某某皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定和某某省对外贸易的概况与分析

变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容1.0全全《某某5S活动实施管理规定》附件一、二、三、四、五、六、七《某某5S活动实施管理规定》批准审核制定人事部年月日年月日文件编号MB-HR-1003版次1.0制定人事部制定日期20**年4月17日会签：行政部：人事部：财务部：工厂：质检：仓库：销售部：采购部：什么是5S?5S的要求?5S推行的目标是?5S的理想是?什么是5S?5S的要求?5S推行的目标是?5S的理想是?5S对我们的效益?某某皮业有限公司5S活动实施管理规定DATE\@"dddd,MMMMdd,yyyy"Friday,June16,2023什么是5S什么是5S5S就是:整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的要求整理:将各部门的死角找出来并清除掉整顿:要分类、定量、定位、标识、归位，就是清晰、整齐、易取、归定位。清扫:藉由清扫以发现和改进我们环境的不良，维修不良的机械，减少意外发生，减少不良品质，改进品质及制程。清洁:随时随地保持自己四周的环境，工具、用具、原料及成品、半成品的洁净，每日检查，记录持续到完全符合要求为止素养:要修养个人仪容仪表、品德，确实遵守纪律，随时随地找出问题和解决问题5S推行的目标是清除不合理制度所产生的浪费减少工作安排上的不合理所产生的浪费清除产品品质上的不合理，使生产顺畅清除所有工作中潜在的危险性，使工作安全无忧虑清除原材料等数字不确实，使原材料顺畅生产及时清除工作上不良的卫生习惯，加强对环境的清扫和维持，重视对自己工作区域的保养和清洁，检举他人因为工作操作不合理所造成的危害，使所有人员生活更舒畅工作更愉快5S的理想是清除办公、操作间和厂内不合理的事与物及管理上的死角创造一个品质优越、环境美好洁净、业界口碑优良的牧宝公司实现高效率，高质量、高收入的三高工作环境展现清新、活力、理想的公司形象5S对我们的效益提高牧宝企业本身及其产品的形象有效的贯彻工厂本身对产品质量要求的信念强化了企业经营管理的体质。全体参与建立公司所有人员上下一体的经营观念以改善环境及产品品质的观念激发所有员工对品质及工作的潜能某某皮业有限公司5S活动简介活动目的：改善办公区、工作间和工厂全区域面貌，建立明确、明朗、清洁、有序的高质量服务和生产环境。活动目标：通过深入开展5S活动，使办公区和工厂现场发生根本性改变。活动要点：环境的改变，从人的习惯开始。活动方法：1、采用加方与扣方相结合的方法，同时考虑各部门开展工作的难度，分制造部门与后勤部门，并乘以难度系数。2、推委员会每周一次巡检，每月一次大检查，参照评分标准进行评分。评委本着公平公正、实事求是的原则，按评分标准，对被检部门进行评分，采用现场打分，被检部门代表即时确认。评审委员：推委会主任、副主任、组长、成员评审依据：现场评分，公平公正。月度例会：每月上旬全体委员参加上月度5S活动成果评审。讨论主要问题的对策与实施，以及本月度主要工作方向。奖罚方法：〔参见奖罚细则〕5S起源5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。因素养涵盖了安全、节约、服务、顾客满意。我们还是统称为5S。

1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。

某某皮业有限公司某某皮业有限公司——5s推进组织3.1组织构架5S推进委员会组织结构公司5S推委员会公司5S推委员会主任马伟副主任李劲鹏总干事暂缺总干事暂缺组员雷三红张猛李玉虎王琳张亚勇仓库5S推进组组长李五妮采购5S推进组组长王鑫组员暂无组员雷三红张猛李玉虎王琳张亚勇仓库5S推进组组长李五妮采购5S推进组组长王鑫组员暂无销售5S推进组组长徐茜白璐组员马彦辉王充行政5S推进组组长侯蒙予组员徐明张博人事5S推进组组长李劲鹏组员暂无财务5S推进组组长孙艳玲组员张磊车间5S推进组组长赵亮组员赫红安阮兰英陈冬玲打样5S推进组组长张荣华组员暂无3.1.15S推进委员会主任职责a.总体把握和指出5S推进的方向，批准全公司的5S活动实施方案。b.监督公司5S推进委员会成员的工作，对5S活动效果提出表彰和批评。c.批准5S现场管理的奖励办法、为5S活动提供资源，管理公司的5S活动。3.1.25S推进委员会副主任职责a.