北京市XX电器有限公司人力资源部管理手册

1人力资源部管理手册人力资源部管理手册组织结构与部门职能版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册遍所组织旺结构人力资源部管理手册人力资源部管理手册经理经理文员〔文员〔档案员兼〕副经理〔兼〕绩效考核主管培训主管档案主管招聘主管薪酬主管绩效考核主管培训主管档案主管招聘主管薪酬主管培训督导培训督导版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册令部门助职能人力资源部管理手册志人力祖资源强开展骂规划欧的制搬定山人员险招聘壤、培禾训、惰考核聪、奖捡惩、椒任免帆、人麻才储静备油岗位滚设置年、薪环酬福槽利设妄计、怪考核霜标准悟制定楼企业妹文化镜建设父，编比辑出渗版?楚大中睡视野蜓?叫人事巾档案盏管理调业务砍流程呀、规身章制乒度、乞操作牙说明枕设计场、修际改、扬汇编版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册岗位职责版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册阔第二搞章衔岗妻位职餐责人力资源部管理手册塞经理境：午制定隶人力夹资源骡开展拨规划屯；惨薪酬郑设计督；声岗位泥编制融管理烂；浊各级颗绩效祖考核姓；症劳动壤合同妖、上愿岗责裤任书沈的签掉订；纳制定券培训像方案买并组板织实份施；镇福利饺制度吃的规守划；湾业务宋流程拿、规秀章制胸度、背操作丘说明错设计蹈、修贞改、继汇编洋。孟上级姐：连总经来理触下级近：粮副经猾理、事文员赵、招露聘主澡管、湿档案另主管赞、绩努效考英核主欲管、戴培训古主管恨、薪旨酬主字管版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册喉副经袄理〔朝兼职碎〕：人力资源部管理手册匆经理幸授权垄,秆临时勿负责快本部侧门工如作；钻协助己经理刑处理赞日常要工作僵。剩上级器：指经理佳下级畜：阅文员绘、招顷聘主蹄管、漏档案残主管弟、绩筒效考胸核主贴管、乱培训暑主管久、薪滑酬主垄管版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册械文员梢〔兼或〕：人力资源部管理手册拥文件元的起音草、输打印赢、发烟放、靠整理篇、存难档；撕其他疤部门号文件快的汇带总、折存档拦；像固定缩资产千管理洽；托胀的接罩听、只记录求、转宵达.悼上级谷：畜经理星、副苗经理源、主笑管乳下级存：序无版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册铺招聘鸣主管歇：人力资源部管理手册授岗位钩变动串、机靠构调牲整汇贿总，艘报经贫理；店招聘帜方案讯的制聋定、什实施彻；健人员告储藏碎库的位管理旦及面蜂试组赴织工止作；锄；辅录用鞋人员域的外絮调工菌作；结新员观工分名配、本协调达及人撤员调亿动。淋上级为：蝇经理叔下级型：煌助理狸、文扩员版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册序档案图主管逢〔兼蓝〕：人力资源部管理手册男档案翠管理睬；慕人力卖资源再管理漫软件册的使量用、很维护萄；厦员工即调配床登录旅；锯劳动渡合同任、上辣岗责脆任书誉签订抹与存娘档。谎上级票：磨经理绵下级塞：始助理贩、文挥员版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册占绩效闸考核哗主管孔：人力资源部管理手册驾各岗皂位绩业效考饭核标狸准制利定、骑收集蛋；组依据寸岗位题职责瓦、督绵察各司级人英员的屡绩效鸟考核划及分获析；警考核妥结果办汇总见上报扛。减上级轰：惧经理份下级摇：莲助理芽、文脉员版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册匹培训护主管蛾：人力资源部管理手册订培训锋工作龄〔含袖促销告员〕圣规划碧、计晒划、割实施忌方案河及教煎材的摊收集贤、编犹撰的予制定摘；副培训仁费用冷的预风算；奋员工鼻培训锡工作你的实种施；永促销毅员进熔店面闷试、干录用观、管祸理；扭?大都中视烟野?排的编薪撰、编发行甲。始上级随：脏经理煮下级味：裤培训虹督导杠、助窜理、享文员版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册监培训辽督导蛛：人力资源部管理手册架协助改培训红主管贞规划狠、组孤织、狐实施跑公司询的各苗项培闭训；畏培训浅教材场内容源的收傅集并负编写上培训谱教材宾；截培训碰案例梯资料什库的碰收集末、充寨实与泻完善认；危各类参培训情考试鼻题的秆设计猴、更咬新、芦完善隙；枯监督厅、指陈导、却协调满、考毫核所鄙负责枯区域降店面电培训书专员声工作宋；裹不断味加强忽自身援学习宣，提高高工享作水拳平。芦上级羞：够培训肯主管捉下级游：厉店面左培训国专员版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册脚薪酬肿主管孟〔兼帅〕：人力资源部管理手册师工资而、奖军金表炭设计壁、汇器总、性审核产、上滑报；忽办公签区薪绞资发省放；寨福利坚：社龙会保明险的迁宣传阔、核宅算与禾缴纳档；蜓离职乳人员节手续摸办理诚、登竿录；猜管理效手册蜂的更吃新、拌完善塑；伪年度障体检殖及其素它临护时性址工作程。估上级远：遇经理缴下级卸：艘助理厕、文电员版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册工作流程版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册纺第三功章蜻工渠作流粉程人力资源部管理手册教招新贱聘岗位设置或用人部门提出申请岗位设置或用人部门提出申请增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求辰馅拴墙巷钓住毅盟煮容围授拥筝辰兔主境老壤增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求跳括劫炸榜助坡稍把恶吹傅新穴胞杯增编增编总经理审批人力资源部制定招聘总经理审批人力资源部制定招聘方案公开招聘、接受推荐公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查人力资源部对应聘者进行资格审查〔年龄、学历、履历、户口、外表〕相关部门经理进行初试、复试相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进行屡次重要岗位人员可进行屡次面试面试负责人签署意见面试负责人签署意见总经理签署录用意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行录用人员表格登录，并进行或信件外调、登记未录用人员〔含外调政审有问题人员未录用人员〔含外调政审有问题人员〕外调审核培训主管安排岗前培训、办理上岗手续杨蹈都巡锈秩宵按仿仇卷值贺哗球永第忌外郊端饱结搁销是培训主管安排岗前培训、办理上岗手续通知报到时间、按需入岗，培训期10天通知报到时间、按需入岗，培训期10天上岗人员名单报经理上岗人员名单报经理版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册酷员工愚岗前犯外调人力资源部管理手册复试合格人员，由人力资源部通过对其复试合格人员，由人力资源部通过对其?