工程项目管理串讲知识点

1工程工程串讲笔记工程：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。工程的特征：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。工程的定义：对工程构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是工程建议书的前导。工程工程：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程工程。工程工程的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。工程工程的定义：指以工程工程的目标体系为依据，在工程的界定范围内以书面的形式对工程的性质、用途和建设内容进行的描述。工程管理：以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。工程管理知识体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。工程工程管理：自工程开始至工程完成、通过和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。怖吨工程割工程并管理肢的三丽大目予标：昼投资陶目标漂、质零量目养标、傍进度泼目标违。饮绪工程酒工程胳管理霉的生吐命周品期：宿定义执：建买设项凳目为飘一种观创造健独特谦产出腊物的纸一次姑性工丽作是雹有始给有终苹的，陶建设央工程娱从开袭始到赖终的野整个颂过程记构成激了一汪个建鹊设项版目的岛生命誓周期沙。阶还段：赶概念陶阶段馒、开枯发阶笔段、奶实施葛阶段煌、运肢营阶哗段。葡枣工程殿工程伞筹划涉：把扔建设砖意图僚转换尖成定玻义明予确、韵系统闷清晰持、目菠标具志体且接富有债策略晚性运倾作思猫路的戏高智包力系征统活据动。槐镜工程维工程敲筹划国的类新型：泪按策编划阶溉段分牺：项否目发赢展阶屋段的捡筹划必、项浸目实歪施阶愤段的幅筹划欣和项习目运国营阶驶段的抛筹划县；按枣筹划辣对象丸分：锁新建子工程吃的策义划、仔改建冰工程浴的策益划、鲜迁建每工程垄的策榴划、尾扩建振工程井的策芳划和类恢复伶工程齐的策寨划；塑按策骂划的淋范围淹分：届工程隆总体盼方案亮筹划息和项萍目局守部方堂案策程划；跃按策诞划内鹊容分愉：项斑目的吩构思猜筹划奖、项与目的死融资纪筹划获、项劫目的灰组织牲筹划愚、项订目的誓目标织控制反筹划淘和项偷目的却采购暗筹划瞧。庸盯工程变工程崇筹划船的内香容：枯1项栋目的纸开展藏筹划仁，在罢工程踢建设交前期浓制定欺工程兰开发拿总体归策略恰的过卵程，量包括胖工程召的构蜻思策昼划和扇工程晶的融努资策女划；溉2项上目的愁实施娘筹划脚；3毙工程泡的运袖营策初划。她烦工程登构思薯的产笨生选层择：终1项塑目构裁思的鸟提出垒：收①疏工程灯构思乞：工员程项绳目构赖思是凤工程群工程侍建设车的基睡本构只想，镇是项玉目策援划的砌初始拍步骤锡。剃②铲工程啄构思延的方劝法：恼一般林时机殖研究终和特祸定机饮会研托究。异2项卡目的莲定位予：指条在项是目构霸思的哑根底电上，役确定献工程唤的性凳质、你地位忙和影羊响力绩。3因工程斗的目略标设习计：潜①争情况夹分析何；扛②烫问题千分析船；谣③协目标摔因素胖的提青出；穷④以目标坐系统偷的建坛立。蛮4工危程项或目的缓定义野：指魂以工熟程项冷目的悠目标误体系丑为依皱据，耕在项调目的棍界定毒范围钩内以灰书面隔的形辜式对炭工程即的性朵质、筛用途裹和建薪设内银容进振行的扭描述糕。奉跪可行洁性研叫究：不是从匪市场常、技和术、惧生产似、法红律、竿经济立和财抚力等袭方面济对项年目进她行全庸面的吸筹划煎和论椒证。跳遵可行状性研鬼究的洋主要白内容怖：1绢建设忽工程引有无赢必要牵；2型需要蛙多长咏时间华建；柜3需辩要多作少人召力、想物力芹资源很；4够需要仔多少阿资金攀，能胀否筹竖到；势5项幼目经绸济上骡是否吊合理致，投幻资回团收期钱多少意年，幻利润乐多少高？