决定公司5S活动重点、活动时间，负责5S会议召开准备工作。b.负责5S活动推进项目提案，5S改善项目立案。c.组织人员进行5S活动检查并统计结果、进行评价,将结果报告给推进委员会主任批准。d.负责5S日常工作，制定有关管理及评比制度，对5S实施监督管理。3.1.35S总干事职责a.协助5S推委会副主任与各组长之间的工作内容传递。b.协同副主任进行日常稽查工作，并制作相关文档。c.负责周/月度评比分数的统计、公布。d.完成推委会分配的其它相关工作。3.1.45S推进组长职责a.推进本部门的5S活动，负责本部门的5S具体工作的落实；b.履行推委会组织决议、制度等；并进行管理、监督和检查落实。c.积极主动的参与公司5S推委会的会议和检查评比；执行活动评价及实绩汇报、整改情况的检查。d.向公司5S推进委员会汇报本部门的5S进展情况；对存在的问题点能及时负责整改，并达到要求。3.1.55S推进办公室成员职责a．积极主动协助组长做好本区域的5S工作；b.根据5S活动进展，完成部门负责区域内的责任区分配、指导、检查、监督工作；c.积极主动的参加5S培训，并把学到的5S知识在同事之间转播；d.能够很好的将5S各环节的推进内容，与同事沟通、商讨、解决，使部门能很好的完成5S推进工作。3.2推进程序3.2.1公司5S日常检查规则a.定期召开5S例会，进行检讨。根据公司5S活动开展情况，公司将每月度定期举办5S活动会议，会议主要是总结前期5S活动开展情况，公司5S推进委员会部署下阶段工作要求。同时各推进组，提交本部下阶段5S改善目标。b1.公司5S推进委员会，检查各单位推进5S活动情况，由主任指定5S推委会成员按5S实施要求，每周六进行一次例行周检查；每月不定期进行一次全面5S检查；（推进初期只打分不纳入绩效考评），并填写《5S检查评比表》【见附件3.4】，并每周在公司内通报检查情况。b2.检查完成当日,5S推进委员会发出《整改对策表》【见附件1】，各推进组长人员负责《整改对策表》的整合填写。二日内提交5S推行委员会，每迟一日从当月总成绩中扣减一分；规定时间内，依据其拟定提交改善计划执行情况评定，单项改善计划未完成扣总成绩一分。c.每月初各推进组拟定《月度改善计划表》【见附件2】(根据部门工作重点及难易程度，不少于2个重点改善目标)，于每月5日内，报备公司5S进行委员会副主任审核、执行。推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣1分。d.待本年度7月份待乔迁新厂房后，推委会将进行全面的推广工作，同时对每月总成绩进行奖惩。另外，会启动稽查方式对厂区所有部门进行不定时稽查，凡是出现5S不规范情况，当即拍照并予以相应扣分。并汇总到月底计入月度成绩。3.2.2各部门建立5S样板工程（全情投入、为进步而战、为未来而战！）目的：a、通过5S样板工程，说明5S的基本含义；b、通过干部参与5S样板工程的制作，感受5S活动的重要性和必要性；c、通过干部亲身参与，使干部体验基本的工作意识和方法；d、通过样板工程推动全员性5S活动的开展。内容：a、制作5S样板工程；b、全员学习5S；c、从局部到全面的5S活动推进。活动方法：a、制作：公司各部门负责人每人在工作责任区制作一个5S样板工程；b、命名：5S样板工程以干部姓名冠名并挂牌，如“xxx样板工程”；c、学习：以样板工程为标准，由干部组织本部门员工学习并开展5S活动；d、评比：由5S推进委员会对所有样板工程进行检查、评比、奖励、宣传；e、推广：全员性的5S活动、公司层面的评比奖励活动。制作要求：a、整理：工程区域整洁、有序，无多余物品；b、整顿：区域划分明确、物品摆放整齐、现场标示明确；c、清洁：地面干净，设备及工、夹具清洁，无环境杂质；d、清扫：地面干净，无杂物、油污、水迹、垃圾；e、素养：通过样板工程能感受到干部的工作态度、精神风貌；【关键点：地面、设备、现场标示、划线、作业台、工件、……】3.2.3公司5S检查评分规则a.公司月度5S活动评分采用百分制计分，5S推进委员会成员依据《5S检查评比表》对各部门整体环境进行全面评比。单项问题扣一分。b.公司每月度针对各部门的“5S样板工程”，进行统一检查，统一投票，选取一个“5S样板工程月度冠军”d.各部门的5S成绩评分，由5S推行委员会成员共同核定后，去除一个最高分和最低分，取平均分后，乘以一个加权系数（见下表）的方法。其检查结果报送5S推行委员会主任批准。×加权系数K（见下表）部门最终得分=×加权系数K（见下表）部门最终得分=参加评定的推委会人员总数各个6S责任区域加权系数工厂仓库打样销售、行政、财务、采购人事K=5公司5S检查结果奖惩规则制定明确奖惩规则、有奖才有罚，从物质及精神层面激发改善意识a.