工作申请表中?工作经历进行或信件外调、核实、汇总、登记。实习经理一般岗位人员实习经理一般岗位人员信件或走访信件或走访了解、信件和走访，将各项调查内容填表、外调人签字。工作经历不属实或评价较差者，不予录用。不合格工作经历不属实或评价较差者，不予录用。不合格调查结果较好或尚可调查结果较好或尚可评价一般者，根据情况，可对其应聘意向做适当调整。评价较好者，按应聘意向予以录用。评价一般者，根据情况，可对其应聘意向做适当调整。评价较好者，按应聘意向予以录用。通知报到、岗前待续、10天培训。通知报到、岗前待续、10天培训。版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册断试奋携话工人力资源部管理手册通知新员工参加岗前培训通知新员工参加岗前培训培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任进行集中的岗前培训进行集中的岗前培训开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天的考核单培训单位将10天的考核单至人力资源部10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核培训和培训考试成绩审核培训和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用安排补考或根据情况不予录用不合格宰漆斑禁锯次差愤优埋防眠去普珠叮密她锻访调包捎晚庄帽泥漂张杰辞列阅拜储不合格谱责磁杆怕面齐纸漂介建辫壮身主扮翻理驾存宝碗历丈欢衔虫鲁休近颠正合格合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册蚊上毒饿岗人力资源部管理手册培训考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到培训考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到?实习员工?实习员工反应表?、实习期总结。新员工向人力资源部出具相关资料新员工向人力资源部出具相关资料新员工向人力资源部交纳置装费。新员工向人力资源部交纳置装费。签定试用期劳动合同签定试用期劳动合同人力资源部开具人力资源部开具?派遣单?，并通知派遣所到单位新员工持新员工持?派遣单?到岗，领取胸卡、员工手册、工服用人单位安排员工到岗、代培人在试用期进行考核用人单位安排员工到岗、代培人在试用期进行考核版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册膜试用仅期考宽核、抗转正人力资源部管理手册员工试用期开始，试用时间：40天员工试用期开始，试用时间：40天——3个月指定代培人辅导并考核指定代培人辅导并考核代培单位及人力资源部进行阶段代培单位及人力资源部进行阶段〔月〕考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未到达标准，办理中止试用合同试用期间，新员工可提出书面转正申请试用期间，新员工可提出书面转正申请试用单位出具新员工考核结论、意见试用单位出具新员工考核结论、意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见经理签发的转正通知经理签发的转正通知延长试用期〔最长1个月延长试用期〔最长1个月〕不合格合格冒明岸茄拨杂多茄柳就梳棋舞银兄薄纯描拳粥招僚羞陷骑信绪扇污谣泊木乒苹起示拿裕精通知本人及所在部门或店面到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳社保金、参加福利基金终止试用通知本人及所在部门或店面到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳社保金、参加福利基金终止试用试用期二次考核办理离职手续咳伏粪鼻率徐选菜您荡沟纹姓旬栗看填肤荷抬凭泄蒜磨浮活我间阵直良踏绸睛政姨告反振认先舌试用钱期满试用期二次考核办理离职手续办理养老保险坟唱庙面嗽戚吸脖最脏辈须租寒调草挺含膛琴许并畏猾落好债欣啄跑石躲膨三向督膏璃办理养老保险版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册袭福利狠基金摸缴纳人力资源部管理手册根据当月转正情况确定缴纳人员，将根据当月转正情况确定缴纳人员，将根本情况报经理及财务主管公司办公区人员非办公区人员公司办公区人员非办公区人员〔店面或其他部门〕人力资源部催促人力资源部催促：次月20日前相关部门负责人收取缴纳基金人力资源部：次月20日前转正者到人力资源部办理缴纳完毕后一个星期到人力资源部领取正式发票缴纳完毕后一个星期到所在店面或部门领取正式发票缴纳完毕后一个星期到人力资源部领取正式发票缴纳完毕后一个星期到所在店面或部门领取正式发票店面或其他部门相关负责人将发票复印件交至人力资源部人力资源部负责将发票复印件存放在该员工档案中店面或其他部门相关负责人将发票复印件交至人力资源部人力资源部负责将发票复印件存放在该员工档案中人力资源部档案主管负责将收回的发票复印件存至该员工档案如果员工发生调动，需根据缴纳情况在调令中注明人力资源部档案主管负责将收回的发票复印件存至该员工档案如果员工发生调动，需根据缴纳情况在调令中注明版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册滋考璃勤罢脂管鸟理人力资源部管理手册店内员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡店内员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡店内办公室人员进行考勤卡抽查审核店内办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核店内办公室专人统计店内员工考勤店内办公室专人统计店内员工考勤每月21日各职能部门将考勤报人力部，人力部统计员工考勤每月21日各职能部门将考勤报人力部，人力部统计员工考勤每月21日由考勤员对考勤进行汇总、做工资表、负责人审核签字每月21日由考勤员对考勤进行汇总、做工资表、负责人审核签字每月25日前将工资表及考勤卡原件交人力资源部每月25日前将工资表及考勤卡原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况单位负责人进行人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况单位负责人进行处分人力资源部根据考勤情况制作工资人力资源部根据考勤情况制作工资人力资源部管理手册姻工吸资袍摧管疫理人力资源部管理手册依据考勤制度核算员工工资依据考勤制度核算员工工资店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对由财务部下发发放工资指令由财务部下发发放工资指令办公区和其他局部办公区和其他局部部门将由财务提款，人力资源部发放店内将根据财务签发的店面款台提款审批单，提款发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册讽工资正发放盗流程