著的进步，现将活动有关情况总结如下：1．领导重视，精心组织工程部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在工程部会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目的、以及任务部署。1〕、活动主题：增强质量红线意识，进步质量管控程度2〕、活动口号：质量即生命责任重泰山3〕、活动目的：对工程质量进展全方位的宣传，营造全员关注质量的良好气氛，鼓励员工参与质量管理，进步企业质量程度。4〕、活动方案：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进展质量排查与整改、开展质量分析^p会议及质量月总结。5〕、任务部署：工程部成立了以经理为组长，成立以质检员、平安员、施工员为主的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的施行和协调工作、质量排查与整治工作。2、活动展开情况1〕大力宣传质量观念，进步员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“增强质量红线意识，进步质量管控程度”为主题的讨论活动，实在加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2〕开展质量培训，进步员工技能程度在质量月活动中积极组织从业人员进展质量培训，学习集团公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，进步企业质量程度。3〕工程质量排查、整改及质量分析^p会工程经理精心组织、筹划，小组成员实在执行，9月6日～9月10日对工程各工点进展质量排查，催促施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下；①、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，部分间距偏大。技术交底中加密区100mm,非加密区200mm。②、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P〔2个丝扣〕。③、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未去除。整改正程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查完毕后，工程召开质量分析^p会议，分析^p此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中汲取经历，进步公司质量程度。3、活动效果本次“质量月”活动已经圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大进步了全员的质量意识，深化认识到质量与市场，质量与企业，质量与本钱、质量与平安、质量与个人收入的关系。同时对活动中排查出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控程度，到达了预期目的。我工程部全体员工会继续努力，以质量求生存，求开展，努力进步建立和管理程度，提升技术和效劳程度，确保建立工程质量平安。质量月活动总结篇4为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量程度，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本工程部工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。公司领导非常重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部质量部门以完善质量体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间，工程部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。三、突出重点，开展专项检查，加强现场。1、对质量体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部质安部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量检查的问题，严抓质量薄弱环节和工作重点，开展了体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量体系建立，增强了质量实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“20xx年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展。质量月活动总结篇5为了进步工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司［20xx］215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合工程部实际情况，紧紧围绕质量消费月的主题“贯彻《质量开展纲要》推进质量强国建立”，工程部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量程度获得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1。领导重视，精心组织为了更好的开展“质量月”活动，工程部召开全体员工会议进展活动发动，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简单的说明，宣布“质量月”活动开场。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2。教育培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线”的讨论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和开展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大开展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和开展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量根底知识”学习，并对工程部质量管理现状及工程部质量管理的提升进展了讨论，对工程部今后的质量管理工作提出了珍贵的意见。3。质量宣传通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛，大大加强了广阔职工对质量的深切认识。4。开展质量专项检查活动工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量程度、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进展了全面质量检查。5。消费过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力进步自检才能，消费过程中加强自检力度，质量部检验人员进步检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，工程部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待进步，细节有待改良，部分成品保护不到位。工程部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使工程部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。质量月活动总结篇6我公司积极响应上级部门的号召，根据我公司的实际，开展了质量月活动，下面就这一活动开展情况作一个总结：1．领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机械厂召开全厂员工会议进展活动发动，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开场。封厂长对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2.开展各种宣传，进步质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，质检员对当天的消费和质量情况进展总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别才能的培训。4.严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。5.召开质量月座谈会公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的进步，加强了员工的管理，进步了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最后总结发言，指出质量月的开展，进步了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步进步了质量意识。6.质量月中出现的问题仍然比拟多虽然我公司的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待进步，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改良，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。