电子元器件行业解决方案

电子元器件行业解决方案用友集团电子元器件行业解决方案提纲电子元-生产数据治理全面解决方案-打算掌握治理全面解决方案-供给链协同治理全面解决方案-生产掌握治理全面解决方案-本钱治理全面解决方案-商务智能治理电子元器件行业成功应用客户电子元器件通常分类电子真空管有源元件器件半导体集成电路电阻电容电子元器件电感敏感元件无源元件元件压电元件接插件电线电缆铁氧体元件电子元器件按根本特性分类电阻特性的元件,如电阻\电位器电容特性的元件,如电容\可变电容电磁感应或各种磁特性的元件，如电感器、变压器、微特电机等电子元器件导电或触点导电功能元件，如各种电信电缆、继电器、接插元件各种敏感特性的元件〔如热敏、光敏元件〕和传感器、传感性微特电机压电特性的元件：如石英晶体以及谐振器、陶瓷滤波器等压电器件有肯定电路功能的复合元件或电路：如电阻网络、阻容网络、混合集成电路能源转换功能的元件：如各种化学电池、太阳能电池等电子元器件行业治理特点客1.6.2.5.产品更换3.组件化、复合化、模块化和智能化的进展趋势产品的安全性、绿色化是影响电子RoHS标准给企业带来很多挑战4.一对应关系电子元器件行业的关键需求设计产品去满足客户需要削减产品从推介到最终出厂的时间利用高技术工具进展产品和工艺设计提高产品牢靠性削减产品本钱提高工厂的运作效率削减和掌握库存改善与供给商的沟通，理顺选购流程准确而准时地满足订单提高产品生产的推测精度提高销售人员的效率合理地预期价格以获得利润改善对销售一线的支持优化资源安排和使用提种繁杂生产治理过程多承受混合制造模式不同的竞争层次技术商业化速度快产技术，建立现代化的全面的企业信息系统。提纲电子元器件行业治理特点电子元器件行业全面解决方案针对性解决方案全面解决方案-生产数据治理全面解决方案-打算掌握治理全面解决方案-供给链协同治理全面解决方案-生产掌握治理全面解决方案-本钱治理全面解决方案-商务智能治理电子元器件行业成功应用客户用友电子元器件行业解决方案用友ERP1.针对性解决方案产品更换代快插单多交期短交期治理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理1.电子元器件产品更换代快治理难点解决方案要点客户价值电子元器件的更换代，可以通过ECN变更、复制原来的存货档案或BOM适当修改，到达快速简洁建立版本或产品的ECNECN更频繁，导致版本掌握简单，产品多且客户需求急，需要快速生产交货，同时过ECN变更后通过ECN影响1.针对性解决方案产品更换代快插单多交期短交期治理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理2.电子元器件产品插单多,交期又短治理难点解决方案要点客户价值电子元器件订单交期都比较短，插单比较多，以自动化生产为主。对打算的执行和应变力量要求高。通常依推测备料，按订单来配套生产电子元器件的紧急插单，可以通过物料预留和挪用、自动有限排产、产能预留、插单排产SRP1.针对性解决方案产品更换代快插单多交期短交期治理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交3.电子元器件1.针对性解决方案产品更换代快插单多交期短交期治理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯管理4.电子元器件企业大局部都是提前备料，按单进展生产治理难点解决方案要点治理难度大，须提前下订单或策略性备料。电子元器件企业的提前备料，可1.针对性解决方案产品更换代快插单多交期短交期治理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯管理5.电子元器件企业的生产工艺要求比较高治理难点解决方案要点客户价值装备专用性强可以将电子元器件企业的标准工艺路线和工艺的原始资料都存放在系统中，便利生产过程中引用或查看生产工艺资料。