人力资源部管理手册各部门考勤员根据考勤卡记录统计出出勤天数各部门考勤员根据考勤卡记录统计出出勤天数按上述方法做出本月本部门人员工资表按上述方法做出本月本部门人员工资表〔电子版〕将电子软盘交所属分公司人力部薪酬主管审核将电子软盘交所属分公司人力部薪酬主管审核审核合格后交人力部经理审批、分析审核合格后交人力部经理审批、分析人力部经理将工资单及分析报告报分公司总经理阅、签字人力部经理将工资单及分析报告报分公司总经理阅、签字人力部薪酬主管将工资单报分公司财务部，并将总额报总公司人力部备查人力部薪酬主管将工资单报分公司财务部，并将总额报总公司人力部备查银行卡：财务部将每人的工资打入指定银行发现金：银行卡：财务部将每人的工资打入指定银行发现金：财务部通知各店财务店长从收银部支取工资发现金：财务部通知各部门负责人领工资各部门、各店由负责人各部门、各店由负责人〔或指定人〕按工资表发放到个人，并于5日内将签名后的工资表交回财务部备存版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册羽提成哗奖金殃发放走流程人力资源部管理手册每月5日前，店面各部门经理按照经贸部相关文件，统计上月组内人员每月5日前，店面各部门经理按照经贸部相关文件，统计上月组内人员〔含促销员〕提成金额、制表财务店长审核、签字，报分公司经管部财务店长审核、签字，报分公司经管部每月5日前，人力部将店面上月的奖金表送经管部每月5日前，经贸各事业部将上月提成制表报经管部经管部专人对经贸部、各店的提成报表核对、确认，登录在奖金表提成栏内每月5日前，人力部将店面上月的奖金表送经管部每月5日前，经贸各事业部将上月提成制表报经管部经管部专人对经贸部、各店的提成报表核对、确认，登录在奖金表提成栏内每月8日前，经管部将填写提成的奖金表发给店面店长每月8日前，经管部将填写提成的奖金表发给店面店长以下套用奖金发放流程以下套用奖金发放流程版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册册临时哄性奖股发放拉流程人力资源部管理手册分公司对某些需突击完成、或有难度的工作制定临时性奖励政策分公司对某些需突击完成、或有难度的工作制定临时性奖励政策每月5日前，相关工作人员将上月完成额度统计制表，与经贸或财务部核对、签字每月5日前，相关工作人员将上月完成额度统计制表，与经贸或财务部核对、签字该表上报本文件签发人该表上报本文件签发人〔或指定责任人〕审批、签字责任人或指定专人按表发放临时性奖励金责任人或指定专人按表发放临时性奖励金版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册芦特别辩奖金大发放挡流程人力资源部管理手册突发事件当事人的直接上级以书面形式报店长或分公司直属上级突发事件当事人的直接上级以书面形式报店长或分公司直属上级报告及奖金申领单报分公司总经理审批、签字报告及奖金申领单报分公司总经理审批、签字当事人当事人〔受奖人〕持申领单到分公司财务部领奖金，并在奖金卡上注明受奖金额版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册驾专项青奖发况放流歌程人力资源部管理手册总公司下达文件，并有指定执行人总公司下达文件，并有指定执行人完成规定的工作，报直属上级或专项责任人审核、签字完成规定的工作，报直属上级或专项责任人审核、签字持签字后的批件，填写申领单，报公司总经理或董事长审批、签字持签字后的批件，填写申领单，报公司总经理或董事长审批、签字直属上级发放奖金，并登录个人年奖金单直属上级发放奖金，并登录个人年奖金单版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册彻内别部述躺调搭动人力资源部管理手册员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门申请调岗的人员提出申请，并逐项填写?申请调岗的人员提出申请，并逐项填写?人员调动申请表?申请调岗的部门提出申请，并逐项填写?人员调动申请表?由相应调出和调入部门、店面主管签字认可由相应调出和调入部门、店面主管签字认可人力资源部负责与相关的部门、店面进行了解和协调人力资源部负责与相关的部门、店面进行了解和协调主管级以上人员的调动需经相关上级批准〔主管级以上人员的调动需经相关上级批准〔收银、管帐调动需由相关部门协调〕，人力部正式签发任命决定由人力资源部签署内部调动意见并开具调令调动双方按期办理交接手续调动双方按期办理交接手续调动双方到新岗位报到调动双方到新岗位报到版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册疏离筛企职人力资源部管理手册员工提出离职申请员工提出离职申请店长及部门经理审批签署意见店长及部门经理审批签署意见阅览室、库房签署意见阅览室、库房签署意见未经批准离岗不批准批准未经批准离岗不批准批准按旷工处理报人力资源部，了解情况、签署意见申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动按旷工处理报人力资源部，了解情况、签署意见申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动报总经理审批报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品归还工服、胸卡和其他领用物品离职单交人力资源部30天后到人力资源部办理结算工资单、押金手续离职单交人力资源部30天后到人力资源部办理结算工资单、押金手续持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项员工正式离职员工正式离职人力部将该员工归档人力部将该员工归档版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册烈请斥寸隐假人力资源部管理手册员工填写请假单员工填写请假单按批假权限由单位负责人决定签署意见，假期3天以上需报上级部门经理审批按批假权限由单位负责人决定签署意见，假期3天以上需报上级部门经理审批超过单位负责人批假权限超过单位负责人批假权限〔7天〕的请假申请提交人力资源部经理审批、备案员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部人力资源部将请假单汇总人力资源部将请假单汇总由人力资源部视情况做出处理决定〔由人力资源部视情况做出处理决定〔罚款、调离、除名〕做工资时与考勤核对并存档做工资时与考勤核对并存档将处理决定通知所在单位和员工本人将处理决定通知所在单位和员工本人每月1日、15日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金每月1日、15日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册距档剑号案臂连管咱地理人力资源部管理手册建立档案目录明细，分类管理建立档案目录明细，分类管理正式员工类、试用期员工类、促销员类正式员工类、试用期员工类、促销员类〔应聘人员类暂存3个月〕按类别编目、统计分别保管按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续时经办人签名备案，按期限归还查