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文档简介

目标成本管理效果评价什么是目标成本管理？目标成本管理是一种全新的成本控制和管理方式，它以市场需求为导向，实行全过程成本管理，强调产品生命周期成本策划，以期在产品研制过程中实现目标得失和适当的成本约束。目标成本管理要求企业在制定产品定价时，根据所确定的目标销售价格，通过在产品设计、研发等环节中实行目标成本控制，以实现产品生命周期成本控制与定价目标之间的协调。目标成本管理在国内外已有广泛应用，并且已成为一项重要的管理工具，大大地促进了企业拥有更加完整的目标成本信息，提高了生产能力和质量。目标成本管理的核心内容产品生命周期成本策划在产品生命周期内，每个阶段都有对应的成本支出，目标成本管理要求企业在产品设计理念和研发计划的制定过程中，就包括产品生命周期成本策划，以便在产品的各个生命周期阶段及时控制成本开支。产品价值工程在一个产品的生产过程中，往往存在一定的浪费，目标成本管理要求企业对产品中的各个环节进行深入的分析，提出不同的解决方案，在提高产品性能的前提下，尽可能地减少生产成本。设计和研发的紧密联系目标成本管理要求在产品设计和研发的过程中，要有一个紧密的联系，设计和研发的人员需要意识到生产成本的重要性，为生产带来更大的效益。目标成本管理的实施效果评价在企业实施目标成本管理之后，应该进行对实施效果的评价，以便及时修正问题，提高管理质量。评价目标成本管理的实施效果需要考虑以下几个方面：管理者评价管理者需要结合企业实际情况，对目标成本管理的实施效果进行定量和定性的评价，并采用适当的方法加以分析，可以从投资风险、生产效益、经济利润等方面进行评价。员工评价员工对目标成本管理的实施效果评价主要从管理方式、工作流程、管理信息化、未来发展等方面进行评价。客户评价客户评价主要是从产品质量、价格、交货期、技术服务等方面进行评价，实现客户需求最大化。客户的满意程度也是评价目标成本管理实施效果的重要指标之一。目标成本管理的优缺点优点加强市场导向，符合广大消费者的需求。实现从设计到研发到销售全过程的成本管理，减少成本缺口，提高经济效益。由整个生命周期成本控制策划出发，要求企业不断优化并提高产品的性能，提高市场竞争力。提供了可供管理、决策者专用的成本信息，实现了对生产成本的全面、精确控制。缺点对企业内部管理要求较高，对数据的收集、处理和分析能力有较高的要求。由于目标成本管理更多依赖于市场需求和管理数据，因此需要市场营销、财务管理和信息技术等多个方面的配合。目标成本管理需要咨询专业机构的支持，可能存在咨询费用较高的问题。结论目标成本管理是有效的管理方式，可以根据市场需求和产品生命周期制定合理的成本控制策略，最大限度地提高产品质量、减少成本缺口，提高经济效益。但是，实施目标成本管理也需要企业具备较高的管理水平、收集处理分析能力和数据管理能力，并且需要市

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