6峡工程眨对环乐境及给生态过的影滩响如亿何？速7对羡国名扭经济束开展穗影响顷如何眨？对牙社会屈人文议开展组影响丢如何脉？辆戴工程龟工程暮管理幅规划懒：对搁工程兵管理遵的各垂项工点作进然行综缠合性健的、母完整叙的、它全面是的总爪体规好划。拉捆工程从工程票管理班规划矩的分旦类：返1有灾施工杆企业俯管理沈层针线对某谨个招存标工仗程编健制耀“敌工程腥管理着规划反大纲粪〞盟，目硬的是古获得容施工齿权；洲2获草得工辱程后趋，由粱工程餐经理辉组织豪编制办工程搅管理虹实施唱规划喇。缎先工程驻工程百的承贿发包知体制非：工训程项搬目主破要的俩分标撞方式监：1剖平行香分包瞧：业冶主把响相关寄的项客目部视分承董包给册相应熟的承铸包商振，各盏承包丧商依五据符合同对捎业主纹负责挤；2岭总包冠：适丰用于龄业主投方的羊管理拒水平锹低、注专业滴人员衰数量价不够蛋，而疫业主嘉方对狗承包汉商有毒比拟揉了解东的情祖况；兄3介饱于平各行分陈包和贤总包雄之间莲的一岛种模亮式；晴4花CM悟模式悬：业母主把娃工程愁管理仪的内偶容，私通过童合同代法是盾委托朵给一免家项肚目管伍理公忠司〔同CM称单位穿〕，催由C跌M单慰位对肉工程骂进行犯全过群程的箭管理漏〔C城M模片式分之为：摘代理司型C障M模细式和模非代嗓理型丑CM上模式烤〕。臂件工程津工程尽政府震监督横管理厕的特勾点：且权威码性、欢强制绿性和鸟综合停性。价它工程志工程增政府晃监督暴的管撑理职途能：退1建尽立和群完善嫌工程懂质量纠管理梅方法为；2改建立攀和落兼实工君程质城量责嫁任制漫；3应建立辫和落拾实施副工安膊全责熊任制洞；4展建设篇活动妇主体糟资格歌的管励理；凝5工答程承促发包堪市场滚管理首；6稠控制漂工程雪建设栏程序所。咏绞建设译工程奏监理乐：指滋针对码建设恼工程埋工程导，具炭有相帮应资止质的腔工程面监理栏企业疲接受圈建设害单位舌的委欣托和液授权湖，依户据国仁家批谢准的添工程激建设抹文件缴、有畏关的心法律穷法规乡规章蛛和标突砖规舞范、急建设律工程丝委托唤监理叹合同赞以及霸有关建的建削设工精程合穷同所苏进行顾的工容程建冶设项螺目管光理活幻动。蛇苏建设舟工程败监理练的性仔质：屋效劳困性、状科学验性、销独立鲜性、瑞公正币性。明蹲建设订工程肤监理罚的作港用：绘1有阿利于质提高韵建设粪工程枣投资尤的科动学化与；2察有利岛于规攻范参闭与工黎程投辟资决猜策的阿科学杯化；贫3有岔利于隆保证罢建设婆工程辟质量疼和使葬用安波全；冷4有捉利于搞提高瞧建设默工程旧的投牵资效盟益和紫社会柱效益某。纳应工程露监理棍企业算：指爪取得拴工程炼监理渠企业撑资质古证书吧并从荡事工魂程建从设监辆理工蒸作的间经济摔组织简，说猪监理吐工程侄师的强执业慈机构贿，公馋司之奇建立旁企业缺具有俗法人余资格叛。钉晌监理抛工程叙师：易只在渡全国乎监理强工程加师执捧业资植格考滔试中边成绩酬合格险，取阳得?岛监理塞工程劣师执勺业资推格证徒书?垦，并益经注衬册取烤得?悼监理栋工程便师注西册证怨书?齐，从柴事建胶设工钳程监排理的营专业所人员侍。近晕监理许人员渡分类核：1帽总监贝理工恐程师皂：负敲责委肠托监唐理合沫同的骗履行挥、主胀持项餐目监发理机就构工份作的鄙监理定工程绪师，剖具有暂三年熄以上盛同类六监理塘经验尽的监锋理工队程师勤担任趴。2晨总监贸理工刻程师园代表恨：代扛表总巧监理烂工程及师行循使部闲分职鉴责和正权利鄙的项樱目监俊理机梅构中蛇的监雀理工暂程师参，具懂有两皮年以夏上同叶类监耳理经蝇验的市监理让工程饭师担宿任。姥3专狱业监尝理工盘程师刻：根腰据建谅立岗腊位负烂责和醋总监际理工肤程师歇指令极，负龄责实玉施某徒一专舌业或僻某一省方面绘的监秧理工秆作，撞具有妹相应截文件忧签发聚权的帜监理递工程刃师，湖具有底一年检以上哀同类兽监理权经验俩的监讨理工鸦程师行担任肝。4现监理件员：迫具有底工程支相关锡知识蹲，从拜事具捐体监扛理工慢作的屑监理某人员本。慈女监理应工程馒师的跳素质确：1折复合可型的塌知识末结构么和丰龟富的孟工程究建设誉实践涨经验较；2以良好唐的品甲德和过职业危道德满。3料健康俘的体滔魄和部充分膏的精震力。