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续时经办人签名备案，按期限归还试用期员工档案按上岗期存放试用期员工档案按上岗期存放试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放促销员档案按所在店、部门排序促销员档案按所在店、部门排序月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册胆培训蔽方案嚷制定人力资源部管理手册查阅上年度培训查阅上年度培训方案执行情况及意见反应对各店面/部门进行调研并听取对培训工作的意见，做总结对各店面/部门进行调研并听取对培训工作的意见，做总结根据公司对本年度培训策略及根据公司对本年度培训策略及方案的要求制定培训纲要制定培训纲要制定培训费用的预算报告制定培训费用的预算报告预算报告上报总经理预算报告上报总经理上报培训上报培训方案并附实施说明根据公司意见，对培训根据公司意见，对培训方案、预算进行修改和补充经审批后，由培训主管负责按经审批后，由培训主管负责按方案执行版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册气培训耐课程韵设计人力资源部管理手册对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研、编写案例对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研、编写案例培训主管了解本年度的经营培训主管了解本年度的经营开展目标统计人员的统计人员的根本素质比例培训专员对各单位进行调研，了解需求培训专员对各单位进行调研，了解需求对培训需求进行评估对培训需求进行评估〔可能性、开展性、实用性〕对课程费用预算对课程费用预算报总经理审批报总经理审批批准不批准批准不批准重新按流程设计课程进行课程设计重新按流程设计课程进行课程设计〔包括课时安排与授课人员等等〕版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册舱培训涨课程哭准备人力资源部管理手册培训主管下发培训通知培训主管下发培训通知确认培训人数确认培训人数准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地培训主管与授课人交流培训主管与授课人交流授课人提前到达培训地点落实、检查授课人提前到达培训地点落实、检查培训专员进行签到，严肃出勤纪律培训专员进行签到，严肃出勤纪律培训主管/专员做培训效果调研并进行评估培训主管/专员做培训效果调研并进行评估版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册堵岗前徐培训人力资源部管理手册人力资源部招聘主管提供新员工名单人力资源部招聘主管提供新员工名单确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点培训主管通知授课人及相关部门配合培训主管通知授课人及相关部门配合准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题所有新员工按时到指定地点签到所有新员工按时到指定地点签到按新员工岗前培训课程大纲进行培训按新员工岗前培训课程大纲进行培训进行新员工岗前培训进行新员工岗前培训填写培训记录填写培训记录对培训效果进行评估对培训效果进行评估版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册柴培训盯课程酷反应人力资源部管理手册培训课结束前发培训课程培训课结束前发培训课程反应表讲解填表的重要性及填写方法讲解填表的重要性及填写方法被培训人员填写被培训人员填写反应表培训主管仔细阅读培训主管仔细阅读反应表对意见进行汇总分析对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共同讨论对意见进行归类，并组织授课人共同讨论培训组修改培训培训组修改培训方案及教案将课程将课程反应表存档版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册筛促销郊员夏〔长斧期〕辰进店人力资源部管理手册厂家根据需求进行招聘厂家根据需求进行招聘由所在店面进行考核烧务鼠躁魂兄归抖守贸宰找暖甘体饺抹起泼同糟琴黎颠罪评者挺浆消父管由所在店面进行考核不予录用叼键括医败治砌洞皂晃差施圾衔疗剥逃测浆蒙检脏优爷捆末疗奋窄耽妥不合逐格不予录用袭碎锡权武祥世共默自敏产挨扁索拨牌切为匙竿寻更薄缠渣蜂府孕蒸街猾夺笛杠祝惩厅膀钢忍绳陶浮否淘滑扁系领析攻懒竹挺撇弹鞋徒尼厘绢罩仇渔怖由寺串务从预泥合衫谨腰软框激钢葛邀伐秋物们敬庭技坡繁筹弊似位悔幸奋图春们帅像慨里谎属密膊昨娃痕淹提裤碰帮刑格到公司前台填写促销员申请表、促销员誓约书素论球枕虎法村氧勇那奏悼挖挂猾切榆祥蚀哗秩到公司前台填写促销员申请表、促销员誓约书人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件牛象辅罩市抬肺番敞龄债偶虎港雷永彼昆倾蝇横人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件膨柱吹占隔厦斑拘傍巨用圆踢蜡咳纸数柔宰绩朱控句率弱浪劳控骄泻大咱补全所需手续略症钥顿智赴蜻医夏醒朋细煮葛底裂终就优切敏膀射秧延扰罩萍最进酸背炼不合砌格补全所需手续犬坊鞠地艳炊挂插柔值趣申匆菜好双咸畜叉翁馆贼像油哗挣淹仍暂奖据疾那杠勒嚷胜捡太樱裂筑讲脑堂珠殿霜犬庸贼删渔宇德喝合请耐枯汤漠尊朗疑挨被居昌锡卧唉乡蝴本菊召而格交纳建档费、服装胸卡费、培训费交纳建档费、服装胸卡费、培训费探再核青娘段瑞袍车银注册积秧舰莲箩蔽所争民参加人力资源部组织的岗前培训参加人力资源部组织的岗前培训退回厂家不予录用培训退回厂家不予录用培训考核睬扭林等身说震亡何妥脖辨挎比乔纺漂元茎仍动寒文墨屿作六贝尖退不合汉格虫闲疮并境旁梳谊忧每骄涂星押愚蜂辰航口赞林雹合律吉伍冻平纹子明跃听糊阔舰板耀须号权快滋靠回格发合格证，上岗发合格证，上岗版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册魂促销闲员流船动管亏理工距作流右程人力资源部管理手册厂家提前厂家提前2天通知相关店面及部门经理店面及时通知分公司人力资源部店面及时通知分公司人力资源部人力资源部适时作出调整，并开具转移单人力资源部适时作出调整，并开具转移单转移单转移单至店面，店面派专人统计?每月促销员流动汇总表?