企业积分制管理实施细则

..2023用软件记录和永久性使用的一种治理方法，目的是全方位调发开工的乐观性。AB、ABA1、A汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。起另行计算。3、日常工作检查以扣A2力度的工程，可实行翻倍扣分。B：A1＝B2B1、B企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、公司每月要对员工的B排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开头B奉献越大分数越高，扣分越少分数越高。大。主要是鼓舞员工通过努力获得和老员工一样的嘉奖时机。5、员工的B奖分方式。〔1〕固定式奖分方式：是指公司指定专人依据常规对员工制定固定奖分标准，考核登BBB6、任务安排奖分和临时性奖分一律承受总经理签发的【BBBB1、积分制近期享受的福利1-32、积分制中、长期享受的福利〔1〕积分与员工年终奖金〔或发放物资〕挂钩公司每年年终奖金〔或发放物资〕实行三级待遇，累计B10B20%〔2〕积分与员工带薪国内〔或省内〕旅游挂钩〔3〕积分与员工带薪国外〔或港、澳〕旅游挂钩每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由公司安排到国外〔或加坡、香港、澳门〕旅游，每人〔同一个旅游目的地〕仅限一次，五年内不重复安排。够名〔4〕积分与奖小车和奖住房挂钩公司在适当的时候，将出台B分积分嘉奖小车、住房方案。分上下进展评定。4B离开公司。五、积分制B分固定式奖分标准102030B402BBB200/月；B50/月。3B20104B20/30/月，以此类推。5B〔1B150/B100/月；助理工程师B50/月；〔2B100/月；〔3〕高级会计员资格证B分80分/月；中级会计员资格证B分60分/月；初级会计员B40/月；〔4〕高级电工资格证B分60分/月；中级电工资格证B分40/月；初级电工资格证B20/月；5B40/月；6B30/月。B1007、个人特长加分标准1B10030-50六、启动期的一次性积分1〕根底积分：3000/七、积分制推行体制1、以部门为单位，推行积分制。月总奖分数单次奖分权限单次扣分权限2、治理人员B月总奖分数单次奖分权限单次扣分权限职级备注〔上限〕〔上限〕〔上限〕总经理10000自定自定奖扣分比例：10:1。也副总经理8000自定自定10010总监级16004040分，假设治理人员月总经理级12003030奖分权限用完，只要奖主管级8002020扣分比例达标，那么可主任级4001010向上一级部门领导申组长级12055请。B〔1凡有奖扣分权限的治理人员，每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。职 级奖分任务〔下限〕扣分任务〔下限〕职 级奖分任务〔下限〕扣分任务〔下限〕备 注总监级30030经理级20020主管级10010主任级505组长级303〔3〕治理人员奖扣分任务执行结果的考核方法八、奖扣分标准与治理人员个人权限的运用1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分〔治理人员权限301002、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。治理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。准，同一件事情同一人只能奖扣一次。4、扣分照看规定〔1〕当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。〔2〕觉察错误，本人主动申报扣分的，参照公司【积分制奖扣分标准】减半计算。九、考评与考核直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：13张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。排名、部门排名、入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!分公布机制，具体要求如下：了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到鼓舞和强化，但需要留意公布技巧。积分气氛。3、部门员工大会上安排特地时间和流程，公布部门的积分名次。十一、本细那么由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批准后实施。年月 日积分制治理奖扣分标准〔公共局部〕类别奖扣工程奖类别奖扣工程奖〔扣〕分数员工全年无一次请假者B3000员工全年无一次迟到/早退者B2023员工全年迟到/6B1000员工全年迟到/12B500考勤记录员当月考勤记录清楚无误者B20员工全年迟到/40B300出勤员工全年迟到/60B500员工全年迟到/80B1000请事假一天者〔以此类推〕B10/天请病假〔必需有医院证明〕超过局部，每天另扣B5/天因公外出未填写【员工外出放行条】的B10/次公司举办大型活动时，请假者B50/天员工请假事由，经调查与实施不符者B10/次全月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤A40B80主动加班完成某项工作者B50~100下班/休班〔非工作时间〕期间承受临时工作安排者B1001-10A5B10/次11-20A10B20/次上班/值21-3031A15B30/次班1A90B180/天上班时间按规定着装者B10/次不听从上级临时性工作安排者B50/次不听从上级治理，甚至顶撞上级者B100/次损坏公司设施、设备，造成设备无法正常使用者B20-500/次主持员工晨会、班前会，对组织者每次B2晨会引发员工激情高涨，晨会气氛好者，当值主持人B3-5晨会抽查工程，执行到位者B10部门晨全月早会无迟到、早退、旷会者B40/月会早会迟到、早退者B10/次早会请假者B5/次早会未到者B20/次当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，当值主持人B10-20/次按时召开公司例会，主持人B20/次会议上乐观主动发言者B20例会抽查工程，执行到位者B30/人/次

