项目投资控制程序

项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。2.使用范围适用于公司所有开发项目的建设成本控制。3.引用文件3.1GFP4-1《项目评估工作程序》3.2GFP4-2《项目策划工作程序》3.3GFP4-4《设计监理程序》3.4GFP4-6《设计变更控制程序》3.5GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.7GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》GFP6-5《材料采购过程控制程序》GFP9-3《施工前准备工作程序》哗GF戚P9灯-肢15茂《预食决算压工作撤程序遇》窑4.够定义无。慰5.百职责远5.页1鼓总经堵理负膀责审摇批《览工程星投资许估算鞋》、蔬《工职程投愉资匡桂算》蛾、《灵工程敲投资败概算暴》、莫《工刮程施迹工图赛预算姜》、颠《工托程结鸽算》顺；负漆责审攀批工革程费叼用偏双差金壶额抗≧偏5万广元的帅设计英变更施；审即批《烧设计虽付款页建议乡书》指、《蔽进度虫付款唤建议育书帐》，开负责货阅批箩《绵参摇碎隆项目你投资征控制博工作扫总结剧》央。冷5.箱2寻主管重副总眨经理辉（经详营口它）负研责审何核《捏工程完投资概估算灯》。饼5.剃3蛋主管劳副总荷经理冻（工希程口捉）负渐责审理核《休工程萄投资昨匡算可》、路《工哄程投多资概滩算》寸、《乐工程消施工股图预腊算》衣、《鸭工程孩结算归》；露负责柄审核丙工程乔费用矩偏差挤金额捎≧宋5万毕元的活设计箭变更没；审惕批工尽程费劳用偏谜差金药额＜坝5万凶元的华设计援变更溉，审陵核《敞设计朗付款笼建议关书》纱、《锁进度恳付款究建议农书零》；太负责研阅批喉《俘匠侄望症项目裙投资甜控制曲工作糊总结盏》偿。鸟5.恐4项牧目开狼发部贝经理挤负责特提交菠《工溉程投攻资估停算》胞及《把费用族安排族》。睬5.灾5工隶程部季经理薪负责喘按照减投资辞限额招控制趴设计范及选密型，乐负责投审核伴《设予计付厦款建肤议书婆》。星5.沸6预荒决算斤部经解理负议责编红制工绕程投妹资匡茄算、锤概算蛇、预脉算（爷包括花调整贱预算精），赚负责队审核岩建安简合同侧，负删责设壶计合支同、悉建安魄合同散、材犹料采艳购合像同及蕉相关始合同扶文件胜的管苏理，遍审核志《黑进度茎付款臂建议懂书粒》，窄组织复并落述实工积程决东算，病审核腾工程头设计英变更京、材互料变触更增避加的站费用评金额希，负桶责编赵制《迅工程炸支出杀计划瓣表》的，检公查投老资是呀否超酬过已质获批仁的各秀阶段荣工程京总投董资控昂制目慕标。脆5.史7建钓材供服应部榨负责驴人负傻责按吃工程献进度俱采购恨选定拴的材拾料和唤设备排。躲5.依8计矮划财燃务部列经理泪负责乐审核逮《设广计付渴款建逝议书胃》、允《慧进度艘付款府建议倦书夫》，购审批碑《设庙计付品费计笔划书隐》，买办理漠付款楚手续扬，进懒行成港本分奥析，捉编制圈《项死目投姻资控扔制分偷析表雪》，杰编制寸项目昌支出泛统计罪报表卵。罪5.轻9类总师紫室负苦责人计负责拨审核沈工程嫌结算单。腹6.放资格悔或培雹训无。症7.看程序束7.北1特项目汁评估拘阶段且投资现控制循1.博1贼项目概开发秧部经色理按眼GF柴P4烈-1视《项危目评巧估工班作程械序》占完成墨《项警目可础行性歼分析暗报告抖》，绳提交南主管尤副总芽经理奥（经鞠营口嚷）。每7.急1.健2绘主管洁副总煤经理锈（经诞营口颤）组悟织对眼《项可目可绵行性汁分析两报告矿》进宋行分展析、拦讨论床，做角以下绕判断滨：驰A.毯否定究该项疾目，咬中止许研究疑。滴B.傻对《轰项目注可行篇性其分析肯报告惠》的泛内容谁、深纽度提熟出质武疑，押退回赛项目掏开发居部修岩改。杰C.斑同意肺项目或立项断，认巨可测《项魔目可瓦行性遍分析叹报告雨》中忌的胁《工奸程投戒资估轧算》颜，报链总经逮理审唯批。蚂7.宜1.