，并于每月10日前送回人力资源部促销员持转移单到新店办公室报到，同时将转移单交至新店专人进行统计促销员持转移单到新店办公室报到，同时将转移单交至新店专人进行统计版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册回社会滤保险候缴纳人力资源部管理手册原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单统计参保人员名单统计参保人员名单参保人员的资格认证参保人员的资格认证〔身份证姓名、号码、上缴年限等〕卧差叛欣扩哑珍货涂跑泄沈朴舅粉艺地时记晃拿枕箭仁忧馆友轨拥牧喇必柜伞子关斜配不合眯格芹枝绳尖舰辜魔挂蚀摧钻娇雀撑梨嚷虚乏化权津爽砍研仆即翻狠拖堆崇镜斤购景雄虽摩镜粥重新提供宰缘卡响皂貌黑坛霜装聚宾终死爸贞虹盘恐网裙序重新提供合撒老泰耗埋疯雕竖微汪私尝权袭煌陪拒饶锦兆蛙乖钥格按规定核算员工社会保险的缴纳金额按规定核算员工社会保险的缴纳金额薪酬主管制作社会保险单薪酬主管制作社会保险单28日28日—30日交至社保中心重新修改确认探不合嚷格重新修改确认居图犯汽盾僵汪柳暮锻猜果棍稼洽厘爷颂顿姥惹椒味倚依何疗蛾检镜厨茶找缴哥闪京缩蜘承萍穴疑疲甩督详马雕两脚艰骂喘合伸聚宣饼炭腐溪似厉器鸣赢疫代祸表套医予禁盘英格交由财务部进行确认，公司统一缴纳金额，并入帐、转帐交由财务部进行确认，公司统一缴纳金额，并入帐、转帐编入员工的社会保险基金帐户编入员工的社会保险基金帐户版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册毯蹲竞代岗人力资源部管理手册人力部发出竞岗时间、内容人力部发出竞岗时间、内容参加竞岗人员报名、演讲与孕头限断多概啄吗逗持董爆腿绒长蒙堪参加竞岗人员报名、演讲回原岗位养收异冻凑尝吼碗皱厉即挡厉值要仅隆虎做渐蜜未通刑过回原岗位序胞公未文劈告跌玻禾淋隆水柏蝇肢颗坛锈酿蛮梢岔蝇躁布北怀耀野欣细将通过岗位岗位储藏接受再培训接受再培训上岗考核期限：上岗考核期限：总经理为9个月，副总经理为6个月，店长及经贸部经理为3个月，店内部门经理为1个月期满作述职报告期满作述职报告舞须曲搭堵爆志屈江答容集俘上戴盟虚口尿姓苹禽猫较10%淘汰下岗肌尸劣跃慧秒沃委俯庙唇闸碎毅蔑恶求煤报甚化还曾尝屡章否妄沸体雁燥偏待猎胖糕叶笛呈拆佩挖置氧饲显湾长念隔匆10%淘汰下岗资董颗翁处蒜醒速驱竭椒剖通内过后悲著圾催杀轿再汁槐宫击保哗奔匆算浅继任、填写聘任书继任、填写聘任书版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册择人才死引进人力资源部管理手册根据需要引进人员，并按公司规定填写根据需要引进人员，并按公司规定填写?工作申请表?。根据引进目标，安排其到基层挂职。根据引进目标，安排其到基层挂职。人力资源部通过基层考核意见，进行综合评定。人力资源部通过基层考核意见，进行综合评定。不合格不合格合格退回基层继续实践。合格退回基层继续实践。按竞岗的程序进行竞岗按竞岗的程序进行竞岗不合格不合格合格合格上岗，并办理相应手续上岗，并办理相应手续版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册规章制度、操作说明版权所有翻版必究版权所有翻版必究人力资源部管理手册箩第四篇章赴规锅章制万度、扒操作傅说明人力资源部管理手册援1、超人事记管理谱的原翻那么或1.消1恢因工旬设岗胸，以鞋岗定阅员，芽精简晃高效夜，以鸣德为膛本，辨唯才倚是举冤。用1.驶2执公正须、公娇平、金公开流地对刑待每刻位员捐工，箱发挥烈每位矩员工忍的积杀极性缓和主雪动性迈。雁1.妥3港使全型体员碎工树推立集嘉体荣讲誉感证，企绵业自嗽豪感忙和主篮人翁歪态度苹。帅1.收4馋为全划体员展工提抛供晋粘升机盯会，班给予河合理润的工东资福辛利，咸赋予察适当斥的权穷利和惑义务射。橡2、罗公司讲用人麦原那么盟2.叨1葡领导肢具备欠良好饿心态矩者用车扰提隆碍瑞盏缺乏夺健康用良好碧心态莲者不台用蚀积极渴学习伸创新紧者用予谋连什客连薯不思娃变革音墨守国成规棒者不拍用拾团队晚精神晶至上管者用粱咸盟兔魔肚绘心胸后狭窄虚拉帮奇结派扒者不小用裂精力等旺盛粮者充斗满激购情者或用吐拖泰缺隶乏激爷情缺仇少干铸劲者乓不用瘦2.促2谷干部测坚决呆执行债命令松者用狭理协易独颈坟阳奉转阴违沈自我刷为是云者不票用贼效劳晃下级州热情凭者用逃蛛岸如液政仔嫉贤朗妒能抓盛气赏凌人慎者不驳用土廉洁浆自律凉以身驼作那么末者用悔弃桥毯迁见利间忘义援损公严肥私潜者不箭用帖2.鹅3惜员工布工作剃认真杂负责灰者用针询霜丘桑框贿粗心岔大意序不负映责任毁者不侵用乌效劳忠顾客泰周到宁者用山太万精远乎竹对待听顾客盼漫不股经心乖者不说用闻努力犬学习自积极腊进取正者用贼宅臭戚掩得过西且过梨不求堆进步丸者不梳用四2.匪4滩促销腿员怠精通乖商品拿性能差者用埋逝耽皂奇彻敞不善顷掌握奴产品构性能咏者不恋用头对待匠顾客响热情缝者用介肝禾旁忘款谊对待碍顾客谱麻木傅不仁卸者不扩用突尊重少同行称相互仅协作绍者用板感裳杯源诽谤昂别人黄抬高欲自己虹者不浓用净3、竖公司量岗位阵设置僻3.抗1般公司叹办公炊区今3.中1.省1拴公司棋：总珍经理坟、常闻务副何总经点理、忆副总毙经理版权所有翻版必究北3.艰1.际2人令力资骑源部私：经摧理、女招聘凑主管央、绩型效考员核主石管、祖培训氧主管谁、培假训督豆导、炮薪酬卡主管韵、档朱案主把管、奸助理继、文溜员版权所有翻版必究人力资源部管理手册最3.数1.株3财迈务部雁：财执务中荡心经崇理、救结算魔中心薯经理甚、计铲算机幕管理肿中心暖经理脱、会萝计、退出纳许、审听核、旨结算肠员、矛数据补录入便、计蠢算机光网络眠主管涉、计滤算机羞维护盲员人力资源部管理手册止3.班1.帖4然经贸咱部：撇经理全、副在经理葛、事欠业部牺经理美、综老合业桐务部胸经理练、助便理、占文员萌3.催1.题5溪经营陷管理鞋部：帜经理赶、助榴理、坟文员愉3.恳1.案6员储运禁部：惨配送早经理予、大幼库经梢理、旬调度征、助侧理、浊文员迁、库距管、跨库工呆3.再1.纳7浊行政辉办公晓室：射主任枣、总廊经理渴秘书求、外脆联主够管、弹助理误、文银员、声前台辨接待帜员、讨阅览壳室管绩理员爱、司劳机、逼保洁曾员圣3.玉1.悟8杀经营古保障湾部：况经理袭、文拍员、为物业点部经微理、很电工揪3.挽1.咸9悦防损颗部：含经理门、助慎理、稳内勤新、区折域防袋损主将管〔俩两种愿业态钉以上升〕、还店面月防损者主管饺〔单犬一业亭态〕弯、防范损领咏班〔因夜〕柿、防先损员京、防兆损员氏〔夜炭〕激3.编2往店面废〔含练大中捐购物蒜电器倘店〕斗店长陶、财持物副嗓店长挣、部吩门经战理、岛副经焰理、塔前台眠督导素、管族帐、聚收银车主管致、收劳银员征、文锄员、厅营销飘员、侄促销杂员、矮库工砍3.意3秀大中寨购物马3.约3.愧1误百货脆：招拦商部升经理浆、店句面经源理、谱店面裙副经神理、狼店面饺组长本、店暗面副资组长锋、营星业员反3.召3.寒2稍超市朱：招振商部范经理辫、店坟面经毅理、凤店面祥副经气理、胁运营确部经谋理、蔽运营嘉部副揭经理夕、收坦货部促经理挑、店半面组炎长、朴店面膜副组伟长、断营业们员崇3.涝3.痒3行版政部跨经理乌、文闪员、盆电工波3.袖4淡其他稀3.故4.茂1位工程烈公司器：经咐理、脾副经寄理、督业务勾经理朱、业创务组胞长、来业务浑员、灶文员售、服州务员权、总鲜调度差、调乏度、汤司机卷3.面4.旬2葱技术离部：亏经理牢、副桑经理达、工王程师室、技贝术员悠、司碧机侵3.脾4.煤3馒音箱蠢厂：铺经理挽、副娇经理仙、库遵管、挎工人犹3.怨4.众4攻〔空骆调〕闸售后身效劳齐：经帆理、沸调度王、库圈管员烈、配搞件管因理员右、信搜息管虎理员就、安糕装工膨3.筐4.烦5谎广东跃办事俊处：口经理磁、库录管、沟业务副员纳4、长重要升岗位坏任职御资格适4.魄1疤副总拉经理挎载替曾担织任过法经贸萍事业黑部经陡理或贫店面骑店长森等相吴关职壮务，宋任职嘉期间傍业绩友较突金出，寄沟通恭管理蜡能力软较强王，精旱力旺检盛、医充满仪激情声，并迈在述漂职和唇竞岗币中成源绩优缩秀者立。兴4.腰2什职能染部门式经理版权所有翻版必究罩封枕曾担填任过浆经贸艇事业勾部经典理或谜店面触店长慎等相垄关职更务，家任职春期间赤业绩匹较突泄出，耽沟通宜管理原能力版权所有翻版必究人力资源部管理手册衡较强挽，精宪力旺贩盛、休充满掠激情戏，并岭在述疤职和叹竞岗上中成兄绩优扑秀者揪。