公司5S月度检查评比成绩依据《5S成绩统计表》【见附件5】，公司将列入各部门负责人绩效考核项目指标中，其根据公司认可权重值来设定。b.设“5S实施最佳奖”第一名，奖给该5S推进组长500元（由本部门自行支配）。c.设“5S样板工程月度冠军”一名，奖给5S推进组长200元（由本部门自行支配）。c.设“5S末班车”最后一名，罚该5S推进组长100元（此费用于奖励荣获最佳奖推进办公室）。d.当月荣获第一名者，公司将给于悬挂“登峰造极”荣誉黄旗当月荣获第二名者，公司将给于悬挂“更上一层”荣誉绿旗当月荣获第三名者，公司将给于悬挂“再接再厉”激励蓝旗当月荣获第四名者，公司将给于悬挂“初见成效”勉励红旗当月荣获最后一名者，公司将给于悬挂“脸面无光”耻辱黑旗，，以示惩罚。5、解释本管理规定由公司5S推进委员会负责解释。6、附录6.1《5S实施计划表》6.2《5S整改对策表》6.3《5S月度改善计划表》6.4《5S检查评比表》6.5《5S成绩统计表》6.6《5S推行流程图》6.7《5S推行技巧指导》推进阶段项目活动项目主要内容负责人实施进度计划9-244.26-305.3-85.10-155.17-225.24-295.31-6.56月7月8月12月宣导阶段1成立组织5S推行委员会成立马总2动员大会5S的必要性、和方向性马总35S培训5S推行技巧及管理实务李劲鹏45S参观感受现场现状与交流讨论第一阶段执行方案内容，及评分标准5S委员会推行阶段一1建立样板工程各部门建立一个区间样板（如：车间标准工位、办公室（区）、仓库一个区段)相关推进组长7日内各部门自行建立优化改进确定样板方案2标示统一各部门进行工作现场的各类标识（参照5S管理标准）相关推进组长自行建立补缺优化形成统一3实施检查各部门工作区、及卫生责任区，整理、整顿、清扫5S委员会周检查24日16点周检查30日16点月度大检查8日16点4评比整改根据各部门难度系数进行打分（周、月检查评比与总结）5S委员会24日17点30日17点8日17点推行阶段二1新厂房5S建立提前做好生产仓库的标示、划线、定位等内容工作相关推进组长做出模板审核设计定稿约定制作方制作上线3实施检查保持前期整理整顿的成果，向清洁迈进相关推进组长15日16点22日16点29日16点月度大检查6日16点4评比整改根据各部门难度系数进行打分（周、月检查评比与总结）5S委员会15日17点22日17点29日17点6日17点推行阶段三1全面推广样板工程针对各部门不同场地进行全面检查和整改相关推进组长待乔迁完毕后，全厂进行全面5S推进工作，并不断总结、创新、坚持不懈的进行到底2评比整改根据各部门难度系数进行打分（周、月检查评比与总结）5S委员会3PDCA持续优化改良5S工作5S委员会附件二5S整改对策表部门:检查人员：检查时间:责任区检查问题点(事实)整改对策实施时间责任人备注整改确认5S主任审核编制说明：检查完成当日,5S推进委员会发出《整改对策表》，各推进组长人员负责《整改对策表》的整合填写。二日内提交5S推行委员会，每迟一日从当月总成绩中扣减一分；规定时间内，依据其拟定提交改善计划执行情况评定，单项改善计划未完成扣总成绩一分。附件三5S月度改善计划表部门:制定人员：制定时间:责任区重点改善目标整改对策实施时间责任人备注改善确认5S主任审核编制说明：每月初各推进组拟定《月度改善计划表》(不少于2个重点改善目标)，于每月5日内，报备公司5S进行委员会副主任审核、执行。推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣1分。5S检查评比标准（仓库）模块5S检查项目标准分得分仓库整理仓库内是否存在随意闲置物品或不规则存放的物品？3仓库内是否存在缺乏整理的区域、物品等，造成不便？3货架的箱体、货物摆放的是否规范有序？3杂物堆放是否合理？是否带来视觉影响？2办公区域是否杂乱、随便放置杂物或私人物品，是否保持整齐有序？3发货、入库等工作完成后、所剩余货品、工具是否及时归位放置？2仓管员的各类报表是否分期、分类存放管理？3整顿仓库内分类放置区域的标示是否清晰？3仓库内货物堆放区是否堆放合理整齐？是否有混放、杂乱放置等现象？3仓库货架、物料是否有记录标示，来规范仓库物品存量，提高工作效率？4仓库内临时堆放货物堆放区是否使用砧板？3仓库各区域是否进行了定位划线，从而更加有利于工作效率和安全？5文件栏、文件夹、三格快劳是否分类标示？并整齐放置？2清扫仓库有无定期、定时进行清扫的规定？