通过设置标准的工序和单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先出治理保质期6.电子元器件企业的物料要求先进先出治理，有保质期治理治理难点解决方案要点客户价值材料及产品的储存环境及包装要求高，要求严格的先进先出治理和保质期治理可以严格做到先进先出治理，物料的保质期接近时系统会自动进展预警，提前处理，避开物料过期造成铺张。通过先进先出和保大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算本钱难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先7.电子元器件企业要求有质量追溯治理治理难点解决方案要点客户价值产品的质量受到普遍重视，局部产品须通过国家安规认证量跟踪追溯质量治理模块有存货的质量追溯查询，可以很好地进展质量追溯治理货，一追到底。通过质量追溯查询功能，可以确保觉察有问题的物料时可以追质量问题！1.针对性解决方案产品更换代快插单多交期短交期治理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出治理保质期质量追溯治理按单核算成本难产品更换代快插单多交期短交期治理难度大生产工艺要求高先进先出管8.电子元器件企业要做到按订单核算本钱比较难治理难点解决方案要点客户价值原辅材料简单，种类繁多，材料核算工作繁重；订单，间接本钱分摊难通过本钱治理，可以随时查询到每张订单的物料使用和工通过本钱治理，不但可让企业轻松做到按单核算本钱，而且可让事后核算本钱，2.BOM〔BOM扁平化设计一种物料用在几种产品上？几种产品用到了这个物料？2.生产数据治理--设计生产协同治理电子元器件企业中产品构造表是生产打算PDMERPPDMERP〔1〕客户需求变更〔2〕品试制〔3〕〔1〕产品构造简单，设计变更频繁，难以追溯文件2〕BOM〔E-BOM〕下现场，作为打算、发料、生产的依3〕PDMERP〔4〕1、防止生产用料错误；23、标准企业的工程变更流程：45、提高质量，缩减故障时间，削减严峻的产品错误和产品变更6、更有效治理产品构造审核ECN维护ECRECRECNECNECN库存影响分析本钱影响分析更请购单BOM\ROUTING更更选购订单更委3.ECN理对发生变更的生产订单、委外订单、请沟单、选购单进展了处理建议及变更后的追溯3.3.打算掌握治理--用友完善的生产打算0102123MRP/SRP推测订单供给了纯推测、纯订单以及推测与订单五种有机关联生产方式，保持了打算的动态滚动性，将误差减至最小；供给多版本，给治理者更多项选择N+3SRP，3.打算掌握治理--产销平衡的打算体系电子元器件制造业的企业生产经营活动中，一方面对原材料、零部件、在制品和半成品进展合理储藏，以使得生产连续不断的有序进展，同时满足波动不定的市场需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金，为加快企业的资金周转，提高资金的利用率，需要尽量降ERPERPATP//班组的自动排细排产有限排产前可以进展设备产能预留；排产后，可以针对单元格〔设备/间范围生效，能够直接作为MRP运算的数据来源有限排产运算后，通过颜色显示3.打算掌握治理―有限排产可平衡接单和生产力量优化端来考虑，如何改造能够改进客户效劳水平，改进客户业绩，这样供给商就不4.供给链协到货比三家；2、没有科学合理的手段进展价格掌握，易滋生选购业务人员渎职的温床；3、未经审核的供给商进入选购体系，选购质量无法保证，质量本钱居3、建立严格的供给商价格体系，既保障物料的品质，又使企业最大程度降低选购本钱；4、价格信息相对透亮，同步传递到相票通知单付款分析多级打算协同基于存量的自动补货设计财务打算供给商协同门户质量供给库存进货质量不良品率分析等选购质量评估选购业务的协同选购进程的互动选购供给商绩效的评估库存动态状况库存收发即时反响寄售库存波动4.