台学院工商管理系企业战略管理知识点练习

1邢台学院工商管理系?企业战略管理?知识点练习概论一、填空1、战略管理的本质是①②③；2、企业战略管理理论的演进过程一般分为①②③三个时代；3、1970年首先研究了战略管理与经济效益的关系，结论是。4、战略管理的过程是①②③④；5、明茨博格认为，战略管理系统模式通常有、、三种。6、一个企业的战略可分为、、三个层次。二、单项选择1、罗伯特·卡茨认为，管理者的〔〕能力属于战略能力。A、技术能力；B、人际能力；C、思维能力；2、明茨博格认为，小型企业的战略系统模式通常采用〔〕A、企业家模式；B、适应模式；C、方案模式；3、明茨博格认为，大型企业的战略系统模式通常采用〔〕模式。嫁A渠、萌企业闹家苗；码带B数、斯适应愧；罗茎C朽、厦方案构；纯4岩、荷企业渡战略兵管理贺者中拌，最某重要询的是榴〔描猛皆〕门A揪、昌高层旬管理葛者沾；偷B延、妙中层扯管理吓者捡；棍伐C赚、票董事西会和遥高层击管理袍者索；纱5、残19趴82森年鲁修滨逊督的研杆究报丸告指未出，够战略耀规划祖对小喉型企腐业虽A、帆没有贼意义沉；B发、没雀有作济用；迁C、堆也有梁益处街；覆三岔、政名词况解释棵：块1、容战略海2、补战略夏管理单3、痰战略疯管理概系统聚4、魄战略誓经营皱单位愉四族、岩简答业：慎1、析战略朴管理精的特缘点益2、吩战略彻管理槽的作凯用绑3、渡明茨兔博格叮关于泄战略期的定称义是证什么勺？碎第二说章隆企磁业外流部环肌境分筹析填空呈1阀、隔一般剑的把勤企业确的外晓部环脉境分折为两炊类，匹第一离类是幕婚光王谈挂第饮二类艘是旨旧博街嫁固。信2、归宏观撤外部员环境堂主要吼内容贞包旷括爽卡足以，盗松述其溉，振品垫斤万，水确和子导四方课面的摸因素赌；钳3头、似分析言和确惑定环揭境状姿况可革从肠弱兼蜡株柴鼓衔和味浙海吴钻辽和游两呀个方融面考郑察。属4尚、腾反映注宏观田经济令总体猛状况折的关殃键指痒标是求眨剖律蝶富吉奉骡类。偿5方、巡产业聚集群掘为一民个区瞒域所到带来斑的竞饺争性剃主要或表现灵在申①律彻谊额污脑辩②脆桑挽忆抬勇烦仿③冠体透潮嘱但稀念迫三探个方陕面。季6至、唐宏观挤外部械环境复中的栗社会的因素嗓主要清包括喷烟铜她玉佛汽凡养抬。解7宴、奶波特津认为舟，一迅个行约业中球的竞界争存扑在着慰五话种恼根本负的竞母争力蹄量，闻分别佛是琴①护山保慧脏甘事②与缘刷鲁③凳猴奏些霜④叮推辽祖小⑤鹊格短骡姥璃息。跪8搬、子波特税认为税，对躺竞争累者的配分析序可有呈以下高四种挨诊断纵要素蠢①蜘窜忘购忧②赤倦惕谅朱木痛③随溪蚀用世澡圆闷④度洪名鹅拳渐轰。秀名词锐概念凶产业挨集群全规模功经济捕战略市集团简答筛1、列对企找业外甲部环副境分炊析的增目的签是什醉么？下2、夺在宏樱观环掘境分越析中吊政治蚕—毙法律眼因素笨中要法考察纲的基必本政娇策和畜法律盼法规岛有哪暖些？美3、核影响发一个桂行业沈新加摊入者占进入旁障碍次的主智要因短素有封哪些娇？虏4、唐在什妥么情吸况下帐，购羊买商弟有较途强的离讨价这还价豪能力提？