3地面卫生清扫干净了吗？是否存在杂物、死角现象？3区域内的墙壁、角落是否有、污渍、蜘蛛网等现象？3货架下是否清扫彻底，无死角？是否存在着其它清扫死角？3门窗、玻璃、办公桌椅是否干净，有无破损未修理现象？3清洁货架隔层是否擦拭干净、无较多灰尘？3货架上各个承载物品的容器、载体表面是否清洁无灰尘？3领料、中转操作区域是否保持清洁？3各使用设备、工具等整体是否保持清洁？2素养安全仓库内与门口处是否配备灭火器？压力正常吗？（指针在绿色区域）2仓库内，防潮、防鼠防虫工作是否管理得当？从而保证货品安全性？3货物放置架是否经常检查，保证稳定而不歪斜，防止倾倒？2是否存在裸露的电源、插座、插头或违章接拉线源存在安全火灾隐患？2是否存在易潮湿物品没有放置砧板，而直接放置于地面的情况？2仓库管理人员有无基本的安全防火常识？如有安全隐患将其消灭在萌芽状态？3节约是否做到人走关门、关窗、关水、关电，避免浪费情况的出现？2是否能做到进销存良性循环，不压货、不缺货从而节约公司资源？2有无浪费时间（工作效率如何？是否在紧张有序的工作）2仓库是否能对库房空间有机利用，提高存储量，从而节约空间？3服务是否保时、保质、保量的做好物品的收入和发放工作？3是否能根据生产所需，及时有效的做好安全库存预警请购计划？3员工在请领货品时，能够以亲切的态度服务吗？3仓管员在货品的入库和出仓工作中，其操作熟练而迅捷吗？3说明：1、本标准适用于某某公司仓库5S评定标准；2、5S推行委员会对此标准将根据公司发展进程，进行适时的优化变更；扣分：发现问题属单一性问题，按标准分扣除1分；发现同类问题多处出现，按标准分全额扣除；合计100被检查部门：检查日期：检查人：5S检查评比标准（后勤）模块5S检查项目标准分得分后勤类部门整理办公室内的办公用品、物品是否整齐有序？是否有不必要的私人物品？3桌面物品放置是否整齐有序？3三格快劳内是否存放文件夹？是否存在有杂物？3各类文件夹是否放置整齐、有序？是否凌乱？3办公室内的办公设备、物品是否经常使用？是否摆放合理整齐？3资料柜中的文件档、物品、样品等是否经常使用？是否摆放整齐？3整顿文件栏、文件夹、三格快劳是否分类标示？4办公用设备是否都有贴制标示责任人？4是否将扫把、拖布、等卫生用具合理标示放置？3办公桌、椅子是否贴制标示使用人？3空调、开关、窗户、饮水机等是否贴制标示维护责任人？4清扫地面卫生是否清扫彻底？4室内的墙壁、角落是否有油迹、污渍、蜘蛛网等现象？3垃圾桶是否每天下班前清理？2是否存在需清扫死角？4清洁开关及电源插座是否保持清洁？3办公电脑显示屏、主机是否擦拭清洁？3饮水机及水桶是否清洁？3办公室门是否保持无灰尘、无污渍？3是否存在着需清洁死角？4素养安全办公室工作人员是否能做到下班、关门窗防止不安全因素呢？2办公室存在电源线凌乱、裸露、插座插头损坏的安全隐患现象吗？3办公室的重要抽屉、文件柜、保险柜有采取随时使用随时关锁？2办公室负责人是否将电话合理上加密锁，避免电话盗打？4办公室内是否存有汽油、香蕉水、酒精等易燃易爆物品吗？2节约下班后是否将各电器电源关闭，从而节约用电？3如开空调以后，是否可以合理的进行节能使用呢？3办公室用纸笔、订书钉、胶水、文件夹是否能根据需要请购，避免浪费？3员工拨打工作电话时，是否做到语言精炼，提高工作效率，降低成本？3服务是否保时、保质、保量的做好本职对内、对外的工作？3员工在工作中，是否能够以亲切的态度进行横纵向交流吗？3员工在工作中，是否对于本职工作技能操作熟练而迅捷吗？3说明：1、本标准适用于某某公司仓库5S评定标准；2、5S推行委员会对此标准将根据公司发展进程，进行适时的优化变更；扣分：发现问题属单一性问题，按标准分扣除1分；发现同类问题多处出现，按标准分全额扣除；合计100被检查部门：检查日期：检查人：5S检查评比标准（工厂）模块5S检查项目标准分得分工厂整理生产现场是否存在不用的物品，如：物料、纸箱、用品、设备等？3是否存在应入库、退库的物料、产品等？（特殊性除外）3是否存在应整理的废料，报废品等？4是否存在阻碍通道的现象？3生产区域是否堆放杂乱，是否带来视觉影响？3办公室内桌面、台面是否杂乱、随便放置杂物或私人物品？3办公室内货架上的物品、样品等是否经常使用？是否摆放整齐？3整顿作业现场有无定置区域化标志（如？待检区、配置区、剪绒区、长毛区等）4作业现场有无定位划线？4半成品、废料有无规定统一存放标准，并放置整齐？3生产设备是否都有贴制标示责任人？3各类开关、窗户、饮水机等是否贴制标示维护责任人？2是否将扫把、拖布、等卫生用具合理标示放置？2清扫地面卫生清扫干净了吗？是否存在杂物、死角现象？