供给链协同治理--供给商协同网上配置治理客户BOM构造开票通知单收款帐龄信用治理网上订货客户订货状况客户配置订货设计财务网上订单客户协同平台售后效劳库存客户投诉客户效劳恳求客户处理回馈销售发货进程销售发货状况销售签回处理销售退货治理库存动态状况销售发出寄售库存波动销售进程供给链协同治理--客户协同Cust16Lot621XXXXXXXXXX112023Lot125Cust101Cust101Cust16Cust16客 户Cust101Cust16客 622SN622完成品完成品SN621SN622用途追溯半成品931XXXXXXXXXX008931XXXXXXXXXX007931XXXXXXXXXX00893112023半成品931XXXXXXXXXX000SN123SN124Lot125原物料原物料Lot125SN123SN124Lot1254.5.生ERP问题，包括：◆?通过库存齐料查询检核材料是否即刻满足紧急生产需要。◆?◆?在产能满负荷的状况下，通过模拟调单，考察对一些工序暂停后是否会造成严峻影响。◆?通过销售需求打算〔SRP〕针对紧急订单进展生产排产。5.生产掌握治理―订单改金占用；4、快速应对变更，合理安排生产进度，准时交货，提高客户满足度―ECNBOM标准本钱进展比照分析分析本钱的价格差异分析本钱的数量差异分析本钱的事前模拟事后记账事后分析全面的本钱治理本钱核算精细化本钱模拟本钱掌握本钱BOM时本钱掌握6.6.全面本钱6.全面本钱治理人事治理员工自助HR和结果的数据分析争论根底之上供给各个层次询问效劳员工以及各级治理人员治理统计报表统计报表查询分析劳动合同人事治理人事治理劳动合同考勤休假薪资治理薪资治理考勤休假福利治理福利治理系统在业务操作中通过设定的信HR质量组织治理组织治理培训治理培训治理信息预警工作流EAI人力资源治理内〔总监〕应用界面财务主管〔总监〕应用界纲电子元器件行业治理特点电子元器件行业全面解决方案针对性解决方案全面解决方案-生产数据治理全面解决方案-打算掌握治理全面解决方案-供给链协同治理全面解决方案-生产掌握治理全面解决方案-本钱治理全面解决方案-商务智能治理电子元器件行业成功应用客户电子元器件行业局部成功用户序号客户名1234567〔1〕较短的产品生命周期竞争剧烈、技术更快种数量多。〔2〕产品种类多，产品构造难以描述电子元器件产品多数以产品〔1〕混合制造模式要的特点包括：*生产过程以配料、成型、组装、包装过程为主，设置多个工式各不一样，属混合制造模式；*产品加工过程以批量生产为主，生产过程以*生ERP的重要内容；*产品质量受到普遍重视，业内很多企业已通过ISO9000国际质量体系认证。〔2〕不同的竞争层次化速度比较快，所以产品生产转换较快，生产效率较高，市场产品呈现低本钱、群众化。〔4〕〔整机厂家主要表达在客户下单的时间急、数量不等、要求高。因此，实时交货时间预估、〔2〕产品质量掌握严格*强调对供给商的质量监控。通过供给链联盟中的供给商伙伴选择，一是优化供给商网络，对供给商的生产力量、设计力量、信息技术力量、企业战略和文化等作出整体评价，保证供给商伙伴的质量。*质量掌握流程。通过供给*制定严格质量检验标准体系。*有缺陷器件的快速调换。这是保证整个供给链和反向物流机制。营销特点国内电子元器件企业的销售渠道以自营和代理相结的比重。电子企业要对市场做出快速响应，要降低产品质量，搞好客户效劳，要质量动态治理到销售效劳的治理手段，建立现代化的企业生产经营治理信息系统。23工程变更的“生效日期”和“失效日期”治理；4BOMISO9000单为依据，可以追踪到物料清单变化的内容，缘由，日期。1、PDMERP1.12〔1〕U8ERP2〕通过中间文件；使用U8ERPXML1.2图号〔或编码。假设两个系统的编码不一样，需要一方在传递过程转换编码。1.3BOM〔1〕〔2〕BOM〔3〕版本问题：PDM、U8ERP1.4BOM〔1U8ERPBOM〔2PDM〔3〕BOMCAPP1.5计变更信息传递：PDM负责更改物料信