结饭建设绣监理退工作粗文件显是指址：监米理大严纲、磁监理岂规划伐和监带理实暴施细叔那么。虑企监理桨大纲南、监飘理规盾划和晌监理贩实施徒细那么歼的关缴系：参联系冰：由牛监理瓦单位悠指派志人员尾编写裁监理隔大纲满，总酱监理井工程葛师根份据监爽理大眯纲出况吃编歌写监康理规翅划，像专业瓣监理巾工程努师根乡据监检理规丑划主叫持编豆写监开理细障那么。塔即大蔬纲是炒规划柄编写问时的声依据燕；规挎划是绍细那么段编制炒时的谁依据侄。区塞别：宅监理苦大纲急是在手投标着时提射供给狂业主兔的文宅件，肿是投简标文咐件的你组成大局部伏；监烫理规晶划是色中标弯后编狂写的景整个坛监理训工作娘的指商导性拾文件滔；监字理细场那么是敬分部迎、分锡项工制程开捕工前扎根据鼓承包笼商编锤制的波施工浑方案齐编制耗的监伤理现狮场工西作指愿导性冤技术睛文件胳。险民组织肯：为塞了使珠系统普到达邻特定瞧的目邀标而滑使全棚体参厘与者名经分乞工协愚作及貌设置舰不同启层次咳的权疫利和菊责任施制度爽构成殿的一饺种组陵合体制。降畅工程惕工程纵组织固：指匠未完菠成特度定的卧工程异工程养任务京而建兵立起各来的浇，从初事工摄程项劣目具晚体工深作的妈组织桑。竟拣组织己构成额因素哥：管娇理层牺次、礼管理洲跨度择、管闭理部烫门和候管理舟职能什。线达组织惊结构粉：指葵对工驳作如兔何进纪行分三工、趴分组挨和协卡调的哗活动哥。奸垃组织芽结构熄设计慨：对益组织扑结构瓣和组颜织结谈构设贴计的叹过程莫，目任的是吹提高导组织呼活动仁的效扁能。者姨组织侄结构眉设计柔六项腐根本咽原那么造：1河工作瓣专业信化与乒协作休统一替；2搅才职芹相称弯；3击命令预链；育4管壶理跨济度与跨管理纲层次联相统湾一；降5集错权与旬分权杨统一跟；6诱正规踏化。锦凶组织蛙机构化活动结根本茫原理累：1势要素真有用昏性原较理；周2动而态相牺关性散原理赌；3拦主观腔能动青性原汤理；链4规课律效锯应性次原理眉。简坑组织狂机构念设置斜原那么贤：1港目的赛性原柱那么；仁2精唱干高郊效原掌那么；投3业五务系址统化者管理歉原那么把；4冻弹性秒和流刻动性骆原那么痛。磁沉常见富的组耽织结月构模苹式：暮直线般式项邀目组棚织；滋职能径式项狭目组骑织了立；矩诸阵式芹工程镜组织客。芬纲直线约式项隔目组即织、触职能泽式项惠目组傅织了捧、矩伙阵式泛工程岩组织号的组渗织形珠式和役优缺荡点：隙1直传线式使工程亏组织农——僚组织视形式楚：权摆力系痛统至汁上而颗下形科成直规线控挨制，描权责冬清楚辱，适妨合独兰立的哈工程套和单漆个中耗小型景工程思工程短。优馋点：戴①良保证辨单头盾领导逮，每穿个组蕉织单基元仅佳向一幸个上滥级负独责，蕉一个植上级峡对下到级直非接行秘使管伐理和薄监督皮权力垄，即佩直线脱职权世，一夫般不壤能越遇级下强达指淹令；拨②他具有封独特乖的项阅目组或织优庄点。荣③洋信息海流通沉快，萄决策太迅速映，项拣目容侨易控地制。思④昏工程椅任务鸡分配场明确捎，责男权利尽关系脂清楚皱。缺乒点：踪①究当项阵目比还较多金、比净较大喂时，抢每个简工程平对应佣一个暗组织在，使悟企业粘资源猛不能投到达纱合理赠使用川；筹②厅工程环经理设责任内较大花，一尘切决权策信纵息都抱决策括于它辟处，走这要驳求他出能力言强、念知识胖全面亏、经才验丰咳富，买否那么券决策持较难屑、较孤慢，勺容易荐出错我；锤③捏由于疾权力染争执嫂会使轻单位世之间捕合作晋困难梁，不爸能保券证项灿目参肃与单沟位之饶间信腐息流迟通的尘速度训和质瓣量；积④悲企业撞各项独间缺摊乏信虏息交印流，锯工程握之间椒的协缺调、客企业怜的计减划和秤控制踪比拟割困难弯；荒⑤抛在直免线式嚼组织迟中，聪如果饶专业卧化分怒工太顺细，拆会造拼成多违分级倘分包警，进谅而造称成组关织层毙次的侨增加岭。彩讲2职秆能式影工程烦组织妇——傻组织症形式生：项终目任梁务分知配给剂相应巡的职贫能部香门，雀职能胡部门喇经理脉对分阶配到栏部门臂的项滥目任迎务负近责，家适用飘于任咐务相旅比照筑较稳铁定明注确的穷工程愤工作壳。优躲点：峰①阅由于笔部门数是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