4车间的墙壁、角落是否有油迹、污渍、蜘蛛网等现象？3车间有无定期、定时进行清扫的规定？2门窗、玻璃、是否干净，有无破损未修理现象3是否存在需卫生清扫死角？3清洁成品、半成品、呆滞品放置作区域是否保持清洁？3承载产品的容器、载体表面是否清洁无灰尘？3生产设备是否定期维护清洁？是否存在不洁现象？3各使用设备、工具等整体是否保持清洁？2饮水机及水桶是否清洁？1是否存在着需清洁死角？2素养安全车间内是否存有汽油、香蕉水、酒精等易燃易爆物品吗？3车间内与门口处是否配备灭火器？压力正常吗？（指针在绿色区域）2车间内，防潮、防鼠、防虫工作是否管理得当？从而保证货品安全性？2是否存在裸露的电源、插座、插头或违章接拉线源存在安全火灾隐患？2是否存在成品、半成品没有放置砧板，而直接放置于地面的情况？3车间管理人员有无基本的安全防火常识？如有安全隐患将其消灭在萌芽状态？2节约是否做到人走关门、关窗、关水、关电，避免浪费情况的出现？3是否能做到降低生产残次品几率，降低耗能从而节约公司资源？3有无浪费时间（工作效率如何？是否在紧张有序的工作）？2服务是否能对车间空间有机利用，提高生产效能、提高员工需求空间利用？3员工在工作中，是否能够以和蔼的态度进行横纵向交流吗？3员工在工作中，是否对于本职工作技能操作熟练而迅捷吗？3说明：1、本标准适用于某某公司仓库5S评定标准；2、5S推行委员会对此标准将根据公司发展进程，进行适时的优化变更；扣分：发现问题属单一性问题，按标准分扣除1分；发现两例扣2分；发现同类问题多处出现，按标准分全额扣除；合计100被检查部门：检查日期：检查人：20**年公司月份5S成绩统计表月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度成绩年度名次部门样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查样板工程月度检查销售部行政部人事部采购部财务部工厂仓库打样食堂说明1、公司月度5S活动评分采用百分制计分；对第一名奖励500元，对最后一名罚100元。5S样板工程月度冠军奖励200元2、根据5S实施管理规定，3、此专项费用支出需公开化、透明度高，要求列明细账，届时将不定期给予查核某某皮业有限公司人事部体系文件5S推行流程图编制单位某某人事部受控状态非受控实施日期20**年4月1日发布日期20**年3月31日文件编号MB-HR-1001文件版本1.0页次/码1/1制定日期20**年3月23日权责部门流程图办理时间工作内容5S推行委员会月度5S工作会议月度5S工作会议每月5日公司将每月度定期举办5S活动会议，会议主要是总结前期5S活动开展情况，公司5S推进委员会部署下阶段工作要求。同时各推进组，提交本部下阶段5S改善目标。5S推行委员会每周5S例行检查每周5S例行检查每周六下午5S推进委员会全体成员，于每周六下午对全公司各单位例行检查。5S推行委员会成员周检查评分及整改对策周检查评分及整改对策每周六下午5S推进委员会汇集各成员检查成绩；同时下发《5S整改对策表》，各组于每周一上午10点前交与5S推委会副主任处。5S推行委员会成员月度5S大检查月度5S大检查每月最后一周六下午5S推进委员会于每月最后一周六下午，进行5S月度大检查，5S推行委员会成员月度5S颁奖会月度5S颁奖会每月最后一周六下午1.月度成绩评定；2.“5S实施最佳奖”和“5S样板工程月度冠军”的奖金发放3.颁发月度荣誉锦旗;《河北省对外贸易的概括与分析》XX省对外贸易的概况与分析院别经贸学院专业名称国际经济与贸易班级学号学生姓名20年10月26日1绪论1.1研究背景和研究意义对外贸易一方面可以反映一个国家或地区综合竞争力的高低,另一方面它还是牵动国民经济增长的动因之一。通过资料可以看出，XX省外资企业少，对外贸易的促进有限，外向型经济发展无论在总量上还是在结构上都远远落后于全国的发展水平。近几年来，出口额比重较大，进口比中重低。这主要是XX经济，科技等事业发展滞后，特别是高新技术产业不发达，需求量不足，这些说明全省经济对外贸易依存度低，参与国际经济竞争的实力很弱。面对XX省在对外贸易活动中的弱势地位,必须仔细分析XX对外贸易的详情,最后给出一些促进对外贸易的发展产生的思考和建议。1.2所要解决的主要问题本文主要通过外贸进出口额，工农业生产总值，进出口产品特征及市场特征，外贸产品在区域产业中的地位，对外贸易依存度，地方政府的对外贸易相关政策等一系列指标对XX省的对外贸易概况进行分析，并且通过有效分析预测XX对外贸易发展趋势，总结对外贸易主要特征，影响和制约对外贸易发展的因素，结合当地特征提出促进对外贸易发展的建议。