医院全成本核算难点及对策分析的

第第页医院全本钱核算难点及对策分析的1.1实行全本钱核算，实现了医疗高效运作体系

在现行医院运行管理中实行全本钱核算方法，可以充分调动院科两级和广阔医护人员的工作主动性，充分表达“多劳多得，优劳优得”的原那么，充分发挥科室的自主权，调动每个职工的主动性、主动性，消退了过去核算方法中存在的弊端，较好地适应了现有的医疗环境和医疗条件，逐步实现由粗放型经营向集约型经营的转变有利于医院的全方位管理。

1.2实行全本钱核算，实现了鼓励创收目标

把本钱核算与安排制度结合起来，把经营绩效与综合目标考核结合起来，将医院的长远进展和个人的价值追求相统一，形成了上下全都，科室协调、干群同心的良好气氛，极大地激发了全院干部职工的主动性、主动性和制造性。

2全本钱核算在执行过程中的难点

2.1信息技术不匹配

收入和本钱的归集大局部靠手工状态，即使是运用计算机，也只是使用了其中的一个模块操作，业务部门生成的各项数据不能准时的导入与导出，查询月度或年度有关本钱数据更是难上加难、技术手段的落后影响了本钱核算数据归集、传输、汇总和分析的准时性与准确性。

2.2本钱分摊不精细

医院各科室对实物的领用与管理不标准从而导致本钱核算与科室收入的不对称性现象时有发生，进而影响各科的绩效安排核算结果。采纳全本钱核算全部摊缩直接导致绩效反而比收入低的月份还少，最终的安排结果导致职工理解上产生多劳没有多得的理解误区，从而挫伤了职工的工作主动性。

2.3价格定位不科学

医疗价格体系滞后于市场竞争的进展，给医院本钱核算带来宏观政策上的制约。医疗效劳的价格既不反映其价值，也不反映其供求，价格的定位不合理严峻挫伤了医务人员的主动性。

2.4费用支出不均衡

医院管理费用是否局部或者全部进入本钱核算，目前各医院措施不一，分摊无序。如医院后勤管理费用占业务总支出的比率较高，是否或全局部摊到各临床科室中去争议始终较大，作为管理层一方面想通过本钱核算将管理费用分摊到各临床科室中去，通过此举措以到达降低管理费用的目的，另一方面又担忧分摊的后果患病来自临床科室的非议。

2.5核算指标不严谨

一是本钱核算刺激了医务人员片面追求经济效益而消失乱收费现象，由于医疗价格体系的构造不合理和医疗补偿的缺乏，医疗消耗得不到合理补偿，医务人员为追求经济效益的提高在肯定程度上会刺激医疗乱收费行为发生，从而导致了患者投诉率上升。二是内部安排中个人收入差距拉大造成医务人员横向攀比现象严峻，各科室目光不再投向自身科室本月收入增长多少，本钱节省多少从而带来自身经济效益提高多少这一良势关注点上，而是处处打听你的奖金比我的多多少这一行为上，横向攀比只注意结果而不注意过程的行为影响了医院和谐的良性运转局面。

3完善全本钱核算的对策

3.1建立高效的核算信息机制，提高全本钱核算效率

加强本钱核算的根底性工作，加强信息化建立，打好本钱核算技术根底，全方位地大力推动信息化建立是本钱核算工作准时准确高效的'根底。尽可能地建立一套功能完备的信息系统和数据传输系统，最大限度地实现本钱核算数据的归集和分析的准时、准确、简便和牢靠，提高本钱核算的质量和效率，建立良好的本钱核算运行根底。

3.2改进科学的经营管理体系，表达全本钱核算效果

医院管理应随着社会环境的变迁，科学的进展不断革新进步，提升效劳水准才能满意病人需要。随着近年来医院根据医院本钱核算的对象和目的划分的医院总本钱、科室本钱、工程本钱等一些本钱核算业务的拓展延长，有效的解决了不断更新医疗设备与引进新的医疗技术所需的局部经费，以供给更好的医疗效劳给患者。

3.3审时度势的制订医改措施，寻求全本钱核算途径

全本钱核算不是万能的，它是一种长效机制，不能希望本钱核算解决医院及科室中存在的全部问题，它只能是与医院其他管理改革措施有机结合，相辅相成，必需同步推动医院的人事制度改革，机构改革，后勤效劳改革，实行定编定员定岗，同时要启动其他一系列的改革举措，既解决了本钱核算中存在缺乏的问题，又使医院各方面走向了更加繁华。

3.4求真