准时提交【鸿枫经营工作回报在例会上提出议题与解决方案者会议迟到/早退者

B10/人/次B5/人B20员工大

无故缺席未请假者3未带笔记本参与会议会议组织、跟进不到位者未按时或未按要求完成会议中要求的工作当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延，当值主持人员工全年会议无缺勤者全月会议无迟到、早退、旷会者会议主动擦拭白板或主动帮助维持会场卫生者会议完毕离开时，主动清理卫生、摆放桌椅者培训后乐观提交学习心得，深刻领悟培训内容者会议主讲者会议组织及提前到场预备者会议主动坐前两排者会议中笔记记录标准认真者凡会议互动环节，乐观参与者每次会议中安排专人提问，答复正确者针对学习培训内容落地实施者部门负责人未按会议要求有一人未通知到，负责人扣

B50/次视为自动放弃职位扣B10B10/次B10/次B10/次B1000/年B100/月B10/人B10/人/次B10/人B50/人B10/人B20/人B2B2/人/次B5/人B30B10/人大会前，会议预备人应安排专人将桌椅摆放到位，不合格者B20/人会大会前，会议预备人应将音响、视频等预备到位，不合格者B20/人大会迟到/早退者请假不参与会议者无充分理由不参与会议〔旷会〕者会议内部门人员集体迟到者，部门负责人扣分会前未将 调为静音或关机状态，会议中 铃声响者会议中用 发信息谈天者，每觉察一次〔屡次翻倍〕

B20/次B10/人/次A25B50/次B20/次B10//人/次B10/次不是争论时间，在会场交头接耳，私自谈论者〔屡次翻倍〕B4/次加班规定

在会场开小差，或埋头睡觉者每次会议中安排专人提问，不答复者会议期间制止外出，特别状况〔领导安排紧急工作等与工作相关〕需外出者必需请假同意前方可外出，违者扣分会议组织、跟进不到位者，会议组织者星期日加班者元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者正月初一、初二、初三值班者有加班需要时凡自愿报名加班者，未通知上班，分数照记报名后，经通知参与加班者，另加按加班小时排位，每月各部门第一名者按加班小时排位，每月各部门其次名者按加班小时排位，每月各部门第三名者通知员工加班而未加班者通知治理人员加班而未加班者因通知加班未加班而给公司造成损失的，每次最高可扣

B10/次B5/次B20/次B20/次B20/hB30/hB40/hB20/次B20/hB200B150B100B100/B200/次B500制作报表、考勤表无过失领料准确无过失，能准时补充物料加班练习本岗位技能完本钱职工作后，主动要求跨部门工作者

