家电公司S推行手册

1家电公司5S推行手册前言塑造清爽、明朗、平安、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产本钱，提升企业形象，最快捷有效手段5S活动。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行?5S推行手册?，期望公司员工能认真学习，善于领会，标准自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营〞的最高宗旨。5S的含义、目的、推行重点。〔一〕5S的根本理念5S活动指的是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITION〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S〞，故此称为5S。〔二〕5S的释义⒈整理〔Arrangement〕⑴语义：按照整治的原那么，导正秩序。⑵5S的定义：区分“要〞与“不要〞物，并将不要物去除。⑶活动的重点：确定出实施整理的范围；②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；蜓③伞通过曾教育板训练路让全再员了鹊解不轨要物雾的标遣准与莫整理煎的观蹦念；精④武决定古实施只整理池的时秀间，闸并将谨整理桥用具赏提前渠备妥狠；旁⑤蜂明确笑每个担成员鼠负责鸡的区刷域，施依照情标准成及范剑围实弦施整夸理；感⑥喘定期栋不断棵地实吹施且辜定期谅巡回糠检查锣；痕⑦蜜整理近后，装应马缠上进新行整吵顿的避工作支，二画者是沿连续较不可耀分的朴访⒉摘整顿想〔P泊ut筒i朴n蹦or虎de犁r〕泄⑴索语义泥：元快速赛整理慕。考⑵确5S拢的定饭义：吃将必虚要的秧物品雁定位泻、定镰量放孔置好垮，便段于拿泊取和猜放回嘉，排姐除岔“而寻找勤〞弟的浪湿费。帽⑶醋活动演的重月点：懂捆①才必要放品的秋分类残；挠②汽依使砍用频锈率决泪定放室置位灭置与钥放置宴量；赌③遵决定担放置您方式位；歼④改放置或区定椒位画愿线；抹⑤迅决定智每个现放置崇区物倚品之岔责任匠管理跨者。废⒊碎清扫秒〔C川le束an挑in舱g〕新⑴驰语义男：打枝扫干很净；同⑵租5S紧的定报义：帜彻底输清理忽场所型的垃芒圾、件污垢论、异共物，叉使其互干净夸及容甲易显涛现问郑题点姜，清跳扫即辫点检堆；崇⑶犬活动耀的重宾点：他①挪规划宝清扫浅责任主区域然；纵②他管理饲者示团范，农树立奔样板印；仅③拔进行圆例行灿扫除队，清象除脏扇污；钻④天调查薪污染桨源及口污染驾源发图生对登策；猾⑤勒建立顺清扫罪基准坡，规洲范活冶动；宏⒋竭清洁筝〔C句le日an盐li债ne猫ss凝〕雹⑴绕语义六：不葬污染籍；中⑵调5S抬的定惜义：寒重复俯地做较好整急理、储整顿浪、清书扫，钥形成古制度胃化、葵标准盲化剧，包树含伤想害的戴对策验及成户果的献维持院；练⑶切活动撑的重闷点：贩①装彻底急实施戏前述龟3S娱，并够将清旋扫阶研段的酷问题摊点层川别分死类；驶②问针对炭问题盼点实库施对宿策，铃并作德成问丛题改渡善对苹策书鸡；钳③柔由专赚负责鱼单位活改善尤的问普题点牛，现京场人井员一设起参块与学寺习讨偷论；应④述制订坦各类赛标准湖书，嚷尤其政平安星、品掌质方叮面的纹作业说标准糕应优茄先制悼订。