这次“质量月”活动圆满完毕，通过这次活动的开展，进步了人员的平安意识和技能管理程度，到达了预期的目的，获得了良好的社会效益。质量月活动总结篇7一、领导重视，精心筹划，组织落实。石油分会非常重视“20xx年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、安排了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动方案，提出详细施行措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过播送、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进展了丰富多彩的宣传、发动活动，广泛发动群众积极参与“20xx年全国质量月”活动。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进展宣传;在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇;张贴宣传画、利用班会进展质量意识教育;遥远队站办黑板16期进展宣传;公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进展宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，进步广阔员工的质量意识。长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了“质量论坛”;向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇;悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比拟浓烈的“质量月”活动气氛。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇文章参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会;质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，整个比赛气氛隆重而热烈，带动了全员质量意识的进步。华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“20xx年质量月”’活动宣传材料20xx余份，张贴宣传画160张，播送文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20条，设立举报箱20个、举报和咨询50个，受理举报并处理40起，挽回或防止经济损失800多万元，受理质量咨询76个，进展质量回访78次，承受并采纳质量建议20条。辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜进步竞争实力》的发动讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量管理活动中的好经历、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。冀东油田质量平安环保处组织下发了质量月宣传手册1000册、宣传画20套、质量月宣传材料135本、质量管理根本知识试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣传条幅15条，出黑板报15期，油田电视台、报纸分别开拓了"质量月专访"、"质量大家谈"等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣传，形成轰轰烈烈的活动声势。林炼油厂深化开展以不断完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对检查根据和检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了预期的要求目的，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和进步质量的迫切性，无论是消费型企业还是效劳型企业均能把质量放在消费经营的第一位进展管理。各单位根据用户的需要把进步工程、产品和效劳质量总体程度作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和效劳质量方针和开展目的，提出了详细的措施，并认真组织施行，不断增强市场竞争力。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。各会员单位采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、效劳质量工作检查，推动企业不断进步质量。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse管理体系为依托，以iso9001标准为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对部分单位进展了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进展，按照标准制定检查表，使检查目的明确。检查内容包括各消费车间质量管理制度是否有效、有可操作性;质量受控记录内容是否齐全、明晰易于识别;各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准;各种质量检测分析^p仪器的检定情况等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进展系统评价，提出并确定各种改良的时机和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监视审核，完成内部审核的根底上，公司进展了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进展了讨论，提出了4项改良措施，并确定了详细责任部门，目前正在逐步组织施行。济南柴油机股份根据《工艺纪律检查考核细那么》在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各消费分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行情况，促进分厂质量管理程度的进步。吐哈油田分公司对20xx的qc小组活动开展情况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方法，对发现的问题及时进展了指导帮助。工程技术中心还组织qc小组骨干举办了一期qc小组根本知识培训班，20人参加了学习，公司选送了3人参加中质协在西安举办的qc小组活动诊断师培训班和进步班。2.开展“五查一访”等专项检查，促进质量管理程度进步“五查一访”是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都采取了相应措施，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深化，既看问题表象，又重原因分析^p，查问题的同时把整改措施落到实处;改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。辽河石油勘探局在“质量月”期间深化开展以“五查一访”为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场332个，检查产品106种，发《质量公报》23份，检查出问题617个，有力地促进了质量月活动扎实开展。玉门石油管理局根据集团公司《关于做好20xx年质量工作大检查的通知》，公司(局)结合各单位特点，根据《质量工作检查评分表》，在稳固上一阶段成果根底上，抓住质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，完善了质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量根底工作落到实处。大港油田集团有限责任公司在加强质量分析^p，施行质量改良上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析^p会、质量座谈会、讨论会等，认真分析^p和查找在工程质量、产品质量和效劳质量等方面存在的问题和原因，制定改良措施进展整改。通过质量月活动，增强了职工的质量意识，强化了质量根底工作，工程、产品质量都有不同程度的进步。20xx年1～9月份公布考核指标用户满意度90.07分，重大质量事故为零，到达集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务，所以实际考核指标40项，38项到达指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题，对影响柱塞质量的各项原因进展分析^p，检查原材料、消费工艺存在的问题，聘请专家进展指导，并制定了改良措施。措施施行后，柱塞质量一直比拟稳定：9月份柱塞平均废品率为3%，比去年平均9.5%的废品率下降了6.5个百分点。中国石油股份公司规划设计总院开展了工程成果质量抽查、电子文件存档情况检查、顾客满意度调查、设计回访、多媒体汇报技能比赛和英语演讲比赛等活动。对发现的问题认真的采取了整改措施。中原油田开展了采购物资的专项检查活动从采购物资头抓起，严格施行产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供给商信息库和供给商动态跟踪量化考核体系，对供给商的产品质量、合作信誉、质保才能、售后效劳等方面进展动态跟踪监控，施行绩效评估，进一步标准了采购渠道，一、二级资市场优秀供给商数量大幅度进步，物资质量合格率不断攀升。