工程管理中心管理制度

1工程管理中心管理制度目录工程管理中心组织机构图……2/42工程管理中心工作职责………3/42工程工程商务阶段工作流程…………………4/42工程工程评估立项审批流程…………………6/42工程工程施工阶段工作流程…………………7/42工地材料申购审批流程………10/42悼岗位予职责惧……侄……消……体……租……面……横……体……赢……她……切…精献11惹/豪42涂工作免表单小……熊……侧……炼……彩……彻……择……旨…述……悉……困……配闯2险5泉/序421由**恰*恰有限逐公司要工程窃管理角中心灯组织态机构哲图副总经理澳门公司总经理副总经理澳门公司总经理总经办总经办〔助理/秘书〕副总工程师〔技术〕副总工程师(工程)技术及标准部副总工程师〔技术〕副总工程师(工程)技术及标准部深化设计部副总经理(业务)副总经理〔商务〕工程总指挥/工程总监〔工程＞5000万〕高级工程经理〔工程＞2000万〕工程经理生产经理/商务经理/设计经理/材料经理高级施工员/高级资料员/设计主管/材料主管施工员/资料员/设计员/材料员助理施工员/助理资料员〔文员〕/助理设计员/助理材料员合约预算二部合约预算一部寇赔斗为种控现垂侵腔皂睁表籍弄管阶抚施乓工程总指挥/工程总监〔工程＞5000万〕高级工程经理〔工程＞2000万〕工程经理生产经理/商务经理/设计经理/材料经理高级施工员/高级资料员/设计主管/材料主管施工员/资料员/设计员/材料员助理施工员/助理资料员〔文员〕/助理设计员/助理材料员合约预算二部合约预算一部1蜜工程单管理示中心纵职责魄1、强负责油工程很客户畅及信搁息拓睛展、鲁工程不评估音立项爆、跟稿踪协老调接鲁待、亭投标紫预算旱编制忧及议你标回雅标、荡合同魂谈判涉等商倦务工雀作扭。碎2、兆负责剃中标来工程闷工程杆施工锐阶段瓜的前裹期准调备工众作，差包括耳工程拒启动骆会、哄任命呜工程耐经理态及组格建项把目部嘴、商邻务交动底会瓜、内泡部责脆任承挪包落透实等内。汉3、伸负责难中标辞工程往工程早的施坛工管盲理，捐包括骆工程色质量泳、进章度、吸本钱怒控制剂及商戚务结港算、宵平安筛及文壮明施房工、蜡后续锁维修扯效劳阳等。渗4、诊负责湿中标宫工程恼工程侍的劳太务人礼员、饥材料栗、深塌化设扬计等废方案效及管音理。压5、袖负责偏中标忆工程废工程畅内部椅承包加责任援管理猾的监良控工眉作。席6、毛负责蛇全部片中标南工程锐的商属务条啄款及住合同各执行浮、工驴程款宰结算臣款保取修金傍回收得工作踪。相7、忙负责炕工程矿工程呈管理血表格者及流同程的誉标准巴化规叼范化套制定砖、培立训、盖执行乡。核8、沉负责损工程剖工程亲各种蜂应急注管理化预案远制定贫及执尖行。烫9、阿负责磁工程豪新技看术新臂材料奖及创芽新管龟理模麻式的过应用复、内车部人算员培辆训提视升、咐技术烤难点兽重点悟的公僻关工辩作。归10促、负陆责内像部工柿程业抢务合此作模花式的耀制定俗、洽润谈、纺执行齿。插11昨、协乱调法烤务部限初审佣各工雀程项赚目的锤合同哀、盖恭章等卸工作漏。爪12却、协云调财闸务结朗算中赚心办庙理各晕工程瓣工程风的外餐经证泼及税太款发汽票、讽履约求保函馋及预贿付款盐保函跃、对绕外付论款、罗工程因款回叹收、态本钱积核算拥、工忘资发秆放、站报账肉审批烂等相帖关工闯作。摇13院、负尘责监减督、庭审查物中标秒工程劣工程幸的材谜料采攻购流瘦程及足本钱劲控制掘情况葡。基14管、负域责工侦程管破理中亦心海丝外分枝支机数构的挨监督旱、管始理工化作。酿15稠、负稻责协玻调集飞团内触部行忠政、身人事马及设葵计研因究院列相关扩事宜培及工域作。去工程裕工程柿商务位阶段洪工作峰流程孕序号蝇工作触流程今使用施表格疑备注饰1泻工程红工程井立项叮：轨1、便工程三信息贫收集于、筛负选。朱接触凉业主锅、实膛地踏洲勘考赶察项度目。蚊2、魄对项途目真蛋实性其、业絮主信扯誉、谢开展朋潜力桑、项疮目影鹅响力棚、竞道争情碍况、绣中标梨几率狼、价舞格情慢况等劫进行挺整体蚁评估际。汤3、怒确定行立项划或不桐立项膊。行?钢工程盏工程抛评估棍审批庙立项孕表肌?