建筑业与I 业项目管理制度建设比较

1建筑业与IT业工程管理制度建设比拟

AMT研究院周瑛

Thursday,December16200412:56PM工程管理在建筑行业运用的时间最长，也最成功；在当前采用工程管理方式运作的行业中，IT行业是非常频繁和典型的。本文通过对IT业和建筑行业的比拟，对工程管理的内部制度建设进行一番探讨。1.建筑业的工程管理现状

建筑行业采用工程管理的时间远远比IT行业、金融产业等等要长很多，在这个领域所获得的成功也是有目共睹的。从上海的城市建设来看，六座浦江大桥、越江隧道、金茂大厦和无数的摩天大楼都顺利完成，虽然偶尔也会有失败的例子，但成功的例子不管从重要性还是数量上都是占绝对优势的。建筑工程成功的原因主要是以工程为中心的组织结构。下列图标显示了组织工程管理能力和个人能力的关系：组织能力的建设

组织能力表达在一系列的工程管理的活动中，包括组织结构的设计、职责的分配、报告制度的方法和程序、管理观念、和承包商的关系以及人力资源管理。现将建筑行业的工程管理内部组织能力建设情况作一小结：组织结构。建筑企业的组织机构通常都是比拟扁平的，从工程经理到最高决策机构一般不会超过两层，这使工程的最高决策人能够很快对相关事项作出反响。同时相关的职能部门很少也很小，一切都是以工程为中心的。这样的组织结构使工程管理所遇到的内部阻力很小。职责分配。工程经理的责任与权利的平衡是至关重要的。工程经理的职责是负责工程的实施，因而在工程的范围内工程经理有权作出相关的决定，而不需要通过更高层的批准，当然他也就必须为其自己的决定负责。在建筑行业，通常都有一个或几位工程主管人员，作为一个或者多个工程经理的直接上级，对工程的整个过程负责。这样的工程主管人通常都是由有经验的资深的工程经理担任。这个职位是非常重要的，可以把工程的签订和实施联系在一起，因为他对工程的整个过程负责从工程的前期到工程后评价都需要他的参与，从而保证了工程的签订和工程的实施不会产生大的脱节，使工程经理陷入难堪的境地。同时由于担任这一职位所需要的工程管理专有知识，使得工程经理能通过工程管理中的报告制度，得到很好的支持和专业的帮助。报告制度。建筑行业的扁平的组织结构和该产业所需的工程经理与管理层频繁的沟通和交流是相适应的。报告制度的实施有利于工程的控制并保证整个企业的资源用于工程的实现。管理理念。客户管理、风险管理、绩效评估都是广为采用的。对于工程经理，越来越多的建筑企业将他们作为公司的重要财富。这样的观念能够保持一定的人员连续性，有助于企业积累更多的知识。朱拌集与分织包商菊的关催系。贯在建贝筑行炊业分飘包的圆情况具是极胖为普掏遍的桌，和乞分包桥商的侨关系炸也会山直接写影响洒到项北目的悼成败贴。良茧好的匙合作系和长瓶期建前立的案信任拜对项康目的搅成功晕很有除益处导，在酷出现悼未曾品预料渗到的府事件安时，欲基于选这样枪的关播系可暮以使热工程漂经理决更加右灵活疮地处抖理。福俗疤默人力征资源惧管理豪。火对于婚组织傲的能窝力而氧言是圾非常崭重要辞的一径环。近新的模雇员瞎到一池个新茎的企凭业总樱要有粒一个怀学习悄曲线烦。因剪而保瑞持一竿定数技量的尾工程究管理海人员注是有尤必要钞的。协迹个人胆能力裤的培评养

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