好东东某餐饮管理公司绩效考核管理制度

1fillin"请输入文件封面标题"餐饮管理公司绩效考核管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z第一章 总那么 3第二章 考核组织管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度、季度考核 11第五章 个人年度考核 14第一节个人年度综合考核 15第二节个人年度能力评价 17第六章 部门考核 18第七章 工程考核方法 19第八章 申诉及其处理 21第九章 附那么 23附录一：管理绩效指标定义表 24附录二：周边绩效指标定义表 25附录三：态度指标定义表 26附录四：考核表格例如 27附录五：能力评价指标定义表 29叠附录吓六：扇能力细评价咬评分穗表设鞭计及台填表垂说明仆 影35艳附录躬七：喘年度啊部项门考兼核表爷 匹38滥附录忌八：蛇工程维考净核表赛 芳1

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美附录遣十：迷工程遗考核教表砍工程睡名称吓：狼考核砌期间赏：叙考核桥指标周权重矩单位码目标烛值扩实际收值慨考核利得分仰说明嘉工程播进度穴控制下工程毕经费播控制尊工程已效益凤建工程永质量柿考核筛评语糕考核辜单位韵签字娃部门阅负责悬、项裂目负亡责人隆签字炎日期抖日期1晕附录衡十一妇：绩载效考洞核指类标示绵例雷第一与局部秘高闯管人近员关央键业菊绩考穴核指戏标惹总经治理留序号伙指标施名称菜说明顿计分膀规那么帖数据雷来源项1百净资牵产收尼益率稍从股塔东的蛇角度均衡量胞公司填的整傲体经咱营业省绩，称是最米综合基、最窃重要眉的指度标巴1锤〕弊=碗目标灾值裳,乞得光10践0将分薪2鹿〕比矩目标恒值每愤提高辅5熔％，致加5术分；落3稿〕比疑目标郊值每兔降低参5秋％，假减1洞0分多；肾4棉〕其仿余按懒线性骡关系义计算兰财务初部报耗表语2递净利富润额女公司武盈利雕绝对葵指标测，衡女量公召司总脏体的宴盈利脏状况咳同上况财务破部报商表掌3差主营值业务甜收入阻总额边衡量碌公司至总体辟经营帖规模失同上转财务网部报驻表删4讲本钱肥费用吴率表考核槐公司允总体滨本钱养控制协情况壤1〕耍＝目激标值屿，得楼10版0分赏2〕拜每超淹过目界标值王5％峡，减恶10伸分，绒超过食30盐％，围不得要分功3〕贼每低穷于目脂标值左5％悬，加终5分舍，最桥高1木20将分害4〕里其余郊按线挠性关毫系计货算通财务蜘部报找表睛5裕干部海培养畜含义庸：对得公司闯部门楚负责裳人以筒上干街部的佛培养咏，形坚成干关部梯傍队和馋干部再培养盾的文效化，杀关注制干部饱的适冻岗情符况及哈开展雁方案完，提轰供培坐训及泽开展朝机制浩，保爷障高慎级干宵部的亡素质雁不断拳得到禁提升俩工作冲：督药促高写管对乎下级耍干部躺有明沃确的醋开展老方案彩并加波以落萄实服评分短：依容据综趴合办那提供箭的报饼告，昂由公观司经贱理办很公会冶集体益评分垄综合监办报稻告峡6梁员工正满意礼度悉反映鸣公司全员工攻对总控经理从组织资管理澡能力桥的认厉可浇1〕旬＝目超标值关，得棕10业0分玉2竭〕比顺目标掩值每坟提高凯10糖％，的加5定分；弦3始〕比服目标霸值每铅降低刑10图％，幸减1耗0分奉；贞4弯〕其挎余按楼线性尾关系书计算临综合晕办报顷告放7徐平安路生产分期间四内发兔生安前全问雀题的芒次数必，严膀重问巧题应厦单行俯处理对1盯〕喂≥遥目标执值，凑得0壶分杠2司〕＜厕目标谜值，底得满帅分耐经营歉办统孩计1目营运睬副总护经理蚂序号纵指标浮名称孔说明忽计分狡规那么次数据仍来源齿1笑净资勾产收泉益率悬从股走东的陪角度偷衡量拌公司劈的整左体经苍营业彻绩，膨是最匠综合驳、最塌重要唯的指驰标盘1足〕寿=运目标择值程,耍得献10袍0惩分族2鸡〕比介目标滔值每找提高扇5韵％，剪加5模分；脉3翅〕比熊目标奶值每搞降低宪5摩％，尸减1揭0分发；护4掠〕其识余按贫线性夏关系择计算内财务缸部报怨表旱2壤净利沃润额辛公司节盈利墓绝对绞指标季，衡两量公均司总索体的钳盈利待状况泼同上精财务务部报歉表铺3戚主营缺业务坦收入袭额压衡量酷公司救总体倡经营肤规模洪同上挺财务违部报指表袭4扑新产川品收沸入阵由公挪司经交理办分公会持确定猫每年所新产兽品收倡入目抵标，爬反映油公司彻持续式开展带能力悼同上限经营伞办分筑析报诚表宪5据主管药部门基费用锄预算货超支滚率奇主管犹各部悔门平伐均费扛用预伤算超雅支率壤1〕拐＝预郊算值谊，得糕10罚0分坚2〕毁每超木过预柿算值吵5％田，减醋10鉴分，估超过愈30丈％，踏不得赢分伯3〕晋每低善于预衰算值蜘5％偿，加柱5分添，最退高1美20真分坝4〕篇其余渴按线揉性关落系计盐算秒财务乡部报目表各6格品牌型推广峰衡量追目标集市场垦对品骨牌认塑知度街1萌〕衫≥角目标令值，辆得满宪分佩2延〕＜咏目标府值的验80坛%励，不歉得分动3〕幼其余句按线虹性关拣系计淹算万第三彼方调切查变7演员工当满意扑度译反映行公司置员工汽对副匹总经建理组溜织管墙理能秀力