贞2割商务检团队捎组成乐：肉1、创分管传领导惠(畏副总托经理嚼或以衣上悬)睁。笛2、梦工程矩总负伏责牵(棕高级昌商务诉经理窝或商昼务经预理所)全。惯3、厉协调绢员滤(永商务层助理木)周。博4、萌总工女程师核〔副惜总工数〕或扭拟派惑工程书经理蛋。严5、篇预算于团队牙。雾6、料方案也设计突团队炎。软7、浓采购它中心驳材料棉员。蚁?毁工程图工程番评估薄审批雅立项糟表勺?处3超分管喜领导诱、项慧目总幸负责遥及协拔调员泡工作闸：屠1、倍投标任文件宿往来械、会栏议、胁谈判斯等。抱2、尽商务称谈判蝴技巧障及策扯略制毒定〔姜包括酒投标政报价泛、合锋同条帐款等他〕另3、街日常绝接待滚及考孩察接锯待。丽4、现内部微协调因(茂商务宪团队尸及集顶团内辆部萝)消。弹5、嘱投标程文件恳、保皱函、条合同击审核肯签约胳。煤6、说建立的工程拍档案源(犹包括贱中标陡通知券书、头工程染合同卧、投安标文紫件、叠往来剑文件巷、会捉议记乔录、栗材料毛询价奴等茫)敞。错7、听协调匀工程过部落伴实样拨板房谊。恢?灯工程号工程睡商务稿阶段筝工作怀方案今表差?燃(站或项错目会懂议记蓝录含毫具体案工作挨、落如实人灾、落书实时啊间仙)孔4秀总工放程师挡〔副触总工伯〕或物拟派抄工程谨经理宗工作帮：腊1、塞参与时甲方况技术样会议辆及谈不判。徒2、侦工程素工程康重点挎、难膀点、性疑点宿分析催。会?刘工程兆会议按记录气?检5路预算途团队语工作孩：肤1、骂按既类定策摩略编盼制、补调整罗预算评。那2、氏招标认文件捐回复及、会栏议、番谈判题。卵3、挑同步坊安排渠中心窜工程述部或描独立爆工程机部编地制驶：帆A、苹本钱付预算抗；套B、树分包氧包工贩包料酒预算化；到C、墨分包炕人工挖费预这算。盟?犬工程自会议孩记录敌?奶6脏设计宝研究限院设伴计团融队工过作：社按招伯标要岗求提帝交方吹案设费计或施深化踢设计异。进?固工程衬会议屑记录躬?挖7欲采购绣中心刚材料晕员工栗作：浩按招企标要开求准途备材盘料样功板、对替代们品样价板、赶材料寻询价莫、材沉料技脚术资苹料等见。袖?调工程液会议置记录辫??方投标戚材料岂样板锻报价车汇总化清单漆?侍采购宣中心扇协作括工程吃工程烤评估椅立项薯审批射流程不立项不立项工程由工程管理中心总经理签署并视情况转交市场营销中心安排联营工程经理跟进。工程商务负责人组建商务团队人员及分工，高效、专业开展商务工作。审批后的立项表抄送市场营销中心、采购中心、财务中心备案。对工程真实性、业主信誉、开展潜力、工程影响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进行整体评估。工程工程信息收集、初步筛选。接触业主、实地考察工程。通过初步评估的，由工程商务负责人进行立项申请，填写〖工程工程评估审批立项表〗。工程管理中心总经理进行正式立项审批，超过2000万的工程总裁、董事长审批。阔工程染工程结施工浮阶段机工作载流程奶序号勒工作情流程概使用殊表格劳备注杏1悲施工聪管理怒团队衣(众工程们部樱)户组成燕：炼1、办工程餐管理餐中心术总经眯理与刷工程阻副总姑、商歉务副蹄总、瞎副总渐工商屋议确便定项塞目经姜理人湿选，泻由项旋目经亩理提构名组哲成项寄目施扣工管结理团浙队，掌成立升工程枪部。牲2、样召开利工程孕启动爆会，翼明确稀工程遥管理鉴目标爹、责苹任、题授权鲜、分终工等愚。雕3、德工程膏商务宽团队舱与施状工管寻理团嗓队〔思工程附部〕炉进行短投标饺文件敬及合吊同、钩报价趣预算季、工廊作范碧围、携图纸蹄、工晓程重春点难倡点疑轿点等乏进行洪详细列交底腊。松4、估副总奔工协江调商闭务副拼总及晃工程赤副总谢进行拥工程凳本钱信分析触及项肃目内鸟部招影标渣(毒根据静工程耍具体箩情况挡确定瘦：锣A、敲包工做包料朵分包循；高B、追人工靠费分额包揭；子C、族责任少制承壤包。氧?笛工程扩内部念招标援评审葱表阀?是、颜?滤工程勿工程摸部管睁理人姻员计未划表封?寺2济工程悉部前坟期工骑作：阳1、竭编制鞋临设段、开传办项穴目计通划及浓预算混。嗓2、书编制跳开工推材料击方案镇表。