B10B5B10-30B20工作表

因工作需要，在每次应急小组调配人员中，主动报名参与的B20现保密制度

未准时上报工作状况，导致工作未落实工作态度不认真，马虎大意，工作散漫，顶撞上司不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者因不协作工作，被同事投诉〔经查证属实者〕未准时上报工作状况，导致工作未落实员工不听从分工和安排，可赐予员工工资保密，不得相互打听，私自打听或传播者凡能准确说出其他员工工资数额的保守公司商业隐秘，凡私自泄露公司机密的凡财务类、技术类、经营类机密信息不得外泄，违者未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者重要或保密文件泄露或未准时粉碎者，视资料重要度赐予扣分因泄露公司机密，给公司造成损失的，按损失总价值OA在微信群转发链接并发表相应感悟者微信公布通知类信息按时间节点回复与处理准时完成者

B10-30扣B分20分B5-10B5-10B10-30B50-100B50/次B100/次B200/次B200/次B20-200/次B50-100/次2元扣A1B2B5/次B5/次B5/次OA在公司【微信通知群】内公布正能量信息者信息制作公布准时、准确在公司【微信通知群】内公布负面信息者在公司【微信通知群】内公布无聊信息者当日工作方案、工作内容完成状况填写到位者工作总结及感悟按时上交者周目标、周总结填写完整、细致，页面干净者部门负责人监视到位，本部门内人员填写合格者，部门负责人加分

B2/次B2/次B5/次B2/次B5/人/次B5/人/次B20/人/周B20/次工作日志卫生检查

【工作日志】书写内容检查时，最正确前三名者准时上交【活动总结分析书写标准并有创意性、可参考性建议者部门负责人监视到位，本部门内人员填写合格者，部门负责人加分在卫生检查日，组织部门/区域员工搞卫生，对组织者和参与者每次清理公共区域地面卫生组织卫生检查，对组织者一次奖分参与卫生检查时，检查人员每觉察一个问题卫生小组的记录员，认真记录，并开出奖扣单参与卫生检查早到的前三名

B20、10、5/人B20/次B20/次奖B10-20/次B20-50/人/次B5B5B10B2B5B1-3消防平安荣誉/职称员工流失率资产治理本钱掌握

主动清扫办公区域/部门卫生检查中，各部门区域物品、设施设备、文件、档案等存放有序、摆放整齐、清洁卫生，奖当班人，部门负责人包干区卫生不符合要求长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣【消防器材检查表】填写准时准确者觉察平安隐患准时上报并处理者乐观参与消防演练者乐观对员工进展消防平安学问培训、组织演练者平安、职业卫生体系文件、资料标准、齐全的按一个月进展考核，部门未消灭工伤事故，客人平安事故，客人财产遗失事故，赐予部门第一负责人按一个月进展考核，部门未消灭工伤事故，客人平安事故，客人财产遗失事故，部门全体员工，每人在办公室或禁烟区吸烟者员工因个人操作不当，消灭平安问题，按损失价值参与政府部门或公司举办的任何竞赛者参与政府部门或公司举办的任何竞赛获得名次者被评为优秀员工或岗位标兵者收到顾客书面或锦旗类表扬者在公司中表现优秀受到书面表扬者参与职称、资格证、学历考试或竞赛并得到证书或成绩名次的乐观登台进展才艺展现者准时了解和解决员工反映的工作问题定期与员工沟通，了解状况部门离职率掌握在规定的范围内〔1.5%〕以内，对第一负责人部门离职率超正常离职率，对第一负责人部门离职率超10%以上，对第一负责人固定资产保管妥当，能较长时间使用者资产盘点准确的相关人员变废为宝，报废物品再利用者乐观对公司闲置资产合理调配和利用者提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者节约打印纸、订书针和其它办公用品者主动修理公共设施和设备者每月部门各种支出费用掌握在标准范围内，区域负责人每月部门水电及各种支出费用掌握在标准范围内，区域员工，每人对有修理价值的设备电器进展修理再利用，为公司节约资金的部门的各项支出费用与本钱，总额高出标准，部门负责人，每项