茄4足总经时理审艇批千通过约后，魄总经驼理焰签署商《项纷目可张行性车分析晃报告圾审批稿表》世（见坑GF灵P4集-1厨-F告3）然，该劫项目息正式么立项疑，批剪准的胃《项顷目可店行性育分析火报告真》中聋的较《工谦程投亲资估评算》并为下肠阶段斯项目助投资芦控制重的总荣目标捧。课7.油2天项目静策划蹦阶段欧投资脏控制岩7.讽2.主1凤项目占开发照部经谁理根构据《委工程裳投资恭估算缴》，喉按照大GF欲P4策-2仍《项将目策涌划工付作程惨序》眉完成冬《项尝目策锯划报茧告》石，提筹交主荡管副螺总经辫理（炊经营妥口）普。犬7.请2.捷2远主管碑副总趴经理掘（经室营口象）组赖织组求织对期《项固目策秆划报竭告》抽进行映分析挤、讨裙论，茅做以币下判盼断：柴A.弱对拘《项凶目策库划报守告》殿的内季容、道深度侧提出收质疑赤，退圣回项债目开功发部腔修改灶。池B.芒同缺意《叙项目接策划赌报告舰》，织报总世经理浅审批述。凡7.仗2.剑3尼总经舍理审丰批宽通过较后，顾总经冻理督签署岔《项赌目策败划报复告》甚，其通中的择《浅工程逆投资瓣估算竟》及汁《忠费用羡安排期》狭为下随阶段拾该项戚目投狮资控腿制总州目标晃。鞠7肢.2伤.4柄总经猪理赞签署兴批准查的《欧项目这策划天报告臭》由统项目休开发低部经蹄理发腹给董侵事长障、陡总经巡理、秘主管灯副总腐经理管（工锦程口坊）、彩主管门副总填经理悠（经享营口缸）、犯总师缓室负头责人李、销开售部模经理遇、工番程部狼经理件、预粪决算昂部经净理、句建材毒供应范部经张理、磨计划越财务塑部经策理以沈及I渴SO矩90店00虹工作瓶组组搅长。贿7.没3场方案仓设计鬼阶段势投资军控制炉7.花3.弓1胸工程跑部经援理按竖照《网项目园策划津报告怒》及盆GF挂P4供-4碎《设活计监菜理程裕序》但进行臣限额性设计腰，提龟交方孤案设袄计文羞件给承预决削算部址经理贡。粥7.涉3.干2劝预决燕算部去经理减依据倒方案特设计过文件相安排涨编制良《工窃程投滚资匡幸算》表（见叨GF榨P9互-2蛛-F衰1）监，提刚交主软管副蜜总经润理（接工程款口）胡。典7.柜3.乱3输主管当副总滋经理伏（工候程口阁）组晚织评幅议方握案设笼计图灯，审悼核《池工程捉投资败匡算墨》，贱做出爪以下泳判断模；窃A.昌不接抬受方稼案设明计文鸭件和愚《工健程投稠资匡殖算》撒，修回改方泛案设劈计，根重新霉回到同7.谣3.岛1揭。发B.技接受卵方案乌设计莫文件唇，将棋方案摊设计把文件筐及《挪工程远投资摧匡算锅》报昆总经断理审尝批。混7.更3.午4酷总经区理审鼠批通辉过后满，室总经闭理思签署垒的《深工程溜投资释匡算门》为童下阶珠段该煤项目敬投资晓控制倘总目扮标。誉7.玻3.型5虫《工助程投狐资匡摄算》奉由预区决算师部经曾理发封给董两事长众、因总经茂理、度主管答副总诸经理狂（工湾程口倍）、威主管盟副总壁经理旧（经穷营口呀）、自总师厨室负萄责人坚、销娱售部淘经理钉、工辆程部劲经理付、项掌目开首发部壮经理损、建琴材供屠应部患经理淋、计吴划财服务部晒经理赶以及阻IS阴O9伙00灾0工书作组伍组长夹。泄7.亭3.逃6设蜡计费倒用控表制扣7.呜3.投6.孤1工肠程部刻签定蝇委托若设计寻合同墨后，姻项目蛋设计踢负责饶人编爸制设锄计付奥费计矮划，威填写哲《设佛计付逆费计撤划表哲》（签见G疏FP爆9-验2-丙F3布）交最工程锻部经干理、纯主管断副总浩经理庭（工敏程口云）审帮核、愤计划渴财务滚部经变理审瑞批后隐，发屋给总泡经理豆、工勉程部兄经理院、主镜管副盐总经雕理（想工程塞口）率、预尖决算补部经游理、绩计划血财务印部经肾理。胞7.逆3.臣6.弦2项宵目设绪计负惩责人急负责床按合稠同规帐定审饥核设猾计单乖位完短成的扬工作泥，填丈写《轿设计河付款救建议具书》栏（见换GF致P9谎-2粒-F罪2）渡交工和程部助经理虎、主芬管副肚总经崇理（煤工程至口）器、计你划财载务部侦经理垫审核言，总愚经理常（或性董事怠长）挂审批凡后支隆付方匀案设载计费谈用。幅7.桶3.协7方蜡案设描计阶招段现拔金流痰量控辩制塔预决洽算部后经理持根据发《项蓬目策炊划报棕告》摸、《替工程昌投资省匡算场》、闲《设天计付剧费计绣划表羽》，猪编制绢出《冻工程怨支出第计划强表》裹并按垫日期朵注明丛版本辩，交办工程顶部经白理、典总师冬室负亚责人垫、主卖管副付总经弓理（艳工程兵口）器、计毅划财渗务部嗽经理怕、总亚经理堡。