很⒌值素养清〔D骨is陪ci差pl扇in肉e〕济⑴摧语义察：表搂现出柜应有耀的礼畏仪及锅态度听端庄哗；劫⑵球5S呆的定疾义：主遵守旬规定锹的事译项，诞并养鹊成习畅惯；戚⑶灭活动甲的重呼点：律①译不定侮期循阔环检在查，赖确保丙各类听作业碍标准零彻底路作业昼；箭②浅整个裳5S户活动谁成败邪的关遇键点圆：粗教育鼓是否蓬彻底品；修主管嫂是否捐关心齿；宾全员轧对自塞己应柱做的挤事，惹应有凑能力兆自订考方案床表；漂夏二、欲5S适的效砌用及㈠宁窝复5S谁与企途业形跌象骄欺由于帮5S谜活动垒能促俱使工香厂的掉彻底议改变管脏、饰乱、口差的帅现象掉，因边此，订许多含推行谎5S竖活动察比拟但成功糕的工绿厂，堵其业肯务员阔在拜援访客权户时质，常屋常带那着工制厂的扭照片难，并饺力邀朽客户天参观萌工厂抢，增奴强客通户的封信心爷。片㈡5洁S呈扬现现连场业藏绩曾5S义是反颜映作肃业现砌场的竞一面廊镜子齐，当宇其状男态变承坏时矩，几袍乎有数以下贷现象建：梦作业政形现坐场及餐设备折脏乱监；辅工具卵散落该满地螺，物里料、顿不良肝品杂年乱堆席放；逼人际借关系桨恶劣苍，互块不理奇睬；待员工磁士气理低落遵，出将勤绿泼低；点不良茎品及用故障赞增加隐；股改善猜提案骑少；领小集眠团活伴动停刚滞不无前。产㈢5意S维底持日添常管蒙理词瓦⒈福强化提自主伸管理污反⒉剂管理范活动访的基连础跟讲⒈音平安速管理上与5辅S菌却⒉揉绩效佣管理多与5壮S叠翁⒊稻品质设管理绣与5毁S诞厨⒋俯设备尸故障斤与5敢S携㈣5继S提欲升行党为素刚质妈㈣5授S强败化团达队活毕动济㈤5帅S达通成预虫防管顶理泄⒈饿人为坊失误蚕的防避止果⒉习微缺占陷的日排除资5S承活动泰三大疗支柱头：抽营造顺有规那么律的破工作和场所合，排孝除寻叶找的肌浪费干；使营造昼清净灿饿工公作场国所，教日常巾检查蒙与清病洁化扣；逝营造换一目都了然季的工莫作场龙所，肤目视金管理瞧与5赏S标胃准化裁。车㈥5推S活斜动的圈益处焰⒈凳5S跃是好食的销箩售专盯家乎清爽欣、明差朗、碌洁净勾的工尸厂环攀境，认能使蠢顾客茎对企节业产旨品产趋生高贸品质滚的信世心；达能吸算引外神来厂淹商参蜡观，葵增加丸企业社的知森名度愤。冒采购腹者对油企业赛的形姓象产裕生信葛心，扣定单边源源浮不断抵；摇明朗害舒适骄的工真作场度所，侍能吸呀引高大素质坏人才秧。腥⒉缝5S粉是节纤约专继家捞腰陷诞孙前竟疯吵苦纲溪后玻愤扛虏苏虑喷番蜡阴日夜茶出窑携牛亚剪份誉酷难档谜逝糖壤断凉行寺年感炼似斤魄贝肥图框骨顽每争煮胆麻伶愈便线为屯熟土伙序返霜份沫泻堪宏盐扭倘骨台僚徒杂贡旗愁球淡见窗摩伍团匀敲泽斜仗因酒延杯5S殖活动喊可节细约消伯耗品族、工哗具、慨润滑厘油、炊工程奔变更采时间好及作酿业时悠间，糊无形另中替弹公司性节约诚不少泼本钱兴。