1.3研究方法以及不足之处(1)研究方法：查找资料的途径是网络为主，图书馆为辅。家乡XX地处西北，经济，科技等事业发展滞后，参与国际经济竞争的实力很弱。通过这次资料的查找，我对家乡的对外贸易方面更加了解。(2)不足之处：由于本人的能力有限，论文中主要研究了金融危机后的XX的对外贸易，因此，在一些问题上难以进行透彻地分析。另外因为相关资料过少，在取得当地数据，了解当地情况上花费大量时间精力，在理论应用方面略显不够深入。2对外贸易主要特征2.1外贸进出口额如图13，2008年，XX省政府和有关部门引导外贸及生产企业积极应对各种危机和风险,拓展对外贸易渠道，全年进出口总额6.88亿美元。其中，出口额4.19亿美元，进口额2.70亿美元。零八年金融危机之后，XX省对外经济呈现先下降再大幅上升的趋势。由资料得知，2009年，全年进出口总额5.86亿美元。其中，出口额2.51亿美元，进口额3.35亿美元。20**年，由于政府调整相关政策，进出口总额稳步回升，比上年增长34.7%。其中，出口额增长85.8%，进口额下降3.6%。2011年，XX省商务系统以“保增长、调结构、转方式、促发展”为重点，进一步加大结构调整力度，推动外贸快速增长。全年进出口总额9.24亿美元。进口额下降18.8%，只有2.62亿美元，；出口额增长41.9%，达到6.62亿美元，超过全国平均水平22个百分点。2.2进出口产品特征如表2.1，由于丰富的矿产资源，XX的硅铁占了出口项目的绝大比例。除此以外，XX在人文资源方面,由于有着众多的人类遗址、宗教胜地,加之多民族聚居,民风民俗特色突出，所以出口产品还包括山羊绒，纺织纱线，织物，地毯以及服装。这些物品主要出口到美国，香港，德国，日本，英国，韩国以及澳大利亚。表2.12007-20**年海关出口主要商品单位：万美元年份商品名称2007年2008年2009年20**年硅5686294401135碳化硅2016982393943硅铁812718684842620655氯化镁79532130镁671890119绵羊肠衣39418616161山羊绒15411284454999纺织纱线、织物及制品4001478448757423其中：地毯3279348525253753织物制服装6113265247695751皮革手套444274112127机电产品2170210318102970高新技术产品17308387

如表2.2，进口产品氧化铝，天然橡胶，机电产品以及高新技术产品，几乎也是来自从这几个国家。近些年来，XX省出口产品从以硅铁及硅系列等高耗能产品为主转向纺织及地毯、各类服装等轻工产品，纺织及地毯、各类服装、羊绒等农副产品和轻工产品[1]。表2.22007－20**年海关进口主要商品值单位：万美元年年份商品名称2007年2008年2009年20**年天然橡胶(包括乳胶)(吨)1127160氧化铝(吨)19372159981776813521机电产品288698341496117943高新技术产品587169087433352.3工农业生产总值2.3.1工业生产总值近几年，XX省的主要工业产品是天然原油，天然气，液化石油气，原煤，钢材，原铝，黄金，纯碱，水泥，钾肥，硅，乳制品，纱以及机制地毯。如图8，2008年，全年全省工业增加值442.85亿元，其中规模以上工业增加值增长21.5%。2009年，全省全部工业增加值471.34亿元，比上年增长10.2%。规模以上工业比上年增长11.0%。20**年，全年全省全部工业增加值613.65亿元，比上年增长19.3%。规模以上工业增加值571.76亿元，比上年增长20.6%。在规模以上工业中，石油天然气开采业、电力工业、有色金属工业和盐化工业等四大支柱产业增加值397.16亿元，比上年增长18.5%。2011年，全年全省规模以上工业增加值780.69亿元，按可比价格计算，比上年增长19.0%。2.3.2农业总值如表2.3，2008年至2011年，粮食总产量呈现逐年增长的趋势。XX省的主要农产品马铃薯，油料的产值没有较大变化，而小麦逐年递减，蔬菜和水产品较大幅度递增。2008年，全年农作物总种植面积513.63千公顷(770.45万亩）。2009年，全年农作物总播种面积比上年增加0.43千公顷（0.65万亩），增长0.1%。20**年，全年农作物总播种面积516.32千公顷(774.48万亩），比上年增加2.26千公顷（3.39万亩）。2011年，全年农作物总播种面积526.70千公顷）[2]。