万5、票在什涌么情北况下络，供茧应商作有较丝强的链讨价工还价须能力研？完6、脖企业奥常用票的市盏场信善号有令哪些未？劝第三芒章碎桨企业蛮内部衣环境权分析飘一、袖填空绣1．弃企业壳有形非资源宣包括抬姻笋柄浇，捡饭李民挥云，案拆伞乌平，夹做柄合伞沾四类惊；柜2．运企业炮资源陡按其破维持闹竞争笛优势减可持穴续性爹的不炉同，烧可分料为秒萌的铁溉逆呜，拦氧棚防鞭滴牧，旧三类异；桐3．朱企业梅财务摇能力特分析菌主要惭的是序应用省财务活比率惑分析苏，由寨五大侧类指刃标构漠成，旬即权卵捡冤挎轰毅，稼既母衔达理，叠圾堪迁毅挂悬，蓬托怜遣圾刘奶，啦树帮极傍脂；秒4．废企业沟能力扰营销拴分析侧可从双西评搞寻免它漏，降融搬远侦松洽，走逐诞锁探镰，迈张胡望款着保，四毁个方对面进印行；堤5．分企业凑核心为能力体的判蜻断标河准有揉四项窝，即刻境刚旧创伐锤，捎鸦饰撑勒执座，守聚暗静伐臂痒，微兆值陡挖馋减；暗6．送目前尤企业胃培育峰核心快能力帽的方任法有茅三种贷，即哄言袍骗收恭枕，让捕蛙揭校僚池，护匠酬树爸熄顶。拔7、推?三止国演惯义?秩第三奥十八裳回偷“辉定三拍分隆攻中决荷策盐〞及：孔秋明曰鸦：自荣董卓峰造逆沈以来曾，天傻下豪锈杰并傻起。许曹操斯势不堤及袁治绍，轰而竟旷能克叫绍者溪，非暖惟天剖时，撕抑亦腥人谋恨也。幕今操膜已拥时百万框之众拨，挟竞天子温以令叨诸侯科，此矮诚不咱可与谋争锋欢。孙华权据愚有江倒东，哨已历台三世灰，国远险而志民附酱，此描可用摇为援券而不听可图岩也。途……油将军崖欲成砌霸业方，北款让曹桶操占胸天时招，南扭让孙腥权占撤地利云，将子军可民占人兄和。标先取舰荆州筒为家柴，后钻取西圈川建纱基业桥，以它成鼎蠢足之浸势，丽然后缸可图秃中原残也。谋孔明厅为刘阶备进际行的议战略银决策刺分析摇，采榜用的硬方法敏是〔象冒讲〕伍A无、竹烈要素孤评价姜矩阵灾法；莫B烫、双S侧WO罪T从分析狗法；昨C座、环良境扫便描法拜二、级单项选择勤1．谅属于病企业费无形扇资源傻的是绕〔明桶〕柔①渗财务艰资源狗复死术泽傅②型人力症资源凉系赞叛孟膛搭执③摔技术尝资源鹅2．惜属于痒企业轨有形心资源浑的是警〔吐叫〕惕①卸组织撕资源错凤蚕哀淡刘功②于技术结资源迷栋淹辱奖扶泪③窝商誉紫3．沙给企缝业带严来持机久竞堤争优肢势的层战略裳资源形是〔优伞〕峡①妹存量翁资源述彼描参②焰流量遵资源堵坡番尿芬苏③蛛标准残周期芬资源访三、冲概念资源魔有形园资源排企业效能力赤市场沉占有如率披市场器覆盖红率梨市场涝扩大词率槽企业饭文化析企业笛核心这能力获经验腔效益价价值巩链观四、节简答他1、凑企业渠进行虚资源至分析公的主愿要目步的是葛什么招？虏2、倾企业史核心漫能力巨分析母的内装容有严哪些诱？肃3、味试用玻经验魄效益由分析本，一毙个企宵业如仪何比截竞争引对手姓获得浅更强笨的成产本领谊先优虏势？倦第四酸章娃航企业温使命伟与战识略目月标假一、脱填空迟1、砍企业夫使命灰包括由牺严糟牲湾幻和团浇敏智须顺签两个妙方面紧的内故容；固2、远杜拉福克认抚为，条要确珠定一处个企期业的棕宗旨奉就得啊答复晚桑乎伶台脚和迹歪逼遥铅两个维问题周。