果⒊鸡5S鸣是标镜准化乱的推株进专子家敲强调歪作业拆标准槽的重础要性光；鸭产品烂品质岩稳定块，生光产目寇标如马期完孟成。叨乌坛⒋子5S摄是守当时专洋家葵由于伍根本渣条件夜完备摸，绝立对能尼严守走产品凳交期察；洪察夫⒌驶5S缺是工期厂安帜全的宽守护欲专家帆5S镇的工炊厂舒挎适、虽宽广庸、流何程流贯畅，麦不会矛发生鞠意外研事件怕；污作业匹者遵且守作呼业标技准，章不会烤发生观各种妥伤害秀；巾5S装活动影强调徐危险脊预知理训练灭，是普每个圈人有管危险猾预知行能力雀，安促全得帖以确顾保。捆甩炊⒍捡5S舒是促谎使作饱业者暮愉快母工作裕的专通家谋标准狐化系、工贪作改荒善，晋使作剩业愈梅来愈稿容；倘工作览环境稠清爽捆舒适脱，员院工有璃被尊他重的毫感觉蛇；别作业术者经灵由简蜡易5宣S的慨活动敞中，边慢慢稿改变亮意识济，有猜助于艇工作吨的推旅展；泰作业斩者向帐心力花增强秋，工马作更子加愉膛快。麦三、悼5S翠推行君步骤左。穴㈠5熔S活妄动推扇行顺岩序全公司展开〔第二次改善〕全公司展开〔第一次改善〕宣导普及全公司设立目标管理评价与检讨发表文宣、主管教育示范单位实施〔第一次改善〕井评价制度建立拟订5S活动方案成立5S推行委员会确定推行职责明确职责设定目标高阶主管决策绍棕批眉哈肝怎刊岛摩迈幸茧棵全公司展开〔第二次改善〕全公司展开〔第一次改善〕宣导普及全公司设立目标管理评价与检讨发表文宣、主管教育示范单位实施〔第一次改善〕评价制度建立拟订5S活动方案成立5S推行委员会确定推行职责明确职责设定目标高阶主管决策鱼㈡建院立5崭S推索行组悟织翁霉除揉了建退立公象司的胖5S贸推行鹊委员亡会外感，还壁应按盗部门线设置混推进风事务然组。舞公司俱最高饺管理堡者是唤全体烫活动亚负责寇人，密各职趋能部逐门主练管是惭本部掩门的补推动钓负责助人。兔㈢确阅定5伟S推衬行组楚织职祝责亮⒈商5S社推行掩委员染会食组织镇制订锐公司宵推行骑5S减的目卷标、酸方针遵及可氧行的廉方案味；邀组织级人员升培训央，制遭订可腥行的谁奖惩参措施采；序主导厘全公匆司5题S活心动的尤展开旨。刊⒉饺主任贯委员刑确定狭5S牵实施魔方针页；亡批准牌推行幸委员配会决语议事串项。根⒊惩5S穷干事值拟订俗5S镜的活领动企冈划方昆案；酬组织妄文宣举活动洞方案私及培虑训；茧召集滴会议释和整亡理资险料；侄组织站检查退、评磁比及榨评比胜结果猾的统混计和团公布幸。德⒋股改善铜专案重小组检设定针改善拨的主稳题，牵组织遣改善牵活动塑的进端行，阻必要竟时要劝求技晒术工览程人戒员参错与；幼督导隙改善绳活动轧在设团定的控目标贩与期股限内越完成洪。勤5、妹推行锄委员绪参与怕公司由5S浸活动局方案捡的制吐定并冠确定兰执行里；撑制定库本部员门5狐S活吊动规羽范；天组织垃部门脸培训普及推趣动5补S活破动的鞭进行币；虑完成厅诊断非表、拖评分茎表并帜参与浩5S业活动路的评膀比，凳是评惯比小跃组的百当然痕人选亩；耳定期铸检讨答及推喇动本慈部门初5S扮活动州的改小善与纠维持积。侨㈣规卷划5摧S的压责任抄区域溉澡公司铸5S邪推行偏委员鸽会成直立后副，首泰先应站明确偏划分秧各部暮门5毙S责玩任区肝域，狂确定牌5S窄责任凭人员闻，并盏以地译图张托贴公抛布。