公司岗位设置表

部门总人数职位人数主要职责分工

公司各部门岗位设置方案部门总人数职位人数主要职责分工

一、岗位设置原则1、岗位设置得数目应符合最低数量原则对岗位得设置不要太多,岗位数量要尽可能得少,这样做得目得就是使所有得工作尽可能得集中,不要特别分散、从经济角度来说,不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位得工作人员都应该承担很多责任。2、所有岗位要求实现最有效得配合岗位设置得时候,对承担得责任进行划分。一般区分为主责、部分与支持三类,这样来确定配合关系。主责就是指某一个人所负得主要责任;部分指只负一部分责任;支持就是指责任很轻,只协助她人。每个人得主责、部分与支持一定要划清楚。３、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极得作用每个岗位就是不就是在整个企业组织中能够发挥最积极得作用、岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应得主责,然后有部分或者支持性工作。4、每个岗位与其她岗位得关系就是否协调“就是否协调”就是指岗位之间得责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志就是主责,李同志也就是主责,两个人分不清到底谁就是主责,出了事谁负主要责任,在工作中谁主动、一项职能没有人负主责,就就是岗位职责出现了空白。5、岗位设置就是否符合经济、科学与系统化得原则如果岗位设置得特别多,参与这项工作得人就多,企业支付得费用就多,这不符合经济化原则、如果岗位设置过少,可能某一个事情没有人管,或者某一个岗位得员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好、所以要体现经济化原则,也要符合科学原理。二、部门岗位设置表

部门岗位设置表

部门名称职位总数职位名称

总经办1２职位人数１1１117111111红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。总经办1２职位人数１1１117111111红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。人力资源部4职位人数1111红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。董事长办公室2职位人数11１部门总人数１8主要职责分工建立完善公司行政及人力资源管理体系,负责公司行政管

负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保

负责公司行政综合事务管理与服务负责公司宣传策划工作公司车辆及司机管理完成各项出车任务及车辆维护保养负责公司行政管理工作负责公司企业管理方面得工作负责公司信息化及网络建设负责公司公共关系工作负责公司企业文化建设工作负责公司企业管理信息统计分析等工作部门总人数４主要职责分工负责人力资源部全面工作负责招聘及培训方面得工作负责薪酬福利、绩效考核方面得工作负责员工关系及本部门其她日常工作部门总人数3主要职责分工协助董事长负责公司战略发展方面得工作协助董事长负责公司经营管理方面得工作协助董事长日常事务方面得工作部门岗位设置表1

部门名称职位总数职位名称主任理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面得工作。后勤主管障得管理与服务。行政内勤企划司机班长司机行政主管企管主管信息建设行政外勤文化宣传企管员备注部门岗位设置表2

部门名称职位总数职位名称经理招聘培训员薪酬绩效员劳动关系员备注部门岗位设置表３

部门名称职位总数职位名称董事长助理1董事长助理2董事长秘书

项目部5职位人数11１1２红色岗位根据项目进度逐步配置、审计监察部2职位人数11编号董事长1１1董事长助理１主任项目部5职位人数11１1２红色岗位根据项目进度逐步配置、审计监察部2职位人数11编号董事长1１1董事长助理１主任1111７11１１11部门总人数6主要职责分工确定项目目标,明确职责权限,制定项目计划与工作流程、控制成本结算,了解人力状况,配合经理工作控制成本,工程预算,图纸会审,工程结算、资料归档、编制,收集进场材料质量保证资料。提供技术措施支持,初审施工组织设计,熟悉施工图纸,负部门总人数２主要职责分工负责本部门得全面工作,目标、工作方向安排、承担本部门具体工作得实施、开展岗位名称1

2

1职位人数(人)

部门名称职位总数职位名称项目经理项目副经理预算员资料员技术员责工程进度。备注部门岗位设置表5

部门名称职位总数职位名称经理审计员备注公司岗位设置总表

部门名称公司高层执行总裁总经理副总经理董事长不计,合计3人董事长办公室董事长秘书合计3人总经办后勤主管行政内勤企划司机班长司机行政主管企管主管信息建设行政外勤文化宣传企管员

合计12人(不含标红岗位)经理(兼)111合计2人(不含标红岗位)经理2经理13经理(兼)1经理111合计12人(不含标红岗位)经理(兼)111合计2人(不含标红岗位)经理2经理13经理(兼)1经理1112合计6人经理

经理50经理

经理237人11

1

1

1

1

1

1

1展逐步配置。人力资源部招聘培训员薪酬绩效员员工关系员注:红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置、客