人力资源部管理手册舌4.猴3雹经贸恢事业闻部经元理丙梯翠曾担育任过秋店面非部门循经理驱，任茧职期辆间业捷绩较咳突出首，廉潜洁自键律，寨对待奔厂商汤和下遣属热福情周状到，碍业务哭知识判较丰急富，壁业务乐能力灵较强尤，并所在述齐职和叔竞岗恢中成宇绩优退秀者柳。团4.宴4慈店面宇店长续攀烧曾担著任过昆店面储部门由经理机，任箩职期夹间业历绩较陵突出传，廉妥洁自们律，案热情昨效劳戏厂商陷和下店属，脊有一望定的柴协调伤沟通暴能力眼，并会在述兴职和戚竞岗股中成严绩优漏秀者侵。棍5、难招聘孔录用喇制度扭5.墙1成但立分暗公司铲人员顷招聘贪5.认1.蝶1成肝立筹国备组赔根据剖公司艰开展墨需要桐，确床定先瑞期到康外地搅开发镜的人乞员日——沾即成古立筹臣备组刻，来驶拟定狱各部戏门的统根本蝇人选星。通散过会筛议的指形式标来确匠定筹贫备组祥人员吵名单俭，并狭分派棵任务她。转5.宴1.挑2人裳员招摩聘阁5.鬼1.悼2.晴1根武据分算公司柔成立慌需要谣，总开公司轰人力柜资源刻部以歉以下洗三种丧方法抗进行赚人员波提拔可：侧向分仁公司冒发梦“汗商调吓函悠〞择，符央合条骗件的弹人力剖资源踏部以展任命而的形贪式调贱该人睛到新搞的分洗公司膏工作冒。危采取缸竞岗笛的方睛式，考在各盖分公秀司选待拔人盲才。形通过芦媒体窑向社警会公佛开招眯聘，爬选拔象人才喘，登帆招聘塌启示轮前，扔需经跟当地轨劳动暖人事成部门翠审批肌。匹5.洗1.包2.咳2了太解地忆方的铁劳动企政策衫〔一狠〕凯政厌府方晓面扶劳动铜局的筛各项省规章棍制度闭；垃受雇窜人员愤档案业管理窜规定字；絮受雇罢人员搅薪资涂管理暮规定台〔含艳当地抽上一胜年度竞社会物平均淘工资鞭和最跑低工马资标拳准〕励；辛受雇带人员杨社会轿保险神制度受〔当症地社拜保内攻容〕皆；铁统计杆局对蚀人事故工作围的各堂项规址定〔插主要白指工制资手升册〕穿。抛〔二禁〕璃同雾类行爆业之肿间格雇员珍的工丑资组漠成情旺况；探雇员肯的社俯保分氧配情翻况；猾雇员面的个宣人所艳得税承缴纳鸟情况摆；版权所有翻版必究滚雇员掌的加苍班付贞薪情恩况；版权所有翻版必究人力资源部管理手册仙发薪押日期沿、形拒式。人力资源部管理手册果〔三狐〕弓结槐论：岁对于咱调研版的内故容进写行统壳计，孩做出罪总结侨，并授提出哄适合超我公秋司的普薪资蓬方案债。颗5.扒2日袖常工仗作饿5.提2.返1招创聘纠5.茶2.捧1.旧1人澡力资长源部漏根据个公司乐所属小各部忠门、减各店耀面的镇用人糟需求捉和所感缺岗姑位任鞋职标丹准起眯草招鬼聘启抵示，叠报请辉总经蔬理审干批后德，与也企划阳部联毛系刊旅登招液聘广超告，吗或在悠各店呈面前赢台明授示招欠聘广学告，金然后酿对应摊聘资雅料进惭行初依选，重并负纠责做烟好招培聘准荒备工孤作主5.互2.灶1.门2搜通知宅应聘猜人员冤带齐巩各种私证件饥复印败件，预参加房初试洗并填键写踩“降工作秋申请网表逢〞钩。应怕注明棋初试催意见三。全5.仰2.眯1.念3龄初试苍合格移人员潜通知稿其参艺加复山试。溉5.慢2.的2义外调演复试逝合格直人员球，由盼人力趴资源期部进赶行外牵调。亚5.舰2.朋2.命1贷人员暖外调芳范围僚：适盘用于及所有瞒新员鸽工。戏5.薪2.互2.宰2浴人员呈外调查内容浊 夫任职革时间娱的真录实性结、人锋品、励工作她能力斜、协腿调能够力、淡辞职助原因遮。畏5.相2.吃2.折3绩外调里方式遮唱了解责：赢适用狼于普谊通员沈工膛信函舒或走基访：席适用太于董红事长道秘书冶、总形经理哗秘书小、实版习店咏长、料会计毯、出舒纳、测收银奴员。段5.逝2.饼2.毒4哗人员扯外调狮结果绣处理蔬：禾评价暂较好问者，性按分弹配意造向给位予录境用；财评价规一般竭者，除根据绳情况己，可卡对其奉分配期意向悼做适霜当调眯整；贩评价专较差剩者，糕不予消录用挪。守5.牧2.岂2.月5痒要求蜓：外弃调人伸员必公须填者写?阴新员追工外膜调情茧况登重记表晕?，座表中字不得左有空堂缺项馒目，演外调怖人必烦须手零签姓巷名和龄日期淋。调要查完酬毕的可结果启必须念存入凤该员漠工个居人档屯案。晨5.药2.晕3浩录用况5.惧2.介3.修1御外调第结束节后，威新员好工必集须参惭加岗乐前培锣训，老培训按完毕鼻的人艰员将脱开始湿培训旋期，床培训偏期间胖补助富20课元午巧餐费闪和交腹通费犹/人笑/天挥。拐5.滤2.书3.寸2恒所有恢新员骂工需剃提供玻原工蛮作单绕位出抖具的藏工作宇证明贴或离债职证主明。千5.柏2.窄3.疗3培妥训〔珠十天挑〕完初毕的鼠员工悬将在挑正式恰上岗顷前将考工作庄证明括、离隐职证量明、爷员工围誓约肤/担循保书稍和新宝员工脏实习题情况忠反应您表交剃人力剪资源垮部审售核。版权所有翻版必究赛5.然2.用3.葱4如培员工鸣上岗许时有政特殊着情况波而无赶法提垒供工洪作证私明、舍离职梁证明川时，峰应提惹前说俗明原牌因。版权所有翻版必究人力资源部管理手册龄5.信2.悠3.佛5扒通过狼培训顽期后俭，经真培训级单位帐和人塌力资因源部启批准盟后，糖交纳傲置装概费，晶并持梅人力惧资源安部填饱发的渔“捞派遣筑单肾〞宿到用齿人单接位报晴到，饮开始更40鼓天到痕3个系月的葵试用除期。人力资源部管理手册厘5.穴2.怨4丢转正粒5.暖2.田4.压1按试用组期满冬，所歌在部炼门经翼理必哨须在会每月竖转正叨考试医前将锅新员糖工个抖人转豆正申心请、搂?新燕员工券考核萝表?问致至人坦力资腿源部不，于阿每月淘16售日〔汗如遇肆周六头、日配，顺天延到舍下周啦二〕垮到公卷司参蜓加转盗正考卡试。匹无转放正申友请或段?新糊员工挣考核愚表?稳者不丑得参牌加转弄正考属试。表5.身2.槽4.午2璃考试价完毕股后，沸每月仇20煌—陕23衬日人克力资首源部铁依据丹考核吸意见傻、考敞试成讯绩将斯下发谎当月幼转正飞人员金通知女并上虎报总坝经理闸。符炭合转红正条奇件的太可按替时转娱为正述式员赤工，终不符冲合条东件的话将延振期转衣正或构终止脑试用味期。盘5.音2.碰4.馆3僵福利芹基金谋缴纳腰管理绿方法粒定义坦：州指转家正员气工交抢纳2及00挂0元鼓、转扒正收奔银员训交纳讲50就00赢元作挡为互妙助福酿利基缺金，洽每年同享有猫高于行银行灶的利没息；忘员工驳离职暑后一孟个月抛内还积给本嘴金。白适用椅时间瞧、范贩围：祖转正胸的员笔工依假设据转长正通兽知，姿于次嗽月2湾0日序前将严福利众基金测交到棉人力寄资源倦部或蜂店面旧财务债店长债处，继并签等订?拴劳动食合同小?。糟福利隙基金冬计息爱方法县：破缴纳骨福利纹基金悼满半例年开然始计拿息，它不满似半年犬不计毕息；买每年漆随1植2月含份工拖资发忘放。通福利辅基金热缴纳读程序望：习转正忧通知秆下发梦后，补由人猜力资圣源部她催促尤公司客各部漆门、海店面警如期衰〔次霜月2渣0日胳前〕奉缴纳余福利筛基金腾。绍办公微区员什工由丢人力于资源做部薪爪酬主伴管负手责收机取；番店面恶或其连他公惹司办奇公区漂以外秒部门预的员琴工由恨店面异财物奉副店愉长或齿部门灰经理耐负责沈收取肚；邻如不寸能一联次性绵缴纳涨的需沸在两麦个月慰内缴括纳完哑毕；耗缴纳我完毕被的复均印件汉将存轿放于焰个人港档案截中琴标准末：侄一般锐〔除跟店面玉收银砍员、挣配送素司机英外〕话员工虹：2希00酷0元务/人席，外枣地分送公司羡10保00澡元/腰人；引店面亮收银通员：帝5绣00偿0元肥/人电，外敲地分啄公司判30反00渡元/逝人。筹6、质新员尝工上歪岗制桐度殊6.老1址公司熔所属斗各部宇门必萌须严逮格遵质守公唤司用祸人制悄度。历各部俭门或性店面驼需要士增加叼编制难人员共时，武必须版权所有翻版必究遭由负绵责人陪提前今3天却向人狱力资胶源部私递交谦?人初员需嗓求表为?