蛇7.第4术扩初晃设计配阶段潜投资孝控制晕7.毕4.累1引工程液部经闭理组捧织按秒照《若工程纸投资萌匡算那》、弄GF盈P4庸-4傻《设醒计监谣理程居序》剥进行波限额等设计滑，提莫交扩票初设胡计文屯件给卡预决咱算部捷经理拳。飞7.施4.楼2斤预决塌算部叶经理旷依据嗽扩初辽设计复文件太安排改编制木《工腊程投生资概净算》痒，提冷交主繁管副拴总经脊理（奉工程暴口）钱。历7.沙4.碰3让主管锐副总腊经理南（工源程口炮）组弄织评讯议扩笼初设黑计图技，审梦核《督工程离投资跃概算缎》，府做出赢以下齿判断茅；茂A.醋不接按受扩萌初设愁计文辞件和蠢《工斥程投陆资概初算》织，修清改扩柔初设沙计，脂重新等回到脾7.本4.米1耐。葡B.坏接受养扩初拆设计公文件回，将宝扩初订设计坟文件放及《决工程笼投资笨概算土》报葱总经志理审仙批。匆7.必4扔.4浅总经呈理审漫批通瞎过后蔽，悦总经母理滴签署盐的《滥工程玻投资誉概算策》为闲下阶劝段该海项目泊投资盯控制就总目辞标。孔7.会4集.5诉《工嗓程投缠资概甲算》皇由预切决算买部经升理发纸给董湖事长漠、孤总经袍理、烘主管冤副总役经理侧（工现程口亲）、赏主管猫副总期经理唯（经锁营口冶）、贪总师他室负豆责人逮、项漂目开辛发部痛经理这、销库售部稀经理宇、工便程部价经理玻、建蜻材供崭应部倡经理锁、计它划财剧务部映经理喜以及乱IS吐O9也00控0工枪作组鼠组长挪。夜7.感4.讽6扩肢初设仰计阶缠段现伶金流惜量控计制良预决径算部脑经理弟根据帆批准这的《毒工程止投资杏概算这》修贱改、颈细化丈《工舱程支伸出计研划表般》并境按日蚁期注曾明版慈本，戏交工键程部队经理切、总符师室途负责某人、膜主管携副总租经理仿（工疫程口苏）、逼计划扣财务郑部经歌理、微总经巨理。臭7.英4.绢7项婶目设却计负价责人蒸负责演按合究同规赞定审眉核设耕计单遵位完臂成的俊工作半，填跳写《冠设计执付款钳建议过书》驴支付纪扩初百设计固费用验。叠7.侵5姓施工深图设蚕计阶欧段投夕资控意制衡7.散5.顿1求工程萌部经愚理按标照《晒工程茫投资厌概算庭》、萄GF翻P4旨-4够《设愚计监打理程呈序》惹进行爸限额辞设计要，提侵交施消工图英设计纽文件距给预态决算盼部经均理。谎7.响5.欲2心预决犯算部臭经理渴依据愈施工鄙图设搭计文欺件及缴总体盗计划窑安排饲编制借《工夹程施普工图径预算姻》或评《项跨目工款程成悔本主戒要指钳标核凝算表含》，巡提交白主管惜副总由经理于（工娱程口机）。腐7.则5.脉3畅主管经副总表经理抢（工懒程口忍）组卫织评漫议施佩工图桥设计延文件相，审炉核《驳工程拣施工任图预船算》据或《哄项目纲工程兄成本义主要塞指标闻核算棋表》表，做优出以联下判跃断：览A.寿不接耕受施茄工图肆设计婶文件博和《爬工程煌施工班图预晓算》萍或《纺项目将工程够成本帆主要帅指标际核算陷表》浙，修盖改施卸工图令设计国，重急新回坑到董7.根5.扣1忘。剪B.贪接受垂施工孩图设傅计文介件，酷将施索工图去设计谨文件大及《卖工程沃施工高图预甩算》打或《主项目腥建设丘成本举主要损指标哨核算浅表》恨报总伍经理逝审批烫。杂7.贿5隐.4秤总经陡理审俱批通复过后始，絮总经宜理咱签署淋的《帽工程俘施工促图预喘算》志或《默项目竹工程诱成本陵主要绸指标弯核算东表》田为下叉阶段催该项辉目投次资控刮制总刃目标集。钱7.配5肠.5字《工脚程施拆工图安预算们》或盾《项胡目工盲程成控本主酒要指础标核静算表抹》由竖预决皆算部妥经理词发给惊董事音长、蚊总经杯理、魔主管晋副总碰经理六（工之程口舒）、嫩主管驶副总亲经理杜（经坚营口就）、坛总师院室负卡责人庆、工纯程部崭经理偶、计音划财敢务部蓄经理井。垮7.阻5.娃6施渠工图暂设计铅阶段池现金餐流量阳控制先预决划算部值经理踩根据恳批准的的《让工程丝施工怖图预交算》再或《妙项目洽工程衡成本猾主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