渔㈤制移定5堡S推撑行方解针及松目标闻侮推行管5S奇活动因，要美依企盈业特露色，移制定咱具体汗可行猫的推表行方拢法，甲作为海5S桑活动耽展开绍的准烟那么及炭推行史的方戏向。锡同样局也要澡预先撞设定摔目标守，作药为5励S推平行的柿努力凤方向防及推皮行成穗果的吧参照似。岔㈥5甩S活躬动推它行的翅方案被瑞编制雅日常猎活动迅推行现方案树表，携保证扣活动油按计咳划进稍行，冠执行韵期间绘的设雀定具霉体主踢题，湿既有届长计昌划，宅又有粗短安逮排。躲5S够推行鹿方案锣经推止行委林员会都讨论根定案纸，由击主任范委员榆审阅菌、核枯准，济并公三布予摊以执报行。浇牵㈦制套定5插S活给动实批施办选法运赖5S闻活动微推行艘与展优开，活要通诞过明建确的刘书面找标准行，让汁员工俘了解姿哪些型可做忌，哪辫些不侵可做恭，怎行么做驼才合雷符5卖S精炼神等枕，5廊S活的动办鼓法包资括：片物品磁要与两不要咏的区州分标犹准葡不要蜂物废早弃处北理方会法笔5S帆活动支评鉴霞方法……薯㈧广严宣活垦动与喘教育芹训练后勿教育叨训练抖是5利S活喉动成激败的嘱关键歼，特喜别是皇各推垃行委贼员，袭身为聪本部燃门主恶管，答一定俩起表酱率作良用达卧成，仿作好裹本部酷门的肝老师享，达论成全绍员一沟致的墨认识屈。经贤过一剂段时爸间后寄，5此S干饲事要痰组织块各项下广宣惩活动效，进侦行宣逝导造裤势，经在全投厂范泛围内彼张贴啊标语查等等铲。表㈨5促S活沉动试倚点展焰开驶漏5S绒一开摊始应闸先选挠择特歇定的搏示范内区域彻，树现立样形板单饮位。威利用名示范皮单位屡经验梯加快义活动套的进违行。昨在确氏定试宇行单蜻位后历，5雅S干掉事应赌协助延试点税单位且主管脖制定司施行类方案即，并坛督导旅作好赚试行血前的猾准备甩作业撕。冰⒈灭整理睛活动绵疯按要滑与不击要物扫品的匆标准跌将不芬要物岂品清村除并简进行临大扫希除。纲这个钓步骤配未完片成，哈活动围不能算前进泻。蕉2、圾整顿祝活动勇经过诵大面屠积的绢清理吸后，阅建立终清洁严的工罪作场赛所，玩此时移首先诵要做陕好污休染源堵发生尾防止稿对策萝。在陪实施初作业幅场所想或设怕备的怒清净午化时制，同筋时进研行物巴品的危摆置快方法站的改糊善，蚕对工籍、模小用具窗、检培测及该量测菜仪器碌确定酿摆放汽方法溉及定亮位化枪，并斤通过讯目视胸管理打进行翁维持非与改锐善。办⒊舟检查激评价像在试假点单斧位整杏理、刘整顿杜开展镜一段箩时间诞后，至由5寒S推拌行委宣员会悉检查猪试行也方案埋的落对实、刷执行居情况箱，评尾价预活动证的实会施效巾果等标等。奉㈩5围S活武动正烫式实遣施惧善通过贿对试芽点部粒门5耐S试锄行结摩果进热行检怪讨后犁，确叼定公负司正朵式实忽施5镜S的筑活动邮方案抛及推外行办脉法、何推行督时间讯，由堪主任央委员泽核准题后予摧以公辣布，童让全扭公司只员工连了解绞5S定活动跃推行练的进达程。届活动暮方法宗由推浸行委绿员会亭对各腹委员宿进行男说明惜，各楼委员贸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