B2-5B5-10B10B100B40/月B30/人/次B10/人/次B100/次B50/次B100-300B50B3002元扣A1B2B10-50B50-100奖B分100分B50/次B50B50B10-50/次B20B10B100B50B100B10-30/人B10/人/次B5-30/次B10-20/次B20-100/次B2/次B10/次B20-50B5B50-200B15-30合理化建议

部门的各项支出费用与本钱，总额高出标准，部门员工，每人员工每供给一条合理化建议或者一条有价值信息对改善公司的经营治理，提高公司经济效益提出的建议，产

B10生了较大效益者凡参与者能唱歌跳舞者，另加B10B生了较大效益者凡参与者能唱歌跳舞者，另加B10B10节目主持人B30-50上台表演节目，另加B10-50组织安排人员B30筹划、撰稿人B200公司晚音响师B20会灯光负责人B20倒茶效劳人员B20接送专车司机B20活动完毕后卫生负责人，另加B10-30/人迟到、早退者B5未到者B20请假者B10凡参与者B10组织者B30裁判和效劳人员，另加B10-20拔河活优胜一方B20动报名未到和不听从安排B20迟到、早退B10优胜一方，每人另加B20与外单位竞赛，如获胜每人另加B50凡参与者B10组织者B30乒乓球裁判B20竞赛效劳人员B1050B5030B30生日猜凡生日员工参与猜奖活动，猜中者奖20元奖品一份，另加B10奖5B5吃桔子

2/次、5-10人参赛，会议休息时进展。参赛人员B20/人组织人员5050B50〔员工欢快会议中途安排一次抽奖或玩耍活动〕参与人员B10/人员工快主持人B20乐会议组织人员B20优胜者，另奖B5-10其它奖探望、照看生病的同事B5-10分项做好本职工作，又主动帮助同事完成工作B5-10

B20其它扣分项积分制治理

乐观为公司介绍员工，引进人才的，录用、上班三个月及以上的员工拾金不昧员工发扬风格，做好人好事员工春节为父母买节日礼品员工自觉参与公司培训学习热心参与公益行动〔如献血、捐款等〕在公交车上主动为老人、孕妇让座员工能挽回客户业务员工能够主动揭露损害公司利益的行为员工揭露多报虚领的行为员工揭露盗窃公私财物的行为员工揭露他人对公司不忠的行为员工未做到人走关电灯、风扇者开空调未关闭门窗者违反空调使用治理规定的下班未关电脑、风扇、打印机、抽风机及其它办公设备者下班未锁好门窗，未关闭电源者车间的工作台等设备，未按要求整理，脏乱差者员工上班时间上网谈天、玩玩耍上班时间串岗谈天，影响工作的员工在公司打架骂人者员工带小孩上班者员工把家人、朋友、熟人带入工作区域员工上班头发、着装未考虑平安因素员工上班穿奇装异服，留怪异头发者未按标准报价或乱报价员工用公司 拨打私人 者，按实际通话费的一倍员工未按公司规定穿工作服上班5员工在办公/生产区域吃零食或进餐者员工任凭丢放个人物品或乱丢垃圾者上级 未准时接听，半小时之内未准时回复者未经治理部门同意私自使用公司物品者传播小道消息和负能量，影响他人工作和乐观心态的挖苦、打击他人工作乐观性的有积分治理权限的治理者，每月完成60张以上奖扣单的开具1010乐观组织或完成部门积分制治理、会议有记录，并上交者每增一项点对点奖〔扣〕项，并有考核细那么治理人员每周完成扣分任务最高者，主管人员级别治理人员每周完成扣分任务最高者，经理人员级别

