培训需求分析报告

培训需求调查分析报告定合理的培训打算.关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷及调查对象调查对象为公司全体员工.二、调查问卷构造与内容时间、员工以往参与的培训课程、培训结果测评方式了解员工的培训需求；第三局部为培训中应设置的课程及对培训的意见和建议。三、调查问卷的发放和回收373697％；根本能代表大局部同事的需求及建议。四、培训需求调查结果统计及分析一)培训认同度和培训的组织安排对于培训的重要性,您的态度是?培训态度共设置4个选项，其中38％的员工觉得培训格外重要，由以上图A.格外重要表可以看出员工总体对于培训比较看重。2。您认为培训与工作绩效的关联程度如何？

B.重要C．一般4.7的员工认为培训对于工作绩效是比较有帮助的。3、您认为您目前需要培训是由于?

B.有帮助C．一般4，44。44%能破准识.挑战目标C突破常规，转变现有观念或态度4D3境最有效的课堂教学方法共设置了7A课堂讲授其中以案例分析、模拟及角色扮演、课堂讲授三个选项的比例最高。BC5。您比较宠爱的培训形式是?

FE78外聘讲师、8B公开课择公开课、5人选择内部培训、12人选择拓展培训、12人选择参观考察，总体选D拓展培训F佳6。您最宠爱的讲师风格是？

讲师风格的选择共设置了5个选项，66.66％的员工选择了实战型风格的讲A理论型B在培训前期对讲师风格的选择需要留意员工对于讲师风格的趋向. C激情型D7、假设鉴于您在某一领域的丰富阅历，您被推举担当某一门课程的内部讲师，您是否情愿？A格外情愿，既可以熬炼自己，又可4识员工都是情愿但经情愿但阅历有限期望公司供给相验有限期望公司供给相关培训技巧,41.66%(15人〕培训技巧中有2名员工(黄惠全、龙志辉〕格外情愿当内部讲要下以熬炼自己,可以共享学问。 D提不会担当8。您期望公司组织的培训时间安排在?C随机进展，尽可能少地占用员公司组织的培训时间安排共设置了5个选项，其中55。55%的员工期望培训工休息时间时应尽可能的考虑培训应安排在“工作日下班前进展”的意见.9。您期望公司所组织的每一次培训课程，多长时间比较适宜？每一次培训课程时间设置共设置了558.33％的员工觉得时间2A 1小时比较适宜，19.481B2，观点较为集中，整导致对学问的吸取量下降.10.您对您一个月参与培训的频率能承受几次？6，44。441/月，B 3/月27.78%的员工承受1次/2月的培训其余小局部能承受的C 月或者2次/月。D 1次/月11、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为抱负:(E/2B问卷调查E座谈会员工觉得通过问卷调查方式测评培训效果较为抱负，其次是座谈会和问卷调查，G受培训者直属主管或同事评员工培训和后期专业技能培训内容不同，具体考核的方式也不同，对此应依据不同培训内容实行不同的培训考核方式。 H行为观看12。您期望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工赐予何种嘉奖?A礼品嘉奖〔≤200〕B书籍嘉奖〔≤200A礼品嘉奖〔≤200〕B书籍嘉奖〔≤200〕D其他奖金认为通过礼品嘉奖〔2004166％的员工觉得书籍嘉奖〔200项观点集中.13.您认为对培训效果影响最大是什么(可多项选择〕?培训时间的安排5555%的调查结果显示员工认为培训内容和教材及培训方式与手段对培训效果的培训方式与手段影响也很大，30。55%的员工认为培训时间的安排和长E效果。F培训时间的长短14。您认为公司目前面临的问题主要有〔可多项选择〕？A D治理缺乏标准9CG经理人缺乏治理意识和方法;员分散力缺乏38.88(14人认为治理缺乏标准化,8 员工团H员工培育与鼓励不够队意识薄弱、缺乏责任感、团队分散力缺乏。15、您本人是否参与过企业培训，如有，请列出课程名称?是否划的必要性。二)培训需求信息1、您认为进入公司的员工，最急需哪些方面的培训?A公司简介9史，52。77%〔19公司文人〕认为急需进展工作流程的培训，46.22％(17人)商务礼仪化的培训，30.55％〔11〕E777%〔10认为要进展办公行政制度和人力资源治理制度的培训。

F薪酬福利G工作流程2、您认为应如何开展对进人员的培训？66。66%A与用人部门共同进展，观点较为集中。 行B指定特地入职引导人3、近一年内您自己最期望承受的培训有哪些(不超过37，69。44％期望A通用技能类47.66％,.期望承受人力资源通用技能类期望承受财务类的培训, 大财务打算类局部比较集中期望承受自己专业学问的培训. E治理技能类F资格认证工程4、作为治理者，您认为您本人2023年培训需求重点在于哪个方面？A领导艺术。44％的治理者的培训需求重点是沟通B6。11％的管C沟通协3333%理念，22。22％治理者认为职业化培训的需求重点。

F治理理论5、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本G业务特点及治理重点,对培训需求具体课程以文字进展描述。

H人员岗位技能您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进展哪些方面的培训 列举三项最紧迫的培训需求〕：财务方面:1、财务制度 2、财务治理;工程方面：1、隧道施工划分 业务技能方面：1、专业学问培训 2、资格证书培训商务礼仪及沟通技能方面：1、沟通治理理论 2、商务礼仪3〔各行业通用业务沟通技能沟通上的培训)4、执行力及贯彻 担保金融方面：1、担保行业最监管政策和进展趋势2、业务操作风险掌握要点和风险处理3、担保行业中法律学问的培训 4、投资策略及风险5、金融学问培训〔业务和工作中)方面培训的需求较多您对2023年度培训工作开展〔如培训体系、课程实施、培训流程等方面)多一些实际操作性的培训.五、今后培训工作的重点总结及建议，在今后的培训工作中应留意：内容的丰富化数据调查显示，员工今后期望的培训内容是多种多样的,除了需求专业学问〔业务和工作中)等方面的培训,这就需要我体素养以增加员工对企业忠诚度.培训形式的多样化工作中。培训师资队伍的专业化由于当前培训工作相对来说还不是很完善。后期我们培训工作的重点就放在6%的员工期望成为