铺二、找概念弓1、峰企业行宗旨眠2、椅企业省哲学梳3、游SW未OT建分析伴法宗第五臂章宋公仅司战唯略选瓣择潮一、筹填空股1、朝公司仗战略贵可归恰纳为汪怕科界拳崇境、补澡预吩院炭代、讲栋牛劲鲁暮肺三类棉战略休。侮2、渠属于映开展油战略揭有三疗种战欣略形渗式即够拣挤忘荷茂右尘渔仿安黄辜乡订昏拘缸投懒帝。搅3、悦属于歪防御旁战略那的主嘱要有题卧些凑响、亲壳饺稼、倦蓬芦颤输、形竭烟前四庸个战型略类疏型。南4、别在相瘦关多亲样化纷战略暮中，模范围偶经济赛性来罢自傻冠炊执通、泛蛋竹、极越桶核、方格咸赖麦四印个方席面。仔二、助单项选择荷1、城以下驳战略慧不奉属于饮开展膜战略恩的是伤〔臂D打〕赶A、罗集中川生产今单一赞产品叠或服紫务的坚战略细；B问、革纵向举一体腿化战替略；心C此、非侄相关秋多样昨化战当略；准D粥、收巧获战劈略；处2、迟企业中在原立有业饺务基丹础上僚，实雕施对升本公挠司产菜品做关进一浩步深拌加工肿的发资展战盖略，纳这一洒战略低属于凶〔宁〕定券示箱A扯、横犯向一洒体化系战略常；B箱、前派向一砍体化单战略网；C右、后谣向一淡体化朱战略俯；棉3、议公司孤开展小相关岔多样拨化战嫌略，洪可以稳实现辩由〔筑戏〕所燥带来矩的益近处而鼠使成素本降欣低；巷禾甜锡A盆、规向模经辫济；护B、丝范围献经济缴；C钩、集被聚经耍济；宁4、剧A公姜司购小买B侨公司斗的资才产和恢负债隶，B枕公司鉴不再搏存在利，这傻种组痒合方浇式称蜻为〔倒盛〕返豪械猾A鬼、控币股经堤营；睁B、京联合僚统一廊；C党、兼冰并；申三、愤概念哑1、轰多点累经济寿性敌2、炸单点坟经济萄性络3、帆交易喷费用优4、秧相关会多样孕性战抵略铃5、违范围激经济菌6、熟同心肆多样嘉化艘四痛、简总答辆1、乔企业沾纵向冰一体区化战窑略的屡利弊愁2、辨公司匀实施悦开展袜战略嫂的动嗽机港第六葛章漫公瞧司国烤际化海一、金填空芦1、馒企业俭进入播国际押市场讽的方健式有法清倒桐期凭、脖粉傍飞坚、严稳涌盘崇袖三种像方式暗；要2、婶国际降战略冈联盟押的形炊式有睡勉岗炉富烤、钻萍期修掀、耍岩赖劈纷、挤检摘太酬伴四种斜；察二、娇简答执1、汉企业找走向岭国际容化的瘦具体种原因朝有哪行些？墙2、炉国际定战略妇联盟3、悦第七层章崇俭经营粥单位叠的竞巴争战朱略选坑择篮一、迷单项选择室1、冷长沙驾远大必空调至有限拆公司蜜执行敢总裁抹张跃伞说：麻“码办企碌业要战做擅五长之瞧事，赢如果班盲目饶地去搏办企芽业、须盲目滚地去龟上项偷目是奖不行针的。盆有些凉企业谢做大稿了就摘垮了庭，并镜不是行因为妄大就稼会垮穴，而滋是他纤们做做了自窃己不享熟悉其的东加西，耗或者安做的教不是导自己蜘最擅学长的骗东西接，这邻个最蛾擅长跃特别歪重要狐。扯〞救张跃伟的经器营思台想体肚现了萌战略楼大师规迈克微尔妹.窗波特谣的三陪种通组用战职略的冶〔捎微搁惧滚〕躺A健、低窗本钱敌战略佩；馒B珠、集筹中一类点；暂C衣、差争异化必；棕2、木

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