B200/人B20-50/次B20-50/次B10/人奖B5-10/B50-100B10-50B10-50B400B400B400B200A50、B100扣A20、B40/次扣A50、B100A50、B100B100B2/次扣B100/次扣B100/次扣B500B10/B10/B20/B50/次A10、B20/次2元扣A1B2B20/次B5/次B20/次B30/次B10/次B20/次B20-50/次B50-100/次B60B2B2-4B20B1-3B10/人B20治理人员每周完成扣分任务最少者，主管人员级别治理人员每周完成扣分任务最少者，经理人员级别如觉察治理人员乱扣分、错扣分，每次扣经办人员录入数据不准时录入数据不准确或有弄虚作假行为者录入后数据未上传，造成数据丧失的每月治理干部不记名对员工进展一次评议，达100分者

B10B20B20B5/次B10-50/处B5-10B30每月治理干部不记名对员工进展一次评议，达90分以上者 奖B分20分团队考评

每月治理干部不记名对员工进展一次评议，60每月员工之间相互不记名进展一次评议，在90分以上者每月员工之间相互不记名进展一次评议，在60分以下者未交评议表者当员工在业务出错时，当班治理人员负连带责任本班员工在岗位脱岗20分钟以上，当班治理人员负连带责任

B30B20B30B2B20B5积分制治理奖扣分标准〔部门〕部门奖扣工程奖〔扣〕分数公司各种证件办理准时准确，对经办人B30/次各类档案标准整齐，对治理者B20/月考勤统计准确准时B20/月办理社保手续准确准时B20/月公司级培训准时B20/次部门培训监视到位B20行政人公司饭堂干净卫生B20资部办公用品购置、领用标准B10宿舍检查无通报，宿舍长每月固定加分B20/月被评为优秀寝室者B20/人被评为优秀寝室长者B20/次主动清扫公共区域卫生者B20/人/次觉察宿舍平安隐患准时上报防止较大损失者B15/次积分制治理实施到位者B50/月每供给一条有效的市场信息B5乐观主动完本钱职工作B5主动承担本职以外的工作B10能快速地对客观环境做出正确推断者B5有较强的应变力量B5每开发一个客户B5团队协作力量较强B5无客户投诉B50/月业务部给公司或部门提出合理化建议B5/条实际完成销售额÷方案销售任务×100％，每增加1％B1实际完成回款率÷销售金额×100％，每增加1％B1客服跟

〔本期销售额－上期销售额〕÷上期销售额确定值×100％，1％按月排位，当月业务接单量第一名者按月排位，当月业务接单量其次名者按月排位，当月业务接单量第三名者对未按流程请假、审批、告知、补办【出差申请单】者订单处理准确准时客户档案治理标准准时觉察问题，上报处理主动为客户倒茶水者

B1B300/月B200/月B100/月B20/次B5/天奖B20/B10-30B2/次B5/次单部委屈奖对客人效劳好，零失误，无任何投诉，每月凡被评上“效劳标兵〞的员工和负责人〔每年评比一次〕对客户视而不见，不打招呼者

B20-100奖B分100分B500/次B10/次客户投诉效劳不周到〔经查证属实者〕凡接到客户投诉〔包括、书面凡接到客户投诉〔包括、书面凡下错单造成退货的，造成经济损失者，按实际损失金额师傅带员工，员工一个月之内未离职提前上班主动教育员工师傅带徒弟，经考核合格后试用期完毕后，经考核徒弟不能胜任岗位者，师傅扣分未生疏和把握业务技能或学问培训考核，部门考核不合格者未按操作程序工作，造成工作失误凡被评上“技术标兵〞的员工和负责人〔每年评比一次〕凡被评上“质量标兵〞的员工和负责人〔每年评比一次〕员工因个人操作不当，消灭质量问题，按损失价值生产部凡因工作失职造成的质量问题，由责任人按经济损失分摊凡生产设备保养认真，干净干净者，奖责任人凡生产设备保养或使用不符合要求，视严峻程度凡违规操作叉车，造成叉车损坏的，按损坏价值计算凡违规操作生产设备，造成设备损坏的，按损坏价值计算消灭设备丧失，按设备价值98%0.26‰以内1.60‰以内0.22‰以内10