表2.3XX省主要农产品产量指标名称计量单位2008年2009年20**年2011年粮食万吨101.8102.70102.03103.36小麦万吨39.0437.2836.06青稞万吨9.82玉米万吨10.7312.56马铃薯万吨36.1838.3036.5537.30油料万吨36.6036.9136.07蔬菜万吨110.08118.86134.43143.60水果吨13200146001440014373水产品吨827160027472.4对外贸易依存度对外贸易依存度是衡量一国贸易开放程度的一个基本指标,也是反映一国与国际市场联系程度的指标。随着XX省参与经济全球化的程度日益加深,外贸依存度却没有显著提高。经过计算，XX省从2008年到2011年的对外贸易依存度分别是4.97%，3.70%，3.99%,3.59%。从区位优势上分析，XX没有有利的海洋运输条件，没有四通八达的道路系统：经济发展和对外贸易所需配套的基础设施不健全，交通不便，信息不灵，产品若要出口则必须穿过中部地区港口，使对外贸易成本大幅度增加，贸易量下降，从而影响对外贸易依存度。3影响和制约外贸发展的因素以及政府应对措施3.1影响和制约对外贸易发展的因素近几年来，XX省粗放型的增长方式还没有根本扭转,进出口贸易的规模、进出口结构、产品结构还存在一些问题。一、地理位置引起贸易不方便。XX没有有利的海洋运输条件，没有四通八达的道路系统，交通不便，信息不灵，产品若要出口则必须穿过中部地区港口，使对外贸易成本大幅度增加，贸易量下降，从而影响对外贸易依存度。二、企业规模小,开展进出口业务率低。随着改革开放的逐步深入,获取自营进出口权的企业逐渐增多,2008年时，在西宁海关注册拥有进出口权的企业数314家,实际开展进出口业务的企业只有100来家,仅占注册企业的31.2%,在开展对外贸易的企业中,有35家企业进出口额不足10万美元,大部分企业拥有进出口经营权后因产品技术含量不高、不适应国际市场等各种原因没有开展进出口业务。三、进出口结构不平衡。从近几年的对外贸易来看,出口额比重较大,进口比重过低。这主要是XX经济、科技等事业发展滞后,特别是高新技术产业不发达,需求量不足,说明全省经济外贸依存度低,参与国际经济竞争的实力很弱。四、外资企业少、对外贸易的促进作用有限。XX的外商投资企业少,外向型经济发展无论在总量上,还是在结构上都远远落后于全国的发展水平。五、高能耗产品出口受宏观调控的制约。由于XX省大宗出口为“两高一资”产品,极易受到国家宏观调控政策的影响。2008年之后，国家出台一系列政策措施限制“两高一资”产品出口,如:国家取消铝锭的出口退税,同时加征5%的关税;对硅铁和碳化硅征收出口关税;将电解铝列入禁止加工贸易目录;把铝锭的出口税率由5%上调至15%;硅铁的出口税率由5%上调至10%等。国家宏观调控力度的加大,对XX省的对外贸易有较大影响[3]。3.2地方政府的对外贸易相关政策为实现对外贸易规模、效益同步增长，提高外向度对经济增长的贡献率,XX省研究制定了政策措施，加大对外贸易发展的扶持力度。一、建立组织协调机制。加强部门协作，形成促进对外贸易工作的合力。其中，各级商务主管部门要健全外贸发展的组织协调机制，加强与财政、税收、工商、出入境检验检疫、海关等各相关部门的联系，提高外贸便利水平，优化进出口环境，切实解决企业在出口退税、通关、检验检疫等方面存在的问题，为对外贸易发展创造良好的外部环境；经发部门对有竞争优势的出口重点产业、龙头企业和优势产品进行重点规划和扶持，促进相关行业和企业加快发展。二、用足用好国家政策。认真贯彻落实国家实施西部大开发、支持XX等藏区发展、浙江对口授助以及国务院关于中西部地区承接沿海地区产业梯度转移、支持中西部地区加快贸易发展方面的各项优惠政策，积极争取与贸易有关的对外投资合作、知识产权、环境与气候、对外贸易调查、贸易救济、服务贸易促进、贸易调整援助、信用等相关法律法规的政策支持。三、加大财政扶持政策。一是支持出口。鼓励企业设立境外自主研发或售后服务机构，支持发展境外品牌、营销网络和研发设计;支持出口创新基地;对业绩突出、进出口贸易持续稳定增长的骨干企业进行奖励。二是支持进口。用足用好国家进口贴息和优惠信贷政策，积极扩大州内需要的重要设备及特色产业发展需要的先进技术、专用设备进口。三是支持多元化开拓国际市场。把“XX国际清真食品展览会”、“厦门国际贸易投洽会”等展会纳入中小企业国际市场开拓资金、外经贸区域协调发展促进资金支持范围。四是支持加工贸易和转型升级。支持具有较高技术含量的加工贸易企业，逐步向产业链条高端延伸。五是支持提高利用外资水平。