细化物资采购关键环节，加强物资采购过程质量监控，进步了物资质量的可靠性。严把物资入库检验关，加大监视抽查力度，使物资质量合格率持续进步。加大物资使用监管力度，不断进步现场物资监视管理程度。东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和施行宣贯iso9000质量管理体系标准严密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项根底工作。各事业部根据机构调整和职责变动情况，及时对质量管理体系文件进展了修改，确保了体系的符合性、有效性。在开展“质量月”活动中，结合公司“根底管理年”活动，加强了根底管理，加大了质量监视检查力度，重点强化了现场质量控制，获得了明显效果。“质量月”活动完毕后，东方公司所属单位都对活动的效果进展了认真总结，总结了成功的经历，同时对质量管理工作中存在的问题进展了系统的分析^p，针对缺乏之处，均制定了行之有效的改良措施。冀东油田在“质量月”期间，质量平安环保处协同消费运行处组织人员到油田供给处进展现场检查，对供给处的工作提出要求并进展了现场指导。通过加强物资采购管理，加强质量验收、现场监视工作力度，满足了油田消费需要。对不合格品进展认真调查，分析^p原因，按照《中国石油冀东油田产品质量监视抽查管理规定》，对不合格产品按照要求进展了处理，并且将其资料传到网上，共享信息资，防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防“假冒伪劣”产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。3.积极开展“5s”活动，加强基层根底工作各单位在消费和施工作业现场积极开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5s”活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术效劳单位进一步加强了对消费和施工作业现场的质量管理。将“5s”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步标准职工行为，促进文明消费，加强基层根底工作奠定了重要根底。济南柴油机通过“质量月”活动，质量意识有了很大进步。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进展了质量回访，从而获取了改良产品质量的信息。同时该分厂还继续深化了“5s”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工相貌焕然一新。四、持续开展用户满意工程活动，及时理解用户的需求石油管理局由管理局主管工程技术效劳队伍的副局长带队，由质量、工程技术效劳主管部门等有关部门和各工程技术效劳单位参加，对油田公司勘探和开发路进展了20xx年上半年质量回访。质量回访团认真听取了油田公司勘探和开发部门对管理局工程技术效劳企业和队伍的意见和建议，理解了我局工程技术效劳企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题，管理局逐一进展落实和认真的整改，对于暂时不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。各单位都由主管领导带队，也向自己的效劳用户进展了上半年质量回访，并根据用户提出的意见和建议，进展了认真的整改。锦西炼油化工总厂根据集团公司下发的“关于施行用户满意工程的意见”和“用户满意度评价模型”，结合总厂消费经营建立实际，制定了总厂的“满意度调查表”。在用户中开展调查，将调查结果与各相关单位的年终业绩考核挂钩。对于从事检维修工作的单位，采取月度和年度双考核的方法，由上市公司对检维修单位的效劳质量进展月度考核，总厂根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩，对其进展年度考核，通过严格考核，效劳质量有了很大进步，受到了用户的好评。中国石油第七建立公司坚持“全员参与，追求卓越，永远适应和满足顾客要求”的公司质量方针，把“让顾客完全满意”作为企业经营思想的核心，在认真抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作和交付后效劳等方面的管理，尽力做到“让顾客完全满意”。在质量月活动期间，正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装“百日会战”的攻坚阶段，工艺管线及设备的安装任务繁重。工程部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会，及时理解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求，以及对工程部施工质量的意见，认真组织落实。兰州工程部定期邀请监理和业主进展工序确认和隐蔽工程的交接与验收、参加工程质量检查和评定，积极响应业主每月开展的工程质量大检查，对查出的问题认真整改，不留质量隐患，定期搜集业主对工程质量的意见和建议，不断满足顾客需求，受到了业主的好评。五、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。石油分会采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。9月13日至17日，按照石油分会年度工作方案的安排，石油分会培训部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参加了培训学习。聘请石油工业资深老师讲课，获得了学员的.好评，到达了预期的效果。长庆石油勘探局质量平安环保处在西安组织举办了《卓越绩效评价准那么》宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参加了培训。辽河油田分公司共召开各种形式的发动会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇，播发宣传稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语700多条，油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。通过宣传和教育，油田公司干部职工受教育面达95%以上。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还举办了一期宣贯《辽河油田公司产品质量管理与监视施行方法》的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、检验机构等部门的人员105人参加了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班，进一步普及质量管理知识。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解《产品质量法》、油公司《产品质量监视管理规定》和厂《质量管理和质量监视施行方法》;二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂《质量管理和质量监视施行方法》和《产品质量法》;三是分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。六、总结评比，表彰先进，有效鼓励。各单位广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。辽河石油勘探局评选表彰了“20xx年度质量月活动优秀组织单位”27个;优秀用户满意评测报告23篇;qms运行示范队24个;先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文35篇。吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对20xx的qc小组活动开展情况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方法，对发现的问题及时进展了指导帮助。各单位组织开展20xx年qc成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期qc小组根本知识培训班，共104人参加了学习。玉门石油管理局通过质量月活动，公司(局)产品质量出厂合格率保持在100%;施工作业一次合格率到达98.6%以上;工程质量合格率到达100%;实现了重特大质量事故为零的目的。促进了公司(局)质量管理工作的进步，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。“20xx年全国质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，石油企业通过“质量月”活动，获得了显著成效，同时也显示出质量工作的缺乏之处，需要石油企业广阔干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求开展，不断追求卓越。质量月活动总结篇8为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中央结合发出的《关于开展“XX年全国质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“XX年质量月”活动的通知》的精神。我xx分公司结合本公司下属工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视“XX年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“XX年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进