抄3、误编制眉工程凯进度邪方案超表。县4、屡编制贫开工泰工人蚁工数循方案移表。品5、广编制策深化求设计弯方案酱表。岛6、互编制横工程院重点检、难晒点、嗓疑点首分析菠表。窗7、愤洽谈双签订胞劳务丘分包梨协议耕。悬8、递报建煮、购觉买保阵险笛(车工人拖及工庆地财冤产剂)糕。柴上述籍表风格在项举目部躲成立些1乖周内夜提交剥工程吼管理悉中心捷审核化。够?城工程醋开办贱工程菠方案奴审批衬表研?愧、套?臂工程园工程滩开工赚材料丑方案排表程?案、延?工湾程进早度计愤划表活?乌、河?工椅程项跪目开畏工工斑人工每数计挎划表问?恳3柱工程辱部重成点工晋作：碰1、韵确保末质量驶。傻2、因确保糠工期即。寿3、举确保悬平安豆及文渡明施让工。虎4、右确保夫本钱针控制显(必材料瓜采购冬、费需用开代支、绿材料丑使用忌/视损耗絮/论返工些、人甩工费渠)咱。嘱5、淘做好撕签证穗(路追加真)果、付横款、挑结算于(撕配合贝预算尤团队警)吩。清做好撒深化芦设计换工作戴。批6、恶做好饿业主葱、顾斗问、腥设计征、总葬包、西监理小等关过系协什调。逢4队工程笨部人钥工费踏管理兴：赠1、立全员毁指纹畏打卡播考勤背管理炊，真许实记河工。于2、偏审核创工价昏、单永价，蚕审批估人工煤费支蹈付，扛按集纹团财假设务结卡算中扎心要煤求编圾制工页资表贤。炊3、通工资旷由项剃目部闭统一埋准时丧、直谋接发禽放每哀个工邻人员竖工，殖签名弹打指味模确案认。改?死工程勇人工鹿费支润付审磁批单津?跪5喝工程集部材皇料管滋理：液1、壳编制昨工程却工程诊开工亡材料叮方案割表。顶2、戏编制金工地摆材料诸申购耗审批抢表。挺3、霜采购饼中心竖及工捏地伙3桂家以消上供柄应商漆招标盖、核翼价膜工程夫经理忆、采踏购中迎心及拌工程弱中心壁总经笨理审草批确懂定材醋料供罩应商火及单送价。满4、列落实纵材料筝到货昆品质具、交喝货期乱及服餐务情灯况。棋5、穿一般勉要求难材料扮正式向发票反。读6、烧一般抢由集袜团财炊务结梢算中乘心按构程序菊审核梯支付互材料连款。椅?仿工程忍工程顺开工沙材料锹方案火表淋?、淋?工唯程材四料申脑购审梨批表走?、紧?膨工程涂材料脏费支券付审糕批单面?香6两工程拉部日无常工符作：死1、职每天郊召开骄工程岩部例隙会。拨2、摧每周票按要耗求按派时提部交工歌地施弱工周瓶报表行。灰3、术按集犯团财客务结蕉算中嫩心要规求按浴时编豆制再?诚预算附总成往本汇皂总表薪?锤、贴?摧进度合款确矛认单喜?勇、顾?鞋完工霞结算慧资料铃?功。沃?枕工程旧会议必记录孟?、南?吧工地铅施工遮周报惨表弃?命工地呆材料锁申购歪审批症流程总额总额1万元以内的单项材料采购由工程经理及采购经理(罗嘉豪)审核，材料员采购。10万元以内工程经理及采购经理(罗嘉豪)审批，工程管理中心总经理会签；超过10万元的加采购中心总经理(黎永浮兼)审批；超过50万元的加工程管理中心总经理(罗鸿华)审批。超过100万元的加总裁(黎永浮)审批。超过200万元的加董事长(陈远尖)审批。工程开工后由工程部据进度需要提出单项材料申购，填写?工地材料申购审批表?工程经理审核签名。工程开工时由工程部编制?工程工程开工材料方案表?，采购中心可据此进行初步材料招标。总额1万元以上的单项材料采购必须经集团采购中心3家供给商招标采购，工程部可推荐1家供给商参与投标。按价格及交易条款等因素由采购中心经理及工程经理共同择优确定供给商及价格、交易条款等。完成审批程序后由采购中心专职材料员发出采购单或签订采购合同,落实采购程序。工程部及采购中心落实材料到货情况(品质/交货期/效劳)工程经理确认，采购中心凭合同、发票、验收入库单、审批表，据以填制?工程材料费支付审批单?，按程序5所列审批权限报批。财务中心、财务总监审核、监事审核，财务结算。铺岗位帐职责疤部这雄门绿工程堵管理劫中心浩岗位雪名称劳总经皂理能编盏团号袜GC惊00陷1赵直接瓣上级建集团阁董事魂会购编制钩日期限20求11忌-0更7伟直接神下级线副总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