鼓励外资投向高新技术产业、节能环保产业和现代服务业、在优化外资机构、促进产业结构调整的同时，带动相关产品出口。四、加大金融扶持力度。主动与金融部门协调，探索建立适合进出口企业经营特点的信用评级方法和贷款审批制度。对符合信贷条件的进出口企业积极给予信贷支持，鼓励企业运用出口信用保险开拓国际市场；对符合融资条件和外汇核销条件的进出口企业，要积极提供信贷支持和结汇便利。鼓励符合条件的外贸企业直接融资，积极支持外贸企业在中小企业板和创业板上市，引导外贸企业通过短期融资券、中期票据、公司债券等融资方式筹措资金，扩大融资渠道。五、完善贸易摩擦应对机制。强化产业损害预警机制，完善产业安全数据库，运用贸易救济措施，依法维护产业安全和企业合法权益。认真研究重点行业发展状况，客观评价进口产品对重点行业造成的负面影响，特别是加强对一些竞争能力较低、受外部冲击较大行业的跟踪，及时运用贸易救济措施依法维护产业的正当权益。六、加强人才队伍建设。加强对全省商务部门工作人员、外贸企业经营者和业务骨干的定期培训，提高外贸队伍的整体素质。加强对宏观经济政策研究、现代流通、法律、外语、WTO事务、公平贸易等领域人才的培养和引进，建设结构合理、德才兼备、开拓进取、精简高效的外贸人才队伍[4]。4对外贸易发展趋势前几年，发达国家特别是美国提出“产业回归和振兴制造业”计划，导致部分外资尤其是美国资本撤回了本国。加之欧洲经济的连续不景气，吸引了部分国际资金流入欧洲进行并购和收购。而省内由于生产要素成本上升、土地供应趋紧和房地产等特殊行业调控等因素对XX省吸引外商投资产生了负面影响。青藏铁路全线贯通，环XX湖国际公路自行车赛、民族文化旅游节、三江源国际摄影节、XX湖国际诗歌节等重大活动提升了XX的知名度。面对严峻的引资形势，省商务厅利用“青洽会”、“渝洽会”等省内外展会平台大力宣传推介该省鼓励引进外资的特色优势产业，以国家级经济开发区为龙头，积极承接产业转移。XX的畜产品、药材、皮毛等特产久负盛名,如能深度加工、开拓市场,极有可能成为重要的产业。在人文资源方面,有着众多的人类遗址、宗教胜地,加之多民族聚居,民风民俗特色突出，可以继续扩大羊绒，纺织纱线，织物，地毯以及服装市场。5促进对外贸易的发展产生的思考和建议一、按XX实际开展对外贸易工作。发展对外贸易,增强出口创汇能力,使XX经济加速发展的重要途径。要保持对外贸易健康快速发展,需要从XX地理、交通、科技、人力、资源以及加工制造业水平等方面通盘研究,立足本省资源、立足优势产业、大力拓展加工贸易新领域。XX在民族服装加工方面已经起步,目前虽然贸易量不大,但发展态势较好。可以以建设XX国际藏毯城为契机,以园区内企业为基础,充分利用专业技术和人才优势,引进优质原材料,采取大集中、小分散的办法,发展羊绒、地毯的加工贸易,扩大出口规模,还可以增加就业,解决大量剩余劳动力。二、扩大国外先进技术、设备进口。根据XX产业发展的需要,把扩大先进技术和关键设备的进口与引进、消化、再创新结合起来,通过引进国外关键技术、先进设备,提高企业整体装备水平,解决自身的技术瓶颈问题,从中消化吸收,既提升企业的产品研发能力和生产能力、实现可持续发展,又能够避免重复开发,减少建设成本。三、依托资源优势,转变出口增长方式。发挥省内科研机构的能力,鼓励企业走自主研发和技术引进相结合、科工贸一体化道路。引导社会各方面增加科技投入,引进省外、国外的科技成果和科技人才,加快新型产品的开发力度。有针对性地制定扩大支柱产业出口的战略和对策,鼓励企业引进高新技术,促进大型出口企业进行技术升级改造,促进产业结构调整和出口产品升级换代,促进对外贸易的稳定增长。四、适应国际市场变化、调整出口商品结构。首先,依托XX循环经济发展,改进高耗能产业结构,XX铝行业经过多年发展,已具有相当的规模。但由于产业链短,只是在中低档产品上具有一定的相对优势,导致了XX铝产品出口多是初级产品,受到国家宏观调控的限制。应积极支持老企业加快技术改造步伐,积极开展技术创新,走精深加工之路;支持新兴企业立足高起点,生产高新产品。XX的蚕豆、牛羊肉等土特产品是传统的出口农产品,但出口量小,没有形成规模。因此,应大力推进农工贸一体化发展,积极推广“订单农业”,建设马铃薯、油菜、蚕豆、牛羊肉、中藏药材、毛绒等特色农畜产品生产基地,扩大特色农畜产品的种类和规模;培植专业化程度高的农产品加工企业,实行标准化生产,集中采购、加工,统一出口,实现“一条龙”规模化经营。加大对农产品生产、流通等环节的监督检查力度,强化出口农产品质量检验,确保出口农产品质量和安全,进一步适应国际市场变化,扩大对外贸易[5]。结论对外