，宏需求我表的每内容养包括炼：补雾充理装由、磁人数早、学龙历要躺求、猪岗位方等。织人力良资源缘部将币先行惕在公满司内足部调种配，覆如无掠法调蹦配再戴考虑激外招卵。需滚增编幅的人混员需步上报舍总经男理审作批。版权所有翻版必究人力资源部管理手册房6.度2弄所有价新员阔工须帜经总韵经理陈批准快前方拴可录你用上肤岗。人力资源部管理手册伟6.她3订人力巾资源寿部将棋按公抛司规棚定办殿理录恩用手牧续。持即：雪人力线资源康部向栏用人荡单位沫填发轧派遣键单或鸭调令后，禽用人教单位钢在接区到通址知后套，须循按照珍通知渗书上浸所确验定的蛾岗位咏进行隙安排臣。如降需调廉整岗脂位，声应通恭知人采力资涌源部婚。赶6.大4富录用尊的外芳地员然工须萄出具报具有窝本市勺户口攻的人砖员提如供的题担保分〔库光工、记防损净员除控外〕东。芬7、悉临时口工制破度筋7.谁1宾公司满除特兼殊期色间和爬特殊惧岗位疯外，馋原那么腿上不忍招用渴临时平工，谁各部危门和窜各店怜面如肺需招奋用临尝时工机，甘须将杠所需边人数咳、岗汤位及乳条件岭上报颤人力渠资源阀部。栋7.风2兔招用晌的临增时工奉须提绒供具玉有本必市户骡口的享人员舰出具代的担纷保，单对被腐担保肤人在兔公司越的一刺切行斤为〔倦包括棕法律栽和经辆济行屑为〕糖负全伞部责箱任。右7.稼3劝人力典资源厌部将仓根据招岗位倚情况冻和所禁需条钱件对绢临时帅工进恰行面润试，鲜报请励总经恩理决靠定是米否录擦用。其7.时4傲临时彻工面村试前指填写曾?临电时工硬工作播申请丸表?援，并淡提供寸身份吃证、厨学历锄证书传复印巴件、自健康庸证原亦件〔饥外省船市人被员需乘提供漠务工黎证和沃暂住偶证复蓝印件册〕。共7.姓5恐临时具工和睛正式反员工屯一样状要服表从公坚司的拌各项鼠规章贪制度禾。缎7.鹊6嫁临时券工要往签订荣?临权时工约劳动馒合同摧?，叫合同迟期满抄可根引据双坛方意奋愿续盯签、爷或解绑除合奶同。愚7.龟7牙公司削根据云需要幻和本简人表偿现提瞎前7咐天办季理解烫聘手滥续，虚公司薄不负输担临削时工素的社尊会保朵险的朝缴纳益。英7.蚂8莲临时偿工续挖签或览解除扇合同壶，应吃到人民力资纳源部怪办理喘手续史。姐7.闸9怨临时另工上卧岗前盟应交娘纳置枕装费朋。质8、表员工匪内部泳调动听与离捎职制宣度柴8.轮1船员工保因工胀作需昨要或落本人浙提出扶申请线在本水公司享内调得换岗咐位的秀，由宗所在秆事业桶部或搅店面壶经理蛮决定珍，擦并通保过人庭力资突源部爆进行义协调性，履狗行?达内部割员工历调动逐工作世物品元交接搅?手悲续。愈各事抓业部慰或店趴面需萝增减倾或跨蚀部门衫调动蝇员工飞时，浆应由野部门工经理腾或店久面店他长向软人力个资源族部提蒸出申族请，愚并报侄相关掉副总呼批准州后实黄施。惯8.揭2葛员工婶申请妇辞职构或调探开工贫作夫8.倍2.究1特一般祸员工创需提刊前1敢5天慢，部犁门经生理级趣以上避人员乔需提铲前3矮0天科向上左级经田理提鲜出书蛙面申品请。栗8.龟2.大2义经本臣部门女经理狼同意殖后，妨填写饿离职己人员源申请舍表。指8.肚2.沸3捉经各绑相关寒部门局签署炮意见煤后，未交至屠人力处资源敞部。版权所有翻版必究令8.兴2.挂4扑人力巨资源话部调柏查核协实签贵署意会见，大报请尤总经卵理审疑批。版权所有翻版必究人力资源部管理手册毕8.迷2.粥5耳辞职辫或调易动申鹊请未蒸经公罗司领罢导批招准前舒，员闭工须抽坚守绵岗位铜，假设萌私自怕离岗膝或消躺极怠肯工，挺公司史将按豪制度填予以夹处分甲。人力资源部管理手册离8.悬3辆员工坟被辞奏退〔累劝退途〕或勒被除功名〔侄开除再〕盈8.叨3.脖1员帆工被衔辞退豆〔劝坡退〕灭或被研除名晨〔开虑除〕系，必稍须以犁制度药为依玩据，笔由所纱在部毅门或丛店面蛮以书坡面坡形式才将处示理意斜见上煤报人翅力资坟源部际。联8.摆3.其2税人力兔资源税部经版过调氏查核腹实后趁，签洋署意状见并接报总台经理品审批鸟。孩8.修4奸调出斧、辞陡退的芬交接岭手续逃8.厌4.成1魄员工晌调出朽、辞倍退须贸在离便岗前活将工策作同购指定餐的交渐接人梅员进暮行交联接，陶并由奇指定绕的领恰导监灯督完也成。咽认真喷填写崇?工胀作物茶品、吩内容腹交接波单?迫，并暖由相差关的插领导姥签字膨。碰8.尼4.何2道辞退商者完享成交跟接手统续后胜，填昼写?支离职蓝申请幻单?欺，并鲁交人鼓力资番源部么，离币职后垄30补天到孔人力值资源孟部领漫单、骆到财咱务部症门办饶理结酱帐手丸续。贤8.证5内各部道门/袍店面前退回继人员筹处理卖方法虽8.条5.轧1肉退回散人员条种类跑：重俘新分故配人汤员、庭待岗努人员国、劝坦退人屠员礼8.鲁5.四2绩退回蔬人员肤处理威方法峡8.帜5.威2.飘1重许新分食配人后员错条件序：与打主管防工作敌方法坐有冲移突，茎但无藏大原互那么问丽题的赛；或勒在原介岗位妈不能寻充分晚发挥闪作用唱者；咱或岗确位人元员超迁编。群需重关新分坐配人搁员要肌有所购在部谊门/穗店面吩的退旁回意弓见〔仙填写领?退蚕回人孕员明缓细表朱?，烛及退总回原寿因〕饭；庸人力胁资源坑部核缘查后僵，可虾考虑叨重新奔安排娃新的茫岗位决，并饭按照怨正常尘的派歇遣或诞调动血手续编，?授退回趴人员旬明细衣表?灭存入速该员团工档术案。景8.孤5.挎2.滚2反待岗欧人员毙条件舞：本跪岗位锤人员疾超编预、表融现欠都佳或寨不胜以任本级岗工赠作者匆。注待岗植人员细要有蛮所在挑部门培/店制面的初退回礼意见限〔填外写?蜡退回抛人员悠明细米表?店及退映回原礼因〕堤；我人力疼资源寒部核骡查后产，对行不必赛要劝翼退，嘴但现污阶段轻没有鸟岗位寿空缺编的，逆安排傻其待损岗，斑并签匆写待垦岗协蠢议书暗〔附巡后〕偏，如敏有合烛适的龄空缺爱岗位倡，人般力资锻源部叨将适致时安按排复课职；荷该员蛾工档步案存走放于纯待岗舟人员葬档案倦柜中率。巧8.断5.委2.井3劝粪退人递员战条件睁：严控重违脆反公浙司规望章制倘度或贷因工坚作失焦误给文公司燥造成袍重大荐损失技的；倾不服葡从调淡动者洞，或掘被多击个岗植位退踢回者牌。版权所有翻版必究拆需劝扰退人芬员要海有所敬在部日门/弦店面痰的退崖回意番见〔港填写变?退东回人袋员明斩细表倡?及盏退回锡原因搁〕；版权所有翻版必究人力资源部管理手册屯人力竿资源旋部核惭查后凯，对定须要届劝退叼的员割工进砖行面傅谈，锹安排刺辞退合手续温〔填计写?夺离职滥/辞艰职人共员申膛请单锄?，牢人力奉资源吼部需臣在离毒职类代型一狼栏中卷注明茄，并注将?玻退回样人员编明细状表?猫附后暴〕。人力资源部管理手册念8.演5.闯3糖附件兽8.尼5.站3.获1念待岗清协议骑书签陶订市待岗掘协议颠书狠甲方旷：掩北京括市大娱中电储器有隶限公植司启乙方砖：弯怎凳擦期晶逝鬼堪王袍误〔待绝岗人督员签套字〕顶甲乙底双方碰经过售友好野协商忘，达绩成协椒议如白下：岁一、舅乙方劳因炭煌些径昌障宏休匙阵撒染划原因答，而岭自愿东待岗址。待民岗前饶岗位垄：剥鹿到勾刊鲜谱恋，些二、士乙方早依据角公司串相关孤管理渠方法狱与甲捏方就脾如下胀内容奇达成回一致梢：愁1、胡待岗搜日期戏：自专匪翼篮馅年示宗岭月柿挠吧日起茧到雪推损冈雨自年菠剥斯月伞尖撕日止诞〔一己个月目〕。凯2、受待岗栽期待过遇：导由本疗公司还给予漠30捆0元同补助逝，待瞒岗期挡过，灶假设仍己无岗旗位空症缺，教或本焰人无嚷上岗餐要求仅，那么痛甲乙嚷双方确自动反解除产劳动栋合同扎。待侨岗期笛过一叹周内恰到人虾力资析源部尾办理与离职福手续同。古3、希如今研后想六回本栋公司喊工作伍，需导重新赶填写欢?工膏作申费请表钳?，忽参加辫公司淋统一旺招聘铜面试醒。狭待岗痒人签沿字：客烧蜜界灿于继挑始悔缎溪扮扬喘人振力资狱源部桃〔经内理〕乌签字灶：惕日此冠史期烛：胁役江负裕芝漆纽处侮楚麻芽棋市日怪槽与期惨：逝9、朵员工遇档案思管理玉9.图1欧员工膀档案晶分为圣试用娱期员帮工档专案、胀员工倾档案食、促湿销员送员工拔、待跨岗人叛员档倾案四疤类。降9.央2马公司亩为上砖述人趋员设浆立档乓案。特9.阻3旗档案妇所包榆含内麦容呆工作找申请浙表时学历遗证书怒、身柜份证证、各波类资颤格证壳书复餐印件蹄外调醉资料乔原工寄作单寨位/义户口痕所在加地街沫道人坛员情梁况证遵明版权所有翻版必究鸟员工极誓约搞/担男保书版权所有翻版必究人力资源部管理手册坏培训灵人员槐评定涝表、佳新员巩工培踢训反眉馈表粱、试专用期然劳动偶合同茧、实衬习员部工派途遣单人力资源部管理手册起转正番申请量、试消用期柿员工柏考核记表、扑转正贝考试宰试卷树调令崖、任毙命成竞岗萍、述课职报纺告、续总结钓及考彩察汇丘报芒奖、阀罚记转录异年度打体检槽表兽年度辛劳动我合同凉健康岂证原号件驴9.劳4吸员工脂被辞臭退或糠调离舟，公资司将扩为员裂工保扰存档香案一觉年。古9.指5钥除有目关领蚀导因郊工作位需要饰须借伍阅员漏工档贸案外武，未龙经人贼力资尽源部枕许可氧，其屠他人克不得厘私自赵翻阅饶员工顿档案磁。弯10常、员信工胸恳卡管脊理制热度既10必.1原胸誉卡的吵发放膛、收编回、聋变更亦等管残理工贝作在瞎人力添资源在部登养记，扎到公麻司或躬店面病行政塑办公侧室领悠取。辽10甜.2企胸泪卡是尼员工桌岗位隶、职展位的脖标识筛。胸诚卡将荡标明日职位拜、姓混名及播店面糟编号例，店烂面编博号是疫以公仍司建成店顺致序、绑以英粱文字械母排谁序；颠胸牌次具有符唯一碰性，闻不能助重复棉使用家。抛10侦.3蚁新垫上岗锅员工络佩带真有编嫁号的在实习伶员工灭胸卡件，转奇正后驱更换感为正包式胸店卡。围10迟.4茫厂滨家促荐销员古的胸远牌同补正式蔑员工蚊胸牌丝。沈10腥.5壳员凳工岗却位、愿职务岗如有渡变动袄，由溜旆店芳员或谊公司逼办公羞室根未据人朗力资冤源部地的相疑关文弦件内限容更刚换新紫胸卡册。跳10死.6竹员逮工胸画牌丢伙失或善损坏墓，应腾由员法工本宗人到巨行政汗办公牌室照践价补顽办。蓬10想.7溪员盟工离张职时轧应将浊胸牌烟交回秘店面差办公劲室或正公司围人力答资源显部，舌否那么患按价毯扣款拖。斤10孕.8堵员裂工胸给牌只未限本窜人佩鼻带，宿不得悔互相吵交换疾，否演那么按召章处航罚。固10逮.9喂员工逃应正蛾确佩惕带胸险牌〔惯工服筋上衣盗口戴怨正上存方〕福。酱11持、考怀勤管迷理制棵度乏考勤血是加呢强管杀理、爷严肃卸公司洽纪律瘦的重廊要组液成部亏分，炉也是鼠提高您工作段效率歪和经创济效金益的绵重要狡保障补。玩11光.1变考滩勤工挖作设压定和允请假罗审批石权限训。输11抗.1碰.1援各压店面惜选派因一人概或数甩人担步任考乌勤员篇〔兼阁职〕序，并唤将名肤单报煎人力托资源期部。版权所有翻版必究粉11形.1馒.2垦考惰勤员徒负责却逐日仙如实淹登记拌本店逐或部之门员升工的拐出勤刻情况挂，准池确详强细地卵记录魄员工固到、秩离岗版权所有翻版必究人力资源部管理手册喉时间撇和休经假日球期。忽月底棕做出急考勤凳汇总痰，填到写考倾勤汇先总表毅，将容各种怀假条拣核准瘦单附胆后，阀并附尺本月吉班次堤情况益、考见勤卡蜘，经买考勤锣员签似字、阶店面丹经理絮审核隙签字暴后于炮每月阁21捷日准莲时送咐交人貌力资称源部锻，员县工出飘勤以锹考勤纲卡为约准。人力资源部管理手册蒸11备.1佣.3孤店详面应们严格碰控制老员工羊的加状班，角对于辛节假挺日确幸需加堪班的肯应如厨实、联准确征地做夸好记扯录，毅并月同末随馆考勤吐汇总嗽上报嫌；如摩需长章期加蚊班者呆，店稀面或印公司涉部门告经理乒应向保人力严部门喝申报绝。撕11抄.1赤.4宣凡剥申请见轮休狸的人苏员，召需提句前一脏天向亩店面屿或公林司部浙门经察理提庭出申旨请、针批准劈，经梢理级拳以上艇人员唯申请左轮休态，由睬分公差司副析总批阁准。利11木.1抓.5始员臂工轮窜休原闹那么上小为1终天，拼特殊陕情况矮需连貌续轮毛休的姜，由雷人力证资源库部经著理审撒批。烟11嗓.1器.6辛月惜末各盛店面贼上交种的考洪勤表娱应明渡确记触录员穴工轮泳休日龄，并奖如实故冲抵爆加班哥。墨11许.1抵.7呈未今提前雅申请普或未礼经批案准而并休假魂的，彻一概法视为积旷工宗。形11织.1裂.8市人饮力资际源部形负责范全公哨司的猫考勤妄审核部、汇缺总工匪作，既有权己随时绒对各涝店面妖、部蛮门考醉勤情韵况进远行检斥查、曲核对询，并柳负责届考勤维管理更的监蕉督管易理。真11谜.1萄.9车考杠勤员亦应认喂真负滋责，苏凡有踏谎报户、虚纽报、轻漏报壤、错许报、枯迟报扰或不凶报的跑，一卖经查料出，张扣减际考勤反员5早0元乔/次抄，情艰节严逢重者抛予以壮开除表。闪11拳.1陷.1雷0色副总秧经理依请假乎，由赌总经怨理批摄准并僵在人衣力资浙源部控备案联。婶11输.2册考皇勤规佳定党11花.2悠.1拦迟惰到或浪早退恭：一岔小时应内视勺为迟居到或肆早退贝，超坚过一植小时怕视为莲旷工行。本假设月迟偷到或荒早退粗累计袄三次劲视为毕旷工潮一天往。依11京.2蓝.2宿事续假：卧员工摸因私王事确冬须本角人处喇理，编须提馒前一求天按内批假窃审批名权限分向领浴导提谢出申披请，霞并填驰写请倡假单六，经化批准锁前方烘算准中假。县如来殃不及困请假铸，应舍以电底话形胡式向姑有权少限的墓领导字请假惊，经石批准师方可浊休假刚，事搜后补宰办请笨假手闻续。标11素.2展.3还旷漆工：害凡未衣提前价办理廉请假凡手续无或未饮准假翼而私朴自休铺假者氧；请刚假过某期而胀未续麦假者毛；不淘服从幅调配窃或辞冈职未庙经批招准而洒不出悠勤者倦，因缠违法盟违规枣而影回响出狗勤者很均视踏为旷镇工。榜11搏.2昆.4迷病塘假：座员工耳到医保院就掀医，牲须事盈先按和批假抛权限疑请假谷，经于同意认前方锤可离呜岗就归医；忧病假疲三天增以上筛者应头持区团级以背上医愚院证到明及标处方报或急炸诊证周明，妥并在烛人力集资源键部备泥案。煮11痒.2薄.5马工月伤：悠员工既因公锦负伤尚，不弊能工究作者踢，应讨持区探级以档上医塞院证亮明，绳经确泄认可背视伤喝情给歉予工应伤假妹或调载整工汤作。邪11阴.2陈.6显公旨假：精公假奔指国爷家法狗定的躁休假缝日，消即元摸旦、查春节养、遗“如五一寺〞哨、脾“胞十一闪〞衔。公用假出柏勤薪恐酬按忧国家道规定深发放瑞。哲11偏.2蕉.7血婚祖假、南产假昼：版权所有翻版必究雅11擦.2炕.7旺.1钞婚恐假：柿到达斯晚婚猴年龄押〔男全25夏岁，寻女2悼3岁掉〕婚极假1担0天背。未挥到晚下婚年艘龄者钥，婚挣假3慢天；盼版权所有翻版必究人力资源部管理手册肥11比.2询.7寿.2誓产鞠假：蕉产假帅90听天，影多一户胎增乖加1蝶5天僵假期差。人力资源部管理手册洲11丝.2失.8早丧矩假：周直系售亲属夸亡故受〔包诵括父丈母、姥子女雅、配慢偶〕值丧假跨3天假。拜11片.3城打救卡规威定造11携.3术.1添员浅工无奴论因告公、圆因私呆外出剧，到终岗时状均应你打卡务。联11材.3轰.2础如衔外出渔不能货返回碎时，献应在瘦外出婚时打素下班杯卡，杏如能哲够及怪时返疯回，丽应按访正常砌打卡章。要11坐.3厉.3命因贵公外沉出而诞不能料正常责打卡无的，朴应由翠部门颈、店锤面经昂理签容字证果明。那么11掉.3知.4蜂无率故不采打卡旋者，陷部门崭经理管或店碑面经暮理不航得签裳字。规11停.3谈.5低各虹部门陆、各峡店面念考勤阅员必丧须做酸好考马勤记扶录，挣每月是上报婚考勤具时以渡考勤喝卡为命准，渴不得躬有误船。它11驶.3龟.6三人竞力资袜源部检将不复定期留抽查浪或检吩查，纤不合迫格的当按有掀关规樱定进姑行处碧罚。嫌12浸、